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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Roman Schneider

Krankenhausmanagement

100 Stellschrauben für Klinikleiter, ein Krankenhaus profitabler zu gestalten

Gesundheitswesen in der Praxis

Effizienz im OP - Ihr Wegweiser für modernes OP-Management
 Der OP ist eine wichtige Erlösquelle für das Krankenhaus, zugleich aber auch sehr kosten- und ressourcenintensiv. Das OP-Management nimmt daher im modernen Krankenhausbetrieb eine zentrale Rolle ein. Es beeinflusst maßgeblich die medizinische Qualität, die Patientenzufriedenheit sowie die wirtschaftliche Effizienz der gesamten Einrichtung. Ein gut organisiertes OP-Management ist somit entscheidend für den Erfolg eines Krankenhauses. Wie sich dieser Bereich des Krankenhauses effizient und ressourcenschonend steuern lässt, beantwortet die 6. Auflage OP-Management Grundlagen.Dieses Buch bietet praxisnahe Strategien, fundiertes Fachwissen und innovative Lösungsansätze für eine effektive Organisation des OP-Bereichs - von der OP-Planung und dem OP-Tagesmanagement, der Materialwirtschaft und Logistik, die OP-Dokumentation, das OP-Reporting bis zur Ablauforganisation und zum Qualitätsmanagement. Dem Thema Personalmanagement im OP-Bereich wird vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels in diesem Bereich in der Neuauflage ein neues Kapitel gewidmet. Befragungen, wie beispielsweise das OP-Barometer zeigen, wie wichtig eine positive und wertschätzende Unternehmenskultur ist, um Pflegekräfte in den OP-Bereichen zu halten oder neue zu gewinnen. Konfliktbewältigung, Unternehmenskultur, Personalorganisation und geeignete Anreizsysteme sind wichtige Bausteine des OP-Managements und werden in der Neuauflage berücksichtigt.IT und Künstliche Intelligenz (KI) sind Schlüsselfaktoren für einen zukunftsfähigen OP und verändern den OP-Bereich und die operative Versorgung nachhaltig auf mehreren Ebenen. In einem eigenen Kapitel IT -Systeme und KI im OP-Bereich werden die Entwicklungen, Anforderungen und neuen Möglichkeiten dargestellt, insbesondere durch BI (Business Intelligence) Systeme, assistive Systeme und KI-Systeme für den OP-Bereich.Ergänzt wird das Buch durch eine Zusammenstellung relevanter Begrifflichkeiten aus allen Bereichen des OP-Managements und deren Zuordnung zu praxisbezogenen Beispielen.In die 6. Auflage ist neben Prof. Thomas Busse mit Thomas Wytrieckus ein zusätzlicher Autor eingestiegen, der seine langjährige Praxiserfahrung als OP-Manager in die neue Bearbeitung einbringt.

OP-Management Grundlagen

Geldleistungen sind neben den Präventions- und Rehabilitationsmaßnahmen ein wesentlicher Leistungsauftrag der gesetzlichen Unfallversicherung (GUV). Unter die Geldleistungen fallen beispielsweise das Verletztengeld, das Übergangsgeld und die Versichertenrente. Eric Zimmermann erklärt alles Wissenswerte über die Geldleistungen im Detail für Studium, Ausbildung und Praxis.

Geldleistungen sind neben den Präventions- und Rehabilitationsmaßnahmen ein wesentlicher Leistungsauftrag der gesetzlichen Unfallversicherung (GUV). Unter die Geldleistungen fallen beispielsweise das Verletztengeld, das Übergangsgeld und die Versichertenrente. Eric Zimmermann erklärt alles Wissenswerte über die Geldleistungen im Detail für Studium, Ausbildung und Praxis.

für Gesundheits- und Rechtswissenschaften

Grundwissen Geldleistungen der gesetzlichen Unfallversicherung

Verfassungs- und Verwaltungsgesetze. Ergänzungsband 70. Ergänzungslieferung

Ab Januar 2026 ersetzt der Tarif TARDOC den bisherigen TARMED. Dieses Lehrmittel vermittelt die Grundlagen der Abrechnung mit dem neuen Tarif. Es handelt sich um einen Auszug aus dem neuen Band 7 «Sozialversicherungen/Ambulante Tarife (TARDOC)» und enthält ausschliesslich diesen Teil.
Das Produkt richtet sich an alle, die den Wechsel von TARMED auf TARDOC vollziehen müssen – insbesondere auch an Personen, die ihre Ausbildung noch mit dem Band «Sozialversicherungen/TARMED» begonnen haben.

