<div class="raw-html-embed"><i class="fa-solid fa-percent"></i><b> Action newsletter :</b> Abonnez-vous dès maintenant à notre newsletter et bénéficiez de <b>10 % de réduction</b> sur vos commandes en ligne jusqu’au 8 août 2025. <u><a href="/fr/newsletter">Infos et inscription.</a></u></div>

NL_Doormat: Hintergrundfarbe des Newsletter Banners unten in der Doormat. Mit # eingeben z.B. #1405BE

NL_Doormat: Verlinkung zur Newsletter Seite

Über uns

À propos de nous

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Datenschutz

Protection des données

Karriere

Carrière

Impressum

Mentions légales

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Sortiment und Funktionen

Assortiment et recherche

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Irene Kilubi

Funktionen und Instrumente der Personalarbeit

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: bestanden, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Rheinbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Personalführung und dem Begriff, der Ziele und den Methoden. Im Zusammenhang mit diesem Thema, widmet sich die Arbeit der Fragestellung, welchen Einfluss der Führungsstil auf die Mitarbeitermotivation hat. Zu Beginn beschäftigt sich die Arbeit mit dem Begriff „Personalführung“. Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche. Personalführung wird grundsätzlich in zwei Aufgabenfelder unterteilt. Zum einen in das eher sachbezogene Aufgabenfeld. Die sachlichen Führungsaufgaben leiten sich aus der Betriebsaufgabe ab. Diese Aufgaben beschreibt die grundsätzliche Aufgabe der handelnden Personen. Die mitarbeiterbezogenen Aufgaben sind die sozialen Anforderungen an eine Führungskraft, denn nur mit zufriedenen und motivierten Mitarbeitern kann ein Unternehmen gute Ergebnisse erzielen. Diese Mitarbeiter müssen sinnvoll geführt werden.  Personalführung ist eine komplexe Aufgabe, die sowohl fachliche Kenntnisse als auch Sozialkompetenz benötigt. Personalführung kann laut Bernd in zwei Hauptaufgaben unterteilt werden. Beide Aufgaben sind Anforderungen, die der zwischenmenschlichen Ebene zugeordnet werden. Die erste Hauptaufgabe ist die Motivation der Mitarbeiter. Die zweite Hauptaufgabe der Personalführung besteht darin, die Mitarbeiter sinnvoll zu koordinieren. Mitarbeiterführung dient dem Zweck, die vorgegeben Unternehmensziele zu erreichen sowie die Betriebsaufgabe möglichst effizient zu erfüllen. Da die Unternehmensziele und die Betriebsaufgaben variieren, sind auch die Führungsstile unterschiedlich. Hierbei spielen die Branche oder auch die Größe des Unternehmens eine entscheidende Rolle. Die Ziele des Unternehmens und die Unternehmensphilosophien beeinflussen somit den gewählten Führungsstil der Führungskraft immens. Ein Merkmal, welches essenziell für eine gute Personalführung ist, ist die Zielgerichtetheit. Hierbei soll mit dem Führungsstil auch die Ziele des Unternehmens avisiert werden. Der Führungsstil sollte so gewählt werden, dass die Unternehmensziele optimal erreicht werden können. Die Mitarbeiterführung ist eine unerlässliche Teilaufgabe aller Vorgesetzten eines Unternehmens. Das bedeutet, dass Mitarbeiterführung auf vielen Ebenen stattfindet. Das bedeutet, dass nicht nur die oberste Ebene führen muss, sondern alle hierarchischen Ebenen, die Untergebene hat.

Personalführung. Begriff, Ziele und Methoden

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Coaching, Note: 1.0, Hochschule RheinMain, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie schaffen es Führungskräfte ihre Mitarbeiter zu motivieren und sie mit den entsprechenden Methoden zu führen? 
In dieser Hausarbeit wird nach der Einleitung das Grundverständnis zum Thema Personalmanagement geschaffen. Die Intention ist es, die Begrifflichkeit von Personalmanagement im allgemeineinen und „Personal“ und “Management“ an sich zu definieren, um die Basis für die folgenden Gliederungspunkte zu bilden. Anschließend wird auf die Personalbeschaffung und Personalentwicklung mit den entsprechenden Zielen und Methoden eingegangen. Darauf folgt die Personalführung, die sich in den Punkten Führungskonzepte und Führungsstile untergliedert. Des Weiteren wird auf die Frage, was eine gute Führungskraft ausmacht, eingegangen. Außerdem wird die Führung im Unternehmen „Google“ näher erläutert.  Abschließend wird ergründet was Personalmanagement in einem Unternehmen bewirkt. 

