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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Thorsten Rieger

Fehler im Krankenhaus - Analyse und Konzeption für ein niedrigschwelliges Meldesystem

Fachbuch aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Jade Hochschule Wilhelmshaven/Oldenburg/Elsfleth, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Risiken, die sich für Unternehmen mit einer Verlagerung des Beschaffungsmarktes nach China ergeben, zu erkennen und zu vermeiden, ist u. a. ein Ziel dieses Leitfadens. Des Weiteren soll überprüft werden, welche Transportmittel zum Einsatz kommen könnten, damit das Material so verpackt werden kann, dass die Flächen der Ladungsträger effektiv ausgenutzt werden können. Hauptgrund, diese neue Beschaffungsstrategie genauer zu untersuchen, ist die Erkenntnis, dass andere Unternehmen, die in China Einkäufe getätigt haben, nicht unbedingt die erwarteten Kosteneinsparungen erzielten. Hinzu kommt, dass hohe Logistikkosten und Aufwände für den Zoll häufig unterschätzt wurden. Dabei kann sich die Nutzung verschiedener Transportmittel sowohl positiv als auch negativ auf die Gesamtkosten auswirken. Der Einfluss Chinas im Welthandel verzeichnet einen anhaltenden Anstieg. So ist das Land zu einem der wichtigsten Handelspartner Deutschlands geworden. Denn trotz steigender Kosten durch Qualitäts- und Produktionssteigerungen, ist China im internationalen Vergleich „ein günstiger Produktionsstandort“.

Irfan Atahan

Leitfaden für Importeure für Waren aus China

mitp Business

&lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Die effizientesten Werkzeuge einsetzen, um außergewöhnliche Ideen zu generieren&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt;  &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Aus den besten Ideen neue Produkte und Services entstehen lassen &lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt;  &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Innovationsprozesse und -kultur im Unternehmen voranbringen und verankern&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;   &lt;p&gt;Unternehmen müssen innovativ sein, um am Markt bestehen zu können. Aber woher kommen die Ideen dafür? Müssen Sie Innovationsmanager einstellen, Ihre Unternehmensprozesse umstrukturieren oder Mitarbeiter auf teure Fortbildungen schicken? &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Nicht unbedingt, denn in diesem Buch finden Sie 99½ effektive Konzepte, Tools, Methoden und Denkimpulse, mit denen Sie Ihre Innovationsfähigkeit aus dem Stand von 0 auf 100 bringen. Creative Director und Innovationsmanager Lutz Lungershausen gibt Ihnen die besten Denkwerkzeuge an die Hand, die er selbst seit vielen Jahren in der Praxis anwendet.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Ein typischer Innovationsprozess besteht aus fünf Phasen - PREPARE: die mentale Vorbereitung, INITIATE: das Aufspüren von Handlungsfeldern, IDEATE: die systematische Ideenproduktion, GENERATE: deren Konkretisierung sowie ITERATE: die Markteinführung und Verbesserungsroutine. Mit diesem Buch können Sie je nach Bedarf in jede Phase einsteigen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Die vorgestellten Tools sind praxiserprobt, effizient und kommen ohne gruppendynamisches Selbsterfahrungs-Bling-Bling aus. Aber das Beste ist: Die Werkzeuge sind ohne großen Aufwand sofort einsetzbar und jedes Tool funktioniert auch separat für sich - eben Plug &amp; Play.&lt;/p&gt;  &lt;b&gt;Steigen Sie dort ein, wo Sie stehen:&lt;/b&gt; &lt;ul&gt; &lt;li&gt;PREPARE&lt;br/&gt; Die Natur von Ideen verstehen; förderliche Voraussetzungen in Ihrem Unternehmen oder Bereich installieren; Mindset: Was muss in den Köpfen der Beteiligten passieren?&lt;/li&gt;  &lt;li&gt;INITIATE&lt;br/&gt; Handlungsfelder identifizieren: Finden Sie systematisch und konstruktiv heraus, wo und wie Sie innovativ ansetzen können.&lt;/li&gt;  &lt;li&gt;IDEATE&lt;br/&gt; Systematische Ideenproduktion: Mit den produktivsten Kreativmethoden und -techniken generieren Sie zu den vielversprechendsten Ansatzpunkten spannende Impulse, Lösungsansätze, Ideen und Vorstellungen.&lt;/li&gt;  &lt;li&gt;GENERATE&lt;br/&gt; Es wird konkret: Aus den gefilterten Ideen werden Innovationssteckbriefe, Grobkonzepte, Prototypen, die sich schließlich zu Umsetzungskonzepten, Businessplänen oder Innovation-Roadmaps verdichten.&lt;/li&gt;  &lt;li&gt;ITERATE&lt;br/&gt; Nach der Innovation ist vor der Innovation. Lernen, Iterieren, Fortführung von erfolgreichen Prozessen und wie Sie mit der richtigen Innovationskultur zu Ihrer Next Generation kommen.&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lutz Lungershausen ist Creative Director einer 50-köpfigen Werbe- und Marketingagentur. Nebenbei schreibt er Fachartikel, hält Vorträge, leitet Kreativ-Workshops und generiert Ideen im Sekundentakt. Während Sie sich über ihn informierten, waren es übrigens 15 neue.

