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Alexander Kubu

Möglichkeiten und Grenzen der Leistungsmotivation durch Anreizsysteme

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In diesem Assignment werde ich zunächst den Personalentwicklungsprozess in die theoretischen Grundlagen der Personalwirtschaftslehre einordnen. Dabei werde ich mehrere Definitionsansätze zu dem Begriff "Personalentwicklung" miteinander vergleichen und dabei auf die beliebtesten Konzepte und Methoden der Personalentwicklung näher eingehen.Anschließend werden die fünf Phasen des Personalentwicklungsprozesses erläutert und dabei die Chancen und Risiken aus unterschiedlichen Perspektiven reflektiert. Zum Schluss meiner Arbeit wird ein Fazit gezogen, in dem Handlungsempfehlungen dargelegt werden und auch ein finaler Ausblick gezogen wird.  Unternehmen befinden sich durch die immer weiter steigende Globalisierung in ständigen Veränderungsprozessen. Die besondere Herausforderung liegt dabei nicht allein in der Anpassung der Organisation, sondern vor allem in der Entwicklung des Personals, das mit diesen wachsenden Aufgaben direkt konfrontiert wird. Die gewissenhafte Umsetzung von Personalentwicklungen ist jedoch zeitintensiv und teuer. Das hauptsächliche Ziel der Personalentwicklung ist es hierbei, die Kompetenzen der Mitarbeiter zu fördern und das Unternehmen zukunftsfest zu machen. Hierbei wird allem voran aus Unternehmenssicht versucht, eine Verbesserung der Wettbewerbssituation zu erreichen. Davon profitieren können anschließend die Arbeitgeber als auch die Arbeitnehmer. Denn bei den Mitarbeitern führt das zu einer Steigerung der Arbeitszufriedenheit und der Motivation, sowie gegebenenfalls langfristig zu einer höheren Entlohnung - also eine Win-Win-Situation für beide Seiten. Personalwirtschaft bezeichnet alles im Sinne der Betriebswirtschaftslehre, was sich mit dem Menschen als Teil des betrieblichen Leistungsprozesses beschäftigt. Im engeren Sinn wird damit also der Umgang mit dem Personal unter dem Fokus der wirtschaftlichen Zielsetzung verstanden. Häufig werden für die Personalwirtschaft Synonyme wie Personalmanagement, Personalpolitik oder Human Resources verwendet. Für eine erfolgreiche Personalwirtschaft muss bewerkstelligt werden, dass die Mitarbeiter mit den richtigen Qualifikationen zur richtigen Zeit an der richtigen Stelle innerhalb eines Unternehmens eingesetzt werden. Zudem ist es von enormer Bedeutung, dass hier nicht an Mitarbeitern gespart wird und jene Arbeitsstellen ausreichend besetzt sind.

Marcel Filser

Der Prozess der Personalentwicklung. Phasen, Chancen, Risiken und Empfehlungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Zentrale, Sprache: Deutsch, Abstract: Zunehmende Globalisierung, dynamische Umwelt, komplexe Märkte und gestiegene Kundenerwartungen sind Herausforderungen, denen sich Unternehmen in der heutigen Zeit stellen müssen. Dies verlangt Mitarbeitern und Führungskräften in Unternehmen ein erhöhtes Maß an Arbeitsleistung ab. Vor diesem Hintergrund haben Unternehmen verstärkt Interesse daran, die Fähigkeiten der Mitarbeiter kontinuierlich weiterzuentwickeln, um langfristig am Markt bestehen zu können. Denn besonders Führungskräfte agieren als zentrale Schnittstelle zwischen Organisation und Mitarbeitern. Sie benötigen vielfältige Kompetenzen, um in diesem Beziehungsgefüge sowohl ihr eigenes Handeln als auch das der Geführten den Anforderungen der Organisation entsprechend orientieren und gestalten zu können. Die Identifikation und Entwicklung geeigneter Potenzialträger ist ein relevanter Erfolgsfaktor für die Organisation und ihre Anspruchsgruppen, dessen Erfüllung ein effektives Instrumentarium benötigt. Das 360-Grad-Feedback wird heutzutage von vielen Unternehmen als Leistungsbeurteilung- und Personalentwicklungsinstrument eingesetzt. Arbeitnehmer bekommen auf der einen Seite Feedback von einer Vielzahl mit ihnen im Arbeitsalltag agierenden Personen und können auf der anderen Seite Feedback über die Arbeitsleistung ihrer Vorgesetzten abgeben. Durch den Einsatz von 360-Grad-Feedback soll sowohl das Verhalten von Individuen als auch das der gesamten Organisation geändert werden.

