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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Helmut Kaiser

Christian Kaiser

Grundwissen Zivilrecht im Assessorexamen

aktiv im Personalrat

Guter Rat für Personalräte

Vorteile auf einen Blick:

 mit den ersten Erfahrungen des novellierten BPersVG
 Nützliche Infos für den gelungenen Einstieg in die neue Amtszeit
 Wertvolle Hinweise und Tipps für die tägliche Arbeit

Neugewählten Personalratsmitgliedern und den sogenannten 'alten Hasen' stellen sich in ihrer Tätigkeit viele Fragen. Sie betreffen die Rahmenbedingungen ihrer Arbeit und die Rollen, die sie auszufüllen haben. Antworten gibt dieser Ratgeber, der das rechtliche und organisatorische Grundlagenwissen vermittelt, Themen der sozialen Kompetenz aufgreift und Anregungen für die praktische Arbeit enthält. Ein besonderes Augenmerk legen die Autoren auf die ersten Erfahrungen für die Arbeit der Personalvertretungen mit dem in 2021 umfassend novellierten BPersVG. 
Aus dem Inhalt:

 Erwartungen an neugewählte Personalratsmitglieder
 Einarbeitung in die Rechtsgrundlagen
 Der neugewählte Personalrat beginnt sein Amt
 Die laufende Arbeit des Personalrats
 Benachteiligungsverbot, Kündigungs- und Rechtsschutz für Personalratsmitglieder
 Personalrat und Gewerkschaft
 Tarifentwicklung im öffentlichen Dienst
 Privatisierung der öffentlichen Dienstleistungen

Der Anhang enthält Arbeitshilfen, wichtige Adressen und Literaturhinweise. 
Die Autoren
Herbert Deppisch, Dr. phil., Diplompädagoge, bis 2017 MAV-Vorsitzender der Diakonie Würzburg, bis 2018 Vorsitzender des Gesamtausschusses der Diakonie Bayern, Schulungsmitarbeiter für den ver.di-Kirchenbereich in Bayern.
Robert Jung, Diplomverwaltungswirt (FH), ehemaliger Fachbereichsleiter bei der ver.di-Landesbezirksverwaltung Bayern.
Erhard Schleitzer, Diplompädagoge, bis 2013 langjähriger Vorsitzender der AG- MAV Hessen-Nassau.

Rechtliches Wissen und soziale Kompetenz

Tipps für neu- und wiedergewählte Personalratsmitglieder

aktiv im Betriebsrat

Als Betriebsrat strategisch mitgestalten
Vorteile auf einen Blick:

Komplexes Thema leicht verständlich dargestellt Praxisbeispiele, Checklisten und Trainings
Konkrete Planung für die strategische Betriebsratsarbeit

Darum geht es:
Der gesellschaftliche und wirtschaftliche Wandel stellt Unternehmen und Beschäftigte vor komplexe Herausforderungen: Digitale Transformation, Nachhaltigkeit, demografischer Wandel, Dekarbonisierung und Künstliche Intelligenz sind nur einige der zentralen Entwicklungen. 
Damit Betriebs- und Aufsichtsräte diesen Wandel aktiv mitgestalten können, müssen sie die Unternehmensstrategien verstehen, eigene Ziele ableiten und passende Strategien für ihre Mitbestimmungsgremien entwickeln. 
Dieses Buch begleitet Schritt für Schritt durch diesen Prozess - mit Praxisbeispielen, Checklisten und Übungen. Am Ende steht ein konkreter Projekt- und Umsetzungsplan für die strategische Betriebsratsarbeit von morgen.

Autorin und Autoren:
Frank Brüggestrat, Managing Director von Brüggestrat Consulting, Witten.
Dr. Markus Helfen, Professor an der University of Labour, Strategy &amp; Leadership im NPO-Sektor, Frankfurt/Main.
Gabriele Kailing, Produktmanagerin an der Academy of Labour, Bildungspartnerin der University of Labour, Frankfurt/Main.

Praxisbeispiele, Checklisten und Trainings

Strategische Beriebsratsarbeit

In a nutshell

Internationales Privat- und Zivilprozessrecht

Kommentar für die Praxis

Arbeitsschutzgesetz, Arbeitssicherheitsgesetz und andere Arbeitsschutzvorschriften

ArbSchR - Arbeitsschutzrecht

Der erfolgreiche Betriebsrat

Erfolg vor der Einigungsstelle? Das Handbuch zeigt, wie's geht

Vorteile auf einen Blick:

 Handlungsanleitung für den gezielten Umgang mit dem 'Instrument' Einigungsstelle
 Praxisfälle und Beispiele
 Checklisten zu Anrufung, Besetzung, Vorbereitung und Verhandlungsführung

Die Einigungsstelle ist eine innerbetriebliche Schlichtungsstelle. Sie tritt zusammen, verhandelt und entscheidet, wenn Betriebsrat und Arbeitgeber sich in mitbestimmungspflichtigen Fragen nicht einigen können.

