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Peter Poeckh

Impression Management des Bewerbers und Interviewers bei Personalbewerbungsgesprächen

&lt;b&gt;Recruiting, hiring and retaining great people are the most important skill sets any manager can acquire.&lt;/b&gt;&amp;#xa0; &lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;With talented and dedicated people, any business can succeed! Without great people, every business will fail. Yet many managers recruit only when they have a job opening, often settling for those who are only “good enough”. Yet hiring the right people is an ongoing process, not a one-time activity.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Did you know that 83% of workers are unhappy with their jobs and that 68% are actively looking for a new career opportunity? &lt;i&gt;Great&lt;/i&gt; managers keep in contact frequently with qualified recruits and talk to candidates every 3 months. Poor managers wait until they have a need, and then hire the wrong people!&lt;br&gt;&lt;br&gt;Unfortunately, many managers often hire those who are most like them instead of who are best suited for the open position. &lt;b&gt;But great managers “hire slow, fire fast." &lt;/b&gt;They interview effectively and check the candidate’s past performance before making an offer. How someone produced and behaved in the past is likely how they will produce and behave in the future.&lt;br&gt;&lt;br&gt;In this book, &lt;i&gt;How to Recruit and Hire and Retain Great People,&lt;/i&gt; you will learn:&lt;/p&gt; &lt;ul&gt;  &lt;li&gt;The 3-month call script and how you can use it to source great people.&lt;/li&gt;  &lt;li&gt; How to use the &lt;b&gt;5 Step Bridge&lt;/b&gt; to find out each candidate’s needs and goals.&lt;/li&gt;  &lt;li&gt; The &lt;b&gt;11 key questions&lt;/b&gt; and how to weight them to objectively select the right person for the right job&lt;/li&gt;  &lt;li&gt; The &lt;b&gt;4 Step Training Approach&lt;/b&gt; that will help each candidate produce faster results.&lt;/li&gt;  &lt;li&gt; How the &lt;b&gt;Let’s Assume Technique &lt;/b&gt;will help you retain great people longer.&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt; &lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Recruiting, hiring and retaining great people are the most important skill sets any manager can acquire because with talented and dedicated people, any business can succeed. Kerry Johnson will show you how it's done.

Kerry Johnson

How to Recruit, Hire and Retain Great People

Einsendeaufgabe aus dem Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, , Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgabe A1: Berufsbezogene Auswahlentscheidungen zählen zu den Wahlhandlungen, die den Erfolg des Unternehmens mit am häufigsten beeinflussen und in erster Linie sowohl von Individuen als auch von der Organisation selbst getroffen werden. Angesichts der Verbesserung der internen Personalauswahl stehen unterschiedliche Verfahren zur Verfügung. Für diese Aufgabe wird der sogenannte biografische Fragebogen herangezogen, der zu den biografieorientierten Verfahren zählt.Aufgabe A2: Hier geht es um die Vor- und Nachteile einer funktionalen Organisation gegenüber einer divisionalen Organisation. Grundsätzlich dominieren in einem Unternehmen zwei unterschiedliche Organisationsstrukturen: die divisionale und funktionale Organisation, wobei besonders die funktionale Organisation den Anfang der Entwicklung von Organisationsmodellen verkörpert. Aufgabe A3: Im Unternehmen „Musterfirma“ gingen in den vergangenen Monaten vermehrt Beschwerden von Bewerbern bzgl. der unterschiedlichen Durchführung von Auswahlgesprächen ein. Um dem entgegenzuwirken, muss dringend die unternehmensinterne Personalauswahl genauer betrachtet sowie strukturiert an die Lösung des Problems herangegangen werden. Als effektives Verfahren für Auswahlgespräche kann für die Firma „Musterfirma“ das Multimodale Interview (MMI) nach Schuler herangezogen werden. Dabei soll im Folgenden zunächst auf die aktuellen Probleme bei Auswahlgesprächen eingegangen werden und förderliche Lösungsansätze erfolgen.

