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Gesamtkatalog

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Gauß A: Organisationskulturelle Aspekte.
Die Bedeutung der Organisationskultur f

Organisationskulturelle Aspekte. Die Bedeutung der Organisationskultur für die Personalführung

Das Buch von Stefan Gössler verbindet Führung, Unternehmenskultur und strukturierte Netzwerkentwicklung - zugeschnitten auf deutschsprachige KMU - mit greifbaren Beispielen und wiederholbaren Erfolgsmodellen. Es greift vor allem die Führung und Gestaltung von heterogenen Netzwerken mit unterschiedlichsten Berufsgruppen auf. 
 
 Das Buch bietet:
 
 - eine praxisorientierte Anleitung zum strategischen Aufbau und zur Führung produktiver Netzwerke,
 
 - die Verknüpfung von Netzwerk-Kompetenz mit modernen Führungsprinzipien,
 
 - einen speziell auf mittelständische Unternehmen ausgerichteten Zugang - ohne Marketing-Floskeln,
 
 - Einblick in funktionierende Best Practices aus über 10 Jahren Netzwerkerfahrung des Autors in über 500 Teams.
 
 &nbsp;
 
 Das Buch ist eine Pflichtlektüre für Unternehmer:innen und Führungskräfte im deutschsprachigen Mittelstand; Geschäftsführer:innen inhabergeführter Firmen; selbstständige Dienstleister:innen mit Wachstumsambitionen sowie Teamleiter:innen, die Netzwerke strategisch nutzen wollen.

Aufbau und Führung gewinnbringender Netzwerke

Praxisbuch Business-Networking

Der als 'Allrounder auf hohem Niveau' weitergebildete Wirtschaftsfachwirt ist qualifiziert, verantwortliche Positionen im mittleren Management auszufüllen, ohne auf eine bestimmte Branche festgelegt zu sein. Das macht diesen Abschluss auch für diejenigen interessant, die von ihrem beruflichen Werdegang her 'eigentlich' Industriefachwirte oder Handelsfachwirte werden könnten, sich aber die Option für den Einsatz in anderen Betriebsarten offenhalten wollen: Denn wer weiß heute schon, wohin es ihn beruflich im Laufe seines Arbeitslebens verschlägt?
Die bereits 9. Auflage des von Anfang an sehr erfolgreichen Lehrwerks 'Der Wirtschaftsfachwirt' wurde erneut gründlich überarbeitet. Die drei Bücher entsprechen in Struktur und Inhalt der Weiterbildungsverordnung und dem Rahmenplan des DIHK. Eine Vermittlung der Inhalte der Ausbilder-Eignungsverordnung erfolgt durch unsere Fachbücher zur AEVO.
Lehrbuch 2 bietet aus dem Bereich der 'Wirtschaftsbezogenen Qualifikationen' die Themen 'Recht und Steuern, Unternehmensführung'.

Der als »Allrounder auf hohem Niveau« weitergebildete Wirtschaftsfachwirt ist qualifiziert, verantwortliche Positionen im mittleren Management auszufüllen, ohne auf eine bestimmte Branche festgelegt zu sein. Das macht diesen Abschluss auch für diejenigen interessant, die von ihrem beruflichen Werdegang her »eigentlich« Industriefachwirte oder Handelsfachwirte werden könnten, sich aber die Option für den Einsatz in anderen Betriebsarten offenhalten wollen: Denn wer weiß heute schon, wohin es ihn beruflich im Laufe seines Arbeitslebens verschlägt?
Die bereits 9. Auflage des von Anfang an sehr erfolgreichen Lehrwerks »Der Wirtschaftsfachwirt« wurde erneut gründlich überarbeitet. Die drei Bücher entsprechen in Struktur und Inhalt der Weiterbildungsverordnung und dem Rahmenplan des DIHK. Eine Vermittlung der Inhalte der Ausbilder-Eignungsverordnung erfolgt durch unsere Fachbücher zur AEVO.
Lehrbuch 2 bietet aus dem Bereich der »Wirtschaftsbezogenen Qualifikationen« die Themen »Recht und Steuern, Unternehmensführung«.