Die Rolle von 360-Grad-Feedback in der Personalentwicklung. Mitarbeiterkompetenzen und Führungsfähigkeiten in der Ära der Globalisierung und steigenden Kundenerwartungen

Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Burnout und Stress am Arbeitsplatz, Note: 3, Technische Universität Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Masterarbeit ist es, Möglichkeiten zur Minimierung des Burnout-Risikos bei Pflegekräften in der COVID-19 Pandemie durch das Instrument der Fort- und Weiterbildung zu untersuchen und darzulegen. Darüber hinaus soll die Arbeit auch verdeutlichen, dass durch Arbeitsausfälle, Produktivitätsverluste und Therapien für Betroffene hohe Kosten entstehen können, die sich wiederum belastend auf das jeweilige Unternehmen auswirken. Die zentralen Fragen, die es im Rahmen der Arbeit zu beantworten gilt, sind folgende: Wie kann die innerbetriebliche Fort- und Weiterbildung einen präventiven Beitrag leisten, um das Burnout-Risiko bei Pflegekräften während der COVID-19-Pandemie zu minimieren? Wie könnten konkrete Ansätze für die Burnout-Prävention bei Pflegekräften während der COVID-19-Pandemie didaktisch gestaltet werden?

Steffen Eisenberg

Burnout-Risiko bei Pflegekräften in der COVID-19-Pandemie. Betriebliches Gesundheitsmanagement zur Burnout-Prävention durch Weiterbildung

Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Digitale Transformation und Elektrifizierung dominieren die Schlagzeilen auch im mittelständischen Automobilhandel. Als klassischer Werttreiber muss jedoch der Faktor Mensch, hier als Mitarbeiter, weiterhin hoch priorisiert eingeordnet werden. Die vorliegende Arbeit bewertet den Einfluss von Employer Branding und Arbeitgebermarke auf die Zukunftsfähigkeit des mittelständischen Automobilhandels in Deutschland. Zur Beantwortung der Forschungsfragen wurde die bestehende theoretische Lehrmeinung mit Experteninterviews der relevanten Stakeholder überprüft. Die Ergebnisse der Befragungen von Verantwortlichen im HR-Bereich sowie Vertretern der Arbeitnehmerseite, wurde in der Systematik nach Mayring ausgewertet. Im Ergebnis wird deutlich, dass die wesentlichen Anforderungen der Arbeitnehmer aktuell weitgehend von der Arbeitgeberseite erkannt und erfüllt werden. Insofern kann eine Dominanz der Arbeitnehmerseite konstatiert werden, der die Nachfragerseite durch umfangreiche Angebote zur Partizipation an der Wertschöpfung in Form von vielfältigen Benefits und Flexibilitäten hinsichtlich der Arbeitsbedingungen, entspricht. Vorrangig zählen dazu neben überdurchschnittlichen monetären Vergütungen u.a. auch konkrete und individualisierte Weiterbildungs- und Entwicklungsprogramme.Es besteht in diesem Sinne für den Automobilhandel eine weitere Dimension des Wettbewerbs. Neben dem Endverbraucher bedingt auch die Mitarbeitergewinnung einer ausgeprägten Akquise-Anstrengung. Das Ergebnis der Untersuchung zeigt, dass Maßnahmen zum Employer Branding zunehmend wichtig sind und in Konsequenz die Arbeitgebermarke determinieren, wobei diese Interdependenz auch vice versa gilt. Für das jeweilige Unternehmen ist der Einstieg in die Entwicklung der jeweiligen Strategie insofern abhängig von der momentanen Positionierung im Markt.

Damian Strang

Employer Branding in der mittelständischen Automobilindustrie (KMU). Die Errichtung einer Arbeitgebermarke durch erfolgreiches Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Cologne Business School Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Einen Ansatz, um die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern, bietet Gamification. Ziel dieser Hausarbeit ist es, herauszufinden, ob sich Gamification eignet, um in der Personalentwicklung eingesetzt zu werden.Dafür werden vorerst die Untersuchungsgegenstände klar definiert. In Kapitel 3 wird aufgezeigt, wie die Gestaltung von Gamification funktioniert. Kapitel 4 dient der Auseinandersetzung mit der Verwendung von Gamification in Lernumgebungen und zuletzt wird ein Fazit gezogen.Für ein umfassendes Verständnis dieser Hausarbeit ist es wichtig, die Untersuchungsgegenstände eindeutig zu identifizieren. Dafür werden zunächst die Begriffe „Gamification“ und „Personalentwicklung“ erläutert.