Personalmanagement ist in den letzten Jahren ein wichtiger Bestandteil für die Gesellschaft geworden. Es gibt immer mehr Unternehmen für die das Führen von Menschen immer bedeutsamer wird. Die Unternehmen setzten sich mit den unterschiedlichen Führungsstilen auseinander und entdecken für sich und das Personal eine geeignete Art und Weise zu führen. Dabei wird auf einen respektvollen und harmonischen Umgang wert gelegt, um den Zusammenhalt des Personals zu stärken. 
Google gehört zu den erfolgreichsten Unternehmen der Welt, die sich für das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter einsetzen. Wie gelingt es Google und anderen Unternehmen in der Personalführung so erfolgreich zu sein? Um diesen Zusammenhang näher betrachten zu können, ist es notwendig, sich mit den Aufgaben und Zielen des Personalmanagement auseinander zu setzten. 


Lisa Müller

Grundlagen, Strategien und das Beispiel "Google"

Erfolgreiches Personalmanagement und Führungskompetenzen

Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Digitale Transformation und Elektrifizierung dominieren die Schlagzeilen auch im mittelständischen Automobilhandel. Als klassischer Werttreiber muss jedoch der Faktor Mensch, hier als Mitarbeiter, weiterhin hoch priorisiert eingeordnet werden. Die vorliegende Arbeit bewertet den Einfluss von Employer Branding und Arbeitgebermarke auf die Zukunftsfähigkeit des mittelständischen Automobilhandels in Deutschland. Zur Beantwortung der Forschungsfragen wurde die bestehende theoretische Lehrmeinung mit Experteninterviews der relevanten Stakeholder überprüft. Die Ergebnisse der Befragungen von Verantwortlichen im HR-Bereich sowie Vertretern der Arbeitnehmerseite, wurde in der Systematik nach Mayring ausgewertet. Im Ergebnis wird deutlich, dass die wesentlichen Anforderungen der Arbeitnehmer aktuell weitgehend von der Arbeitgeberseite erkannt und erfüllt werden. Insofern kann eine Dominanz der Arbeitnehmerseite konstatiert werden, der die Nachfragerseite durch umfangreiche Angebote zur Partizipation an der Wertschöpfung in Form von vielfältigen Benefits und Flexibilitäten hinsichtlich der Arbeitsbedingungen, entspricht. Vorrangig zählen dazu neben überdurchschnittlichen monetären Vergütungen u.a. auch konkrete und individualisierte Weiterbildungs- und Entwicklungsprogramme.Es besteht in diesem Sinne für den Automobilhandel eine weitere Dimension des Wettbewerbs. Neben dem Endverbraucher bedingt auch die Mitarbeitergewinnung einer ausgeprägten Akquise-Anstrengung. Das Ergebnis der Untersuchung zeigt, dass Maßnahmen zum Employer Branding zunehmend wichtig sind und in Konsequenz die Arbeitgebermarke determinieren, wobei diese Interdependenz auch vice versa gilt. Für das jeweilige Unternehmen ist der Einstieg in die Entwicklung der jeweiligen Strategie insofern abhängig von der momentanen Positionierung im Markt.

Damian Strang

Employer Branding in der mittelständischen Automobilindustrie (KMU). Die Errichtung einer Arbeitgebermarke durch erfolgreiches Personalmanagement

Manuel Osmann

Torben Eisele

Management Buch: 7 zeitlose Lektionen aus 100 Jahren Leadership, die Sie zur erfolgreichsten Führungskraft machen - inkl. Praxisbeispielen, Anwendungsübungen u.v.m.

