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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Tahami S: Risk Management in IT
Projects: Case of IRAN

Risk Management in IT Projects: Case of IRAN

Second Edition

Las personas son el activo más importante y tienen un efecto significativo en el rendimiento nacional general. La maquinaria no puede iniciar la producción y la necesidad de contar siempre con una mano de obra creativa para manejarla sigue siendo fundamental en las organizaciones. El documento examina críticamente las pruebas disponibles sobre la capacidad nacional para aplicar diversas iniciativas de desarrollo en Malawi frente a los retos que se plantean tanto en el lado de la demanda como en el de la oferta de la ecuación de competencias y la relación entre empleadores y empleados. Los estudios empíricos han demostrado que la demanda de personal para aplicar las Estrategias de Crecimiento y Desarrollo de Malawi (MGDS) y satisfacer la demanda de la industria es ahora mucho mayor que nunca. Dado que son las personas las que implementan las visiones estratégicas y las políticas de desarrollo de una nación, una comprensión adecuada de la relación entre los recursos humanos y el desarrollo socioeconómico es el punto de partida para apreciar la importancia de la gestión de las personas y la importancia de aprovechar un sistema de relaciones laborales propicio a nivel organizativo y nacional.

Gestión de personas y desarrollo nacional en Malaui

Organisationen systemisch verstehen

POPCORN-Manifest

La función pública de Bangladesh ha heredado la estructura y el modelo de la función pública británica con pocas modificaciones. Se le ha acusado de ineficiencia e ineficacia desde la independencia y ha tenido que pasar por muchos altibajos durante los últimos 39 años. Se han adoptado diversas medidas para introducir cambios en el sistema. Sin embargo, la gestión de los recursos humanos en la función pública de Bangladesh se rige por determinadas leyes, normas y políticas. Algunas áreas carecen de políticas claramente definidas. Las actividades operativas se regulan principalmente mediante circulares y notificaciones. El destino y la colocación de los funcionarios son cuestiones importantes dentro del amplio ámbito de la gestión de recursos humanos. Sin embargo, es necesaria una política integral sobre la colocación y el traslado de los funcionarios de la Secretaría de Bangladesh. Este estudio ha tratado de examinar la cuestión de la colocación en el nivel medio de la Secretaría de Bangladesh y su objetivo principal era identificar los factores que influyen en la colocación de los directivos de nivel medio en la función pública, en particular en los ministerios y divisiones.

Cuestiones y factores relacionados con la colocación de funcionarios de nivel medio en Bangladesh

This book explains why credit risk management sits at the heart of banking stability. It shows how banks identify, assess, and control the risk of borrower default. Loans, bonds, and credit exposures form the core focus. The discussion highlights how financial crises and complex global markets have made risk control more critical than ever. Banks must protect solvency while sustaining profitability.The book explains the role of the Basel Accords in shaping modern credit risk practices. Basel II and Basel III introduce structured methods to measure risk and determine capital adequacy. Credit risk weights emerge as a key tool for linking asset risk with capital requirements. Alongside global standards, national regulation is equally important. In India, the Reserve Bank of India aligns Basel norms with local market realities, ensuring discipline and stability.Internal rating systems receive special attention. These systems assess borrower creditworthiness using financial strength, past performance, economic trends, and regulatory conditions. The book emphasizes balancing risk and return through strong models, portfolio diversification, and continuous monitoring.

Credit Risk Management Of Banks In India

HR und Führung im digitalen Wandel

In einer Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, agiler und anpassungsfähiger zu werden. Selbstorganisation erscheint vielen als Allheilmittel – doch wie lässt sie sich effektiv umsetzen?
 
 Das Autorenteam hat mit dem Selbstorganisationskompass einen praxisnahen Leitfaden und Konfigurator entwickelt, der Ihnen als Werkzeug hilft, die vielfältigen Ansätze der Selbstorganisation zu verstehen, zu vergleichen und die passende Lösung für Ihre spezifische Organisation zu finden. Das Fachbuch beschreibt aktuelle Modelle wie Holokratie, Soziokratie, kollegiale Führung und vergleicht deren Stärken, Schwächen sowie Einsatzfelder und stellt ein anpassbares Framework zur Einführung vor – mit Rollen, Phasen und Stolperfallen.
 
