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Paul Morolz

Handbuch der gesetzlichen Interessenvertretung

Organisation und Arbeitsweise der Fachverbände der Wirtschaftskammer Österreich

Integration durch Interessenvertretung - ein betriebsverfassungsrechtlicher Leitgedanke

Practical strategies for ensuring leadership success within nonprofit organizations

In Managing and Leading Nonprofit Organizations: A Framework For Success, veteran senior leader and CEO Paul L. Dann, PhD, draws on over 30 years of developing and advancing nonprofits to walk you through practical strategies that support success as a nonprofit leader. The book is filled with universally applicable examples of how to implement its leadership techniques.

Leaders working in a variety of sectors will benefit from the author's careful balance of theory and practice. In the book, they'll also find:
* How to choose a leadership style that suits your personality, the people you work with, and your organization
* How to engage in the co-creation of leadership through generative leadership practice, including the development of an organizational philosophy, practice, and structure
* How to manage employee performance and engagement and how to choose successful management systems to leverage success

Ideal for practicing and aspiring nonprofit organization managers, board members, and directors, Managing and Leading Nonprofit Organizations: A Framework For Success is an indispensable, one-stop resource for the development and deployment of leadership skills in challenging as well as complex nonprofit environments.

A Framework For Success

Managing and Leading Nonprofit Organizations

Schriften zum Familien- und Erbrecht

Seit einigen Jahren sahen sich Familiengerichte in Kindschaftssachen mit Eltern konfrontiert, die einen Kontakt des Verfahrensbeistandes mit dem Kind verweigerten, für das Kind einen eigenen Rechtsanwalt mandatierten oder anderweitig beabsichtigten, das Verfahren hinauszuzögern oder zu versperren. Daneben hat es Fälle gegeben, in denen ältere Kinder selbst einen Rechtsanwalt mit der Vertretung ihrer Interessen beauftragten, um aktiv auf das Verfahren Einfluss zu nehmen. Die Autorin setzt sich unter Berücksichtigung aktueller Entwicklungen in Rechtsprechung, Literatur und Gesetzgebung mit der Frage auseinander, wie die Beteiligungs- und Vertretungsrechte des Kindes in Kindschaftssachen ausgestaltet sind und ausgestaltet sein sollten.

Die Beteiligung und Vertretung des Kindes in Kindschaftssachen

Teilausgabe I: Personalvertretungsrecht

Hessisches Bedienstetenrecht - HBR

NPOs sind heute in jeder Hinsicht professionell und selbstbewusst, sehen sich aber auch mit ganz neuen Herausforderungen konfrontiert. Das Handbuch wurde in seiner sechsten Auflage komplett überarbeitet und in Teilen neu geschrieben. Aktuelle Entwicklungen in den NPOs und in ihrem Umfeld wurden berücksichtigt.
 Die Besonderheit des Buches liegt in der Verknüpfung von Wissenschaft und Praxis - die meisten Autor:innen forschen und lehren nicht nur, sondern befinden sich gleichzeitig in regem Austausch mit NPOs.

Strukturen und Management

Handbuch der Nonprofit-Organisation

aktiv in der Schwerbehindertenvertretung

Schnelle Hilfe für die Arbeit in der SBV ? klar, kompakt, kompetent
Zielgruppen: Schwerbehindertenvertretung, Betriebsräte, Personalräte
Darum geht es: Wie können Schwerbehindertenvertretungen die Inklusion in Betrieben und Dienststellen voranbringen? Was bedeutet das Anhörungsrecht vor der Kündigung von Menschen mit Behinderungen? Warum erleichtern die neuen Regelungen zu Freistellung und Stellvertretern die Arbeit der Vertrauenspersonen? Den 'Neuen' im Amt und den wiedergewählten Schwerbehindertenvertretern stellen sich viele Fragen. Im Zentrum stehen die Rahmenbedingungen der Arbeit, die das Bundesteilhabegesetz in mehreren Schritten umfassend geändert hat. Ebenso die Rolle, die Interessenvertreter auszufüllen haben und wie sie ihr Amt erfolgreich ausüben können. Antworten gibt dieser Ratgeber, der rechtliche und organisatorische Grundlagen vermittelt, die moderne Arbeitswelt aufgreift und Anregungen für die praktische Arbeit gibt.
Aus dem Inhalt:

Menschen mit Behinderungen in der modernen Arbeitswelt
Der Einstieg ins Amt
Schwerpunkte der Interessenvertretungsarbeit
Betriebliche Öffentlichkeit und Kommunikation
Gesetzliche Handlungsgrundlagen für die Vertretung
schwerbehinderter Menschen und Durchsetzungsmöglichkeiten
Berufliche Eingliederung von Sehbehinderten und Hörbehinderten
Weiterentwicklung des Behindertengleichstellungsgesetzes und der Landesgleichstellungsgesetze

Neu in der 5. Auflage:

Gesetz zur Förderung eines inklusiven Arbeitsmarkts vom 6.6.2023
Barrierefreiheitsstärkungsgesetz