Erscheint im Februar 2026

Spezialausgabe zum neuen Tarifsystem

Ambulante Tarife (TARDOC)

Verfassungs- und Verwaltungsgesetze. Ergänzungsband 71. Ergänzungslieferung

Welche Möglichkeiten bietet das Spielgespräch in Therapie und Beratung? Für welche Personenkreise und Kontexte eignet sich diese Methode besonders gut? Bernd Reiners präsentiert in diesem Buch anhand von zahlreichen Fallbeispielen das Spielgespräch, eine ursprünglich aus Norwegen stammende kreative Methode, die mit Figuren, Klötzchen und Klebeband eine äußere Bühne schafft. Worte werden mit dreidimensionalen Bildern und der Handlung in diesen Bildern verknüpft. So entsteht ein tieferes Verständnis aufseiten der Ratsuchenden und der Therapeut:innen. Das vorbereitete Szenario erlaubt eine innere Distanzierung, die es möglich macht, auch sehr Belastendes zu erzählen. Konfliktsituationen können mit Lösungsspielen aufgearbeitet und so die Entwicklung von Lösungsstrategien unterstützt werden. 
Das Spielgespräch eignet sich besonders gut für die Arbeit mit Kindern, Menschen mit Migrationshintergrund, Sprachschwierigkeiten oder Behinderungen und psychisch stark belasteten Menschen. Es findet Anwendung in der Arbeit der flexiblen Jugendhilfe, der Beratung und Therapie von Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen, dem Jugendamt, dem Gesundheitswesen - kurz: überall dort, wo Sprache nicht ausreicht.

Welche Möglichkeiten bietet das Spielgespräch in Therapie und Beratung? Für welche Personenkreise und Kontexte eignet sich diese Methode besonders gut? Bernd Reiners präsentiert in diesem Buch anhand von zahlreichen Fallbeispielen das Spielgespräch, eine ursprünglich aus Norwegen stammende kreative Methode, die mit Figuren, Klötzchen und Klebeband eine äußere Bühne schafft. Worte werden mit dreidimensionalen Bildern und der Handlung in diesen Bildern verknüpft. So entsteht ein tieferes Verständnis aufseiten der Ratsuchenden und der Therapeut:innen. Das vorbereitete Szenario erlaubt eine innere Distanzierung, die es möglich macht, auch sehr Belastendes zu erzählen. Konfliktsituationen können mit Lösungsspielen aufgearbeitet und so die Entwicklung von Lösungsstrategien unterstützt werden. 
Das Spielgespräch eignet sich besonders gut für die Arbeit mit Kindern, Menschen mit Migrationshintergrund, Sprachschwierigkeiten oder Behinderungen und psychisch stark belasteten Menschen. Es findet Anwendung in der Arbeit der flexiblen Jugendhilfe, der Beratung und Therapie von Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen, dem Jugendamt, dem Gesundheitswesen – kurz: überall dort, wo Sprache nicht ausreicht.

Visualisieren, kommunizieren, begleiten

Das Spielgespräch

Der Krankenhaus-Report, der jährlich als Buch und als Open-Access-Publikation erscheint, greift 2025 das Schwerpunktthema „Versorgung Hochbetagter“ auf. Vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung und des medizinisch-technischen Fortschritts steigt der Anteil hochbetagter Patientinnen und Patienten in den Krankenhäusern. Diese Personen erfordern häufig aufgrund bestehender Multimorbidität besondere Aufmerksamkeit in der stationären Behandlung, von der Aufnahme bis zur Organisation der Anschlussversorgung. Insbesondere durch weitreichende physische, kognitive oder dementielle Einschränkungen entstehen spezielle Anforderungen. In der Folge ist die Versorgung in allen Phasen zeit- und kostenintensiv, will man den Herausforderungen angemessen begegnen. 
Der Krankenhaus-Report 2025 thematisiert mit Blick auf die Versorgung alter Menschen:

