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Jörg Blecher

Qualität steigern, Kosten senken - mit klinischen Pfaden die (DRG-) Situation im Krankenhaus verbessern

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Sigmaringen, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der Globalisierung und des technischen Fortschritts hat sich das wirtschaftliche Umfeld in den letzten Jahrzehnten für viele Unternehmen (UN) grundlegend gewandelt. Es herrscht ein enormer Wettbewerbsdruck, was für die UN bedeutet, dass sie auf die individuellen Nachfragewünsche der Kunden eingehen müssen, um diesem standhalten zu können. In Folge dessen werden viele hochwertige Produktvarianten in geringen Stückzahlen mit hohem Automatisierungsgrad gefertigt. Die Entwicklung des Marktes und die daraus resultierenden Veränderungen in Bezug auf die Produktion, Nachfrage und den Wettbewerb führen zwangsläufig auch zu einer Veränderung der Kosten- und Leistungsstrukturen. Die Fixkosten und der Gemeinkostenanteil an den Gesamtkosten steigen stetig und somit verlagert sich der Fokus der Kostenrechnung immer mehr in Richtung der indirekten Leistungsbereiche. Vorbereitende, planende, steuernde und überwachende Tätigkeiten haben stark zugenommen und deren Kosten sind vor allem von der Variantenvielfalt und der Produktionskom-plexität abhängig. Diese Abhängigkeiten können aber im Rahmen der Zuschlagskalkulation traditioneller Kostenrechnungssysteme nicht ausreichend berücksichtigt werden, da sie in keinem proportionalen Verhältnis zu ihnen stehen. Somit ist eine verursachungsgerechte Zuordnung der Kosten nur bedingt möglich und die Kostentransparenz im Gemeinkostenanteil sinkt. Angesichts der kontinuierlichen Erhöhung der Gemeinkosten (GK) ist dies jedoch sehr bedenklich. Als Konsequenz daraus entstehen unweigerlich Fehlkalkulationen. Um diese zu vermeiden bedarf es einer Erweiterung der Kostenrechnungssysteme, die am gesamten Wertschöpfungsprozess orientiert ist. Aus diesem Grund wurde die Prozesskostenrechnung (PKR) entwickelt. Sie soll die herkömmlichen Kostenrechnungssysteme ergänzen und an die heutigen Bedingungen anpassen, um die notwendige Kostentransparenz zurückzugewinnen und damit die Effizienz der UN zu erhöhen.

Daphne Efremidis

Merkmale und Methodik der Prozesskostenrechnung

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,0, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: In diesem Essay geht es um die Frage, ob ein Einsatz der Prozesskostenrechnung in den Unternehmen sinnvoll und geeignet ist, um Potenziale der Kostensenkung zu ermitteln. Um die Frage nach dem Kostensenkungspotential fundiert beantworten zu können, wird zunächst die Umsetzung einer Prozesskostenrechnung dargestellt, bevor es um die Inhalte der internen Variante geht. Schlussendlich widmet sich der Essay einer Darstellung der konkreten Möglichkeiten zur Kostensenkung, bevor das abschließende Fazit die eingangs gestellte Frage beantworten wird. Die Prozesskostenrechnung wird in der wissenschaftlichen Literatur kontrovers diskutiert. Das Meinungsbild zur Prozesskostenrechnung ist äußerst different. Auf der einen Seite wird die Prozesskostenrechnung als ein betriebswirtschaftliches Instrument beschrieben, das eine nahezu umfassende, positive Wirkung hat. Auf der anderen Seite gibt es verschiedene Autoren, die die Prozesskostenrechnung als untauglich und nicht geeignet für den unternehmerischen Alltag halten. Trotzdem ist die Prozesskostenrechnung immer noch ein wichtiger Bestandteil in vielen Unternehmen.

Jonas Dorn

Einsatz der Prozesskostenrechnung in Unternehmen zur Ermittlung von Kosteneinsparungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; früher Fachhochschule Neu-Ulm , Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit stellt die Prozesskostenrechnung als Instrument des strategischen Gemeinkostenmanagement vor und geht hierbei zunächst auf das allgemeine Wesen und die Zielsetzung dieser ein.In Kapitel 2 werden darüber hinaus die wesentlichen Schritte zur Anwendung der Prozesskostenrechnung dargestellt. Zudem werden die möglichen Vorteile der Prozesskostenrechnung erläutert. Kapitel 3 reflektiert das vorgestellte System zur Kostenrechnung hinsichtlich wesentlicher Aspekte kritisch.

