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Marita Novy

Führung von Telearbeitern auf Basis des Management-Regelkreises

Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,2, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Corona-Pandemie hat sämtliche Lebens- und Arbeitsbereiche tiefgreifend verändert und beeinflusst. Ein wesentlicher Aspekt in diesem Kontext betrifft u.a. das Führungsverhalten und die dafür notwendigen Kompetenzen. Aus diesem Grund untersucht die vorliegende Arbeit, inwiefern das Coronavirus zu Veränderungen im Führungsverhalten und den Führungskompetenzen beigetragen hat. Hierfür wird zunächst auf Basis aktueller wissenschaftlicher Führungskonzepte der Begriff „Digitale Führung“ operationalisiert, um im Anschluss daran die hergeleiteten Hypothesen anhand eines Fragebogens zu prüfen.Für die Analyse der Fragestellungen werden zwei neue Variablen berechnet, welche die Bedeutung digitaler Führungskompetenzen sowie die Anwendung digitaler Arbeitsformen messen. Außerdem kommt der Chi2-Test zur Anwendung. In diesem Zusammenhang zeigen die Ergebnisse, dass sowohl die Bedeutung digitaler Führungskompetenzen als auch die Anwendung digitaler Arbeitsmethoden und Arbeitsformen seit Beginn der Corona-Pandemie zugenommen haben. Allerdings können in Bezug auf das Führungsverhalten keine signifikanten Unterschiede zwischen unterschiedlichen Branchen festgestellt werden. Zuletzt werden schließlich allgemeine Handlungsempfehlungen für die Arbeitswelt der Zukunft abgeleitet. Dabei ist insgesamt anzunehmen, dass sich hybride Arbeitsmodelle nach der Corona-Pandemie durchsetzen werden. Dies ist insbesondere in Berufen und Branchen zu erwarten, deren Aufgabenbereiche mobile und flexible Arbeitsmodelle zulassen.

André Müller

Wie sich Führung in der Corona-Pandemie verändert hat. Die Bedeutung digitaler Führung und hybrider Arbeitsmodelle

In 4 Bänden - Ladenpreis bezieht sich auf die bereits erschienenen Bände

Münchener Handbuch zum Arbeitsrecht Gesamtwerk

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmenskommunikation, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit besteht aus drei Aufgaben zum Thema Kommunikation und Führung, die beantwortet werden. In der ersten Aufgabe wird die themenzentrierte Interaktion nach Ruth Cohn mit dem Sender-und-Empfänger-Modell von Friedemann Schulz von Thun anhand von zwei spezifischen Kriterien verglichen. Danach wird bewertet, welches Modell den größeren Erkenntnisgewinn bietet, wenn es um den Umgang mit zunehmender Diversität in der beruflichen Rolle geht. Bevor ein Vergleich stattfindet, werden zunächst kurz die beiden Modelle vorgestellt.In der zweiten Aufgabe ist gefordert, das Teamphasen-Modell von Bruce Tuckman auf ein individuelles Ereignis anzuwenden. Dabei werden gezielt Erkenntnisse aus diesem Modell für die beschriebene Situation extrahiert und konkrete Strategien für den Umgang mit dieser Situation entwickelt.Die dritte Aufgabe befasst sich mit der Bewältigung von Vielfalt im beruflichen Kontext. Es wird untersucht, welche spezifischen Herausforderungen für Führungskräfte entstehen und es werden praktische Schulungsmöglichkeiten vorgeschlagen, die dazu beitragen können, diese Herausforderungen effektiv anzugehen. Durch persönliche Erfahrungen aus meinem Arbeitsalltag sollen die Herausforderungen veranschaulicht werden.

Kommunikation und Führung. Modelle, Teamphasen und Diversität im beruflichen Kontext

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Was sind die Chancen und Risiken der Nutzung digitaler Führung im öffentlichen Sektor in Deutschland? Ziel der Arbeit ist eine Analyse zu diesem Thema unter besonderer Berücksichtigung der Digitalisierung des öffentlichen Sektors und dem Breitbandausbau in Deutschland. Als Methode dient eine Literaturanalyse. Insbesondere im Zeitraum der Corona-Pandemie erfuhr das Thema digitale Führung einen Aufschwung in der Literatur. Allerdings wurde in der Forschung insbesondere der Breitbandausbau hierbei nur teilweise berücksichtigt. Die vorliegende Arbeit möchte diese Lücke schließen. 