Moderne Formen der Personalentwicklung. Gamification

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit widme ich den aktuellen Gegebenheiten, die mich häufig auf der Arbeit begleiten. Dabei beschäftige ich mich mit dem Thema der "guten" Personalführung. Inwieweit ist die Führungskraft dafür verantwortlich, dass die Mitarbeiter motiviert und produktiv zur Arbeit erscheinen und ihr bestmögliches leisten? Zudem wird aufgezeigt was überhaupt Führung bedeutet, welche Kompetenzen eine Rolle spielen, in wie weit das Führungskaleidoskop eine Hilfe sein kann, wie sich Motivation auf Produktivität auswirkt, wie man diese zerstört oder unterstützt. Abschließend zeige ich auf, warum sich gute Führung lohnen kann.Das Herzstück eines Unternehmens sind die Mitarbeiter. Durch ihre Produktivität, ihr Engagement und ihren Einsatz bleibt ein Unternehmen wirtschaftlich. An dieser Stelle ist es wichtig die Mitarbeiter zu motivieren ihre bestmögliche Leistung zu zeigen und dem Unternehmen auf dem Markt den Rücken zu stärken. Die Führungskraft spielt bei der Motivation eine entscheidende Rolle und der Misserfolg des Unternehmens wird meistens auf die Führungskraft zurückgeführt.

Führung innerhalb eines Unternehmens. Kompetenzen und Mitarbeitermotivation

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeiter eines Unternehmens sind sein größtes Kapital - häufig wird dieser Satz in Unternehmensleitfäden verwendet. Durch die jährlich durchgeführt Gallup Studie wird jedoch deutlich, dass Führungskräfte noch nicht verinnerlicht haben, dass die Mitarbeiter und deren Motivation eine große Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens haben. Diese Arbeit befasst sich deshalb mit den Handlungsmöglichkeiten der Führungskräfte im Bezug auf die Mitarbeitermotivation. Es wird untersucht, woher Motivation kommt, was Menschen motiviert und welche verschiedene Motivationsmodelle Unternehmen zur Verfügung stehen. Ziel ist es, herauszustellen, welche Maßnahmen zur Motivation greifen und einen möglichst hohen Erfolg für Unternehmen versprechen. Denn wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre individuellen Bedürfnisse berücksichtigt werden, ist es leichter, diese an das Unternehmen zu binden und ein möglichst angenehmes Arbeitsklima zu schaffen.

Katharina Rein

Mitarbeitermotivation in der Unternehmensführung. Einfluss relevanter Motivationskonzepte auf den Führungserfolg

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Arbeit soll auf die Fragestellung eingegangen werden, inwiefern mit Personalentwicklungsmaßnahmen und insbesondere durch das Mitarbeitergespräch ein Nutzen für den Mitarbeiter selbst und für das Unternehmen erlangt werden kann.Dazu soll einleitend die Personalentwicklung im Unternehmen, deren Ziele und Aufgaben, sowie die Bereiche der Personalentwicklung beschrieben werden, bevor speziell auf das Personalentwicklungsinstrument Mitarbeitergespräch eingegangen werden soll. Nachfolgend sollen dessen Inhalte und Ziele dargestellt werden, sodass abschließend mit der Erläuterung des praktischen Einsatzes und der Durchführung von Mitarbeitergesprächen im letzten Kapitel die Fragestellung beantwortet werden kann, welcher Nutzen daraus für den Mitarbeiter und das Unternehmen resultieren. Zum Schluss soll ein Fazit gezogen und auf weiteren Forschungsbedarf verwiesen werden.

Personalentwicklung mithilfe des Instruments Mitarbeitergespräch

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, die Entwicklung der Personalentwicklung von Unternehmen zu erörtern und eine Grundlage zum Verständnis des Personalwesens zu geben. Klassische Personalentwicklung wie vor 30-40 Jahren wird heute anders definiert und ist wichtiger denn je. Dennoch haben der schnelle Wandel, die ständigen Veränderungen und Anpassungen, auch Herausforderungen mit sich gebracht. Vor allem die Digitalisierung als externer Faktor stellt eine große Aufgabe für die Personalentwicklung dar. Für das Assignment werden im ersten Schritt die notwendigen Definitionen der Begriffe Personalentwicklung und Digitalisierung analysiert. Diese sind maßgebend, um eine gemeinsame Basis zu erlangen, bevor mit der eigentlichen Arbeit begonnen werden kann. Im nächsten Schritt werden die theoretischen Grundlagen für das tiefere Verständnis erörtert. Diese ist wichtig, um den Zusammenhang der Herausforderung zur Digitalisierung zu verstehen. Was sind die Aufgaben der Personalentwicklung? Welche neuen Herausforderungen sind entstanden und warum spielt die Digitalisierung solch eine große Rolle? Anhand der Grundlagen kann die Relevanz der Personalabteilung und dessen Entwicklung der Mitarbeiter manifestiert werden. Dieser Punkt ist wichtig, um zu verstehen, warum Personal heutzutage eine tragende Rolle spielt. Trotz des Wandels gibt es noch immer Unternehmen, die keine Personalabteilung besitzen oder die Wichtigkeit ihrer Mitarbeiter nicht erkennen. Anschließend wird auf den Einfluss der Digitalisierung zur heutigen Personalentwicklung eingegangen und Chancen und Risiken dementsprechend analysiert. Anhand dessen kann eine Handlungsempfehlung für Unternehmen ausgesprochen werden. Zum Schluss werden die Arbeit, die Vorgehensweise als auch die Ergebnisse dahingehend kritisch betrachtet und reflektiert, ob das Ergebnis logisch, sowie sinnvoll ist.