Alexander Rieder

Die Prozesskostenrechnung. Instrument zur Senkung der Gemeinkosten eines Unternehmens

Inhaltsangabe:Einleitung:Strukturveränderungen im Wettbewerbsumfeld von Unternehmen ? wie bei-spielsweise Globalisierung, steigende Kundenanforderungen, kürzere Produktle-benszyklen oder technologische Entwicklungen ? erfordern eine höhere Effizienz von Unternehmen, wenn sie ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten oder verbessern wollen. Unternehmensinterne Optimierungspotenziale, wie beispielsweise die Reduzierung der Wertschöpfungstiefe oder Prozessoptimierungen, sind in den letzen Jahren weitgehend genutzt worden, bieten aktuell aber nicht mehr ausrei-chende Optimierungsmöglichkeiten. Daher hat die Verbesserung der Prozesse und Abläufe über die Unternehmens-grenzen hinweg in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. Das Supply Chain Management betrachtet dabei Güterströme, logistische und akquisitorische Informationen, Finanzmittel und Rechte über die gesamte Wert-schöpfungskette.  Mit der Umsetzung des Supply Chain Managements hat sich das Supply Chain Controlling entwickelt, da es immer wichtiger wurde, in der Führung und Steuerung von unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsket-ten eine Unterstützung mit Hilfe von verschiedenen Instrumenten zu bieten. Diese Entwicklung und die Etablierung des Supply Chain Managements bzw. Supply Chain Controllings ist in verschiedenen Branchen unterschiedlich verlau-fen. Daher soll in dieser Arbeit das Supply Chain Controlling in der Automobil- und Pharmaindustrie näher untersucht werden.Ziel dieser Arbeit ist es, die Automobil- und Pharmaindustrie im Hinblick auf das Supply Chain Controlling und dessen Instrumente zu untersuchen. Insbesondere sollen dabei die Besonderheiten der jeweiligen Supply Chains herausgestellt werden und spezifische Instrumente des Supply Chain Controllings auf ihre Eig-nung und den aktuellen Umsetzungsstand in den beiden Branchen beurteilt wer-den. Gang der Untersuchung:Im Anschluss an diese Einleitung werden im zweiten Kapitel grundlegende Beg-riffe definiert. Des Weiteren werden die hier betrachtete Automobil- und Pharma-industrie charakterisiert und abgegrenzt, sowie zu ihrer Auswahl Stellung bezo-gen. Im Anschluss daran verdeutlicht Kapitel drei nicht nur die wirtschaftlichen Struk-turveränderungen im Allgemeinen, sondern nimmt auch Bezug zu den aktuellen wirtschaftlichen Entwicklungen in den dargestellten Branchen. Zusätzlich werden die Kennzeichen und Besonderheiten der Supply Chains in der Automobil- und Pharmabranche aufgezeigt.Der Schwerpunkt in Kapitel vier […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Strukturveränderungen im Wettbewerbsumfeld von Unternehmen ? wie bei-spielsweise Globalisierung, steigende Kundenanforderungen, kürzere Produktle-benszyklen oder technologische Entwicklungen ? erfordern eine höhere Effizienz von Unternehmen, wenn sie ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten oder verbessern wollen. ...

