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Mehr als 40 Prozent des in Deutschland benötigten Stroms werden von der Industrie konsumiert. Damit sind immense Kosten verbunden, die es gerade in Zeiten der Wirtschaftskrise zu senken gilt. In zahlreichen Betrieben liegen die Stromkosten bereits höher als die Personalausgaben.

Anja Schlatt

Hebel in der Produktion

Energieeffizienz steigern und Stromkosten sparen

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Jura - Medienrecht, Multimediarecht, Urheberrecht, Note: 16,2 von 18 möglichen Punkten, Ludwig-Maximilians-Universität München, Sprache: Deutsch, Abstract: Es besteht ein umfangreiches Vertragsgeflecht rund um die Produktion und den Vertrieb von Texten und Bildern in Buchform, das das bürgerliche Recht ebenso berührt wie das Handelsrecht und das Urhebervertragsrecht. Es sollen zwei aktuelle und grundlegende Fragen der Typenzuordnung im Verlagsrecht herausgegriffen werden:Teil 1: Die Abgrenzung zwischen Verlags- und Bestellvertrag anhand des Urteils BGH, NJW 05, 596 ff 4 - Oceano Mare undTeil 2: Die Anwendbarkeit des Verlagsgesetzes (VerlG) auf die elektronische Publikation von Büchern.Der Schwerpunkt der Arbeit liegt im Teil 2 der Arbeit.

Michael Peller

Die Abgrenzung des Bestellvertrages vom Verlagsvertrag und der "E-Book-Verlagsvertrag"

Vertragsbeziehungen rund um die Produktion und den Vertrieb von Texten und Bildern

Inhaltsangabe:Einleitung:Diese Arbeit untersucht die Möglichkeiten der Integration der natürlichen Umwelt in betriebswirtschaftliche Produktionsfaktorsysteme. Die Zusammenfassung und Systematisierung von Produktionsfaktoren in Faktorsystematiken hat in der Betriebswirtschaftslehre eine lange Tradition und ist eine wichtige Grundlage der Produktionstheorie.Die Rolle der natürlichen Umwelt bei der Produktion wurde indes lange Zeit verkannt: Bis weit in die Neuzeit hinein wurde sie weitgehend als freies Gut angesehen, das in produktionstheoretischen Untersuchungen außer Betracht gelassen werden kann. Die zunehmende Gefährdung der natürlichen Umwelt und damit auch der Lebensgrundlagen der Menschheit durch das menschliche Wirtschaften zeigten aber immer stärker die Fehlerhaftigkeit dieses Ansatzes auf. Auch die Betriebswirtschaftslehre hat sich daher in zunehmendem Maße der Umweltproblematik zugewandt.Noch wenig untersucht wurde indes, wie die Umwelt in Produktionsfaktorsystemen erfasst werden kann. Da aber Produktionsfaktorsysteme eine Grundlage der Untersuchung des Verzehrs an Produktionsfaktoren sind und die Umwelt aufgrund ihrer tatsächlichen Knappheit auch produktionstheoretisch zu untersuchen ist, werde ich in dieser Arbeit aufzeigen, ob und wie die Umwelt in Faktorsysteme integriert werden kann.Gang der Untersuchung:Hierzu wird, nach der Definition einiger wichtiger produktionstheoretischer Grundbegriffe, ein kurzer Überblick über existierende Faktorsysteme gegeben. Dabei wird sich zeigen, dass die frühen Faktorsysteme mehr auf die Belange von Industriebetrieben abstellten und erst in letzter Zeit allgemeinere Faktorsysteme entwickelt wurden, die auch für andere Branchen Gültigkeit beanspruchen. Im Anschluss daran wird untersucht werden, inwieweit produktionstheoretische Grundbegriffe bei der Integration der Umwelt einer Modifikation bedürfen. Danach werden die wesentlichen Funktionen, die die Umwelt im Rahmen der betrieblichen Leistungserstellung erfüllt, vorgestellt und es wird zu untersuchen sein, wie die Umwelt nach den erörterten  Klassifizierungskriterien für Produktionsfaktoren einzuordnen ist. Dabei wird sich zeigen, dass die Umwelt bei der Produktion in vielfältiger Form beansprucht wird.Es stellt sich dann die Frage, wie die Umwelt in Produktionsfaktorsystemen zu erfassen ist. Dabei werde ich sowohl existierende Ansätze verschiedener Autoren zur Integration der Umwelt in solche Systeme vorstellen und diskutieren als auch […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Diese Arbeit untersucht die Möglichkeiten der Integration der natürlichen Umwelt in betriebswirtschaftliche Produktionsfaktorsysteme. Die Zusammenfassung und Systematisierung von Produktionsfaktoren in Faktorsystematiken hat in der Betriebswirtschaftslehre eine lange Tradition und ist eine wichtige Grundlage der ...

