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Ina Middeldorf

Personalbindung im demografischen Wandel

Sammelband aus dem Jahr 2024 im Fachbereich VWL - Makroökonomie, allgemein, , Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Sammelband enthält vier Hausarbeiten. Wirkt die Corona-Pandemie als Antreiber für die Digitalisierung in Deutschland? Ziel der ersten Arbeit ist es, den Stand der Digitalisierung vor und während der Corona-Pandemie darzustellen und Schlussfolgerungen aus diesem Vergleich zu ziehen. Außerdem werden unterschiedliche Branchen vor und während der Corona-Pandemie dargestellt. Eine Technologie, der bereits großes Potenzial in Hinblick auf den Erfolg von Messebeteiligungen zugeschrieben wird, ist die sogenannte Virtual Reality. Doch wird sich der Einsatz von Virtual Reality nach der Pandemie bei deutschen Messen fest etablieren oder dient er nur zur Überbrückung? Um diese Frage zu beantworten, wird es im zweiten Text eine kurze Einführung in das Messewesen geben, anschließend folgt ein Teil über die Entwicklung des Messewesens, im Besonderen seit der Pandemie. Die dritte Hausarbeit untersucht, inwiefern verstärkte Prokrastination durch Mediennutzung während der Corona-Lockdowns einen negativen Einfluss auf akademische Leistungen von Studenten hatte. Hierfür werden verschiedene Studienergebnisse zu akademischen Leistungen während dieser Phase und zu Veränderungen im Mediennutzungsverhalten zusammengetragen und ausgewertet.Im Rahmen der vierten Arbeit soll untersucht werden, wie ausgeprägt sich der Digitalisierungsstand an den Schulen Bayerns verhält und inwiefern der Bund und der Freistaat den Prozess der Digitalisierung fördern und sich den Herausforderungen des digitalen Wandels an den Schulen stellen.

GRIN Verlag (Hrsg.)

Sandra Fischer

Simon Röhricht

Ein GRIN-Sammelband

Die Corona-Pandemie als Beschleuniger der Digitalisierung. Die Effekte der Corona-Krise auf Unternehmen, Messen und (Hoch-)Schulen

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit beschäftigt sich mit der Auswirkung des digitalen Wandels auf Organisations- und Unternehmensstrukturen sowie deren Einfluss auf das Führungsverständnis und -verhalten. Konkret wird untersucht, ob die Entstehung einer neuen digitalen Unternehmenskultur im Zeitalter der Digitalisierung auch die Entwicklung einer digitalen Führung erfordert. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Analyse der Möglichkeiten, wie Vertrauen zwischen den einzelnen Teammitgliedern als auch zwischen Teammitgliedern und Führungskräften hergestellt und erhalten werden kann. Die Arbeit befasst sich allgemein mit wichtigen Merkmalen und Anforderungen an ein digitales Unternehmen in Bezug auf Führung. Durch die Zusammenstellung und Analyse von relevanten Informationen und Erkenntnissen wird ein umfassendes Verständnis für die Thematik erarbeitet.

Alexander Zimmerer

Digitale Führungskultur. Wandel des Führungsverhaltens und des Führungsverständnisses durch Digitalisierung

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Wirtschafts- und Sozialgeschichte, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft. Dabei geht sie vor allem auf die Rolle neuartiger Technologien und der Globalisierung als weitreichendste Faktoren ein.

Saskia Haschke

Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 3,0, Internationale Fachhochschule Bad Honnef - Bonn, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung: "Phasenmodelle des Change-Managements im Wandel der Zeit. Inwiefern unterscheiden sich die Modelle von Kurt Lewin und John P. Kotter?“ Dafür wird zunächst im kommenden Abschnitt der Begriff und die Zusammensetzung von „Change-Management“ definiert sowie die Bedeutung von Phasenmodellen im Change-Management dargelegt. Darauf folgt ein Kapitel über Kurt Lewins Drei-Phasen-Modell der Veränderung, wobei auf die Entwicklung des Ansatzes eingegangen wird und die drei Phasen des Modells eingehend erläutert werden. Zudem erfolgt eine kritische Betrachtung des Ansatzes. Im vierten Kapitel wird John P. Kotters Acht-Stufen-Prozess thematisiert. Dabei wird auf die Entwicklung seiner Methode eingegangen sowie die acht Stufen seines Prozesses ausführlich behandelt. Auch Kotters Ansatz wird im dritten Unterkapitel aus unterschiedlichen Perspektiven kritisch betrachtet. Im fünften Kapitel wird ein abschließender Vergleich der beiden Ansätze gezogen. Das letzte Kapitel stellt ein Fazit dar.Den Wissenschaftlern, die sich mit Veränderungsprozessen in Organisationen beschäftigt haben, fielen zahlreiche ähnliche Muster auf, nach denen Change-Prozesse in Organisationen ablaufen. So fasste beispielsweise Kurt Lewin 1947 als einer der Ersten seine Erkenntnisse in einem sogenannten „Phasenmodell“ zusammen. Der Sinn und Zweck von Phasenmodellen ist es dabei, als „verdichtete Erfahrungen“ die Komplexität der Wirklichkeit auf die wesentlichen Muster und ein verständliches Maß zu reduzieren und Wechselwirkungen nachzuvollziehen. Gleichzeitig geben sie einen Leitfaden an die Hand, mit welchem das Change-Management im Unternehmen gelenkt werden kann. Die meisten Modelle sind aufgrund von Beobachtungen entstanden, die sich in zentralen Punkten ähnelten. Diese Übereinstimmungen machen die Phasen aus und zeigen zugleich, was als typisch in den einzelnen Phasen beobachtet werden kann.