Stefanie Goder

Evaluation von Instrumenten des Supply Chain Controllings in ausgewählten Branchen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,7, Universität Kassel (Internes Rechnungswesen), Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren sind die Gemeinkosten der indirekten Bereiche sowohl absolut als auch relativ zu den Einzelkosten drastisch gestiegen. Die Gründe für den Anstieg sind insbesondere die Bemühungen der Unternehmen um eine Verbesserung der wirtschaftlichen Flexibilität der Fertigung, die Verkürzung der Produktlebenszyklen sowie die hohe Anzahl der Produkte und Produktvarianten. Folglich sind die vorbereitenden, planenden, steuernden und überwachenden Tätigkeiten in Forschung und Entwicklung, Beschaffung und Logistik, Produktionsplanung und -steuerung, Qualitätssicherung und -prüfung sowie Auftragsabwicklung, Vertrieb und Service stark angestiegen. Aufgrund dieser Veränderungen in der betrieblichen Wertschöpfung haben sich die Kostenstrukturen in Richtung eines stark gewachsenen Gemeinkostenanteils verschoben. Die Gemeinkosten stellen demzufolge ein beachtliches Rationalisierungspotenzial dar. Allerdings kann dieses nur sehr schwer erschlossen werden, denn in den Unternehmensbereichen, in denen sehr hohe Gemeinkosten anfallen, liegen häufig keine besonders transparenten Kostenstrukturen vor. Desweiteren existieren häufig keine geeigneten Kostenrechnungssysteme, um diese Kostenstrukturen abbilden zu können. Eine verursachungsgerechte Zuordnung und Verrechnung der Gemeinkosten der indirekten Bereiche auf die Produkte wird demzufolge erheblich erschwert, damit steigt die Gefahr von Fehlentscheidungen in der „Produkt- und Preispolitik.“Aufgrund der Verschiebung der Kostenstrukturen ist die Notwendigkeit, die Gemeinkosten im Rahmen des Zielkostenmanagements bzw. Target Costing  zu berücksichtigen, erheblich gestiegen. Um ein umfassendes marktorientiertes Zielkostenmanagement in der gesamten Prozesskette zu verwirklichen, müssen auch die indirekten Bereiche in den Target Costing Prozess integriert werden.

Julia Kemper

Zielkostenmanagement für indirekte Bereiche

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,3, Universität des Saarlandes, Sprache: Deutsch, Abstract: Während für Industrieunternehmen eine verursachungsgerechte Kalkulation der Kosten im Hinblick auf strategische Entscheidungen von zentraler Bedeutung ist, fand für die Vergütung der Krankenhausleistungen bis 1993 das Selbstkostendeckungsprinzip Anwendung. Dadurch bestand für Krankenhäuser weder eine Notwendigkeit noch ein Anreiz zu wirtschaftlichem Handeln und damit einhergehend zu der Einführung einer verursachungsgerechten Kosten(-träger)-rechnung. Seit der Einführung des Fallpauschalensystems im Jahr 2003 hat sich die Situation der Krankenhäuser jedoch grundlegend geändert. Aufgrund der DRGs sind die Erlöse je Behandlungsfall mehr oder weniger extern vorgegeben, so dass der wirtschaftliche Erfolg lediglich über die Kosten steuerbar ist. Um die Kosten transparent zu machen, bedarf es eines Kostenrechnungssystems, das eine verursachungsgerechte Zuordnung der Kosten auf die Kostenträger ermöglicht. &#13;Die Prozesskostenrechnung ist ein Kostenrechnungsverfahren, bei dem Gemeinkosten auf der Basis von Prozessen auf die Kostenträger verrechnet werden. Durch dieses Vorgehen soll ein Teil der Gemeinkosten verursachungsgerechter dem einzelnen Produkt zugeordnet werden.  Im Hinblick auf die angespannte wirtschaftliche Lage der Krankenhäuser kommt der Ermittlung möglichst genauer Fallkosten eine zentrale Bedeutung zu. In den vergangenen Jahren wurden Diskussionen um die tatsächliche Vorteilhaftigkeit eines alternativen oder additiven Einsatzes der Prozesskostenrechnung zunächst hauptsächlich mit dem Fokus auf fertigende Unternehmen geführt. Allerdings wird in der Literatur explizit darauf hingewiesen, dass die Prozesskostenrechnung sowohl in Produktions- als auch in Dienstleistungsunternehmen zum Einsatz kommen kann.&#13;Ziel ist es daher, die Möglichkeiten eines Einsatzes der Prozesskostenrechnung als Kostenrechnungssystem in deutschen Krankenhäusern zu betrachten. In diesem Zusammenhang werden insbesondere die krankenhausspezifischen Rahmenbedingungen herausgearbeitet und die sich daraus für die Anwendung der Prozesskostenrechnung ergebenden Besonderheiten abgeleitet.&#13;&#13;