Alina Bichler

Personal und Organisation. Die Bedeutung des biografischen Fragebogens, Vorteile einer funktionalen Organisation und das Multimodale Interview nach Schuler

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gründung von digitalen Start-ups boomt, doch nur selten werden diese von Frauen gegründet. Dies ist kein Zufall, sondern beruht auf soziokulturellen und biologischen Faktoren. In dieser wissenschaftlichen Arbeit wird eine empirische Analyse durchgeführt, um die Herausforderungen von Gründerinnen zu untersuchen. Die analysierten Faktoren geben Aufschluss darüber, welche Bereiche des Lebens für die ablehnende Gründungshaltung von Frauen verantwortlich sind.Zu Beginn werden Start-ups von klassischen Unternehmensgründungen abgegrenzt. Um die Bedeutung von Frauen in der deutschen Start-up-Wirtschaft darzustellen, wird die aktuelle Situation analysiert und das damit verbundene Potenzial von Gründerinnen erarbeitet. Anschließend wird anhand der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring eine Datenanalyse durchgeführt. Um die Zusammenhänge der Herausforderungen zu verstehen, zeigt ein Netzwerk-Modell die Beziehungen der unterschiedlichen Befunde.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gründung von digitalen Start-ups boomt, doch nur selten werden diese von Frauen gegründet. Dies ist kein Zufall, sondern beruht auf soziokulturellen ...

Jasmin Armbruster

Eine empirische Analyse

Herausforderungen von Gründerinnen in Deutschland

Going for an interview can be a huge task when you are not prepared. Knowing what to say to convince your interviewer is very important. When you prepare adequately, your chances of getting the job above your peers will be better. This book has been designed to prepare you for success in your interview.

Ebere Ujam-Ojadua

Get Your Dream Job

Palgrave Studies in Chinese Management

&lt;p&gt;This original book presents in-depth research into thirteen successful Chinese private enterprises through interviews with their founder-entrepreneurs. While Chinese economic growth has focused primarily on governmental policies and institutional factors, &lt;i&gt;Leadership of Chinese Private Enterprises&lt;/i&gt; proposes that the success of these firms was primarily due to the ‘visible hands’ of these entrepreneurs. The authors present insights into the managerial realities of four separate industries- Financial and insurance, IT and e-commerce, construction and real estate, and consumer goods. Through a critical evaluation of interviews, this book identifies the managerial recipe for entrepreneurial success in competitive and inhospitable environments and offers a model of private firm leadership and leadership principles that guide their strategies and relationships.&lt;/p&gt;

Anne S. Tsui

Yingying Zhang

Xiao-Ping Chen

Insights and Interviews

Leadership of Chinese Private Enterprises

Haufe Fachbuch

Nur 13% der Mitarbeitenden zeigen starke Bindung an ihre Unternehmen, während 66% der Führungskräfte glauben, dass sie ausgezeichnete Arbeit leisten. Diese Diskrepanz verstärkt den Fachkräftemangel durch geringe Eigenmotivation, vermehrte Krankheitsausfälle und Kündigungen. Wirksame Methoden zur Mitarbeitendenbindung sind ein wesentlicher Teil der Lösung.Jörg Schröder vereint die Grundlagen der Psychologie mit essenziellen Führungsprinzipien. Er erklärt, wie man durch gezielte Selbstreflexion sowohl Stärken als auch blinde Flecken im eigenen Führungsstil erkennt und diesen optimiert. Schritt für Schritt wird die emotionale Bindung der Mitarbeitenden erhöht und eine Kultur etabliert, die sie in Entscheidungsprozesse einbezieht und Raum für Innovationen bietet. Zum Beispiel mit dem 360-Grad-Feedback, mit dem man herausfindet, ob Mitarbeitende in ihrer aktuellen Position ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Das Buch bietet ein Toolkit, das von kleinen Führungsgewohnheiten bis hin zu unternehmensweiten Strategien reicht und speziell auf unterschiedliche Führungstypen und individuelle Mitarbeitendenbedürfnisse zugeschnitten ist. Es fördert exzellente Führung und Selbstführung und schafft die Basis für erfolgreiche Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels.Inhalte:- Orientierung bekommen- Grundsätze für Führungskräfte- Stützende Persönlichkeitsanteile- Substanzielle Erfahrungen- Innere und äußere Führungskompetenz- Geschäftskompetenz- Umsetzung Leadershipkreis ins Unternehmen- Premium-Erfahrungen- Eigene mentale EnergiequellenDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:- Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte- E-Book direkt online lesen im Browser- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Jörg Schröder

Das Geheimnis erfolgreicher Mitarbeiterbindung. Fachkräftemangel beheben, Positionen richtig besetzen, Probleme lösen, Mitarbeitende einbinden

Führung ohne Fluktuation

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Auswirkungen haben systematische Urteilsverzerrungen auf die Personalauswahl und welche Lösungsansätze können herausgearbeitet werden, um diesen Verzerrungen entgegenzuwirken?Zum Einstieg der Arbeit wird auf die Grundlagen von Wahrnehmungsfehlern eingegangen sowie anhand von Praxisbeispielen erläutert, in welchen Situationen diese Verzerrungen in der Personalauswahl auftreten können. Danach werden Lösungsansätze herausgearbeitet, um die Wahrscheinlichkeit des Auftretens von Verzerrungen zu verringern. In Kapitel 4 werden die in der Praxis am häufigsten verwendeten Instrumente zur Personalauswahl untersucht und Handlungsempfehlungen zur Herstellung einer Objektivität erarbeitet. Im Fazit werden die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst und ein Ausblick hinsichtlich Forschung und Praxis gegeben.

