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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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René Martin Mund

Kundenwechselverhalten auf deregulierten Elektrizitätsmärkten

Eine empirische Untersuchung von Privatkunden in Deutschland

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,0, Hochschule der Medien Stuttgart (electronic media), Veranstaltung: Rating und Finanzierung, Sprache: Deutsch, Abstract: "Solar Architecture is not about fashion - it is about survival"Lord Norman Foster Die Ölkrise im Jahr 1974 war Auslöser einer Herausforderung, der sich dieganze Welt zunehmend stellen musste: Die Entwicklung einer umweltschonendenEnergieversorgung. Angesichts des steigenden Bedarfs an fossilenBrennstoffen vor dem Hintergrund der globalen Klimaerwärmung, stellt sichheute mehr denn je die Frage nach der Nutzung regenerativer Energien.Die Sonne als größte Energiequelle des Menschen kann die weltweitenEnergieprobleme lösen. Sie strahlt innerhalb einer Stunde mehr Energie aufdie Erde, als die gesamte Weltbevölkerung in einem Jahr verbraucht. Photovoltaikanlagenermöglichen die direkte Umwandlung von Sonnenstrahlung in Strom. Abgesehen von der Herstellung der einzelnen Solarmodule wird kein CO2 bei der Stromerzeugung ausgestoßen. Durch die staatlichen Subventionenund dem damit zusammenhängenden anwachsenden Markt wurde ein technischer Fortschritt vorangetrieben, der die Attraktivität der Anlagen für potenzielle Nutzer steigerte. Aus wirtschaftlicher Sicht sind Photovoltaikanlagennicht nur ein Nischenprodukt für Umweltschützer, sondern vor allem eine lukrative Erlösquelle. Im Kontext des Bauprojektes „Stuttgart 21“ und des daraus entstandenen gesellschaftlichen Diskurses über die Nachhaltigkeit dieses Großprojektes legten wir den Fokus unserer Ideensuche auf den Sektor der regenerativen Energien. Vor allem Hochschulen sind Einrichtungen, die besonderen Wert auf die Bildung und Nachhaltigkeit legen sollten. Hierbei war also das Naheliegenste, ein praxis- und lebensnahes Projekt am Beispiel der Hochschule der Medien durchzuführen. Dabei haben wir uns für die Konzeption einer Photovoltaikanlage entschieden. Vor diesem Hintergrund entwickelten wir das Thema unserer wissenschaftlichen Arbeit.

Bennet Bonk

Finanzierung einer Photovoltaik-Anlage

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Gründerin, die bislang nebenbei, dennoch professionell, Videos auf Feiern sowie Naturvideos dreht, möchte sich aufgrund zunehmender Nachfrage aus dem eigenen Umfeld selbstständig machen. Im Fokus ihres Angebots stehen Firmenvideos, Hochzeits- und Eventvideos sowie Videoreportagen. Dementsprechend setzt sich ihre potenzielle Zielgruppe aus Unternehmen, Privatleuten sowie Redaktionen von Online-Medien bzw. Portalen zusammen. Ziel dieser Arbeit ist es, der Gründerin eine mögliche digitale Marketingstrategie vorzuschlagen, anhand der sie mit ihrem geplanten Angebot an den Markt gehen kann. Es wird davon ausgegangen, dass bisher noch keine Berührungspunkte im digitalen Marketing stattfinden. Zu Beginn dieser Arbeit findet mit den dazugehörigen Vorüberlegungen eine Situationsanalyse der Gründerin statt, um anschließend eine passende Strategie zu formulieren. Schwerpunkt der Strategie ist die Neukundengewinnung sowie der Aufbau von Reputation in ihrer Branche. Nach einer konkreten Zielsetzung werden konkrete Empfehlungen und Maßnahmen ausgesprochen sowie Möglichkeiten zur Erfolgsmessung ihrer Ziele näher beleuchtet. Zum Abschluss dieser Arbeit befinden sich ein Fazit und ein möglicher Ausblick für die Gründerin. Dabei werden ihre Potenziale und Einschränkungen noch einmal gegenübergestellt.

