HR - vom administrativen Experten zum strategischen Business-Partner

<p class="MsoNormal"><span lang="DE" style="font-size: 11.0pt; line-height: 105%; mso-ansi-language: DE; mso-fareast-language: EN-US;">Das Buch zeigt, warum es dem HR-Bereich bisher nicht gelungen ist, sich eine eigene Identit&auml;t in Unternehmen aufzubauen und das Berufsbild zu festigen. Verantwortliche HR-Manager ringen in Unternehmen um Akzeptanz und Anerkennung und gelten eher als administrative Experten und nicht als strategische Business-Partner. Doch, warum ist das so und wie kann das Personalwesen seinen eigenen Einfluss auf das Unternehmensgeschehen geltend machen? Diesen Fragen gehen die Autoren dieses Fachbuchs nach.</span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="DE" style="font-size: 11.0pt; line-height: 105%; mso-ansi-language: DE; mso-fareast-language: EN-US;">Die Autoren geben einen kurzen historischen Einblick in die Entwicklung der Personalarbeit und beschreiben anhand des vielf&auml;ltigen Aufgabenspektrums, warum sich die Personaler zum Allesk&ouml;nner entwickelt haben und die Personalfunktion dennoch &uuml;berwiegend als Verwaltungsexperte und K&uuml;mmerer in der Organisation wahrgenommen wird. </span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="DE" style="font-size: 11.0pt; line-height: 105%; mso-ansi-language: DE; mso-fareast-language: EN-US;">Sie erkl&auml;ren daher, welche Rollen, Aufgaben und Kompetenzen die HR-Funktion in den Kernprozessen beherrschen sollte und welche strategischen HR-Methoden in den jeweiligen Phasen des Business-Life-Cycle Sinn stiften, um dem Ziel, ein strategischer Partner zu sein, nahezukommen. Die Autoren machen zudem unmissverst&auml;ndlich deutlich, dass HR am Scheideweg steht, der entweder in eine Zukunft mit oder ohne HR f&uuml;hrt.</span></p>