Dieu Hoang

Ein Überblick

Digitalisierung als Herausforderung für die Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, Fachhochschule des Mittelstands, Sprache: Deutsch, Abstract: Welchen Nutzen hat die Persönlichkeitsorientierte Personalentwicklung? Welche Instrumente stehen der Entwicklungsmaßnahme zur Verfügung? Wie wird entschieden, welche Instrumente genutzt werden? Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit eben diesen Fragen.

Vincent Manneck

Nutzen und Instrumente der persönlichkeitsorientierten Personalentwicklung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,9, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, in einem Unternehmen die Mitarbeitermotivation mithilfe eines Fragebogens zu erfassen und durch die daraus gewonnenen Erkenntnisse fundierte Maßnahmen zu erarbeiten, wie die Motivation auf gutem Niveau gehalten bzw. verbessert werden kann.In der heutigen Zeit muss ein Unternehmen stetig die Qualität seiner Produkte oder Dienstleistungen verbessern und erneuern. Alltägliche Arbeitsschritte müssen noch effektiver und effizienter gestaltet werden, um mit der ganzen Konkurrenz, die auf dem Markt mitwirkt, mithalten zu können. Gerade in der Dienstleistungsbranche ist dies wichtig, um sich von anderen Mitbewerbern als attraktiverer Arbeitgeber abzuheben. Denn oftmals werden in einem Unternehmen, die sogenannten weichen Faktoren wie Image, Außendarstellung aber auch die Mitarbeiter vernachlässigt. In der Dienstleistungsbranche ist es von enormer Bedeutung, dass ein Unternehmen auf Mitarbeiter zurückgreifen kann, die sich mit dem Betrieb identifizieren und dieses nach außen hin repräsentieren. Somit spielt die Motivation der Mitarbeiter in diesem Bereich eine zentrale Rolle und ist von besonderer Wichtigkeit.Ein Zitat von Niemeyer behauptet, "Motivation ist alles, aber ohne sie gelingt nichts". Doch was genau ist eigentlich Motivation? Wie genau ist diese definiert und noch viel wichtiger, wie kann diese gesteigert werden? "Die Frage nach der Motivation ist die Frage nach dem Warum des menschlichen Verhaltens und Erlebens". Was heißt das für die Arbeitswelt und wie kann ein Unternehmen den maximalen Profit aus seinen Mitarbeitern herausziehen, ohne diese auszunehmen? Diese und weitere Fragen werden mithilfe eines Fragebogens zum Thema Mitarbeitermotivation im Verlauf dieser Arbeit geklärt und analysiert. Hierfür werden in einem Betrieb eine Vielzahl an Mitarbeitern befragt, wie der aktuelle Stand in ihrem Betrieb hinsichtlich verschiedener Themen ist. Hierfür werden Fragen rund ums Thema Lohn, Team, Fortbildungsmöglichkeiten oder Geschäftsführung gestellt.

Manuel Grünnagel

Mitarbeitermotivation. Erfassung und Ableitung geeigneter Maßnahmen zum Erhalt bzw. Verbesserung

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wird ein Konzept zur Einführung eines Kennzahlensystems für das jährliche BGM-Audit bei der Möbelhaus Braun GmbH entwickelt. Das Endergebnis ist ein umfassendes BGM-Konzept, welches die Grundlage für die Einführung und Umsetzung von Maßnahmen im Bereich des BGM im Unternehmen darstellt. Die Erstellung von Kennzahlen und Kennzahlsystemen stellt dabei einen wesentlichen Bestandteil und einen der letzten Schritte im Rahmen der Konzeptentwicklung dar. 

Betriebliches Gesundheitsmanagement. Kennzahlen und Kennzahlensysteme. Ein Fallbeispiel aus der Möbelbranche

Möglichkeiten und Grenzen der Leistungsmotivation durch Anreizsysteme

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