 Der Kompass richtet sich an alle, die Selbstorganisation als bewusste Gestaltungsaufgabe verstehen und insbesondere an Geschäftsführende, Vorstände, Führungskräfte und HR-Verantwortliche. Zahlreiche Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung und Praxisimpulse helfen bei der konkreten Umsetzung im eigenen Unternehmen.&nbsp;
 Der Inhalt<ul><li>Grundlagen, Konzepte und Umsetzungsmodelle der Selbstorganisation</li><li>Der Selbstorganisations-Kompass: Ihr Werkzeug für die Umsetzung</li><li>Fallbeispiele</li></ul>
 Die Autor:innen
 Julia Fritzsche
 ist User Experience Consultant mit Fokus auf nutzerzentrierter Kommunikation und Managing Partner bei der UseTree GmbH.
 Prof. Dr. Kai Reinhardt
 ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der HTW Berlin mit den Schwerpunkten Organisation, Personal und digitale Transformation.
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In einer Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, agiler und anpassungsfähiger zu werden. Selbstorganisation erscheint vielen als Allheilmittel – doch wie lässt sie sich effektiv umsetzen?
 
 Das Autorenteam hat mit dem Selbstorganisationskompass einen praxisnahen Leitfaden und Konfigurator entwickelt, der Ihnen als Werkzeug hilft, die vielfältigen Ansätze der Selbstorganisation zu verstehen, zu vergleichen und die passende Lösung für Ihre spezifische Organisation zu finden. Das Fachbuch beschreibt aktuelle Modelle wie Holokratie, Soziokratie, kollegiale Führung und vergleicht deren Stärken, Schwächen sowie Einsatzfelder und stellt ein anpassbares Framework zur Einführung vor – mit Rollen, Phasen und Stolperfallen.
 
 Der Kompass richtet sich an alle, die Selbstorganisation als bewusste Gestaltungsaufgabe verstehen und insbesondere an Geschäftsführende, Vorstände, Führungskräfte und HR-Verantwortliche. Zahlreiche Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung und Praxisimpulse helfen bei der konkreten Umsetzung im eigenen Unternehmen.&nbsp;
 Der Inhalt<ul><li>Grundlagen, Konzepte und Umsetzungsmodelle der Selbstorganisation</li><li>Der Selbstorganisations-Kompass: Ihr Werkzeug für die Umsetzung</li><li>Fallbeispiele</li></ul>

Der Selbstorganisations-Kompass: Grundsätze, Modelle und praktische Umsetzung

Agile Unternehmensführung durch Selbstorganisation

In venture capital, money and ambition may open doors, but trust determines who gets to stay in the room. In Your Emergency Contact, Jonathan Hung shares hard-earned lessons from investing in more than 250 companies and 50 funds. This book offers a candid perspective on how founders, investors, and limited partners build lasting value through relationships, not just returns. Hung reveals what many guides overlook: the behind-the-scenes work of diligence, accountability, and partnership that separates sustainable ventures from costly missteps. Readers will discover: <ul> <li>Why trust outperforms capital in the long run</li> <li>How to build credibility with investors and partners</li> <li>What LPs really expect after committing capital</li> <li>How entrepreneurs can avoid the most common mistakes early in their journey</li> </ul> Practical, transparent, and deeply human, Your Emergency Contact is an essential guide for founders, aspiring VCs, LPs, and students of entrepreneurship who want to understand what truly drives success.

Why Trust Drives Venture Capital Success

Your Emergency Contact

Gehirn-gerecht managen mit bewährten und innovativen Techniken

Führungskräfte-Seminar

Esta investigación, titulada 'Modelización organizativa sobre sostenibilidad social', explora y analiza la bibliografía contemporánea sobre organización (2010-2015) con el fin de trazar los modelos organizativos clave en materia de sostenibilidad social para las partes interesadas de las organizaciones. En un contexto en el que hay pocos estudios sobre sostenibilidad social y en el que los modelos existentes son dispersos y desorganizados, y abordan cuestiones multifacéticas para las partes interesadas de las organizaciones, esta investigación contribuye a avanzar en el discurso de la investigación organizativa en el contexto de la modelización organizativa sobre sostenibilidad social. Bajo el diseño de investigación de revisión bibliográfica, el tipo de datos y el análisis de este estudio son cualitativos, con un alto nivel de inductividad, seguidos de enfoques sistemáticos de búsqueda bibliográfica, la creación de una base bibliográfica que comprende 70 artículos temáticos y, por lo tanto, el análisis de los 14 modelos principales desde puntos de vista críticos realistas. Por último, en el marco de la elaboración de un mapa de los modelos seleccionados, se analizan las principales conclusiones de la investigación organizando los modelos que abordan aspectos multifacéticos de la sostenibilidad social desde perspectivas de liderazgo y organizativas, y revelando críticamente patrones importantes de los modelos.

Modelización organizativa sobre sostenibilidad social

Stories of Black Women Changing the Game

Big Tech Boss Energy

China Insights

Connotation and extension of digital economy.- The development advantages and stages of Shenzhen's digital economy.- Problems facing the high-quality development of Shenzhen's digital economy.- Achievements and highlights of Shenzhen's promotion of high-quality development of digital economyShenzhen digital economy high-quality development index system.- Domestic comparison of digital economy development.- ZTE's digital transformation case Suggestions for the high-quality development of Shenzhen's digital economy.