Digitale Marketingstrategie für eine Gründerin im Bereich Videografie. Empfehlung anhand einer Situationsanalyse

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,7, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll das Analyse-Tool Marketing-Mix speziell anhand der Preisstrategie näher erläutert werden. Um diesen Einblick besser zu veranschaulichen, wird ein Praxistransfer mit Tesla Motors Automobile durchgeführt, damit Unterschiede in Theorie und Praxis deutlich werden. Das Hauptaugenmerk gilt aber der Frage: Wie kann Tesla Inc. die Mission einer nachhaltigeren Welt mithilfe der Preisstrategie umsetzen? Das soll in dieser Studienarbeit beschrieben werden. Der Aufbau dieser Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel und der Textteil ist in Theorie und Praxis unterteilt. Das erste Kapitel verschafft einen Überblick über diese Arbeit. Kapitel 2 befasst sich mit dem aktuellen Trend der Nachhaltigkeit, gefolgt von Kapitel 3 und einer Definition und Erläuterung, um was es sich bei einem Marketing Mix handelt. Die Unterpunkte Produkt, Preis, Distribution und Kommunikation werden hier erklärt. Kapitel 4 stellt das Unternehmen Tesla Inc. vor und verdeutlicht die aktuelle Lage. Nach der Theorie folgt die Praxis in Kapitel 5. Hier befasst sich die Studienarbeit mit der Analyse, Strategie und Massnahmen, bevor im letzten Kapitel ein abschliessendes Fazit folgt, welches die gewonnen Erkenntnisse und eine zusammenfassende Schlussfolgerung beinhaltet. Die Studienarbeit ist logisch und verständlich aufgebaut und wird durch wissenschaftliche Literatur und aktuelle Artikel und Dokumente belegt.

Melanie Neupane

Der Nachhaltigkeitsgedanke bei Tesla. Eine Analyse der Marketingstrategie

Inhaltsangabe:Einleitung:Um erfolgreich in der VR China tätig zu werden, müssen Unternehmen gezielte Vorbereitungsmaßnahmen, Research und Informationsbeschaffung durchführen. Ziel der Arbeit ist die Analyse und Aufbereitung der vorherrschenden wirtschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen in der VR China unter marketingrelevanten Gesichtspunkten, um interessierten Unternehmen einen Überblick über die Besonderheiten des chinesischen Binnenmarktes und Marketings in der VR China zu geben. Dabei wird das gesamte Marketingspektrum analysiert und eine besondere Gewichtung auf die ideale Kombination der operativen Marketing-Instrumente im Marketing-Mix gelegt. Hierzu werden beispielhaft Fallstricke und Problemstellungen skizziert und auf deren Basis Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt. Gang der Untersuchung:Die Arbeit ist in sieben Kapitel aufgeteilt. Innerhalb des einleitenden, ersten Kapitels werden die Zielsetzung und der Aufbau der Arbeit sowie die Motivation für die Auswahl und Bearbeitung des Themas beschrieben und erläutert.Das zweite Kapitel beinhaltet einen aktuellen Überblick zur natürlichen Umwelt,  Demographie, Politik und Volkswirtschaft. Im Unterpunkt Volkswirtschaft wird neben dem Übergang von der Plan- zur Marktwirtschaft die aktuelle Wirtschaftssituation der VR China dargestellt. Das dritte Kapitel erläutert die historische und aktuelle Betrachtung der deutsch-chinesischen Wirtschaftsbeziehungen sowie eine Analyse der Motive deutscher Unternehmen, die bereits Investitionen in der VR China getätigt haben. Darauf aufbauend wird im vierten Kapitel die Bedeutung der Marktforschung anhand der möglichen äußeren Einflussfaktoren aufgezeigt und hierzu ergänzend auf Problemfelder eingegangen. Das fünfte Kapitel zeigt Entscheidungskriterien zur Standortwahl auf, analysiert Markteintrittsstrategien für eine erfolgreiche Positionierung und bewertet dabei die Eignung sowie die existierenden Besonderheiten der chinesischen Unternehmens- und Kooperationsformen für ausländische Unternehmen. Des Weiteren beinhaltet der Abschnitt einen Exkurs zur Auswahl der geeigneten Geschäftspartner und zu kulturellen Besonderheiten des Landes, die im direkten Kontext zu einem erfolgreichen Markteintritt in der VR China stehen.Das sechste Kapitel bildet den Schwerpunkt dieser Untersuchung. Dabei wird die Zuordnung der Produkt-, Distributions-, Preis- und Kommunikationspolitik innerhalb der operativen Durchführung im Marketing betrachtet und die Kombination […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Um erfolgreich in der VR China tätig zu werden, müssen Unternehmen gezielte Vorbereitungsmaßnahmen, Research und Informationsbeschaffung durchführen. Ziel der Arbeit ist die Analyse und Aufbereitung der vorherrschenden wirtschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen in der VR China unter marketingrelevanten ...