-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Daten und Fakten zur Krankenhausversorgung hochbetagter Menschen und Abschätzung des zukünftigen Versorgungsbedarfs, auch im internationalen Vergleich
-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Hochbetagte Menschen an verschiedenen Stellen im Versorgungspfad: Notaufnahme, intensivmedizinische Versorgung, geriatrische Versorgung und Palliativversorgung 
-&nbsp; &nbsp; &nbsp;Spezifische Versorgungsfragen und Managementherausforderungen: Fragilität, Demenz, postoperatives Delir, Polypharmazie und Medikamentengabe, Einsatz digitaler Versorgungselemente und Entlassmanagement&nbsp; 
-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Vermeidbare Krankenhausbehandlung: Ambulantes Operieren im Alter, ambulant-sensitive Krankenhausbehandlung, pflegesensitive Krankenhausfälle 
&lt;
In seiner Rubrik „Zur Diskussion“ befasst sich der Krankenhaus-Report mit&nbsp; 

-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; dem aktuellen Stand der Krankenhausreform,
-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; einer empirischen und ordnungspolitischen Analyse der Krankenhausinsolvenzen und
-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; der Festlegung von Standorten für die Integrierten Notfallzentren. 

Daneben umfasst der Krankenhaus-Report wie gewohnt eine Übersicht über die Grund- und Diagnosedaten der Krankenhäuser des Statistischen Bundesamtes sowie die bewährte Krankenhauspolitische Chronik, die zentrale krankenhauspolitische Entwicklungen des vergangenen Jahres nachzeichnet.
Die Herausgeberinnen und Herausgeber
Der Krankenhaus-Report wird von Jürgen Klauber, Carina Mostert und Dr. David Scheller-Kreinsen vom Wissenschaftlichen Institut der AOK, Prof. Dr. Jürgen Wasem von der Universität Duisburg-Essen und Prof. Dr. Andreas Beivers von der Hochschule Fresenius herausgegeben.

Versorgung Hochbetagter

Krankenhaus-Report 2025

Die Ausgabe "Krankenhausrecht kompakt 2026" enthält die wichtigsten Gesetze und Verordnungen des Krankenhauswesens mit speziellem Fokus auf die Krankenhausfinanzierung. Zum 1. Januar 2025 ist mit dem Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG) die lange erwartete Krankenhausreform in Kraft getreten. Mit dem Krankenhausreformanpassungsgesetz (KHAG) wurde das KHVVG nochmals geändert und konkretisiert. Das KHAG führt zu umfangreichen Änderungen insbesondere des SGB V, des Krankenhausfinanzierungsgesetzes, des Krankenhausentgeltgesetzes und der Bundespflegesatzverordnung. Die Neuauflage berücksichtigt sämtliche Änderungen, die bis zum 31. Dezember 2025 im Bundesgesetzblatt veröffentlicht worden sind. Zudem werden alle Änderungen bis zum Zeitpunkt des Inkrafttretens des KHAG berücksichtigt.

Die Ausgabe "Krankenhausrecht kompakt 2026" enthält die wichtigsten Gesetze und Verordnungen des Krankenhauswesens mit speziellem Fokus auf die Krankenhausfinanzierung. Zum 1. Januar 2025 ist mit dem Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG) die lange erwartete Krankenhausreform in Kraft getreten. Mit dem Krankenhausreformanpassungsgesetz (KHAG) wurde das KHVVG nochmals geändert und konkretisiert. Das KHAG führt zu umfangreichen Änderungen insbesondere des SGB V, des Krankenhausfinanzierungsgesetzes, des Krankenhausentgeltgesetzes und der Bundespflegesatzverordnung. Die Neuauflage berücksichtigt sämtliche Änderungen, die bis zum 31. Dezember 2025 im Bundesgesetzblatt veröffentlicht worden sind. Zudem werden alle Änderungen bis zum Zeitpunkt des Inkrafttretens des KHAG berücksichtigt.