Die Arbeit ist in fünf Kapitel unterteilt. Kapitel zwei behandelt die begrifflichen und Konzeptionellen Grundlagen. Darauf aufbauend geht Kapitel drei auf die Chancen und Risiken digitaler Führung im öffentlichen Sektor ein. Dabei werden die Chancen und Risiken in einem jeweiligen Unterkapitel thematisiert. Es folgt eine kritische Betrachtung und Diskussion der Ergebnisse in Kapitel vier. Ein Fazit in Kapitel fünf bildet den Schlussteil der Arbeit.   

Nancy Brand

Chancen und Risiken digitaler Führung im öffentlichen Sektor

»Cashflow Quadrant«, der zweite Teil des Bestsellers »Rich Dad Poor Dad« von Robert T. Kiyosaki, deckt auf, warum manche Menschen weniger arbeiten, mehr Geld verdienen, weniger Steuern zahlen und sich finanziell sicherer fühlen als andere. 
 Bill Gates, Steve Jobs und Richard Branson haben die Schule ohne Abschluss verlassen und dennoch extrem erfolgreiche Unternehmen aufgebaut, für die viele der intelligentesten Absolventen der Universitäten arbeiten wollen. Statt, wie die meisten Angestellten, nur von einem Job zum nächsten zu wechseln, rät Robert T. Kiyosaki, die finanzielle Unabhängigkeit zu suchen und Geld für sich arbeiten zu lassen - als Investor. 
 Dieses Buch beantwortet die wichtigsten Fragen zur finanziellen Freiheit und hilft dabei, in einer Welt des immer stärkeren Wandels tief greifende berufliche und finanzielle Veränderungen vorzunehmen.

Cashflow Quadrant: Rich Dad Poor Dad

Hilfreiches Marschgepäck für alle Führungskräfte&#13;Amerikas berühmtester Navy-SEAL-Businesscoach Jocko Willink kennt die effektivsten Führungsprinzipien der Eliteeinheit. Seine Bücher schufen ganz neue Standards für Leadership-Qualitäten. Doch die praktische Anwendung dieser Prinzipien ist oft anspruchsvoller, als es zunächst den Anschein hat. Was ist beispielsweise, wenn man für eine Führungsposition ausgewählt wird, die man nicht will? Wie baut&#13;man Vertrauen auf und übt Kritik in der Befehlskette nach oben und nach unten?&#13;Willinks praktisches Handbuch hilft dabei, die Grundsätze der Navy SEALs täglich in die Praxis zu übertragen und Taktik in die Tat umzusetzen – das heißt, die Strategie der Navy SEALs zu verstehen und auf pragmatische Weise anzuwenden. Dazu liefert er eine einfache, klar strukturierte Schritt-für-Schritt-Anleitung, um Führungskräften dabei zu helfen, das zu tun, was sie tun sollen: führen.

Jocko Willink

Sebastian Pappenberger

Das Navy-Seal-Handbuch für Führungsstrategien

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,7, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Forschungsfrage lautet: Welche Herausforderungen ergeben sich in der Führung von Mitarbeitenden im Homeoffice bzw. virtuellen Teams und welche Lösungsansätze können zur Bewältigung dieser Herausforderungen beitragen? Anhand dieser Frage sollen die Problematiken, die im Zusammenhang mit der Führung von Mitarbeitern auf Distanz entstehen, thematisiert und gleichzeitig jeweils Lösungsansätze geliefert werden. Hierfür werden zunächst auf Basis einer Literaturrecherche die Grundlagen zu Führung auf Distanz und virtuellen Teams erarbeitet. Im Anschluss erfolgt eine literaturbasierte Analyse der aktuellen Herausforderungen von Führung auf Distanz, um schlussendlich passende Lösungsansätze zu entwickeln. 