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, die Entwicklung der Personalentwicklung von Unternehmen zu erörtern und eine Grundlage zum Verständnis des Personalwesens zu geben. Klassische Personalentwicklung wie vor 30-40 Jahren wird heute anders definiert und ist wichtiger denn je. Dennoch haben der schnelle Wandel, die ständigen Veränderungen und Anpassungen, auch Herausforderungen mit sich gebracht. Vor allem die Digitalisierung als externer Faktor stellt eine große Aufgabe für die Personalentwicklung dar. Für das Assignment werden im ersten Schritt die notwendigen Definitionen der Begriffe Personalentwicklung und Digitalisierung analysiert. Diese sind maßgebend, um eine gemeinsame Basis zu erlangen, bevor mit der eigentlichen Arbeit begonnen werden kann. Im nächsten Schritt werden die theoretischen Grundlagen für das tiefere Verständnis erörtert. Diese ist wichtig, um den Zusammenhang der Herausforderung zur Digitalisierung zu verstehen. Was sind die Aufgaben der Personalentwicklung? Welche neuen Herausforderungen sind entstanden und warum spielt die Digitalisierung solch eine große Rolle? Anhand der Grundlagen kann die Relevanz der Personalabteilung und dessen Entwicklung der Mitarbeiter manifestiert werden. Dieser Punkt ist wichtig, um zu verstehen, warum Personal heutzutage eine tragende Rolle spielt. Trotz des Wandels gibt es noch immer Unternehmen, die keine Personalabteilung besitzen oder die Wichtigkeit ihrer Mitarbeiter nicht erkennen. Anschließend wird auf den Einfluss der Digitalisierung zur heutigen Personalentwicklung eingegangen und Chancen und Risiken dementsprechend analysiert. Anhand dessen kann eine Handlungsempfehlung für Unternehmen ausgesprochen werden. Zum Schluss werden die Arbeit, die Vorgehensweise als auch die Ergebnisse dahingehend kritisch betrachtet und reflektiert, ob das Ergebnis logisch, sowie sinnvoll ist.

Dieu Hoang

Ein Überblick

Digitalisierung als Herausforderung für die Personalentwicklung

Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Universität Bielefeld (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Masterarbeit macht es sich mithilfe einer kritischen Diskussion zum Ziel, anhand ausgewählter Kriterien zu überprüfen, ob mit dem Terminus 'Nachhaltiges Personalmanagement' eine grundlegend neuartige Konzeption bezeichnet wird, oder es sich lediglich um eine umfassende Aufbereitung des strategischen Personalmanagements handelt. Aus dieser Zielsetzung ergibt sich die Forschungsfrage: Inwieweit lässt sich die Konzeption 'Nachhaltiges Personalmanagement', anhand selbst ausgewählter Kriterien, vom Verständnis über das strategische Personalmanagement abgrenzen?Im Zuge dieser Forschungsfrage soll, ungeachtet davon, ob 'Nachhaltiges Personalmanagement' eine grundlegend neuartige Konzeption darstellt, geklärt werden, inwiefern dessen grundsätzlichen Überlegungen in den evolutorischen Kontext des Personalmanagements zu verorten sind und welche Nutzeffekte für Unternehmen aus der Einbettung von Nachhaltigkeit in das Personalmanagement zu erwarten sind.

Silvio Scholz

Nachhaltiges Personalmanagement als neues Konzept? Kritische Diskussion im Gegensatz zu strategischem Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie können leistungsfähige und motivierte Mitarbeiter:innen gewonnen und langfristig an ein Unternehmen gebunden werden? Gerade in Zeiten des demografischen Wandels, verbunden mit einem dramatisch steigenden Fachkräftemangel im Sozial- und Gesundheitsbereich, stehen die Unternehmen im Gesundheits- und Sozialwesen immer wieder vor Engpässen in der Patient:innenversorgung.Leistungsstarke, motivierte und erfahrene Mitarbeiter:innen sind mehr denn je der entscheidende Faktor für den Erfolg eines Unternehmens, denn das gesamte Personalmanagement ist Teil des strategischen Managements. Jedes Unternehmen sollte, um auch dauerhaft gewinnbringend wirtschaften zu können, diesem Bereich größte Aufmerksamkeit schenken.Wirtschaftliche und soziale Prozesse hängen ursächlich miteinander zusammen. Laut der Stiftung für Erziehung, Bildung, Wissenschaft und Kultur bewirke eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit sowohl eine höhere Arbeitsproduktivität, kreativere Forschung und Entwicklungspotentiale, geringere Betriebskosten, eine längere Betriebszugehörigkeit sowie eine langfristige Bindung leistungsstarker Mitarbeiter:innen. Hinzu komme ein vermehrtes Interesse von hochqualifizierten Bewerber:innen an dem Unternehmen. Insgesamt würden sich die Krankenstände und Fehlzeiten verringern und dadurch auch die Personalkosten. Darüber hinaus zeigen die Mitarbeitenden höhere Leistungen und schnellere Reaktionen auf Veränderungen am Markt.