Das Handbuch vermittelt das notwendige Basiswissen, um Einigungsstellenverfahren gründlich vorzubereiten und die Erfolgsaussichten des Verfahrens richtig einzuschätzen. Beispielsfälle aus der Praxis, Übersichten und Checklisten helfen beim schnellen Einstieg. 

Aus dem Inhalt:

 Was ist eine Einigungsstelle? In welchen Fällen wird sie tätig?
 Wann kann das Verfahren vor einer Einigungsstelle erzwungen werden?
 Was muss der Betriebsrat beachten, wenn er die Einigungsstelle anrufen will?
 Wie laufen die Verhandlungen ab?
 Was ist bei virtuellen Einigungsstellensitzungen besonders zu beachten?
 Wer trägt die Kosten des Verfahrens?
 Welche Haftungsrisiken bestehen für Einigungsstellenmitglieder?
 Wann ist der Spruch einer Einigungsstelle zu überprüfen?

Die Autoren:
Nikolai Laßmann, Ass. Jur. und Diplom-Kaufmann (FH), seit 2012 Partner der forba.
Ulrich Overbeck, Diplom-Ökonom, seit 2021 Partner der forba.
Matthias Pankau, Diplom-Ingenieur, seit 2006 Partner der forba.
Rudi Rupp, Diplom-Betriebswirt, Diplom-Handelslehrer und Dr. rer.pol.; Gründungsmitglied der forba und Partner bis 2012.
Helmut Teppich, Diplom-Kaufmann, Gründungsmitglied der forba und langjähriger Partner.

Alle Autoren waren oder sind Mitarbeiter der forba - Forschungs- und Beratungsstelle für betriebliche Arbeitnehmerfragen, Partnerschaft der Ingenieure und beratenden Betriebswirte, Berlin.

Mitbestimmungsrecht gezielt durchsetzen

Handbuch Einigungsstelle

Springer-Lehrbuch

Das Fallrepetitorium dient der Examensvorbereitung im vertraglichen Schuldrecht, einem der Kerngebiete im Fach Bürgerliches Recht. Über eine reine Anleitung für Klausuren hinausgehend, wird der gesamte examensrelevante Stoff systematisch präsentiert. Ausgangspunkt sind Fälle, die in Form von Gutachten gelöst werden. Diese werden ergänzt durch weiterführende Hinweise auf Probleme, die für das Verständnis der Materie wesentlich sind. Das Buch eignet sich zur Erarbeitung des gesamten Rechtsgebiets, aber auch zum Nachschlagen einzelner Probleme.

Fallrepetitorium Vertragliches Schuldrecht

Compliance für die Praxis

Zum Werk Die Einrichtung einer funktionierenden Compliance-Organisation (Einhaltung der Pflichten zur ordnungsgemäßen Unternehmensführung) stellt eine der aktuell größten Herausforderungen für kleine und mittelständische Unternehmen dar. Dieses Werk ermöglicht eine Analyse des eigenen Unternehmens, beschreibt Wege und Instrumente, um die neuralgischen Punkte systematisch zu erfassen und liefert in der Praxis umsetzbare Lösungen, um auf dem Weg zu einem funktionierenden Compliance-System ein gutes Stück voranzukommen. Die endgültige Umsetzung muss im Unternehmen gelebt werden. Das Werk enthält u.a. folgende Themen:<ul><li>Erfordernisse einer ordnungsgemäßen Compliance-Organisation</li><li>Einrichtung einer solchen Organisation im Unternehmen</li><li>Beschreibung der Risiken, wenn man keine Compliance-Struktur hat</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>kompakter Leitfaden für mittelständische Unternehmen</li><li>mit in der Praxis umsetzbaren Lösungsvorschlägen</li><li>von einem erfahrenen Berater</li></ul> Zur Neuauflage Für die Neuauflage wurde das Werk grundlegend überarbeitet, um die fortschreitende Entwicklung der verschiedenen Compliance-Themen für den Mittelstand angemessen zu berücksichtigen. Dabei wurde nicht nur neuere Rechtsprechung, Literatur und Rechtsentwicklungen berücksichtigt, der rote Faden, der sich durch das Buch zieht, wurde neu gesponnen, um das Werk zu einem kompakten und präzisen Werkzeug für den Arbeitsalltag zu entwickeln. Zielgruppe Für Unternehmerinnen und Unternehmer in kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie deren Beraterinnen und Berater wie Rechtsanwaltschaft, Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung.

