Frauen in Führungspositionen

Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:I.EinleitungII.Die Situation von Managerinnen in deutschen Unternehmen1.Status quo2.Geschlechtsspezifische Arbeitsmarktsegmentierung2.1Primärer und sekundärer Arbeitsmarkt2.2Das ?weibliche Arbeitsvermögen?2.3Sozialisationsorientierte Perspektive3.Karrierefrauen3.1Grundvoraussetzungen3.2Frauen wollen nach oben3.3Wie karriereorientierten Frauen das Leben schwer gemacht wird3.3.1Zugangsdiskriminierung3.3.2Aufstiegsdiskriminierung3.3.3"Token"-Situation4.Warum Frauen resignieren5.Die Macht der Gewohnheit: Männliche Seilschaften5.1Kumpanei / Vetternwirtschaft: Informelle Netzwerke5.2Diskriminierung der Frau als Machtträger5.2.1Gruppendynamik5.2.2Ängste der Männera)Angst vor Machtverlustb)Angst vor Statusverlustc)Angst vor der weiblichen Kompetenz5.2.3männliche Diskriminierungsmechanismen6.ZusammenfassungIII.Sozialisation von Frauen1.Vergleich Männer / Frauen1.1Intelligenz1.2Vorbehalte gegen Frauen in Führungspositionen1.2.1Geschlechterrollen1.2.2Geschlechterstereotypena)?Frauen können gar nicht führen?b)?Frauen sind nicht leistungsfähig?c)?Es lohnt sich nicht, in weibliche Führungskräfte zu investieren?1.3Konkurrenzverhalten1.3.1Männliches Konkurrenzverhalten1.3.2Weibliches Konkurrenzverhalten1.4Die Managerin als soziale Außenseiterin1.4.1Fehlende soziale Anerkennung1.4.2Das Bienenköniginsyndrom2.Der weibliche Hintergrund2.1Rollenkonflikt Familie/Beruf: Weibliche Identität2.1.1Weibliche Identität2.1.2Sozialisation in der Familie2.1.3Rollenkonflikt2.2Selbstblockaden2.2.1Kausalattribuierung2.2.2Erlernte Hilflosigkeit2.2.3Selfulfilling Prophecy2.3Self-Promotion2.4Frauenspezifische Probleme mit der Macht3.ZusammenfassungIV.Perspektiven für den Wandel1.Voraussetzungen für die Akzeptanz von Frauen im Management1.1Gesellschaftlicher Wertewandel1.2Double Career Couples1.3Warum Frauen in Führungspositionen?1.4Frauenförderung durch Organisationsentwicklung1.4.1Unternehmenskultur1.4.2Individualisierung und Integration1.4.3Organisationales Lernen2.Förderungsmaßnahmen für weibliche Führungskräfte2.1Quotenregelung2.2Arbeitszeitregelungen2.2.1Flexible Arbeitszeit2.2.2Teilzeit2.2.3Job sharing2.3Planung der Familienphase2.4Sonstiges2.4.1Spezielle Führungsseminare für Frauen2.4.2Weibliche Netzwerke3.ZusammenfassungV.FallstudienVI.Ausblick: Zusammenfassendes […]