This book mainly studies Shenzhen's continuous formation of a number of "Shenzhen experience," "Shenzhen Quality," "Shenzhen Standard," "Shenzhen sample," and so on in promoting industrial digital transformation, stimulating the potential of digital industrialization, strengthening the digital economy support system, and improving the digital level of public services.
 The book discusses that Shenzhen fully relies on its own to promote the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area, the pilot demonstration zone of socialism with Chinese characteristics and the location advantages of the special economic zone, continuously optimizes the development environment of the digital economy and the support system of policies and regulations, and further promotes the construction of digital transformation and digital infrastructure. It has cultivated high-quality digital economy industries with core competitiveness and a number of representative digital economy and high-tech enterprises and achieved fruitful results in the development of digital economy.
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Shenzhen's Experience

High-quality Development of Digital Economy

Während wir noch über New Work und Agilität diskutieren, arbeiten moderne Unternehmen längst anders. Flexibler. Kreativer. Erfolgreicher. Die Lösung liegt in einer Arbeitsform aus der Welt der Selbstständigen: Coworking. Was Freelancer und Start-ups zum Erfolg führt, transformiert auch traditionelle Unternehmen – wenn Sie den Mut haben, Ihre Räume zu öffnen. In diesem Fachbuch zeigt Ihnen die Autorin, wie Sie Öffnung und Wandel in der Unternehmenskultur ermöglichen, wie Sie Ihre Räume so gestalten, dass echte Kollaboration im Team entsteht und wie Sie mit einfachen Mitteln die Innovationskraft Ihres Unternehmens entfesseln. Das Coworking-Prinzip ist bewusste Offenheit, geteiltes Wissen und echte Zusammenarbeit und schafft dadurch eine Arbeitskultur, in der Menschen ihre beste Leistung entfalten können. So entstehen zufriedene, selbstbestimmte Teams, die wieder zu echten Innovationen fähig sind.Der Inhalt<ul><li>Ursprünge, Grundwerte und Social Impact von Coworking</li><li>Die 8 Coworking-Prinzipien</li><li>Coworking für Selbstständige</li><li>Coworking im Unternehmen – Theorie und Praxis</li><li>Coworking im urbanen und globalen Kontext</li><li>Tools, Methoden und Websites im Coworking-Kontext</li></ul>
 Die Autorin
 Helga Schuller 
 ist Change Coach, Innenarchitektin und Gründerin eines Coworking Spaces. Als Expertin für moderne Arbeitsformen berät sie Unternehmen bei der Transformation zu flexiblen, innovativen Arbeitsstrukturen.
 
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Wie wir eine neue Arbeitskultur, mehr Zusammenarbeit und Innovation erschaffen

Das Coworking-Prinzip

Betriebswirtschaftlich denken und handeln lernen

Die Sicherung ihrer wirtschaftlichen und finanziellen Zukunft gehört zu den zentralen Fragen, mit denen sich viele Organisationen der Sozialarbeit heute notgedrungen befassen müssen. Mit anderen Worten: sie müssen betriebswirtschaftlich denken und handeln lernen. Den Luxus - "Gewinnmaximierung hier, soziale Gerechtigkeit dort" - als unvereinbare Gegensätze zu sehen und entsprechend zu handeln, kann sich heute niemand mehr leisten.

Der Autor stellt sowohl den Kern des ökonomischen Denkens in der sozialen Arbeit als auch die Besonderheiten einer Betriebswirtschaftslehre für Sozialunternehmen dar. Das Buch ist nicht nur ein Brückenschlag zwischen Betriebswirtschaftslehre und Sozialarbeit, sondern vor allem eine systematische Einführung in betriebswirtschaftliche Fragen, Strategien und Instrumente:

Grundtatbestände der Ökonomie · Ökonomische Dimension der Sozialen Arbeit · Betriebswirtschaftslehre von Sozialunternehmen · Rechnungswesen · Controlling · Rechtsformen · Strategische Unternehmensführung · Beschaffung · Dienstleistungsproduktion · Personalwirtschaft · Bestimmung des Arbeitsbedarfs · Marketing · Finanzierung · Konsequenzen für die Sozialarbeit

Bestens geeignet für Studierende der Studiengänge Sozialmanagement/Sozialwirtschaft, Sozialarbeit/Sozialpädagogik sowie Gesundheits- und Pflegemanagement, Führungskräfte sozialer Einrichtungen und Dienste sowie Beschäftigte in der sozialen Arbeit, die Interesse an diesem Aufgabenfeld haben und sich entsprechend weiterbilden.

Betriebswirtschaftslehre für Sozialunternehmen

Risk Management in IT Projects: Case of IRAN

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