KHG, KHEntgG, FPV, VBE, BPflV, PEPPV, PpUGV, SGB V

Krankenhausrecht kompakt 2026

NomosHandbuch

Handbuch für Wissenschaft und Praxis

Öffentliche Wirtschaft

Essentials

Der demografische Wandel verschärft den Personalmangel in Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen und anderen Gesundheitseinrichtungen zunehmend. Klassische Rekrutierungsstrategien stoßen an ihre Grenzen – soziale Medien gewinnen daher als Instrument der Personalgewinnung immer mehr an Bedeutung. Dieses essential zeigt praxisnah, studiengestützt und wissenschaftlich fundiert, wie Einrichtungen im Gesundheitswesen ihr Personalmarketing modernisieren können, um qualifiziertes Fachpersonal gezielt anzusprechen.
Basierend auf einer Umfrage unter Beschäftigten im Gesundheitssektor sowie einer Inhaltsanalyse von Social-Media-Auftritten entwickelt das Buch konkrete Empfehlungen für den Einsatz von Instagram, Facebook, LinkedIn und XING. Es zeigt, welche Kanäle welche Zielgruppen erreichen, welche Inhalte überzeugen, wie die Arbeitgebermarke authentisch und attraktiv kommuniziert werden kann und welche Rolle eine professionelle Website als digitale Visitenkarte spielt.
Kurz: Eine kompakte, umsetzbare Anleitung für ein zukunftsfähiges Personalmarketing im Gesundheitswesen – fundiert, praxisnah und lösungsorientiert.
Die Autorinnen und Autoren
Thomas Schuster&nbsp;ist Professor für Volkswirtschaftslehre und quantitative Methoden an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim.
Anna Böhmer ist Alumna des Studiengangs International Business der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim.
Annika Lea Hafner ist Alumna des Studiengangs International Business der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim.
Udo Langenbacher ist Vorstand Finanzen bei Diakonissen Speyer.
Jasmin Ermschel&nbsp;ist stellvertretende Verwaltungsdirektorin in einem Krankenhaus der Grundversorgung.

Im Gesundheitssektor kommt es zu einem immer stärkeren Personalmangel, der vor allem auf den demografischen Wandel zurückzuführen ist und mit den bestehenden Rekrutierungspraktiken nicht abgedeckt werden kann. Die Bedeutung von sozialen Medien in der Personalbeschaffung nimmt zu. Deswegen entwickelt das vorliegende Springer Essential Empfehlungen, wie das Personalmarketing eines Krankenhauses, eines Altersheims, etc., weiterentwickelt werden kann, um zusätzliches qualifiziertes Personal zu gewinnen.Um eine fundierte Grundlage für die Empfehlungen zu schaffen, wurden drei Forschungsmethoden angewendet. In einer Umfrage wurde das Arbeitssuchverhalten von Menschen, die in diesem Bereich arbeiten, sowie ihr Verhalten in den sozialen Medien untersucht. Es wurde eine Inhaltsanalyse durchgeführt, um die erfolgreichsten Social-Media-Kanäle und Inhalte von Krankenhäusern zu finden. Schließlich ergaben drei Experteninterviews, dass die stärkere Nutzung von sozialen Medien zur Reichweitensteigerung bei der Personalgewinnung genutzt werden kann.Die empirische Untersuchung hat gezeigt, dass folgende Arbeitgeber-Wertversprechen attraktiv für zukünftige Mitarbeiter sind: die Einrichtung liegt in einer Großstadt oder in einer attraktiven Naturumgebung, Nähe zu einem großen Flughafen, Kino und Schulen. Darüber hinaus spielen folgende Merkmale des Arbeitsgebers eine Rolle: Familienfreundlichkeit, eine angenehme Atmosphäre, ein guter Teamgeist, gute Organisation des Onboardings, ein strukturierter erster Arbeitstag, eine ausführliche Einarbeitung und Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, zum Beispiel Angebote zur Weiterbildung und gute Karrierechancen.Was die Aktivitäten in den sozialen Medien angeht, sollte für die allgemeine Präsentation einer Gesundheitseinrichtung vor allem Instagram und Facebook genutzt werden, um dort die Arbeit realistisch darzustellen und mit attraktiven Formaten mehr Menschen zu erreichen. Die Kanäle für die berufsspezifische Präsentation der Gesundheitseinrichtungen, namentlich LinkedIn und XING, sollen genutzt werden, um detaillierte Stellenanzeigen und Inhalte zu schalten, um die Arbeit der Mitarbeiter realitätsnah darzustellen. Die Homepage fungiert als Schnittstelle und als gemeinsame Informationsquelle. Daher sollte sie ansprechend gestaltet sein und einen Fokus auf die Karriereseite legen.Bei der Frage, welche Kanäle für eine Gesundheitseinrichtung geeignet sind, zeigte sich, dass XING vor allem für eine ältere Zielgruppe in Deutschland geeignet ist. LinkedIn spricht vor allem internationale Bewerber an. Instagram kann verwendet werden, um Menschen aus den meisten demografischen Gruppen zu erreichen, wobei der Schwerpunkt auf der jüngeren Generation liegt. Facebook spricht auch viele demografische Gruppen an, daher können auch Inhalte, die für Instagram erstellt wurden, hier gepostet werden.Abgesehen von Social-Media-Plattformen sind die persönlichen Kontakte in der Personalbeschaffung nicht zu unterschätzen. Eine weitere Empfehlung ist daher, Mitarbeitern finanzielle Anreize zu geben, wenn auf Ihre Initiative zusätzliches Personal eingestellt wird.Für Einrichtungen im Gesundheitswesen ist es unerlässlich, Maßnahmen zu ergreifen, um die schlechte Arbeitssituation zu verbessern. Soziale Medien können dies gut unterstützen, insbesondere wenn die Einrichtungen die Verbesserungsvorschläge berücksichtigt, die in den Empfehlungen dieses Essentials erwähnt werden.&nbsp;