Martina Hugo

Prozesskostenrechnung im Krankenhauscontrolling

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit bietet einen umfassenden Überblick über die Prozesskostenrechnung (PKR), ihre grundlegenden Prinzipien, Ziele, Aufgaben- und Einsatzfelder. Ziel ist es, ein klares Verständnis für die Bedeutung und Anwendung der PKR in verschiedenen Unternehmensbereichen zu schaffen und ihre Rolle in der Optimierung der Kosteneffizienz hervorzuheben.Die Prozesskostenrechnung ist ein entscheidender Ansatz im modernen Kostenmanagement, der es Unternehmen ermöglicht, die Kosten ihrer Geschäftsprozesse detailliert zu analysieren und effektiv zu steuern. Dieser Artikel beginnt mit einer Einführung in das Konzept der PKR, gefolgt von einer detaillierten Diskussion über ihre Ziele, wie die verbesserte Transparenz in den indirekten Kostenbereichen und eine genauere Kostenzuweisung. Die Aufgabenfelder der PKR, einschließlich der Analyse und Bewertung von Unternehmensprozessen sowie deren Optimierung, werden ebenfalls ausführlich behandelt. Anschließend werden verschiedene Einsatzfelder der PKR beleuchtet, die ihre Anwendbarkeit in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen demonstrieren. Der Artikel schließt mit einer umfassenden Betrachtung der Systematik und Vorgehensweise der PKR, einschließlich der Identifizierung von Kostentreibern und der Kalkulation von Prozesskosten, sowie einem abschließenden Fazit.

Farouk Saou

Prozesskostenrechnung. Ziele, Aufgaben- und Einsatzfelder

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Jura - Strafprozessrecht, Kriminologie, Strafvollzug, Note: Keine, , Sprache: Deutsch, Abstract: Wirtschaftsskandale und Wirtschaftsverbrechen haben seit geraumer Zeit erhebliche Konjunktur und damit ihren festen Platz in den Schlagzeilen der Tagespresse und in der Berichterstattung des Fernsehens. Kaum ein Tag vergeht, an dem nicht in Aufsehen erregender Weise von neuen Skandalen oder Straftaten – „Dienstreisen“ bei VW, Schmiergeldskandale bei Siemens – berichtet wird.&#13;Dabei gewinnt man den Eindruck, dass das Wirtschaftsstrafrecht wichtiger, aber auch machtloser denn je ist.  Dieser Eindruck wird dadurch verstärkt, dass förmliche Gerichtsverfahren, soweit sie denn überhaupt stattfinden, mit Sanktionen enden, die im Verhältnis zu den abgeurteilten Taten der Akteure in keiner Weise tat- und schuldangemessen erscheinen – Einstellung des Verfahrens gegen Ackermann im Mannesmann-Prozess nach § 153a StPO gegen Zahlung einer Geldauflage in Höhe von 5,8 Millionen Euro,  Bewährungs- und Geldstrafe für Hartz in der VW-Affäre. &#13;Anhand dieser augenscheinlichen Ohnmacht des Wirtschaftsstrafrechts gegenüber der ausufernden Wirtschaftskriminalität wird wirtschaftsethischen Leitlinien, vor allem auf Seiten der Wirtschaft selbst, ein immer höherer Stellenwert eingeräumt. Nicht zuletzt hat die skizzierte Entwicklung der letzten Jahre auch auf Seiten der Wirtschaftsunternehmen den Druck erzeugt, dem so entstandenen negativen Bild in der Öffentlichkeit entgegenzutreten. Deshalb reagiert die Wirtschaft auf den kritischen öffentlichen Diskurs , um sich gegen Kritiker zu wappnen. Zudem ist in den Wirtschaftsunternehmen durchaus das Bewusstsein vorhanden, dass Verstöße gegen Strafgesetze mit erheblichen direkten und insbesondere indirekten (Imageschaden!) finanziellen Risiken verbunden sein können. Der Zwang des Strafrechts und der Moral zeitigt hier durchaus seine Wirkung und kann in Überlegungen zu Risiken einer Negativ-Werbung münden,  wie man am Beispiel der Leitlinien der Bayer AG sehen kann:&#13;„Das Unternehmen respektiert das geltende Recht und verlangt das Gleiche von seinen Mitarbeitern und Geschäftspartnern. Das Unternehmen achtet geltendes Recht, unabhängig davon, ob es sich um überstaatliches oder lokales Recht handelt... .“ &#13;Ziel dieser Untersuchung ist es aufzuzeigen, inwieweit wirtschaftsethische Leitlinien in der Unternehmenspraxis tatsächlich zur Prävention von Wirtschaftskriminalität in Unternehmen beitragen können.