3 Bände / Recht und Steuern / Unternehmensführung

Der Wirtschaftsfachwirt / Lehrbuch 2

Im Mittelpunkt des Buches steht Sarah Brandt, eine ehemals aufstrebende Beraterin, die heute in einer resignierten Abteilung darum kämpft, ihr Team zu motivieren. Bonusversprechen, Benefits und Incentives bleiben wirkungslos, bis sie in einer Bar auf Samir trifft, einen ruhigen Barkeeper, der durch seine bloße Präsenz und Lebendigkeit mehr ausstrahlt als jedes Mitarbeitergespräch es je vermochte. 

Die Geschichte führt durch Schauplätze, die bewusst kontrastiert sind: ein karges, hoffnungsloses Büro auf der einen, eine lebendige und authentische Bar auf der anderen Seite. Bekannte Kapitel des Manuskripts tragen die Titel Bouquet der Resignation, Die drei Geräusche und Jenseits des Rezepts.

Die Ruhe im Sturm

Das B|A|R-Prinzip

nuggets

Das Buch bietet eine umfassende und praxisnahe Anleitung, wie Führungskräfte Wertschätzung in ihrer Arbeit umsetzen können. Mit diesen Leitlinien liefert das Buch nicht nur ein Werkzeug für erfolgreiches Führen, sondern zeigt auch auf, wie Unternehmen im Wettbewerb um die besten Talente und um die langfristige Bindung ihrer Mitarbeitenden bestehen können.

Die Erkenntnisse werden durch eine Studie mit Hidden Champions unterstützt - mittelständische Weltmarktführer, die sich durch exzellente Führung, geringe Fluktuation und eine starke Innovationskraft auszeichnen. Die Autor:innen analysieren die Erfolgsfaktoren dieser Unternehmen und übertragen sie auf verschiedene Branchen - auch auf große Konzerne und spezialisierte Bereiche wie die Versicherungswirtschaft. 

Mit Praxisbeispielen und Best Practices erhalten Leser einen klaren Einblick in die Bedeutung einer werteorientierten Unternehmenskultur.

Erfolgreiches Personalmanagement

Führend durch Wertschätzung

und weitere Top-Management-Phänomene

Das Führerbunker-Problem

Studienwissen kompakt

Dieses Lehrbuch bietet einen kompakten Überblick über die wichtigsten Aspekte der Organisationsgestaltung. Es stellt die grundlegenden Begriffe der Unternehmensorganisation vor und behandelt zentrale organisationstheoretische Ansätze. Das Lehrbuch erläutert, wie durch Differenzierung und Integration eine Organisationsstruktur entsteht. Es werden Organisationseinheiten und deren Beziehungen zueinander dargestellt und anhand von Beispielen illustriert. Die wichtigsten alternativen Konzepte der Primär- und Sekundärorganisation werden vorgestellt und deren Vor- und Nachteile diskutiert. Dabei wird für jedes Konzept argumentiert, in welchen Situationen eines Unternehmens sich dieses besonders gut eignet. Als ein bedeutendes Instrument der Koordination wird auch der Unternehmenskultur ein Kapitel gewidmet. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie begleitende Lernkontrollen sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen der Organisation im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen. Das Buch ist konsequent an den Bedürfnissen von Lernenden ausgerichtet und wird ergänzt durch E-Learning-Einheiten in der Springer-Flashcards-App, die dem Üben und der Kontrolle des Lernfortschritts dienen.
Der Inhalt
<ul>
<li>Grundbegriffe der Organisationsgestaltung</li>
<li>Organisationstheorien</li>
<li>Organisation als Tätigkeit: Differenzierung und Integration</li>
<li>Aufbauorganisation: Organisationseinheiten und Koordinationsformen</li>
<li>Unternehmenskultur</li>
<li>Organisationskonzepte der Primär- und Sekundärorganisation&nbsp;</li>
</ul>
Der Autor Prof. Dr. Dirk Steffens ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung an der RWU Hochschule Ravensburg-Weingarten. Zuvor war er als Professor und Academic Director an der IU Internationale Hochschule tätig. Er ist freiberuflicher Trainer, Berater und Autor.

Dieses Lehrbuch bietet einen kompakten Überblick über die wichtigsten Aspekte der Organisationsgestaltung. Es stellt die grundlegenden Begriffe der Unternehmensorganisation vor und behandelt zentrale organisationstheoretische Ansätze. Das Lehrbuch erläutert, wie durch Differenzierung und Integration eine Organisationsstruktur entsteht. Es werden Organisationseinheiten und deren Beziehungen zueinander dargestellt und anhand von Beispielen illustriert. Die wichtigsten alternativen Konzepte der Primär- und Sekundärorganisation werden vorgestellt und deren Vor- und Nachteile diskutiert. Dabei wird für jedes Konzept argumentiert, in welchen Situationen eines Unternehmens sich dieses besonders gut eignet. Als ein bedeutendes Instrument der Koordination wird auch der Unternehmenskultur ein Kapitel gewidmet.
 
 Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie begleitende Lernkontrollen sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen der Organisation im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen. Das Buch ist konsequent an den Bedürfnissen von Lernenden ausgerichtet und wird ergänzt durch E-Learning-Einheiten in der Springer-Flashcards-App, die dem Üben und der Kontrolle des Lernfortschritts dienen.
 Der Inhalt<ul><li>Grundbegriffe der Organisationsgestaltung</li><li>Organisationstheorien</li><li>Organisation als Tätigkeit: Differenzierung und Integration</li><li>Aufbauorganisation: Organisationseinheiten und Koordinationsformen</li><li>Unternehmenskultur</li><li>Organisationskonzepte der Primär- und Sekundärorganisation</li></ul>&nbsp;

Organisation

Das Handwerk ist das Herzstück der deutschen Wirtschaft. Es verbindet seit jeher Tradition mit Innovation, schafft Arbeitsplätze und bildet die Fachkräfte von morgen aus. Doch tausende Handwerksbetriebe in Deutschland stehen vor einem entscheidenden Wendepunkt: dem Generationenwechsel. Die Nachfolge im eigenen Betrieb ist mehr als nur ein formaler Akt. Sie ist der Abschluss eines Lebenswerks und gleichzeitig der Beginn eines neuen Kapitels – für den Senior-Handwerker und den Nachfolger. Besonders in der Zeit des Fachkräftemangels ist eine erfolgreiche Nachfolge wichtiger denn je. Sie sichert nicht nur Arbeitsplätze und Know-how, sondern stärkt auch die gesamte Branche.

Das Buch vermittelt praxisnahe Lösungsansätze, wie eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge gelingen kann und wie typische Stolpersteine zu vermeiden sind. Neben den Phasen des Nachfolgeprozesses werden rechtliche und steuerliche Aspekte aus der Perspektive des Übergebers und Nachfolgers detailliert betrachtet. Zudem werden zukunftsweisende Themen wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung erläutert.

Erfahrene Handwerksmeister und Unternehmer erhalten Tipps, wie sie ihren Betrieb für die Zukunft fit machen und so die Attraktivität für den Nachfolger steigern. Ambitionierte Nachfolger werden Impulse an die Hand gegeben, um erfolgreich bewährte Traditionen zu pflegen und offen für Neues zu sein. Mit der richtigen Vorbereitung und Unterstützung kann die Unternehmensnachfolge zu einer Erfolgsgeschichte für alle Beteiligten werden und das Handwerk für kommende Generationen stark und lebendig erhalten werden.

Das Handwerk ist das Herzstück der deutschen Wirtschaft. Es verbindet seit jeher Tradition mit Innovation, schafft Arbeitsplätze und bildet die Fachkräfte von morgen aus. Doch tausende Handwerksbetriebe in Deutschland stehen vor einem entscheidenden Wendepunkt: dem Generationenwechsel. Die Nachfolge im eigenen Betrieb ist mehr als nur ein formaler Akt. Sie ist der Abschluss eines Lebenswerks und gleichzeitig der Beginn eines neuen Kapitels – für den Senior-Handwerker und den Nachfolger. Besonders in der Zeit des Fachkräftemangels ist eine erfolgreiche Nachfolge wichtiger denn je. Sie sichert nicht nur Arbeitsplätze und Know-how, sondern stärkt auch die gesamte Branche.
 
 Das Buch vermittelt praxisnahe Lösungsansätze, wie eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge gelingen kann und wie typische Stolpersteine zu vermeiden sind. Neben den Phasen des Nachfolgeprozesses werden rechtliche und steuerliche Aspekte aus der Perspektive des Übergebers und Nachfolgers detailliert betrachtet. Zudem werden zukunftsweisende Themen wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung erläutert.
 