Sascha Stirnberg

Die Berücksichtigung der natürlichen Umwelt in Produktionsfaktorsystemen

Inhaltsangabe:Einleitung:Der steigende Wettbewerbsdruck und die immer höher werdenden Qualitätsansprüche der Kunden an Produkte und Dienstleistungen veranlassen Unternehmen, ihre Produktions- und Einsatzplanung von Personal und Maschinen stetig anzupassen und zu verbessern. Dabei stehen im Wesentlichen die Unternehmensziele Steigerung der Wirtschaftlichkeit, Erhaltung der Konkurrenzfähigkeit und Erhöhung der Produktivität im Vordergrund.Gleichzeitig sollen die Kundenforderungen nach Termintreue, Qualität und wettbewerbsfähigem Preis erfüllt werden. Die Anforderungen der Kunden stehen jedoch nicht unmittelbar mit den Unternehmenszielen im Einklang. So kollidiert zum Beispiel der Kundenwunsch Produktvariation und -vielfalt mit dem Unternehmensziel Produktivitätserhöhung, welches durch lange und ununterbrochene Maschinenlaufzeiten effektiv erreicht werden kann. Um diese unterschiedlichen Ziele miteinander zu vereinen und optimal aufeinander abzustimmen, das heißt, eine effiziente Herstellung von Produkten gemäß den Kundenanforderungen zu erreichen, ist eine sinnvolle Produktionsplanung notwendig. Die Produktionsplanung und die Steuerung von Aufträgen erfordert eine lückenlose Transparenz des Betriebsgeschehens. Diese Transparenz wird durch den Einsatz der Betriebsdatenerfassung (im Folgenden BDE) und der Maschinendatenerfassung (im Folgenden MDE) hergestellt, sodass eine schnelle Reaktion auf veränderte Gegebenheiten und eine effiziente Ressourcenausnutzung gewährleistet wird.Abbildung 1 zeigt die klassische Fertigungssteuerung in der Produktion unter Einsatz eines Enterprise Resource Planning Systems (im Folgenden ERP) in Form eines Regelkreises. Das ERP-System gibt die Sollgrößen als so genannte ERP-Vorgabe anhand von Mengen, Terminen und zu fertigenden Produkten vor. Diese ERP-Vorgaben sind mittels Stellgrößen in Form von Maßnahmen herzustellen.Im Rahmen der Produktion der vorgegebenen Menge (Sollgröße) können unvorhersehbare Störgrößen durch externe oder interne Prozesseinflüsse eintreten, die sich auf das Prozessergebnis (Anzahl der gefertigten Produkte, Datum der Fertigstellung, Qualität) auswirken. Die Störgrößen und deren Auswirkungen werden durch das ERP-System nicht registriert, da hier keine direkte Verbindung zu diesem vorhanden ist. Das Prozessergebnis wird in Form von Aufschreibungen und Beobachtungen durch den MA an das ERP-System gemeldet. Auf dieser Grundlage entscheidet die Produktionsleitung, in welcher Weise (Nachproduktion […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Der steigende Wettbewerbsdruck und die immer höher werdenden Qualitätsansprüche der Kunden an Produkte und Dienstleistungen veranlassen Unternehmen, ihre Produktions- und Einsatzplanung von Personal und Maschinen stetig anzupassen und zu verbessern. Dabei stehen im Wesentlichen die Unternehmensziele Steigerung der ...

Eugen Wittlif

Einführung der Betriebsdatenerfassung und der Maschinendatenerfassung bei der Firma Oculus Optikgeräte GmbH, Wetzlar

Inhaltsangabe:Einleitung:Im Jahre 1990 erschienen die Ergebnisse des International Motor Vehicle Program (IMVP), einer Langzeitstudie über die Zukunft der Weltautomobilindustrie, koordiniert vom Massachusetts Institute of Technology (MIT). Diese waren der Beleg für die schon länger vermutete erhebliche Überlegenheit der Japaner bezüglich Produktivität, Flexibilität und Qualität. Womack/Jones/Roos, die Herausgeber der MIT-Studie, führten diese auf ein neues, innovatives Produktionssystem, der sog. ?Lean Production" zurück.Der Ausdruck ?Lean Production" läßt sich mit ?schlanker Produktion" übersetzten: ?Schlank", weil die Japaner innerhalb der Fertigung von allem weniger einsetzen. Sie benötigen nur die Hälfte des Fabrikpersonals, die Hälfte der Fläche und brauchen nur halb solange zur Entwicklung eines neuen Produktes. Der Begriff der ?Produktion" ist jedoch in einem erweiterten Wortsinn zu verstehen. Das Konzept der Lean Production umfaßt den gesamten Wertschöpfungsprozeß eines Produktes, angefangen bei der Entwicklung und Konstruktion, über die Fertigung bis über die Unternehmensgrenzen hinaus zum Kunden. Somit wird auch deutlich, daß diese Philosophie sich nicht auf ein einzelnes Unternehmen beschränkt, sondern daß auch externe Partner von Unternehmen integriert werden. Westliche Unternehmen, eingebunden in ihre statisch veranlagten Unternehmensphilosophien, kamen aus der Dilemmasituation Qualität, Zeit und Kosten nicht Heraus. Sie konnten nicht alle drei Ziele gleichzeitig erreichen. Doch die Japaner schafften es, alle Dimensionen von Effizienz und Effektivität simultan zu verbessern. Besser noch, sie blieben nicht auf dem Erreichten stehen, sondern sichern sich ein langfristiges Wachstum. Diese Dynamik in der japanischen Unternehmensphilosophie beruht auf dem Konzept des permanenten Strebens nach Verbesserung. Die Aufgabe der Prozeßoptimierung ist es, den gesamten Wertschöpfungsprozeß eines Produktes ?schlank" zu machen. Im Mittelpunkt stehen dabei die Vermeidung von Verschwendung und ein Streben nach kontinuierlicher Verbesserung. Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist die Untersuchung des Konzeptes der Prozeßoptimierung in der Produktion, also dem eigentlichen Fertigungsbereich.Gang der Untersuchung:Der Aufbau dieser Arbeit ist in fünf Abschnitte aufgeteilt. Im ersten Abschnitt (Kap. 2) erfolgt ein kurzer Überblick über das Konzept des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).Anschließend wird ein allgemeines Modell zur […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Im Jahre 1990 erschienen die Ergebnisse des International Motor Vehicle Program (IMVP), einer Langzeitstudie über die Zukunft der Weltautomobilindustrie, koordiniert vom Massachusetts Institute of Technology (MIT). Diese waren der Beleg für die schon länger vermutete erhebliche Überlegenheit der Japaner bezüglich ...