Lena Vetter

Ein kritischer Vergleich der Modelle von Kurt Lewin und John P. Kotter

Phasenmodelle des Change-Managements im Wandel der Zeit

Sammelband aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Sammelband enthält drei Hausarbeiten. Der erste Text beschäftigt sich mit der Mitarbeitermotivation von Vorgesetzten als Instrument der erfolgreichen Mitarbeiterführung. Die Arbeit setzt sich in diesem Zusammenhang das Ziel, die Frage zu beantworten, was Führungskräfte im Vertrieb eines Kreditinstitutes tun können, um ihre Mitarbeiter zu motivieren. Die Positive Psychologie liefert Konzepte, die sowohl zur Mitarbeiterzufriedenheit als auch -gesundheit betragen sollen. Ziel der zweiten Arbeit ist es, ein Konzept zu erarbeiten, anhand dessen eine Führungskraft das Glück bei ihren Mitarbeitern steigern kann. Neben Empfehlungen für adäquate Arbeits- und Organisationsgestaltungsmaßnahmen soll hierbei auch auf mögliche Maßnahmen zur Erfolgsmessung eingegangen werden. Ziel der dritten Hausarbeit ist es, auf der Grundlage ausgewählter Modelle zur Unternehmenskultur herauszuarbeiten, welche Auswirkungen die Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation hat und welche Möglichkeiten es zur Veränderung der Unternehmenskultur gibt.

Jenny Trippner

Miriam Bünermann

Empfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation. Die Bedeutung der Führungskraft und der Unternehmenskultur

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Ansätzen des radikalen und des inkrementalen Wandels, mit deren ursprünglichen Theorien sowie den daraus resultierenden Unterschieden. Im letzten Teil der Arbeit wird eine Plan-GuV, Plan-Bilanz und Plan-Geldflussrechnung für das Unternehmen „Long Live Learning“ erstellt. Des Weiteren widmet sie sich der tiefgreifenden Interpretation der erhaltenen Finanzpositionen. Unternehmen stehen zunehmend vor der Herausforderung, auf komplexe und sich rasch verändernde Umwelten reagieren zu müssen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit stets sicherstellen zu können. Entscheidend hierbei ist, wie ein Unternehmen organisiert ist. Vor diesem Hintergrund gewinnt es zunehmend an Wichtigkeit, dass sich Unternehmen mit Veränderungsprozessen auseinandersetzen sowie diese aktiv und zielgerichtet mitgestalten.Dies ist die Kernaufgabe des Change Managements. Change Management ist das Maßnahmenprogramm zur Initiierung und Umsetzung von Veränderungen in Organisationen.Im Rahmen dessen, lassen sich zwei differente Ansätze unterscheiden, wie Wandel in einem Unternehmen vollzogen werden kann: der radikale und der inkrementale Ansatz.Veränderungen sind im Allgemeinen oftmals die Auswirkung strategischer Neuausrichtung eines Unternehmens. Damit die Geschäftsführung des Unternehmens „Long Live Learning“ das nächste Geschäftsjahr vorausplanen kann, benötigt es eine Erfolgs- und Finanzplanung, um eine solide Entscheidungsbasis für das Management schaffen zu können.

Sabrina Ziering

Inkrementaler versus radikaler Wandel

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 2,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht den Einfluss verschiedener Motivationskonzepte auf den Führungserfolg und zeigt, wie die Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit durch geeignete Methoden gesteigert werden können. Obwohl die Vergütung eine Rolle spielt, zeigt sich, dass intrinsische Faktoren für langfristige Motivation und Zufriedenheit entscheidend sind. Nach einer Definition der relevanten Begrifflichkeiten und einer Darstellung von Inhalts- und Prozesstheorien der Motivation wird ein ausgewähltes Motivationskonzept erläutert. Dabei wird analysiert, wie dieses Konzept zur Steigerung des Führungserfolgs beitragen kann. Abschließend erfolgt eine kritische Reflexion der Methoden, um eine fundierte Antwort auf die Forschungsfrage zu geben: Welchen Einfluss haben relevante Motivationskonzepte auf den Führungserfolg? Ziel der Arbeit ist es, praxisnahe Empfehlungen für Führungskräfte abzuleiten, die auf den nachhaltigen Erfolg von Motivation und Führung einzahlen.