Systematische Urteilsverzerrungen in der Personalauswahl. Auswirkungen und Möglichkeiten zur Reduzierung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,0, Hochschule Bremerhaven, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalauswahl spielt sowohl kurzfristig als auch langfristig eine große Rolle, um den Erfolg eines Unternehmens zu sichern. So werden zahlreiche Personalauswahlmethoden entwickelt und eingesetzt, um den Prozess detaillierter und nachhaltiger zu gestalten. So findet auch der Persönlichkeitstest einen Einsatz in modernen Unternehmen.In der vorliegenden Arbeit wird die Thematik des Persönlichkeitstests aufgeschlüsselt und in einen praxisbezogenen Kontext gesetzt. Das Ziel ist es, die Chancen und Risiken beim Einsatz in deutschen Unternehmen zu untersuchen, um ein passendes Fazit für die Personalauswahl ableiten zu können.Um die genannte Forschungsthematik zu beantworten, wird ein Basiswissen geschaffen. So wird vorerst die Funktionsweise und die Gütekriterien eines Persönlichkeitstests vorgestellt. Gewonnene Informationen werden genutzt, um einen bekannten Persönlichkeitstest, den Myers-Briggs-Typenindikator, vorzustellen. Um zu erkennen, welche Persönlichkeitstests tatsächlich in deutschen Unternehmen eingesetzt werden und wie sich der Einsatz im Alltag gestaltet, wird das leitfadenbasierte Experteninterview genutzt. So werden verschiedene Unternehmen zur Thematik des Persönlichkeitstests in der Personalauswahl befragt. Der Fokus liegt auf Unternehmen, die bereits Persönlichkeitstests einsetzen und eine hohe Mitarbeiteranzahl aufweisen können, teilweise von über 100.000 Mitarbeiter*innen. Resultierende Erkenntnisse geben einen Aufschluss über die Chancen und Risiken und erläutern den professionellen Einsatz von Persönlichkeitstests in der Personalauswahl.So spielt die Akzeptanz bei den Bewerber*innen und bei den Mitarbeiter*innen eine große Rolle, um einen langfristigen Nutzen zu generieren. Der Einsatz eines Persönlichkeitstests ist mit finanziellen und zeitlichen Ressourcen verbunden und wird in die Unternehmenskultur eingebettet. Das Unternehmen und interne Personen werden von den Chancen überzeugt. So können die Vorteile nach außen zu den Bewerber*innen getragen werden und Risiken werden vermieden. Somit ist es ein langfristiger und individueller Prozess, um den professionellen Einsatz von Persönlichkeitstests in der Personalauswahl zu gewährleisten.

Tim Leon Datter

Persönlichkeitstests in der Personalauswahl. Welche Chancen und Risiken ergeben sich für Unternehmen?

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Als arbeitsuchender Bewerber  ist jedem der übliche Bewerbungsprozess geläufig. Dem eigentlichen persönlichen Kennenlernen steht zunächst die Erstellung der Bewerbungsunterlagen und das Zusendenden dieser an den potenziellen Arbeitgeber voraus. Findet sich der Arbeitgeber von den Bewerbungsunterlagen angesprochen, erfolgt in der Regel die Einladung zu einem persönlichen Auswahlverfahren. Innerhalb der persönlichen Gespräche kann es dann zu rechtlichen und ethischen Konflikten kommen, die dem Arbeitnehmer möglicherweise nicht bekannt sind. Dadurch gelangt der Bewerber dem Arbeitgeber gegenüber in einen Informationsrückstand. Aus Arbeitgebersicht, der möglichst detailreiche und private Daten über den Bewerber erfahren möchte, ist dessen Ungewissheit durchaus nützlich. Ist sich der Bewerber nicht im Klaren über seine Rechte oder tritt er sehr unsicher auf, werden schnell Fragen beantwortet, die rechtlich, aber auch ethisch nicht vertretbar sind. Bewerber empfinden sich oft den Arbeitgebern unterlegen, da sie überzeugen möchten. Dabei gilt jedoch stets, dass die Privatsphäre eines jeden Bewerbers gleich schützenswert ist und zu private Informationen dem Arbeitgeber generell nicht mitgeteilt werden müssen. Um nicht einen negativen Eindruck zu vermitteln, weil man als Bewerber vernarrt auf seine Rechte pocht, hat ein jeder Bewerber das Recht zur Lüge bei nicht rechtlich zugelassenen oder ethisch nicht vertretbaren Fragen, sofern die Lüge legitim ist. Anhand dieser Hausarbeit sollen die rechtlichen Grenzen der Privatsphäre eines Bewerbers in der Personalauswahl dargestellt und in Verbindung mit einer Auswahl von ethischen Ansätzen kritisch hinterfragt werden. Anhand dieser Rechtsgrundlagen, die die Personalauswahl betreffen, soll aufgezeigt werden, ob und inwiefern diese ethisches Handeln in der Personalauswahl für den Arbeitgeber bereits rechtlich vorgeben.