Susanne Vierheilig

Rahmenbedingungen und Besonderheiten einer Marketingstrategie für die VR China

Bei der Umsetzung einer marktorientierten Unternehmensführung ist die Formulierung einer Marketingstrategie unumgänglich. Hat man die für das Unternehmen passende gewählt und setzt diese auch erfolgreich um, so ist in den meisten Fällen ein positives Betriebsergebnis die Folge. Was soll jedoch unternommen werden, wenn die sich stetig verändernde Umwelt eine Strategieanpassung oder gar eine Strategieänderung notwendig macht? Dieser Frage soll hier nun nachgegangen werden. Speziell soll untersucht werden inwiefern und unter welchen Umständen Unternehmen von einer Strategie der Qualitätsführerschaft zu einer Strategie der Preisführerschaft oder umgekehrt wechseln sollten. Was bei so einem Wechsel zu beachten ist und welche Schwierigkeiten dabei auftreten können ist ebenfalls Gegenstand dieser Arbeit.Zu Beginn werden die zum Verständnis notwendigen theoretischen Grundlagen gelegt (Kap. 2.1). Anschließend sollen mögliche Ursachen, die einen Wechsel nötig erscheinen lassen dargestellt werden (Kap. 2.2). In einem nächsten Schritt wird sodann die "Outpacing Strategy" vorgestellt (Kap. 2.3) und im Anschluss werden die Aspekte und Probleme, welche bei einem Strategiewechsel zwischen den beiden Alternativen, zu beachten sind herausgearbeitet (Kap. 2.4). Den Abschluss bildet eine beurteilende Zusammenfassung (Kap. 3).

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,0, Universität Potsdam, Veranstaltung: Marketingprojekt, Sprache: Deutsch

Kevin Klamt

Strategiedynamik für Qualitäts- und Preisführer

Der Klassiker als aktualisierte NeuauflageWas machen Red Bull, Coca Cola, Apple oder Adidas anders als andere Unternehmen? Was steckt hinter dem Erfolg von Google, Nespresso und Co.?Hermann H. Wala weiß um die Erfolgsstrategien dieser Unternehmen, und half mit seinem bewährten Konzept der WIR-MARKEN bereits einer Vielzahl an Unternehmen, ihre Produkte in den Köpfen und Herzen der Kunden zu etablieren. Der Markenexperte beweist: nicht mehr die Großen verdrängen die Kleinen, sondern die »Wertvollen« diejenigen, die es nicht schaffen ihre Werte glaubwürdig zu transportieren. Es reicht heute längst nicht mehr aus, dass diese sogenannten WIR-MARKEN im gesamten Unternehmen gelebt werden, sie müssen darüber hinaus von der Unternehmensführung glaubwürdig verkörpert werden. Denn heute zählen diejenigen Unternehmen zu den Gewinnern, die eine besondere emotionale Verbundenheit, ein »Wir-Gefühl«, zwischen Kunden und Marke schaffen. Zusatzplus: ProminenteMarkenbotschafter geben im Interview Auskunft über ihre Erfolgsstrategien.So zum Beispiel:»Respektiere Deine Marke und ihre Geschichte und gehe mit beiden behutsam um!«Herbert Hainer, ehemals adidas AG»Marketingleute laufen gerne Hypes hinterher. Langfristige Erfolge basieren jedoch aufKontinuität, nicht auf häufigen Richtungsänderungen und aktuellen Moden.«Prof. Dr. Dr. h.c. Hermann Simon, Simon-Kucher &amp; Partners

Hermann H. Wala

Hubert Burda

Was Unternehmen authentisch, unverwechselbar und langfristig erfolgreich macht

Meine Marke

Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Kiel (Fachbereich Medien), Veranstaltung: Marketingmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Fragen der Organisationsentwicklung sind für die Organisationstheorie eine relativ neue Erscheinung. Bis zur Mitte der 1960er Jahre wurde die Gewährleistung einer stabilen Funktionsweise einer Organisation priorisiert. Die Aufgaben der Organisationstheorie bestanden hauptsächlich darin, die Aufbauprinzipien zu finden, die diese stabile und effiziente Funktionsweise der Organisation für immer sichern werden. Somit wurden primär die Effektivitätskriterien der Funktionsfähigkeit einer Organisation erforscht.Das Problem der Organisationsentwicklung kann auf unterschiedlichen Ebenen betrachtet werden: auf der Sozialebene oder auf der Geschäftsebene. Und insbesondere beim Betrachten der Geschäftsebene, das heißt der Ebene von wirtschaftlichen Organisationen (Unternehmen) kann die Verbindung von Theorie und Praxis am besten veranschaulicht werden....Darstellung des A+ ModellsIm Mittelpunkt dieser Arbeit steht ein Unternehmensentwicklungsmodell der A+ Agentur, einer Agentur für unternehmerische Standortbestimmung und individuelle Routenplanung zu Zielpunkten. Der Sitz der Agentur befindet sich in Hamburg. Die Idee des A+ Modells stammt von dem Inhaber des Unternehmens Axel Schüler-Bredt. Ihm zufolge resultiert das A+ Modell aus seiner über 20 jährigen Erfahrung in der Medien-, Marketing und Kommunikationsbranche.Die vorliegende Darstellung des Modells basiert primär auf den Beschreibungen und Auslegungen von Axel Schüler-Bredt."A+ steht für die Erkenntnis, dass sich jedes Unternehmen nur dann dauerhaft am Markt behaupten kann, wenn es sich kontinuierlich weiterentwickelt. Diese Evolution schließt alle Bereiche eines Unternehmens ein: die Präsenz in der Öffentlichkeit, die Fremd- und Eigenwahrnehmung, das Team, alle Aktivitäten der Kommunikation und der Marketingarbeit..."