Lutz Lungershausen

99 ½ effiziente Tools für Kreativität, neue Produkte und Services

Innovation Plug & Play

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Düsseldorf früher Fachhochschule (FOM), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bankenschieflagen sind fast immer mit den Risikokonzentrationen verbunden. Beispielweise stellt die Kreditvergabe für nur eine gewisse Zielgruppe ein erhöhtes Risiko dar. Infolgedessen haben die Kreditinstitute wichtige Aufgaben, die konzentrationsbedingten Risiken zu identifizieren, sie zu kontrollieren und zu steuern. Damit ist die Verstärkung und Entwicklung der Bedeutung von der Risikokonzentration durch die Neufassung der Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) vom 14. August 2009 verbunden. Durch die Anforderungen der MaRisk sollen die Risikokonzentrationen kritisch analysiert werden, jedoch soll das kein „Zwang zur Diversifizierung bedeuten“.Das Ziel der Arbeit ist die Erläuterung des Begriffes „Risikokonzentration“ und die Darstellung der Schwierigkeiten bei der Umsetzung in die Praxis. Die Begriffe Konzentrationsrisiken und Risikokonzentrationen sind Synonyme. Zunächst werden in der vorliegenden Arbeit die relevanten Anforderungen der MaRisk erläutert. Danachwird der Risikoprozess bei der Risikokonzentration dargestellt. Die Umsetzung der einzelnen Prozessschritte in der Praxis ist im weiteren Teil der Arbeit am Beispiel der Santander Consumer Bank AG veranschaulicht. Aufgrund der internenZahlen wird die Branchenkonzentration im Kfz-Markt dargestellt. Abschließend wird in einer Szenarioanalyse deutlich, welche Berücksichtigung der Ausfall eines für die Bank signifikanten Kfz-Herstellers mit sich bringt. An vielen Stellen der Seminararbeit wird die große Bedeutung der Beachtung von Risikokonzentrationen erkennbar, um den Fortbestand des Instituts nicht zu gefährden.

Risikokonzentrationen. Regulatorische Anforderungen der Mindestanforderungen an das Risikomanagement

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich VWL - Fallstudien, Länderstudien, Note: 1,3, bbw Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn Unternehmen einer Krise gegenüberstehen, brauchen sie geeignete Instrumentarien zur Bewältigung. Dazu bedarf es eines Managements, das sich bei der Vorbereitung, Organisation und Durchführung von Entscheidungen als kompetent erweist. Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist die Krisenkommunikation von Air Berlin im Sommer vergangenen Jahres. Welche Strategien wandte das Unternehmen an, um die unabwendbare Insolvenz an die Öffentlichkeit zu kommunizieren? Die vorliegende Arbeit wendet eine Methodik an, bei der die Kommunikationsstränge des von der Krise betroffenen Unternehmens mit seinen internen und externen Stakeholdern beleuchtet werden. Es wird dargelegt, warum man diese Vorgehensweise als Stakeholder-Kommunikation-Analyse bezeichnen kann.