Um Führung auf Distanz in Hinsicht auf damit zusammenhängende Herausforderungen kritisch untersuchen zu können, ist an dieser Stelle zunächst eine Definition des Begriffes festzulegen. Hierfür bedarf es unter anderem der Überlegung, was Distanz eigentlich bedeutet und ab wann Führen auf Distanz beginnt und nicht mehr von einfacher Führung gesprochen werden kann. Für den Begriff der Führung existiert keine allgemeingültige Definition, hier gibt es je nach Forschungskontext unterschiedliche Auffassungen. In der vorliegenden Arbeit wird in jedem Fall nicht die gänzliche Unternehmensführung betrachtet, sondern die direkte Mitarbeiterführung als Teilgebiet der Unternehmensführung. Diese umfasst in erster Linie die Sicherstellung der effizienten und effektiven Ausführung von Aufgaben im Sinne der Organisationsziele durch bewusste Einwirkung auf das Verhalten von Mitarbeitenden. Diese Funktion, bzw. dieses Verständnis von Führung wird für die vorliegende Arbeit zugrunde gelegt.

Führung auf Distanz. Herausforderungen und Lösungsansätze

Zum Werk
Diese neue Broschüre ist Teil der Reihe "Arbeitshilfen für Betriebsräte". Die während der Corona-Pandemie häufig gewährte Möglichkeit von Homeoffice hat der allgemeinen Diskussion um das Arbeitsmodell Homeoffice/Mobile Arbeit neuen Aufwind gegeben. Obwohl der Gesetzentwurf für ein Mobile-Arbeit-Gesetz noch nicht verabschiedet wurde, liefern Rechtsprechung und Literatur Hinweise für den Umgang mit diesem Thema in der Praxis.
Die Arbeitshilfe erläutert die Begrifflichkeiten, Mitbestimmung der Betriebsratsgremien bei Einführung und Ausgestaltung von Mobiler Arbeit/Homeoffice, aber auch damit verbundene Themen wie Datenschutz, Unfallversicherungsschutz und Arbeitsschutz.

Vorteile auf einen Blick<ul><li>klare und verständliche Sprache</li><li>Fragestellungen und Antworten ausschließlich aus der Praxis</li><li>mit einer Muster-Betriebsvereinbarung und einer Checkliste zur Gefährdungsbeurteilung</li></ul>
Zielgruppe
Für Betriebsratsgremien, arbeitnehmerberatende Anwaltschaft, Gewerkschaften, Verbände.

Grundsätze, Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats, Arbeitsschutzrechtliche Besonderheiten

Mobile Arbeit / Homeoffice

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit welchem Führungsstil kann die Motivation des Projektteams gefördert werden? Als Methode dient eine Literaturanalyse. Dafür werden die jeweiligen Führungsstile hinsichtlich ihrer Motivation von Mitarbeitern untersucht. 
Diese Arbeit ist in sechs Kapitel unterteilt. Kapitel zwei gibt eine theoretische Einführung in das Thema Projekt. Hierbei wird auf die Begriffe Projekt, Projektmanagement, Projektleiter und Projektteam eingegangen. Das darauffolgende Kapitel drei bildet die theoretische Grundlage zum Thema Führung. Zunächst wird der Begriff Führung definiert, um danach die Führungsstile vorzustellen, welche zur Beantwortung der Forschungsfrage von Bedeutung sein können. Kapitel vier bildet den heuristischen Rahmen der Arbeit und stellt motivationstheoretische Ansätze als Analyserahmen vor. Dabei wird der Begriff Motivation definiert und im Anschluss die Bedürfnispyramide von Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg zur Motivation von Mitarbeitern erläutert. In Kapitel fünf wird daraufhin die Förderung der Motivation durch den Projektleiter anhand der vorher erläuterten Führungsstile und Motivationstheorien diskutiert. Ein Fazit bildet den Schlussteil der Arbeit.  