Marina Meyer

Wo liegen in der Personalauswahl die ethischen und rechtlichen Grenzen der Privatsphäre?

Palgrave Socio-Legal Studies

&lt;p&gt;This book uses a case study of a low-cost home ownership initiative at the margins of renting and owning provided by social landlords – known as shared ownership – to challenge everyday assumptions held about the ‘social’ and the ‘legal’ in property. The authors provide a study of the construction of property ownership, from the creation of this idea through to the present day, and offer a fresh consideration of key issues surrounding property, ownership, and the social.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Analysing a diverse range of sources (from archives to micro-blogs, observation of housing providers, and interviews with shared owners), the authors explain the significance of the things (from the formal documents like leases, to odd materials like sweet wrappers and cigarette butts) commonly found in the narratives around shared ownership which are used to construct it as private ownership in everyday life. Ultimately, they uncover how this dream of ownership can become tarnished when people’s identities as ‘owners’ come under threat, and as such, these findings will provide fascinating insight into the intricacies of so-called home ownership for scholars of Law, Criminology, and Sociology.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;

Dave Cowan

Helen Carr

Alison Wallace

Ownership, Narrative, Things

If you’ve got what it takes to be a civil servant for the federal government, it can be frustrating to apply to positions and never get an interview. You’re not alone: thousands of people apply to federal jobs without success, and many of them are experienced professionals just like you. The ones who get the jobs aren’t necessarily more qualified—they’ve just mastered the process. Corliss Jackson, formerly with the US Office of Personnel Management and the author of the Washington Post’s weekly federal jobs column, Corliss’s Corner, reveals the secrets you need to learn to: • master the federal application process; • qualify for federal jobs; • create your federal resume; • stand out in a sea of qualified candidates; • understand what’s needed for security clearances. The cobwebs clouding the federal hiring process can be difficult to clear, which is why you need someone with more than twenty years of experience in federal human resources to help show you the way. Break through the red, white, and blue tape that stands in between you and your federal dream job, and start Cracking the Federal Job Code.

Corliss Jackson

Top Secret Tips for Today's Federal Job Seeker

Cracking the Federal Job Code

Mitarbeitendenbindung ist für Unternehmen essenziell und gewinnt zunehmend an Bedeutung. Petra Blum, Thomas Gottschlich und Jochen Kootz zeigen in ihrem Buch, wie geeignete Führung zur erfolgreichen Bindung von Talenten beiträgt und Krankenstände sowie die Fluktuationsquote senkt. Darüber hinaus bietet das Werk wertvolle Strategien, um Rekrutierungs- und Beratungskosten, die durch mangelnde Integration und Führungsdefizite entstehen, erheblich zu reduzieren. Nur durch solche Maßnahmen können Unternehmen dem Fachkräftemangel wirksam begegnen und durch Know-how-Verlust bedingte Wettbewerbsvorteile ausgleichen.
Inhalte:

- Recruiting - Realitycheck, wenn teure Hirings auch bleiben sollen
- Führungserleben - Wie sicher ist mein Umfeld?
- Vom Wollen und Können - oder kein Mensch steht morgens auf, um schlechte Leistung zu bringen
- Wenn Führung schützt - Burnout, mentale Probleme, Demotivation und der erlebende Umgang
- Rückkehr ins Büro oder wenn New Work falsch verstanden wird – wie flexibel sind wir wirklich?
- Heldentum, Aktionismus, Selbsterhalt - Menschen mögen keine Veränderung, oder doch?
- Von fairen Kündigungen: Mythos oder Realität

Petra Blum

Thomas Gottschlich

Jochen Kootz

Erfolgreich mit wirksamer Führung. Mit Wertschätzung, Vertrauen und Motivation dem Fachkräftemangel begegnen, Talente fördern, Fehlzeiten senken

Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterbindung

Impression Management des Bewerbers und Interviewers bei ...

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