Ziel dieser Ausarbeitung ist, einen Einblick in das Führen durch Zielvereinbarungen sowie in das System mit monetären Anreizen beziehungsweise variabler Vergütung zu geben und dieses kritisch zu hinterfragen.Anfangs wird, nach einer kurzen Definition der Management-by-Führungstechniken, auf den Nutzen von Zielvereinbarungen und den Vorgang der Zielfindung eingegangen. Anschließend folgt die Beschreibung des Prozesses der Zielvereinbarung zwischen Mitarbeiter und Führungskraft.Im Hauptteil wird dann das monetäre Anreizsystem vorgestellt und mit Pro- und Contra-Argumenten kritisch hinterfragt. Zuletzt wird eine Studie zu diesem Thema vorgestellt, bevor ein Fazit gezogen wird.