Führung in Extremsituationen bei der Feuerwehr. Der Einfluss eines partizipativen Führungsstils auf das Vertrauen in einer Einsatznachbesprechung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,3, Universität Koblenz-Landau, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Forschungsarbeit war es, herauszufinden, ob ein partizipativer Führungsstil in der Einsatznachbesprechung eines Feuerwehreinsatzes, also einer Situation in einem extremen Kontext, sowohl das Vertrauen in die Führungskraft erhöht, als auch, ob partizipative Einsatzleiter in einer Einsatznachbesprechung sowohl als wohlwollender, als auch als kompetenter wahrgenommen werden, als Einsatzleiter, die mit einem direktiven Führungsverhalten eine Einsatznachbesprechung abhalten.Grundlage hierfür war die Annahme, dass in gefährlichen und extremen Kontexten ein direktiver Führungsstil der Einsatzleiter einen positiven Einfluss auf das Vertrauen der Einsatzkräfte in die Einsatzleiter ergab, da Stress und Zeitdruck in einer Extremsituation enorm groß sind, dass die Einsatzleiter schnelle und effektive Entscheidungen treffen müssen, um das Risiko für die Einsatzkräfte so gering wie möglich zu halten. Diese Haltung fördert das Vertrauen in die Einsatzleiter und sorgte für eine effektivere Leistung der Einsatzkräfte. Insgesamt nahmen 126 Probanden, die alle Mitglieder der Freiwilligen Feuerwehr, Werks- oder Berufsfeuerwehr waren, an der Vignettenstudie teil. Das Online-Experiment enthielt je zwei Vignetten mit einer Einsatzsituation mit einem Brandereignis bei der Feuerwehr und einer dazugehörigen Einsatznachbesprechung. Die Vignetten wurden jeweils sowohl mit einem partizipativen als auch mit einem direktiven Führungsstil des Einsatzleiters beschrieben. Die Probanden sollten sich in die Lage der Einsatzkraft versetzen und Fragen zum Führungsverhalten, Vertrauen, Wohlwollen, Kompetenz und der Integrität beantworten.