 Erfahrene Handwerksmeister und Unternehmer erhalten Tipps, wie sie ihren Betrieb für die Zukunft fit machen und so die Attraktivität für den Nachfolger steigern. Ambitionierte Nachfolger werden Impulse an die Hand gegeben, um erfolgreich bewährte Traditionen zu pflegen und offen für Neues zu sein. Mit der richtigen Vorbereitung und Unterstützung kann die Unternehmensnachfolge zu einer Erfolgsgeschichte für alle Beteiligten werden und das Handwerk für kommende Generationen stark und lebendig erhalten werden.

Praxisleitfaden für die erfolgreiche Betriebsnachfolge

Generationenwechsel im Handwerk

Arbeit macht uns nicht müde, weil sie zu viel ist, sondern weil sie zu wenig mit uns zu tun hat.

Wir funktionieren, statt lebendig zu sein. Wir sprechen in Rollen, statt in Beziehung zu gehen. Wir kontrollieren, wo Vertrauen fehlt. Und wir halten Strukturen künstlich am Leben, die längst sterben wollen.

Dieses Buch zeigt, warum unsere Arbeitswelt so erschöpft ist und wie sie sich wieder erholen kann.

Mit einer ungewöhnlichen Kombination aus psychologischem Tiefgang, Nervensystemwissen, Organisationsentwicklung und menschlicher Wärme lädt Tanja Richter dazu ein, Arbeit neu zu verstehen: als Ort, an dem Vergangenheit, Präsenz, Beziehung und Sinn aufeinandertreffen. Als Resonanzraum, in dem Menschen wachsen können. Und als lebendigen Organismus, dem nicht Kontrolle guttut, sondern Kontakt.

"Arbeit ist Beziehung" führt vom Erkennen zur Veränderung. Vom alten Führungsbild zur Hüterschaft. Von Angst zu Mut. Von Erschöpfung zu Lebendigkeit.

Konkrete Werkzeuge wie "Streiten mit Herz", das Monatsverantwortungsmodell und das Lebendigkeitsbarometer machen erfahrbar, wie Teams Verantwortung teilen, Konflikte in Kraft verwandeln und echte Klarheit finden können, und zwar ohne Druck und ohne Perfektionskult.

Wer verstehen möchte, warum die Gen Z so arbeitet, fühlt und fordert, wie sie es tut, findet in diesem Buch einen Schlüssel.

Denn eine Generation, die Sicherheit, Sinn, Beziehung, Selbstwirksamkeit und Klarheit einfordert, erkennt sich in diesen Seiten wieder. Und Unternehmen, die einen echten Draht zur Gen Z suchen, entdecken hier keine Tricks, sondern ein tieferes Verständnis für das, was junge Menschen heute brauchen, um wirklich zu wirken.

Dieses Buch ist für Menschen, die spüren: So, wie wir gerade arbeiten, stimmt etwas nicht. Und die bereit sind, eine Arbeitswelt zu gestalten, in der wir wieder ganz sein dürfen und dadurch wirklicher, klarer, kraftvoller werden. 

Arbeit ist Beziehung.
Und Beziehung ist der Anfang von allem.

Wie Lebendigkeit und Nervensysteme Führung und Zusammenarbeit verändern

Arbeit ist Beziehung

Das Buch Prof. Dr. Daniela Voig zeigt, wie destruktive Kommunikations- und Machtstrukturen in Organisationen entstehen, wie sie sich auf Mitarbeitende, Teams und Führung auswirken - und wie Unternehmen gezielt gegensteuern können. Die Autorin bietet 20 konkrete Schritte, mit denen Führungskräfte, Personalverantwortliche und Teams ihre Kultur systematisch gesünder, transparenter und resilienter gestalten. Wissenschaftlich fundiert, aber praxisnah vermittelt, verbindet sie aktuelle Erkenntnisse aus Sozialpsychologie und Organisationsentwicklung mit umsetzbaren Tools für den Führungsalltag. Das Buch folgt einer klaren, praxisnahen Struktur in 20 Schritten, die sowohl Einzelpersonen als auch Teams und Organisationen anwenden können. Es bietet ein Handlungsmodell, das von der Analyse über die Intervention bis hin zur Prävention führt: von der Entdeckung ungesunder Muster über Führungsverantwortung und emotionale Sicherheit bis hin zu gesunder Kommunikation und nachhaltigem Kulturwandel. Jedes Kapitel enthält: - einen theoretischen Impuls mit aktuellen Forschungsergebnissen, - praxisnahe Reflexionsfragen, - konkrete Umsetzungsinstrumente (z. B. Checklisten, Teamübungen, Feedbackformate), - Beispiele aus der Beratungspraxis. Besonderes Augenmerk liegt auf der Schnittstelle von individueller Verantwortung und struktureller Veränderung: Wie kann eine Führungskraft ein Klima psychologischer Sicherheit schaffen, ohne ihre Authentizität zu verlieren? Wie können HR-Abteilungen und Betriebsräte gemeinsam handeln, wenn destruktive Dynamiken erkannt werden? Wie können Mitarbeitende Grenzen setzen, ohne Angst vor Sanktionen zu haben?