Autorinnen und Autoren: Dr. jur. Maren Conrad-Giese, Justitiarin beim Landkreis Lüchow-Dannenberg | Beate Eberhardt, Journalistin, Autorin und verantwortliche Redakteurin der Zeitschrift 'Gute Arbeit', Frankfurt/Main | Werner Feldes, Organisationsberater und Supervisor, Frankfurt am Main | Rainer Koch, Dr. phil., ehemals Gewerkschaftssekretär in der Abteilung Sozialpolitik, Arbeits- und Gesund-heitsschutz, IGBCE, Hannover | Dr. Diana Ramm, Professorin für Gesundheit, Teilhabe und Inklusion an der Fachhochschule Erfurt | Aline Rennebeck, Mitglied des Sozialbeirats, Vorstandsmitglied der Deutschen Rentenversicherung Knappschaft-Bahn-See, Fachsekretärin IGBCE Abteilung Soziallpolitik/Arbeits- und Gesundheitsschutz, Hannover | Dr. Hans-Günther Ritz, Schwerbehindertenvertretung bei Malt | Harms Fachdienst für berufliche Integration GmbH, Vorstandsmitglied der Arbeitsgemeinschaft Schwerbehindertenvertretungen Hamburger Wirtschaft, Fulda.

Aufgaben - Rechte - Kompetenzen

Tipps für die Vertretung von Menschen mit Behinderungen

Das Lexikon für die Interessenvertretung

Arbeitszeit und Mitbestimmung von A bis Z

&lt;p&gt;&lt;b&gt;Erfahren Sie in diesem Buch wie strategische Nachfolgeplanung erfolgreich umgesetzt werden kann!&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;&lt;br&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Wer folgt? Dies ist eine der wichtigsten Fragen derzeit in Non-Profit-Organisationen. Die Unternehmen stecken auf der Führungsetage bereits mitten im Generationswechsel oder er steht ihnen konkret bevor. Lösungen für eine gelungene Umsetzung sind bisher kaum bekannt. Die richtige Nachfolgeentscheidung für die Leitung eines Unternehmens ist ausschlaggebend für den zukünftigen Erfolg oder Misserfolg am Markt. Besonders im sozialen Bereich ist die Nachfolge mit einem kompletten Generationswechsel verbunden, auf den die meisten gemeinnützigen Organisationen nicht oder nur spärlich vorbereitet sind. Wie gelingt der Generationswechsel und die Nachfolgeplanung in gemeinnützigen Organisationen tatsächlich? Was sind die Erfolgsfaktoren, was die Stolpersteine? Dieses Buch beleuchtet die organisationsinternen und -externen Rahmenbedingungen für den hauptamtlichen Bereich und vermittelt mittel- sowie langfristige Handlungsempfehlungen. Mit anderen Worten: Es geht um strategische Nachfolgeplanung.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Finden Sie hier die wichtigsten Punkte zum Inhalt!&lt;/b&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;&lt;br&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Dieses Buch widmet sich im ersten Teil den relevanten Grundlagen und Rahmenbedingungen – organisationsintern und -extern. Aus der Perspektive der Organisationsstruktur werden die rechtlichen Aspekte, die beim Übergang für gemeinnützige Träger Bedeutung erlangen, beleuchtet. Doch nicht nur der juristische Rahmen wird von der Nachfolgeplanung erfasst. Werte, Normen und die Unternehmenskultur spielen eine entscheidende Rolle bei der Neu-Besetzung und gegebenenfalls der Neu-Ausrichtung der Organisation. Die Personalentwicklung mit ihren Besonderheiten der Sozialwirtschaft beeinflusst, ob die neue Spitze intern oder extern gesucht wird. Strategische Vorteile haben die Organisationen, die bereits ihr Arbeitgeber-Profil geschärft haben. Denn auch der Mangel an geeigneten und passenden Führungskräften wirkt auf den Prozess der Nachfolgeplanung ein und verdient daher, genauer betrachtet zu werden. Darüber hinaus werden die Vergütungsstrukturen sowie die Qualifizierungs- und Vernetzungsmöglichkeiten für Entscheiderinnen und Entscheider betrachtet, um den Rahmen für die Suche zu skizzieren. Abschließend blicken wir auf die Finanzierungsstrukturen der Sozialwirtschaft. Im zweiten Teil geht es an die Umsetzung der Nachfolgeplanung und im dritten Teil folgt der Blick in die Praxis.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Die Zielgruppen&lt;/b&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;So vielschichtig wie das Thema Nachfolgeplanung ist, so verschieden sind auch die Akteure, die in der Praxis damit betraut sind. Die oftmals ehrenamtlichen Mitglieder in den Aufsichtsorganen, die für den Nachfolgeprozess verantwortlich sind und womöglich bis dato noch keine Erfahrung damit gesammelt haben; Leitungskräfte, die bald in den wohlverdienten Ruhestand gehen und deren Stelle neu zu besetzen ist und die nicht selten in den Nachfolgeprozess umfassend involviert sind; und schließlich diejenigen Personen, die als Nachfolgerin oder Nachfolger sich auf eine bestimmte Position bewerben und vielleicht noch gar nicht im gemeinnützigen Kontext gearbeitet haben, also den Quereinstieg wagen. Sie alle sind Adressatinnen und Adressaten dieses Buches – aus unterschiedlichen Perspektiven heraus mit überlappenden Fragestellungen und Herausforderungen.&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;br&gt;