Der Einfluss von Motivationskonzepten auf den Führungserfolg. Theorien und Methoden zur Steigerung der Mitarbeitermotivation

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit dem strategischen Wandel bei der "Gesundheits- und Medizintechnik AG" und umfasst u.a. die folgenden Inhalte: Changemanagement, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard sowie Unternehmensethik.

Julia Ahlert

Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Fachbuch aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Arbeitszufriedenheit der Generation Y zu beleuchten und aus den Erkenntnissen konkrete Handlungsempfehlungen für Organisationen abzuleiten. Hierzu werden im Grundlagenteil zunächst die Begriffe Arbeitszufriedenheit, Generation Y und demografischer Wandel definiert. In Kapital drei wird anschließend und darauf aufbauend die Arbeitszufriedenheit der Generation Y untersucht. Hierbei werden Selbstbild und Ziele der Angehörigen dieser Generation erörtert und die Anforderungen an den Arbeitsplatz dargestellt. Die Erkenntnisse aus diesem Teilziel werden folglich in Kapitel vier für die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen genutzt. Die darin erarbeiteten Instrumente dienen im unternehmerischen Alltag dem Erreichen der Arbeitszufriedenheit in der betrachteten Generation Y. Zum Abschluss des Assignments beinhaltet das fünfte Kapital ein Fazit sowie eine Reflexion der vorliegenden Arbeit und gibt einen kurzen Ausblick. 

Die Arbeitszufriedenheit im demografischen Wandel. Wie sich Arbeitszufriedenheit für die Generation Y erreichen lässt

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: New Work, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Art und Weise, wie wir arbeiten, hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Der technologische Fortschritt, die Digitalisierung und gesellschaftliche Entwicklungen haben dazu geführt, dass starre Hierarchien und traditionelle Arbeitsmodelle zunehmend an Bedeutung verlieren. Stattdessen wird von Unternehmen aller Wirtschaftsbereiche eine schnellere Handlungs- und Entscheidungskompetenz gefordert. Es rückt ein neues Konzept in den Fokus: New Work.New Work steht für eine moderne und innovative Arbeitsweise, die auf Selbstbestimmung, Kollaboration, Flexibilität und Sinnstiftung basiert. Es geht darum, die Potenziale der Arbeitnehmenden zu entfalten, eine motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen und die Balance zwischen Arbeit und Leben zu fördern.Gelingt es Unternehmen in der heutigen “VUKA-Welt“, welche von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, New Work erfolgreich zu implementieren, ergibt sich eine Vielzahl möglicher Chancen. So kann es durch die Einführung von New Work gelingen, eine innovative Arbeitskultur zu schaffen, die das Unternehmen von anderen Wettbewerbern abhebt. Eine attraktive Arbeitsumgebung zieht talentierte Fachkräfte an und steigert die Mitarbeiterbindung. Zudem ermöglicht New Work eine flexible und agile Organisationsstruktur, die es erlaubt, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren. Hybride Arbeitsmodelle, flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit der Selbstorganisation fördern die Work-Life-Balance, wodurch Zufriedenheit und Motivation der Arbeitnehmenden steigen. Damit einhergehend kann sich die Produktivität erhöhen. Auch führen eine offene Kommunikationsstruktur und kontinuierlicher Austausch zwischen Mitarbeitenden und Kunden zu einer Erhöhung der Kundenzufriedenheit. Diese Potenziale können durch entsprechende Maßnahmen im Rahmen eines Gesamtkonzepts zur Einführung von New Work verwirklicht werden.