Pavel Stoyan

Analyse eines Unternehmensentwicklungsmodells

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 0,8, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach einer detaillierten Marktbeschreibung und -analyse erfolgt die detaillierte Marketingplanung für ein Fitness-Studio aus dem Discount-Segment in der Stadt Dresden.

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 0,8, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach einer detaillierten Marktbeschreibung und -analyse erfolgt die detaillierte Marketingplanung für ein ...

Marion Steiner

Marketingstrategie für ein Fitness-Studio im Discount-Segment

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2,0, Hochschule Fulda, Veranstaltung: Marketing Management 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema dieser Hausarbeit für das Fach Marketing-Management II lautet: „Kriterien für die Eignung eines Markennamens als Dachmarke“. Ziel der Hausarbeit ist es, Vor- und Nachteile des Dachmarken-Konzepts in Theorie und Praxis darzustellen und dann grundsätzliche Entscheidungskriterien für und gegen die Eignung einer Marke als Dachmarke aufgezeigt.Dazu werden zunächst Marketingkonzepte vorgestellt und voneinander abgegrenzt. Im Anschluss wird die Entwicklung einer Monomarke zur Dachmarke skizziert und anhand vom Best-Practice Beispiel: Nivea erläutert. Weiter werden einzelne Kriterien, die für den Ausbau einer Dachmarke entscheidend sind heruasgegriffen und am Beispiel, sowie worst-case-Fällen erläutert.Im Fazit werden die Kriterien und ihre Bedeutung für den Erfolg einer Dachmarkenstrategie zusammengetragen.

Volker Ahmad Qasir

Am Beispiel "Nivea"

Kriterien für die Eignung eines Markennamens als Dachmarke

Die EEG-Novelle tritt am 1. August 2014 in Kraft. Sie soll den Ökostromausbau besser steuern und die Kosten bremsen. Knapp sechs Millionen Privathaushalte haben im vergangenen Jahr Ökostrom bezogen. Der Markt für Ökostrom stagniert seit etwa drei Jahren. Zu den drei führenden Anbietern im Ökostrommarkt zählen ExtraEnergie, Lichtblick und Entega.

Anja Schneider

Grünstromanbieter erwarten keine Impulse von EEG-Reform

Ökostrom

Die Märkte haben sich in den letzten Jahren aufgrund der Globalisierung und Digitalisierung rasant entwickelt. Die Möglichkeiten digitaler Technologien scheinen unbegrenzt, sodass viele software-fremde Unternehmen sich neu ausrichten müssen. Diesen Vorgang nennt man digitale Transformation. Das Umsatzwachstum ist dabei ein wichtiger Indikator für den Geschäftserfolg.Welche Kriterien sind für eine langfristige Umsatzwachstumsstrategie entscheidend? Welche Bedeutung hat die Bildung von strategischen Allianzen für den Geschäftsbereich Mobility Solution? Und welche Maßnahmen müssen Unternehmen ergreifen, um die digitale Transformation erfolgreich durchzuführen?Der Autor Robin Anderer erläutert die Kriterien und Maßnahmen einer erfolgreichen Umsatzwachstumsstrategie. Anhand von Experteninterviews gibt er Handlungsempfehlungen für Unternehmen. So gelingt die digitale Transformation im Geschäftsbereich Mobility Solution.Aus dem Inhalt:Umsatz,Wachstum,Marketing-Mix,digitale Services,strategische Allianz,

Robin Anderer

Digitale Transformation im Bereich Mobility Solution. Kriterien einer erfolgreichen Umsatzwachstumsstrategie

Schriften zum Umweltenergierecht

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