Wie Sie destruktive Dynamiken erkennen, stoppen und gesunde Zusammenarbeit fördern - 20 konkrete Schritte zu einem gesunden Miteinander

Toxische Unternehmenskultur

"Personalführung im 21. Jahrhundert - moderne Personalführung" von Mike Kretzschmar ist ein umfassender Praxis- und Orientierungsleitfaden für alle, die Personalverantwortung tragen und Führung zukunftsfähig gestalten wollen. Das Buch zeigt, warum klassische Führungsmodelle in einer dynamischen, digitalisierten und von Fachkräftemangel geprägten Arbeitswelt an ihre Grenzen stoßen - und wie moderne Personalführung stattdessen auf Kommunikation, Vertrauen, Empathie, Datenkompetenz und eine klare Wertebasis setzt.
¿
Strukturiert in sechs Kapiteln werden zunächst die Grundlagen moderner Personalführung, ihre strategische Rolle und die Einbindung von HR in die Unternehmensstrategie erläutert. Darauf aufbauend behandelt das Buch alle zentralen Handlungsfelder: strategische Personalplanung und Talentmanagement, Employer Branding und Recruiting, Onboarding, Leistungsmanagement, Nachfolgeplanung, Mitarbeiterbindung, Organisationsentwicklung, Mitarbeiterengagement, Vergütung, Sozialleistungen sowie arbeitsrechtliche und compliancebezogene Rahmenbedingungen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf aktuellen Themen wie Digitalisierung im HR, HR Tech Stack, Remote- und Hybridarbeit, Diversity, Health Management und der Entwicklung lernender, resilienter Organisationen.
¿
Hervorzuheben ist der wissenschaftlich fundierte, zugleich gut verständliche Ansatz zur Verbindung von moderner Personalführung mit Chronobiologie, Selbstführung und individueller Leistungsfähigkeit. Der Autor zeigt, wie innere Uhren, Chronotypen und Social Jetlag Produktivität, Gesundheit und Motivation beeinflussen - und wie flexible Arbeitszeitmodelle, kluge Aufgabenverteilung und bewusste Arbeitsgestaltung zu besseren Ergebnissen und weniger Burnout führen können.
¿
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, HR-Professionals, Nachwuchsführungskräfte, Studierende und Entscheider, die ihre Organisation menschlich, effizient und strategisch ausrichten möchten. Es bietet theoretische Fundierung, praxisnahe Instrumente und zahlreiche Impulse, um Personalführung vom administrativen "Muss" zum zentralen Wertschöpfungsfaktor im Unternehmen weiterzuentwickeln.

moderne Personalführung

Personalführung im 21. Jahrhundert

Frauen des Jahres 2026 porträtiert beeindruckende Frauen aus verschiedenen Branchen und zeigt ihre Karrierewege, Herausforderungen und Erfolge. Das Buch bietet wert- volle Einblicke in Leadership, Netzwerke und Unternehmenskultur - von kleinen Start-ups bis zu internationalen Konzernen. Erstmalig wird das Unternehmen des Jahres ausgezeichnet, das sich besonders für Chancengleichheit engagiert. Mit praxisnahen Tipps, inspirierenden Learnings und exklusiven Fachbeiträgen ist dieses Buch ein unverzichtbarer Begleiter für alle, die beruflich durchstarten wollen.

Frauen des Jahres 2026 porträtiert beeindruckende Frauen aus verschiedenen Branchen und zeigt ihre Karrierewege, Herausforderungen und Erfolge. Das Buch bietet wert- volle Einblicke in Leadership, Netzwerke und Unternehmenskultur – von kleinen Start-ups bis zu internationalen Konzernen. Erstmalig wird das Unternehmen des Jahres ausgezeichnet, das sich besonders für Chancengleichheit engagiert. Mit praxisnahen Tipps, inspirierenden Learnings und exklusiven Fachbeiträgen ist dieses Buch ein unverzichtbarer Begleiter für alle, die beruflich durchstarten wollen.

