Strategisches Personalcontrolling

Inhaltsangabe:Einleitung:Das Thema der Bachelorarbeit lautet: Strategisches Personalcontrolling. Ziel der Arbeit ist es, die Bedeutung des strategischen Personalcontrollings für die Unternehmen in der heutigen Zeit und in Zukunft herauszuarbeiten. Folgende Fragen werden als methodische Arbeitsgrundlage gestellt, um das Ziel der Abschlussarbeit zu erreichen:Wo ist das strategische Personalcontrolling einzuordnen?Welche Aufgaben hat das strategische Personalcontrolling im Unternehmen?Welche Ziele werden mit dem strategischen Personalcontrolling verfolgt?Wie trägt das strategische Personalcontrolling zur Erreichung der Unternehmensziele bei?Welche Instrumente können zur Erreichung der Ziele verwendet werden?Ist die Implementierung eines strategischen Personalcontrollings im Unternehmen sinnvoll?Wo liegen die Grenzen des strategischen Personalcontrollings?Das Ziel dieser Arbeit ist, dem Leser ein tieferes Verständnis über die Aufgaben und Instrumente des strategischen Personalcontrollings zu vermitteln und zu verdeutlichen, welchen Beitrag das strategische Personalcontrolling zur Erreichung der Unternehmensziele leistet. Dem Leser soll ermöglicht werden, die Bedeutung des strategischen Personalcontrollings für die Unternehmen selbst beurteilen zu können.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbstractIIIVorwortIVAbkürzungsverzeichnisVIIAbbildungsverzeichnisVIII1.Grundlagen11.1.Begriffliche Grundlagen11.2.Personalmanagement11.3.Controlling21.4.Personalcontrolling21.5.Strategisches Personalcontrolling32.Personalmanagement42.1.Aufgaben42.2.Ziele52.2.1.Wirtschaftliche Ziele52.2.2.Soziale Ziele72.2.3.Ökologische Ziele72.2.4.Individuelle Ziele82.3.Rahmenbedingungen83.Personalcontrolling93.1.Dimensionen des Personalcontrollings103.1.1.Strategisches und operatives Personalcontrolling113.1.2.Quantitatives und qualitatives Personalcontrolling123.1.3.Prozess- und faktororientiertes Personalcontrolling143.2.Funktionen des Personalcontrollings143.2.1.Strategische Funktion153.2.2.Schnittstellenfunktion153.2.3.Informationsfunktion163.2.4.Frühwarnfunktion163.3.Stufen des Personalcontrollings173.3.1.Kostencontrolling173.3.2.Effizienzcontrolling183.3.3.Effektivitätscontrolling194.Strategisches Personalcontrolling194.1.Bedeutung des strategischen Personalcontrollings204.2.Aufgaben des strategischen […]