Michael Hamm

Cornelia Heider-Winter

Norman-Alexander Leu

Fit für den Generationswechsel im Gemeinnützigkeitsbereich

Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen

Kommentar

Bundespersonalvertretungsgesetz

Business and Economics (German Language)

&lt;p&gt;Basierend auf einer Befragung von 1.111 Fundraiser*innen in Deutschland, Österreich und der Schweiz liefert die vorliegende Arbeit Erkenntnisse zur Arbeitszufriedenheit und Arbeitssituation im Fundraising sowie zur Institutional Readiness der fundraisenden Organisationen. Die Arbeit beleuchtet die wesentlichen Management-Aspekte, die für eine gelingende Fundraising-Praxis Voraussetzung sind und ermittelt die größten derzeitigen Institutional-Readiness-Schwachstellen im deutschsprachigen NPO-Bereich: Personalknappheit, Digitalisierung und Strategie. Außerdem zeigt sie Fundraiser*innen mit dem Konzept der ‚Personal Readiness‘ Möglichkeiten auf, innerhalb der Organisation Einfluss zu nehmen zugunsten einer besseren Institutional Readiness. Die umfangreichen erhobenen Daten liefern empirische Belege, dass die drei Faktoren Arbeitszufriedenheit, Institutional Readiness und innerorganisationale Einflussmöglichkeiten zusammenwirken. Mit der Befragung konnte gezeigt werden, dass dem genannten Zusammenhang mit dem Konzept der „Personal Readiness“ begegnet werden kann. Diese besteht in der Bereitschaft und im Engagement innerorganisational Veränderungen anzustoßen, die die Institutional Readiness und die Führungsarbeit effektiv verbessern.&lt;/p&gt;

Marc Daniel Kretzer

Arbeitszufriedenheit, Führung und innerorganisationale Einflussmöglichkeiten von Fundraiser*innen

Fundraising und Institutional Readiness

Personalrat-Stichwort

In dieser Broschüre geht es um die Frage, was Personalratsarbeit letztlich erfolgreich macht und wie diese organisiert werden muss, damit die beteiligten Menschen das Gefühl behalten, positiv und nachhaltig für die Beschäftigten wirksam zu sein. In der Neuauflage stehen zwei Themen im Fokus: Teamentwicklung und Diskussionskultur. Ausführlich werden Chancen und Risiken einer positiven Teambildung im Gremium aufgezeigt, wobei auch der konstruktive Umgang mit "schwierigen" Mitgliedern behandelt wird. Mit dem Motto "Debatte oder Dialog" werden positive Prinzipien, aber auch Fallstricke einer offenen, kontroversen, zugleich fairen Diskussionskultur im Personalrat erörtert, denn Miteinander-Reden ist das wichtigste "Arbeitsmittel" des Personalrats auf dem Weg zur guten Beschlussfassung. Weitere Fragestellungen: Was bedeutet genau: effektive Personalratsarbeit? Wie schaffen wir es, vom bloßen Reagieren zum eigenen Agieren zu kommen? Wie findet sich für jeden eine passende Rolle und Aufgabe im Gremium? Wie entwickelt sich der Personalrat trotz betriebspolitischer Differenzen zum Team? Wie geht das Gremium optimal mit Konflikten und Meinungsverschiedenheiten um? Wie analysiert man komplexe Probleme und entwickelt wirksame Handlungsstrategien? Wie schafft man es auf Augenhöhe mit der Leitung der Dienststelle? Wie bekommen Personalratsmitglieder alle Anforderungen von beruflichem Engagement, engagierter Personalratsarbeit und Privatleben unter einen Hut und bleiben dabei gesund?

Handlungshilfe für Personalräte

Effektive Interessenvertretung

Fundamenta Juridica / Hannoversche Beiträge zur rechtswissenschaftlichen Grundlagenforschung

Kann und darf es Lobbying gegenüber Richter:innen geben? Die empirische und rechtswissenschaftliche Forschungsarbeit bietet einen Einblick in die wenig erforschte Thematik der Interessenrepräsentation gegenüber der deutschen Judikative. Mittels qualitativer Datenerhebung werden mögliche und tatsächliche Formen richterbezogenen Lobbyings identifiziert und im Anschluss verfassungsrechtlich untersucht: Stellt insbesondere die richterliche Unabhängigkeit eine wirksame Schranke für grundrechtsbewährte Interessenvertretung dar? Unter Einbeziehung auch prozessrechtlicher Literatur und Rechtsprechung öffnet der Autor den Diskussionsraum und bemüht sich um eine angemessene Weiterentwicklung des bestehenden Rechts.

Unabhängige Justiz und Druck von Interessenrepräsentanten

Handbuch der gesetzlichen Interessenvertretung

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