Compliance für den Mittelstand

Studienbücher Rechtswissenschaft

Medienstrafrecht

Beiträge zum Arbeitsrecht

Christoph Boës first examines the question of the conditions under which an employee is entitled to receive remuneration even though they were temporarily unable to work due to a disruption in normal business operations (the so-called impossibility of acceptance). Under current law, both sentences 1 and 3 of § 615 BGB appear equally relevant. Which of the two provisions applies depends decisively on whether default in acceptance is excluded by the simultaneous occurrence of impossibility of performance. On the basis of a historical and teleological analysis, the author concludes that this question must be answered in the negative for general contract law as early as 1 January 2002. Accordingly, default in acceptance inherently also covers employment law constellations involving impossibility of acceptance. By contrast, § 615 sentence 3 BGB proves to be merely a declaratory reference to the requirements of sentence 1. Boës then turns to the limits of the employee's claim to continued remuneration. An exclusion of the claim may be considered in particular where the cause of the disruption does not affect only a single business but impacts a large number of businesses on a widespread basis. Up to now, no convincing solution to this problem has been found. The author proposes a delineation based on the concept of default in acceptance, which should capture only those impediments to performance that lie "in the person" of the creditor. The counterpart to this, in the view of the legislature, consists of purely objective impediments to performance. By abstracting from any conduct of the debtor or creditor, such impediments can be identified with legal certainty in individual cases by reference to the specific contractual performance owed.

Eine Untersuchung zu den gesetzlichen Voraussetzungen und Grenzen des Lohnfortzahlungsanspruchs aus § 615 BGB. Zugleich ein Beitrag zur Dogmatik des Annahmeverzugs

Annahmeunmöglichkeit und Lohnrisiko

Basiskommentar

Der Basiskommentar zum novellierten Sächsischen Personalvertretungsgesetz
Vorteile auf einen Blick:

Der Basiskommentar zum novellierten Sächsischen PersVG
Mit Wahlordnung und ergänzenden Vorschriften
Neue Rechtsprechung umfassend ausgewertet

Zielgruppen: Personalräte, Jugend- und Auszubildendenvertretungen, Gewerkschaften, Dienststellenleitungen und Personalabteilungen, Anwaltskanzleien, Arbeits- und Verwaltungsgerichte
Seit dem 30. Juli 2024 gilt in Sachsen ein neu gefasstes Personalvertretungsgesetz. Mit der Novellierung wurden die Mitbestimmung und das Selbstorganisationsrecht des Personalrats gestärkt und die gesetzlichen Regelungen den Entwicklungen in der öffentlichen Verwaltung und der aktuelle Rechtsprechung angepasst. Dies betrifft insbesondere die digitale Kommunikation, die Nutzung von Video- und Telefonkonferenzen und die technische Ausstattung der Personalräte. Dargestellt und praktisch erläutert werden auch die Änderungen in Bezug auf die Wahl und die Amtszeit der Personalvertretungen. Die 7. Auflage des Basiskommentars erläutert die Vorschriften des Sächsischen Personalvertretungsgesetzes. Aktuelle Rechtsprechung, insbesondere des Bundesverwaltungsgerichts, des Sächsischen OVG und des Bundesarbeitsgerichts sind eingearbeitet. Der Kommentar hilft Personalräten sowie Jugend- und Auszubildendenvertretungen ihre Rechte und Befugnisse erfolgreich einzusetzen. Den Dienststellenleitungen und Personalabteilungen bietet er eine gute Basis für die Zusammenarbeit mit den Vertretungen und Organisationen der Beschäftigten. Der Anhang enthält den Text der Wahlordnung und weitere wichtige Rechtsvorschriften für die Arbeit der Personalvertretung.
Autorinnen und Autoren: Susanne Gliech, Rechtsanwältin und Fachanwältin für Arbeitsrecht in Jena | Ronny Jochim, Ass. jur., Landesrechtsschutzleiter im ver.di Landesbezirk Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen | Lore Seidel, Richterin am Arbeitsgericht und Vizedirektorin des Arbeitsgerichts Cottbus a.D. | Klaus Schwill (bis 6. Auflage), Assessor jur., langjähriger Landesrechtsschutzleiter im ver.di Landesbezirk Sachsen, Sachsen-Anhalt, Thüringen.
Der Basiskommentar ist Bestandteil des Online-Moduls 'Personalratswissen online - Sachsen'.

Basiskommentar mit Wahlordnung und ergänzenden Vorschriften

Sächsisches Personalvertretungsgesetz

Abhandlungen zum deutschen und internationalen Arbeits- und Sozialrecht

'Information About Job Offers and Default of Acceptance': This thesis examines when, with regard to the provision of information on job offers, malicious omission within the meaning of § 615 S. 1 Alt. 3 BGB can be assumed. Based in particular on the ruling of the Federal Labor Court (BAG) of May 27, 2020 (5 AZR 387/19), an assessment is made of whether the employee's failure to provide information about the job offers referred to him can be assumed to be malicious or whether he may also have (further) obligations.

Auskunft über Vermittlungsangebote und Annahmeverzug

dtv Beck Rechtsberater

verständlich, übersichtlich, klar

Arbeitsrecht von A-Z

Grundwissen Zivilrecht im Assessorexamen

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