Identifikation einer erfolgversprechenden, innovativen Geschäftsidee. Entwicklung eines zugehörigen Businessplans

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,7, Ludwig-Maximilians-Universität München, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit soll die Vorgehensweise bei der erstmaligen Organisation bzw. Reorganisation eines Unternehmens aufgrund geänderter Rahmenbedingungen modellhaft an einem Beispiel dargestellt werden. Hierbei wird ein dreistufiges Verfahren angewandt.Es wird im Rahmen eines methodischen Vorgehens eine innovative Geschäftsidee identifiziert. Besonderes Augenmerk wird dabei den Marktbedingungen, den Ziel-Kunden und dem Nutzenversprechen gelten, das durch die Geschäftsidee gegeben werden soll. Da jedes unternehmerische Handeln mit einer Ertragserzielungsabsicht einhergeht, ist das Ziel dieser Phase, eine Geschäftsidee zu entwickeln, die für das Unternehmen unter den gegebenen Rahmenbedingungen langfristige Erträge generieren und somit ein dauerhaftes Bestehen auf dem Markt sicherstellen kann.In einem zweiten Schritt soll die organisatorische Umsetzung der Geschäftsidee modellhaft entwickelt werden. Dieses Geschäftsmodell stellt nach Schallmo die Grundlogik des Unternehmens dar, das die entwickelte Geschäftsidee gewinnbringend umsetzen soll. Aus den zahlreichen Ansätzen, nach denen die Entwicklung eines Geschäftsmodells vorgenommen werden kann, wird für die Aufgabenstellung dieser Hausarbeit der Ansatz von Gassmann et al. gewählt. In der vorliegenden Ausarbeitung wird daher der Schwerpunkt auf das Nutzenversprechen, die Wertschöpfungskette und die Ertragsmechanik gelegt werden. Die einzelnen Begriffe werden im folgenden Abschnitt definiert und erläutert.Schließlich wird aus dem Geschäftsmodell ein fundierter Businessplan entwickelt, der die später erfolgende organisatorische Umsetzung strukturiert darstellt. Dieser Businessplan ist unter anderem für die Argumentation gegenüber öffentlichen Stellen und Finanzgebern unverzichtbar und stellt somit den nächsten logischen Schritt vor der tatsächlichen Umsetzung der Organisations- bzw. Reorganisationsmaßnahmen dar.