Jessica Faulhaber

Digitale Transformation und Wertewandel in der Arbeitswelt. Gesamtkonzept für die Einführung von New Work in einem Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,3, Akkon-Hochschule für Humanwissenschaften, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit setzt sich mit dem Thema Vollbeschäftigung und demografischer Wandel auseinander. Dabei geht sie der Frage nach, welche Konsequenzen sich aus dem Fachkräftemangel für die Berufs- und Werkfeuerwehren ergeben.Fachkräfte sind für die Sicherung von Wachstum, Beschäftigung, Innovation, Wohlstand sowie Lebensqualität verantwortlich. Betrachtet man die demografische Entwicklung, so ist deren größte Herausforderung, eine Sicherung des Fachkräftebedarfs umzusetzen. Bereits in einigen Branchen sowie Regionen in Deutschland können einige offene Stellen nicht mehr durch Fachkräfte besetzt werden. Der demografische Wandel, durch die alternde Gesellschaft, spielt einen großen Faktor bei dem aktuell schon vorliegenden Fachkräftemangel.Bereits in der Gegenwart stellt der Fachkräftemangel in der Gesundheitsbranche sowie dem Rettungsdienst eine beachtliche Herausforderung dar. Selbst im Bereich der Feuerwehr ist mittlerweile das Defizit an verfügbaren Fachkräften angekommen und sollte nicht außer Acht gelassen werden. Am Beispiel der Hamburger Feuerwehr kann dies sehr gut veranschaulicht werden. Ein Bericht des Norddeutschen Rundfunks (2019) stellt dar, dass dort ca. 200 Planstellen in den nächsten zwei Jahren besetzt werden müssen. Weitergehend besteht bei der Feuerwehr Hamburg die Problematik, dass Altersabgänge im vierstelligen Bereich in den nächsten Jahren verzeichnet und kompensiert werden müssen, weshalb frühzeitig eine Ausbildung von Fachkräften erfolgen sollte.Diese Problematik kann man vermutlich auf den Großteil der Berufs- und Werkfeuerwehren in Deutschland projizieren. Da die Ausbildungs- sowie die offenen Stellen bei der Feuerwehr immer weniger mit geeigneten oder ausreichend Bewerbern besetzt werden können, stellt sich die Frage, welche Konsequenzen sich aus dem Fachkräftemangel für die Berufs- und Werkfeuerwehren in der nahen Zukunft ergeben? Geeignete Maßnahmen müssen hierfür entwickelt und gegebenenfalls umgesetzt werden, um dieser Problematik entgegen wirken zu können.

Jens Czuday

Vollbeschäftigung und Demografischer Wandel. Welche Konsequenzen ergeben sich aus dem Fachkräftemangel für die Berufs- und Werkfeuerwehren?

Facharbeit (Schule) aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeitermotivation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor in der modernen Unternehmensführung. Gerade in einer Zeit, in der der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte zunimmt und der Mensch immer stärker in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns rückt, ist die gezielte Förderung der Motivation von Mitarbeitern essenziell. Führungskräfte nehmen dabei eine zentrale Rolle ein, da sie direkt auf die Motivation, Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter einwirken können. Diese Facharbeit untersucht daher, in welchem Umfang und auf welche Weise Führungskräfte die Mitarbeitermotivation beeinflussen können. Die Relevanz des Themas liegt darin, dass motivierte Mitarbeiter nicht nur effizienter arbeiten, sondern auch stärker zum Unternehmenserfolg beitragen und langfristig gebunden werden können. 

Die Bedeutung der Mitarbeitermotivation zeigt sich besonders darin, dass motivierte Mitarbeiter wesentlich engagierter, leistungsfähiger und innovativer sind. Ein hohes Maß an Motivation wirkt sich positiv auf die Arbeitsqualität und Produktivität aus und fördert zugleich ein gesundes und harmonisches Arbeitsklima. Außerdem trägt Motivation entscheidend dazu bei, die Fluktuation innerhalb des Unternehmens zu verringern, indem sie Mitarbeiter emotional stärker an ihr Unternehmen bindet. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels wird Mitarbeitermotivation zu einem kritischen Wettbewerbsfaktor. Unternehmen, die es schaffen, die individuellen Bedürfnisse und Ambitionen ihrer Mitarbeiter zu berücksichtigen und entsprechende Anreize zu schaffen, verfügen langfristig über entscheidende Wettbewerbsvorteile. 

Das Hauptziel dieser Facharbeit besteht darin, die Rolle von Führungskräften bei der Mitarbeitermotivation detailliert zu beleuchten und praxisorientierte Ansätze zu identifizieren, die zu einer erfolgreichen Motivation beitragen. Die zentrale Fragestellung lautet dabei: „Inwiefern beeinflussen Führungskräfte die Mitarbeitermotivation in Unternehmen und welche praxisorientierten Ansätze können dabei erfolgreich angewendet werden?“ Ziel ist es, neben einer theoretischen Analyse konkrete Handlungsempfehlungen herauszuarbeiten. Diese sollen Führungskräfte befähigen, ihre Mitarbeiter effektiver zu motivieren, ihre individuelle Leistungsfähigkeit zu steigern und dadurch langfristig den Erfolg des Unternehmens zu sichern.

Praxisorientierte Ansätze

Die Rolle von Führungskräften bei der Förderung der Mitarbeitermotivation

Personalbindung im demografischen Wandel

Bibliografische Angaben

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