Förderung der Motivation des Projektteams durch den Projektleiter

Führung und Führungsstile in Projekten

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit verschiedenen Fragestellungen gesundheitsbezogener Führung.1. Personale und strukturelle Führung 2. Praktische Führungsdilemmata 3. Transformationaler und transaktionaler Führungsstil

Valentin Rübensal

Personale und strukturelle Führung, praktische Führungsdilemmata, transformationaler und transaktionaler Führungsstil

Gesundheitsbezogene Führung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,5, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund eines zunehmend dynamischen Wettbewerbs ist zudem seit Jahren eine weitreichende Flexibilisierung zu erkennen, die sich in tiefgreifenden Veränderungen der Personalstruktur vieler Unternehmen bemerkbar macht. Eine kontinuierliche Abkehr von Normalarbeitsverhältnissen kann in diesem Zusammenhang beobachtet werden. An die Stelle festangestellter Mitarbeiter treten immer häufiger Mitarbeiter mit Kurzzeitverträgen, Leiharbeiter und Freelancer. Diese Entwicklung zieht sich über alle Branchen und Industrien hinweg. Arbeitgeber profitieren einerseits von diesem vielfältigen Angebot an flexibel einsetzbaren Arbeitskräften und externem Fachwissen. Andererseits stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, diese "alternativen Belegschaft" zu führen, die sich in vielerlei Hinsicht vom klassischen Arbeitnehmer unterscheidet. Im Zentrum der Betrachtungen dieser Arbeit steht das Phänomen Freelancer, in der Literatur auch betitelt als freie Mitarbeiter und Soloselbstständige.Freelancer ziehen wie moderne Arbeitsnomaden von einem Auftraggeber zum nächsten. Berechtigterweise kommt im Hinblick darauf die Frage auf, ob solche Men-schen überhaupt emotional gebunden werden können. Wem gegenüber fühlen sie sich verpflichtet?  Die Arbeitswelt befindet sich in stetigem Wandel. Noch Mitte der 80er Jahre war der Arbeitnehmer in der Wahrnehmung der Arbeitgeber eine lediglich ökonomisch interessante Größe. Mittlerweile hat er sich in der Wahrnehmung der Unternehmen zu einer für den Erfolg des Unternehmens wichtigen Voraussetzung entwickelt. Damit diese Ressource Personal effizient eingesetzt und ihr Potential voll ausgeschöpft werden kann, bedarf es jedoch der richtigen Führung. Sie kann das Verhalten der Mitarbeiter in verschiedene Richtungen mit jeweils unterschiedlichen Konsequenzen lenken. Folglich kommt ihr damit eine essenziell wichtige Rolle zur Erreichung der Unternehmensziele zu.Schlechte oder fehlerhafte Führung führt zu einer schlechten Mitarbeiterbindung, die sich unmittelbar auf wichtige Wettbewerbsfaktoren wie Arbeitsqualität, Produktivität und Fehlzeiten der Mitarbeiter auswirkt. Wer sich dem Unternehmen gegenüber nur oberflächlich oder gar nicht verantwortlich fühlt, reißt sich für seinen Arbeitgeber in der Regel nicht das sprichwörtliche Bein aus. Hinzu kommt eine potentiell hohe Fluktuation bei einer gering an das Unternehmen gebundenen Belegschaft.

B. Brandt

Führung von Freelancern. Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Einsendeaufgabe werden drei Aufgabenstellungen rund um die Themen Führung und Kommunikation bearbeitet:Die erste Aufgabe behandelt die Unterschiede und auch Gemeinsamkeiten im Aufbau von Beziehungen zu Mitarbeitenden in einem "normalen" Team und in einem "virtuellen" Team. Die zweite Aufgabe verlangt nach der Vorstellung eines Kommunikationsmodells zur Lösung von Konflikten innerhalb eines Teams. Der Autor wählt hier das Modell der Transaktionsanalyse von Eric Berne und geht genauer auf die Grundmuster von Transaktionen ein und der Nutzen für den Prozess der Konfliktlösung. In der dritten Aufgabenstellung geht es um die Moderation eines Workshops zu einem neuen Qualitätsmanagementsystem. Hier stellt der Autor ein inhaltliches, zeitliches und methodisches Workshopkonzept vor und diskutiert die Rolle der moderierenden Person.

Kommunikation und Führung. Arbeit im "virtuellen" Team, Kommunikationsmodelle und Workshopplanung

Führung von Telearbeitern auf Basis des Management-Regelkreises

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