Petra Lange-Savasan

Bedeutung der kompetenzorientierten Personalentwicklung für das Sozial- und Gesundheitswesen. Maßnahmen und Methoden

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz) (Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Steuerung und Leitung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beschäftigt sich mit der Personalführung in der Kindertagesbetreuung. Sie definiert den Begriff und beleuchtet die Aufgaben der Leitungsfunktion. Es werden vier Führungsstile - autoritärer, kooperativer, situativer und laissez-faire Führungsstil - beschrieben und ihre Vor- und Nachteile erläutert.In Kindertageseinrichtungen spielt die zwischenmenschliche Beziehung eine entscheidende Rolle, sowohl im Umgang mit den Kindern als auch zwischen Führungskraft und pädagogischer Fachkraft. Die Personalführung umfasst die Weiterentwicklung der Mitarbeiter, die Aufgabenverteilung, die Qualitätssicherung, die Personalauswahl und die Zusammenarbeit mit den Eltern. Der situative und kooperative Führungsstil werden als geeignet für pädagogische Einrichtungen angesehen, während der autoritäre Führungsstil wenig Anwendung findet. Der laissez-faire Führungsstil bietet zwar Selbstständigkeit, kann jedoch zu geringer Beteiligung der Führungskraft führen.

Personalführung in der Kindertagesstätte. Betrachtung verschiedener Führungsstile

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Potenzialanalyse ist ein zentraler Bestandteil der Personalentwicklung, insbesondere bei der Identifizierung und Förderung von Nachwuchsführungskräften. Diese Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen der Potenzialanalyse sowie deren praktische Anwendung im Kontext der Personalentwicklung. Dabei werden verschiedene Methoden und Ansätze zur Durchführung der Potenzialanalyse beleuchtet und deren Chancen und Risiken im Personalentwicklungsprozess reflektiert. Besonderes Augenmerk liegt auf der Anwendung der Potenzialanalyse bei Nachwuchsführungskräften und den daraus abgeleiteten Handlungsempfehlungen für die Personalentwicklung. Abschließend wird ein Fazit zur praktischen Anwendung der Potenzialanalyse gezogen und deren Bedeutung für die Personalentwicklung diskutiert.

Dieu Linh Hoang

Potenzialanalyse in der Personalentwicklung. Theoretische Grundlagen und praktische Anwendung bei Nachwuchsführungskräften

Haufe Fachbuch

Uwe Peter Kanning gilt als einer der angesehensten Experten für das Thema Personalpsychologie. In seinem Crashkurs führt er in auch für Lai:innen verständlicher Sprache in die grundlegenden Methoden und Forschungsergebnisse der Personalpsychologie ein. Dabei werden alle zentralen Felder der Personalarbeit angesprochen: Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Führung, Personalentwicklung und Mitarbeiterbefragungen. Jedes Kapitel endet mit konkreten Vorschlägen für die Praxis. Checklisten helfen dabei, Schwachstellen und Entwicklungsfelder im eigenen Unternehmen zu identifizieren.Inhalte:- Grundlagen der Personalpsychologie- Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung- Arbeitszufriedenheit, Motivation, Teamarbeit- Führung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbefragungen​Neu in der 2. Auflage:- Ergänzung neuer Studien im Bereich Personalmarketing, -auswahl und -entwicklung- Ausbau Literaturlinks- Einführung von QR-Codes zu den YouTube-FilmenDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:- Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte- E-Book direkt online lesen im Browser- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Uwe Kanning

