Mitarbeitermotivation. Strategien und Maßnahmen für langfristige Leistungssteigerung im Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Business Administration - Wissenschaftliches Arbeiten, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit der vorliegenden Seminararbeit soll die Frage beantwortet werden, mit welchen Maßnahmen Unternehmen ihre eigenen Mitarbeiter langfristig motivieren und somit eine Leistungssteigerung erreichen können. Zu Beginn wird erklärt, was genau unter dem Motivationsbegriff zu verstehen ist und warum dieser von dem Motivbegriff abzugrenzen ist. Anschließend werden jeweils zwei Motivationstheorien aus den Bereichen der Inhalts- und Prozesstheorien näher erläutert. Die Theorien sollen Aufschluss darüber geben, wie Motivation entsteht und wie sie sich auf das menschliche Verhalten auswirkt. Darauffolgend werden materielle und immaterielle Anreizsysteme vorgestellt, die zur Motivationssteigerung beitragen. Im vierten Kapitel finden sich konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen, wie die eigenen Mitarbeiter motiviert werden können. Im letzten Kapitel werden die Erkenntnisse zusammengefasst und ein Ausblick gegeben. Arbeitnehmer stellen für die Unternehmen das wichtigste Kapital dar, ohne die die Unternehmensziele nicht erreicht werden können. Unternehmen sind deshalb daran interessiert, das Leistungspotenzial der Arbeitnehmer auszuschöpfen und ihr sogenanntes Humankapital möglichst langfristig zu binden. Dennoch stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, Fachkräfte zu finden und die Fluktuationsquote im eigenen Unternehmen zu senken. Die Anzahl der konkurrierenden Unternehmen auf dem Markt steigt, sodass leistungsstarke Arbeitnehmer umso wichtiger werden, um sich auf dem Markt durchsetzen zu können. Einen Großteil des Lebens verbringen Vollzeitbeschäftigte mit der Arbeit, sodass Unternehmen im Interesse ihrer Arbeitnehmer diese Lebenszeit möglichst zufriedenstellend gestalten sollten, indem angemessene Arbeitsbedingungen und Ressourcen zur Verfügung gestellt werden. Faktoren wie eine belastende Arbeitssituation, niedriges Gehalt oder mangelnde Anerkennung durch den Vorgesetzten, führen letztlich zu einer dauerhaften Unzufriedenheit und Demotivation. Die Folge ist, dass die emotionale Bindung zwischen Arbeitnehmer und Unternehmen verloren geht, Arbeitnehmer anschließend nur die durchschnittliche, geforderte Leistung erbringen oder sogar eine Kündigung in Erwägung ziehen.