Jörn Baier

Wirtschaftsethische Leitlinien

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Justus-Liebig-Universität Gießen, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Konzept der Verrechnungspreise basiert auf der Idee, einen Marktmechanismus innerhalb eines Unternehmens zu etablieren und dezentrale Entscheidungen über ein System von Preisen zu steuern (pretiale Lenkung). Im Rahmen der Verrechnungspreisproblematik muss das dezentrale Management über den Verrechnungspreis zu einem im Sinne der Zentrale optimalen Verhalten angehalten werden. Zwar sind Verrechnungspreise bereits seit langem Gegenstand der betriebswirtschaftlichen Diskussion und nach wie vor relevant für das konzerninterne Rechnungswesen, das Dilemma der pretialen Lenkung konnte bis heute nicht gelöst werden. Dieses Dilemma besteht darin, dass geeignete Verrechnungspreise erst dann vorliegen, wenn sie nicht mehr benötigt werden, weil das Entscheidungsproblem schon zentral gelöst worden ist.Ziel dieser Arbeit ist es, Leitlinien abzuleiten, die bei der praktischen Anwendung von Verrechnungspreisen als mögliche Orientierungshilfe dienen können. Dazu muss zuerst ein grundlegendes Verständnis für Verrechnungspreise im Unternehmen geschaffen werden. Zudem wird der Frage nach dem Verrechnungspreis als geeignetes Koordina-tionsinstrument im Unternehmen nachgegangen. Deshalb wird zunächst der Begriff Verrechnungspreis definiert, charakterisiert und von den Begriffen Transfer- und Lenkpreis abgegrenzt. Darüber hinaus wird der Begriff Verrechnungspreissystem bestimmt. Weiterhin wird näher auf die Funktionen und Ziele von Verrechnungspreisen eingegangen und auf die Zielkonflikte zwischen den Funktionen hingewiesen.Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Koordination als interne Funktion und dem Zielkonflikt zwischen Koordinations- und Erfolgsermittlungsfunktion. Mit der Darstellung von dezentralisierten Unternehmen wird die Voraussetzung bzw. Notwendigkeit der Bildung von Verrechnungspreisen verdeutlicht und der Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Verrechnungspreis dargestellt. Danach werden die betriebswirtschaftlichen Methoden zur Ermittlung von Verrechnungspreisen thematisiert. Die marktorientierten, kostenbasierten und verhandlungsbasierten Verrechnungspreise werden jeweils erklärt, an Praxisbeispielen veranschaulicht und anschließend im Hinblick auf die Koordinationsfunktion kritisch gewürdigt. Schließlich werden Leitlinien anhand von Erkenntnissen der einschlägigen Literatur abgeleitet. Diese werden nach Sicht der Markt- und Unternehmenssituation, der gegebenen Kapazitäten sowie nach geplanten spezifischen Investitionen gegliedert.

Madeleine Adam

Das Dilemma der pretialen Lenkung. Leitlinien zur Ermittlung von Verrechnungspreisen