Heiko Jacob

Prozeßoptimierung in der Produktion

Inhaltsangabe:Einleitung:In der heutigen Zeit des dynamischen Wandels und der Globalisierung ist es nicht mehr möglich, an traditionellen Arbeitszeitmodellen festzuhalten. Innovative Systeme sind gefragt, welche schnelle Reaktionen und hohe Produktivität sichern, um die Kosten im Hochlohnland Deutschland so gering wie möglich zu halten. Nur so können Unternehmen dem weltweiten Druck standhalten und Veränderungen flexibel in sich aufnehmen. Deshalb geraten Arbeitszeitmodelle immer mehr in den Fokus und gelten als wichtiger Bestandteil zur Flexibilisierung. Sie bieten sowohl dem Unternehmen, als auch dem Mitarbeiter eine Vielzahl von Instrumenten, sich optimal auf die aktuellen Belange und Anforderungen des Marktes einstellen zu können. Aber auch Qualitätsverbesserungen und Kundenorientierung, sowie der richtige Umgang mit dem Zeitmanagement sind nötig, um weltweit erfolgreich zu sein und sich vor allem gegen die Billiglohnländer durchzusetzen zu können. Moderne Systeme bieten die Möglichkeit, sowohl auf Kundenbedürfnisse, als auch auf die veränderten Wünsche der Mitarbeiter einzugehen und das Verlangen nach Effizienzsteigerung im Unternehmen zu befriedigen.Seit den 80er Jahren liefern sich die Firmen einen Wettlauf um neue, flexible Systeme, die der Weltwirtschaft, vor allem dem osteuropäischen und asiatischen Raum die Stirn bieten können. Diese stellen aber nur kurzfristige Lösungen dar, die eine Verlagerung der Produktion ins Ausland nicht verhindern, sondern allenfalls verzögern können, da sich der Kostenwettlauf mit den Billiglohnländern laut Thomas Straubhaar, Präsident es Hamburger Weltwirtschaftsinstituts (HWWI) nicht gewinnen lässt. Hier sind betriebsindividuelle Lösungen gefragt. Mittlerweile haben viele innovative Firmen in Deutschland die Möglichkeit zur Flexibilisierung genutzt und ein eigenes Schichtmodell kreiert, das auf die jeweiligen Anforderungen zugeschnitten ist.Atypische Beschäftigungsverhältnisse breiten sich aus. Dies ist in Zeiten der Globalisierung und Internationalisierung auch unerlässlich, denn Organisation und Kultur sind in jedem Betrieb stetigen Veränderungen ausgesetzt und können daher nicht vereinheitlicht werden. Und so funktioniert auch nicht jedes System an jedem Standort. Eine genaue Analyse der Bedürfnisse des jeweiligen Bereichs ist unabdingbar. Doch die Möglichkeiten zur Flexibilisierung sind sicher noch lange nicht ausgereizt.Aber warum spricht man eigentlich immer von flexiblen Systemen? Was ist […]

Inhaltsangabe:Einleitung:In der heutigen Zeit des dynamischen Wandels und der Globalisierung ist es nicht mehr möglich, an traditionellen Arbeitszeitmodellen festzuhalten. Innovative Systeme sind gefragt, welche schnelle Reaktionen und hohe Produktivität sichern, um die Kosten im Hochlohnland Deutschland so gering wie möglich zu halten. Nur ...

Jennifer Eiglmeier

Einführung eines Schichtmodells am Beispiel Infineon Technologies

Anforderungen an Schichtmodelle in Zeiten der Globalisierung

Hebel in der Produktion

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