Organisations- und arbeitspsychologische Grundlagen für die Praxis. Personalauswahl, Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbefragungen, Motivation und Bindung

Crashkurs Personalpsychologie

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,6, Fachhochschule Lübeck, Sprache: Deutsch, Abstract: Dass internationale Erfahrung zusätzliche Kenntnisse und Fähigkeiten fördert, ist nicht abzustreiten, jedoch stellt sich die Frage, ob sie auch als allgemeingültiger als Karrierefaktor betrachtet werden kann. Viele Arbeitnehmer scheuen sich vor der Entsendung, da es mit großen Umbrüchen im Privatleben und auch zeitweiser Entkopplung des eigenen Unternehmens einhergeht. Gerade bei Ungewissheit bezüglich der daraus entstehenden Möglichkeiten fällt die Entscheidung negativ aus.  Positive Aspekte werden darüber hinaus häufig vergessen. Ob sich der Aufwand jedoch trotz Allem lohnt und Auslandserfahrung ein unterschätzter Karriere fördernder Faktor ist, soll diese hier vorliegende Arbeit klären.Karriereplanung und -erfolg ist ein selbstverständlicher Bestandteil des Erwerbslebens. Das gilt umso mehr, als dass der berufliche Status einer Person als Folge der Verflechtung von Arbeit und Privatleben oft für die soziale Anerkennung und Selbstzufriedenheit des Individuums von erheblicher, wenn nicht gar von zentraler Bedeutung ist.Karriereerfolg ist unterschiedlich interpretiert. Allen Annahmen liegen dabei die Vorstellung von einer sukzessiven Stellenfolge im organisationalen Gefüge und eine zeitliche Komponente zugrunde. Im erweiterten Sinn zählen Verantwortung und das Arbeitsergebnis dazu. In dieser Hinsicht ist der Karriereerfolg objektiv feststellbar und kann operationalisiert werden (objektiver Karriereerfolg, objective career success). Die andere Seite der Medaille ist der subjektive Karriereerfolg (subjective career success), der Bezüge zur Zufriedenheit des Individuums in Hinsicht auf seine persönliche Entwicklung aufweist. Da Zufriedenheit von jeder Person anders erlebt wird, ist der subjektive Karriereerfolg schwer oder nicht objektiv messbar. Es überrascht in der Gesamtbetrachtung daher nicht, dass Karriere eine subjektive Angelegenheit ist, die nicht uneingeschränkt von einem Individuum auf das andere übertragbar ist.Die Möglichkeiten, "Karriere zu machen", sind in erster Linie an die Rahmenbedingungen des beruflichen Umfelds und vor allem an den organisationalen Rahmen gebunden.

Karriereplanung und Karriereerfolg. Auswirkungen von internationaler Erfahrung auf den individuellen Karriereerfolg

Akademische Arbeit aus dem Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: This paper investigates the concept of human capital management. Human Capital Management according to Baron and Armstrong (2007) and supported by Kalitanvi and Goldman (2021); is the set of practices for the purpose of the recruitment, management, development, and optimization of employees within industries such that their value and contribution to the companies are maximized. The authors further highlight how human capital management plays an important and decisive part in ensuring the hiring of the right talents, satisfying the required skill sets to sustain the company’s workforce, the effective management of employees, and the proportional increase of productivity. Hossain and Roy (2016) emphasize the fact that human capital management is concerned with the analysis and reporting of the acquisition process of companies, such that the latter can have informed management. The main management here is of the human capital which, according to Alika and Alibieyi (2014), is the representation of humans in terms of their intelligence, the skills they may. Human Capital can pose both as a challenge in terms of the identification of relevant measures and the provision of information in respect to a company, and as an opportunity when it comes to the evaluation and maximization of people's value.

Bandar Hezam

Human Capital Management

Funktionen und Instrumente der Personalarbeit

Informations bibliographiques

Mots-clés

Informations bibliographiques

Mots-clés

Autres titres sur ce thème