Lernen von den Besten für die eigene Karriere

Frauen des Jahres 2026

Um wirklich etwas zu erreichen, müssen wir oft mit Menschen arbeiten, deren Meinung wir nicht teilen, die wir nicht mögen oder denen wir gar nicht vertrauen. 
Gerade in der heutigen Zeit voller Spannungen wird eine produktive Zusammenarbeit immer schwieriger und gleichzeitig immer wichtiger. 
Dieser Bestseller über Konfliktlösung hat bereits Tausenden Menschen geholfen, über tiefgreifende Gräben hinweg produktiv zusammenzuarbeiten. Die erweiterte Neuausgabe enthält zusätzliches Material, das speziell auf unsere zunehmend polarisierte Welt zugeschnitten ist.Nach mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Führungskräften in über 50 Ländern zeigt Adam Kahane, warum traditionelle Zusammenarbeit, die auf Harmonie und Konsens setzt, nicht mehr ausreicht. Stattdessen stellt er einen radikal neuen Ansatz vor, der Unstimmigkeit, Experimentieren und echte Mitgestaltung vorsieht.Zentral sind dabei drei Strategien, um schwierige Kooperationen zu meistern: 
¿ &nbsp; &nbsp;sich auf Konflikte und Kontakte gleichermaßen einlassen, 
¿ &nbsp; &nbsp;Neues ausprobieren und daraus lernen, 
¿ &nbsp; &nbsp;sich aktiv am Geschehen beteiligen.Anhand aktueller Beispiele und Fallstudien zeigt dieses wertvolle Buch, wie wir mit Menschen zusammenarbeiten können, deren Ansichten wir vielleicht nicht teilen. Mit praxisnahen Werkzeugen, einem Diskussionsleitfaden und Modellen für den Umgang mit der permanenten Pluralität in unseren polarisierten Zeiten liefert Kahane wertvolle Impulse, wie aus Konflikten echter Fortschritt werden kann.

Um wirklich etwas zu erreichen, müssen wir oft mit Menschen arbeiten, deren Meinung wir nicht teilen, die wir nicht mögen oder denen wir gar nicht vertrauen.
 
 Gerade in der heutigen Zeit voller Spannungen wird eine produktive Zusammenarbeit immer schwieriger und gleichzeitig immer wichtiger.
 
 Dieser Bestseller über Konfliktlösung hat bereits Tausenden Menschen geholfen, über tiefgreifende Gräben hinweg produktiv zusammenzuarbeiten. Die erweiterte Neuausgabe enthält zusätzliches Material, das speziell auf unsere zunehmend polarisierte Welt zugeschnitten ist.
 Nach mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Führungskräften in über 50 Ländern zeigt Adam Kahane, warum traditionelle Zusammenarbeit, die auf Harmonie und Konsens setzt, nicht mehr ausreicht. Stattdessen stellt er einen radikal neuen Ansatz vor, der Unstimmigkeit, Experimentieren und echte Mitgestaltung vorsieht.
 Zentral sind dabei drei Strategien, um schwierige Kooperationen zu meistern:
 
 • &nbsp; &nbsp;sich auf Konflikte und Kontakte gleichermaßen einlassen,
 
 • &nbsp; &nbsp;Neues ausprobieren und daraus lernen,
 
 • &nbsp; &nbsp;sich aktiv am Geschehen beteiligen.
 Anhand aktueller Beispiele und Fallstudien zeigt dieses wertvolle Buch, wie wir mit Menschen zusammenarbeiten können, deren Ansichten wir vielleicht nicht teilen. Mit praxisnahen Werkzeugen, einem Diskussionsleitfaden und Modellen für den Umgang mit der permanenten Pluralität in unseren polarisierten Zeiten liefert Kahane wertvolle Impulse, wie aus Konflikten echter Fortschritt werden kann.

Wie man mit Menschen zusammenarbeitet, deren Meinung man nicht teilt, die man nicht mag oder denen man nicht vertraut

Mit Feinden verhandeln

Organisationskulturelle Aspekte. Die Bedeutung der Organisationskultur für die Personalführung

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