Personalmarketing mit sozialen Medien für Gesundheitsberufe

Personalkennzahlen sind wesentliche Instrumente des Personalcontrollings und damit zentrale Elemente im Personalmanagement von Krankenhäusern. Sie ermöglichen einen schnellen und zuverlässigen Überblick über die Personalsituation und dienen als Grundlage für Planung, Steuerung und Kontrolle. Diese Studie untersucht den Reifegrad der Erstellung und Nutzung von Personalkennzahlen in 
 Krankenhäusern der Maximalversorgung in öffentlicher Trägerschaft 
 in Deutschland. Ziel war es, den aktuellen Stand der Erhebung, Anwendung und Bedeutung von Personalkennzahlen zu erfassen sowie deren Einfluss auf die Unternehmensstrategie und -planung zu analysieren. Vor dem Hintergrund dieser Ergebnisse werden Empfehlungen ausgesprochen, Personalkennzahlen stärker und systematischer in die strategische Planung und Steuerung von Krankenhäusern zu integrieren. Dies umfasst den Ausbau des Kennzahlensystems über die traditionellen Maße hinaus, um personalbezogene Entscheidungen fundierter zu treffen und Prozessverbesserungen gezielter voranzutreiben.

Eine empirische Untersuchung deutscher Krankenhäuser der Maximalversorgung in öffentlicher Trägerschaft

Kennzahlen als Steuerungsinstrument des Personalcontrollings

Kompendien der Sozialen Arbeit

Für Rehabilitation und Teilhabe haben wir ein umfassendes Sozialleistungssystem. Dessen Komplexität macht es den Akteuren allerdings nicht leicht, sich darin zurechtzufinden.
Je höher der Unterstützungsbedarf von Menschen mit Behinderungen, umso wichtiger ist das aber für die Akteure: Sie müssen alle Möglichkeiten im Blick haben, Zuständigkeiten überschauen, koordiniert vorgehen und sichere Entscheidungen treffen. 
Dieses Kompendium hilft dabei, sichere Entscheidungen zu treffen: Der Grundlagenteil enthält in kompakter Form Wissen über das System und dessen Zusammenhänge sowie zu den Zielgruppen. Im Praxisteil geht es um die konkrete Anwendung trägerübergreifender Vorschriften. Hinweise und weiterführende Informationen erleichtern die Orientierung und das Handeln. 

Mit einem Vorwort von Rolf Schmachtenberg, Staatssekretär im Bundesministerium für Arbeit und Soziales a. D.

Für Rehabilitation und Teilhabe haben wir ein umfassendes Sozialleistungssystem. Dessen Komplexität macht es den Akteuren allerdings nicht leicht, sich darin zurechtzufinden.
Je höher der Unterstützungsbedarf von Menschen mit Behinderungen, umso wichtiger ist das aber für die Akteure: Sie müssen alle Möglichkeiten im Blick haben, Zuständigkeiten überschauen, koordiniert vorgehen und sichere Entscheidungen treffen. 
Dieses Kompendium hilft dabei, sichere Entscheidungen zu treffen: Der Grundlagenteil enthält in kompakter Form Wissen über das System und dessen Zusammenhänge sowie zu den Zielgruppen. Im Praxisteil geht es um die konkrete Anwendung trägerübergreifender Vorschriften. Hinweise und weiterführende Informationen erleichtern die Orientierung und das Handeln. 

Mit einem Vorwort von Rolf Schmachtenberg, Staatssekretär im Bundesministerium für Arbeit und Soziales a. D.

Ein Leitfaden für sichere Entscheidungen im trägerübergreifenden Reha-System

Teilhabe und Rehabilitation

Krankenhausmanagement

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