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim, früher: Berufsakademie Heidenheim, Veranstaltung: Vorarbeit zur Diplomarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: In einem Umfeld, das durch einen zunehmenden internationalen Wettbewerb, einen immer schnelleren technologischen Wandel und steigende Kundenanforderungen geprägt ist, wird die Anwendung aussagefähiger Kostenrechnungssysteme zum entscheidenden Faktor für die langfristige Erfolgssicherung. Hier sind das vergangenheitsorientierte Rechnungswesen und die traditionelle Kostenrechnung für viele Unternehmen nicht mehr ausreichend. Heutige Kostenrechnungsmodelle müssen vielmehr aussagekräftige Ergebnisse für verschiedene Adressatenkreise liefern. Jedoch sind die heute zur Verfügung stehenden Kostenrechnungsmodelle luxuriöse und teure Instrumente, welche es zu rechtfertigen gilt.  „Todays accounting systems are like Cadillac’s of the late 1950s“.  &#13;Die Diskrepanz von zunächst zusätzlichen Kosten für Kostenrechnungsmodelle, wie Prozesskosten- rechnung und Target Costing sowie der zu erwarteten Kosteneinsparung müssen für heutige Kostenrechner bzw. Manager aufgelöst werden. Diese Arbeit hat zum Ziel, das Zusammenwirken  von  Target Costing und Prozesskostenrechnung als theoretische Grundlage, vor allem für das produzierende Gewerbe transparent zu machen und die Funktionsweise, Eigenschaften sowie die Effizienz der beiden Modelle und deren Kombination herauszuarbeiten. Beide Modelle einzeln kommen mittlerweile in vielen Unternehmen zur Anwendung. Der kombinierte Einsatz ist jedoch bisher selten zu finden.  Nicht Gegenstand dieser Arbeit ist es, das Kostenmanagement und das damit verbundene Instrumentarium zur Kostensenkung zu untersuchen. Genauso wenig ist es hier möglich einen Leitfaden für die praktische Implementation herauszuarbeiten, was auch die Analyse der Kosten für die Einführung der beiden Modelle mit einschließt. Diese Studienarbeit richtet sich in erster Linie an Unternehmer und sonstige Kostenrechner, welche bereits Kenntnis von beiden Modellen erlangt haben, diese jedoch aus Unerfahrenheit und / oder fehlender Transparenz noch nicht angegangen sind.&#13;

Wolfgang Schneid

Betrachtung des Zusammenwirkens von Prozesskostenrechnung und Target Costing

&lt;p&gt;&lt;b&gt;Achieving the Sustainable Development Goals through Finance, Technology and Law Reform&lt;/b&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Achieving the SDGs requires a fundamental rethink from businesses and governments across the globe. To make the ambitious goals a reality, trillions of dollars need to be harnessed to mobilise finance and accelerate progress towards the SDGs.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Bringing together leaders from the World Bank, the financial and business sectors, the startup community and academia, this important, topically relevant volume explains what the SDGs are, how they came about and how they can be accelerated. Real-world case studies and authoritative insights address how to direct investment of existing financial resources and re-align the global financial system to reflect the SDGs.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;In depth chapters discuss how financial institutions, such as UBS Wealth Management, Manulife Asset Management and Moody’s Rating Agency are supporting the SDGs. The opportunities arising from Blockchain, Big Data, Digital Identity and cutting-edge FinTech and RegTech applications are explored, whilst the relevance of sustainable and transparent global supply chains is underscored. Significant attention is paid to law reform which can accelerate progress of the SDGs through SME Financing, Crowdfunding, Peer-to-Peer Lending and tax restructuring.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;To achieve the ‘World We Want’, much needs to be done. The recommendations contained within this book are critical for supporting a fundamental shift in thinking from business and governments around the world, and for building a more just and prosperous future for all.&lt;/p&gt;

Julia Walker

Alma Pekmezovic

Gordon Walker

Harnessing Business to Achieve the SDGs through Finance, Technology and Law Reform

Sustainable Development Goals

Today, corporations are expected to give something back to their communities in the form of charitable projects. In &lt;i&gt;Corporate Social Responsibility,&lt;/i&gt; Philip Kotler, one of the world's foremost voices on business and marketing, and coauthor Nancy Lee explain why charity is both good P.R. and good for business. They show business leaders how to choose social causes, design charity initiatives, gain employee support, and evaluate their efforts. They also provide all the best practices and cutting-edge ideas that leaders need to maximize their contributions to social causes and do the most good. With personal stories from twenty-five business leaders from socially responsible companies, this is the bible for today's good corporate citizen.

Philip Kotler

Nancy R. Lee

Doing the Most Good for Your Company and Your Cause

Corporate Social Responsibility

Qualität steigern, Kosten senken - mit klinischen Pfaden die (DRG-) ...

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