Taha Guichard

Krisenmanagement und Krisenkommunikation am Beispiel Air Berlin. Wie hätte das Unternehmen besser reagieren können?

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Betriebswirtschaftslehre, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Veranstaltung: Rating und Risikomanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Einsendeaufgabe im Modul Rating und Risikomanagement behandelt die unterschiedlichen Risiken, denen Unternehmen ausgesetzt sind, sowie die Rolle und die Entwicklung von Ratingsystemen. Der erste Teil konzentriert sich auf die verschiedenen Risikoarten, identifiziert finanzielle, operationelle und strategische Risiken und diskutiert deren Management. Im zweiten Abschnitt wird der Begriff des Ratings definiert, seine Bedeutung für die Kreditwürdigkeit und Investitionsentscheidungen beleuchtet und die Wechselwirkungen zwischen Risikobewertung und Unternehmensrating aufgezeigt. Der dritte Teil widmet sich der Konzeption und Implementierung von Ratingsystemen, inklusive der methodischen Ansätze und der praktischen Anwendung in der Unternehmensführung. Abschließend wird in Anhang und Literaturverzeichnis auf weiterführende Quellen verwiesen, die tiefergehende Einblicke und zusätzliche Forschungsressourcen bieten.

Managen von Unternehmensrisiken. Ein Leitfaden zu Risikoarten und Rating

Gerhard Graf

Stephan Laske

Personalrisiken minimieren - Talente erkennen - Potenziale entfalten. Für Führungskräfte, HR-Management und Beratung

Strategisches Talent- und Kompetenzmanagement neu denken

Projektarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,2, Hochschule Ravensburg-Weingarten, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund eines komplexen Umfeldes sind Unternehmen vielen Risiken ausgesetzt. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich systematisch mit Risiken auseinanderzusetzten. Ein effektives Risikomanagement ist zwingend erforderlich, um Wettbewerbschancen nutzen zu können. Risikomanagement ist nicht nur wichtig, sondern sogar vom Gesetzgeber 1998 im Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) vorgeschrieben. Auch die steigende Anzahl von Insolvenzen und die Globalisierung der Märkte zeigen, welche wirtschaftlichen Risiken sie im Risikomanagement haben. Um die Zielsetzungen der Beschaffung nicht zu gefährden, sollten Unternehmen ein erfolgreiches Risikomanagement betreiben z.B. um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern. Deshalb ist Risikomanagement ein wichtiger Beitrag des Unternehmens. Je früher die Risiken im Einkauf erkannt werden, desto schneller können die Einkäufer, die Risiken mit entsprechenden Maßnahmen regulieren. Ohne Risikomanagement im Einkauf kann es zu Qualitätsprobleme, Lieferantenausfälle, Rohstoffpreiserhöhungen und zu vielen Unternehmenszusammenbrüchen kommen. Für ein wirkungsvolles Risikomanagement ist es erforderlich, dass sich Unternehmen bestimmte Methoden bedienen, die ihnen bei der Umsetzung eines modernen Risikomanagement Unterstützung bieten.Ziel dieser Projektarbeit ist es, zu analysieren, welche Methoden des Risikomanagements im strategischen Einkauf eingesetzt werden sollten. Um dieses Ziel zu erreichen werden zunächst in Kapitel 2 die Kernelemente, wie Aufgaben und Ziele des strategischen Einkaufs vermittelt. Darauf aufbauend wird in Kapitel 3, das Risikomanagement mit den wesentlichen Kernelementen untersucht. Hierzu erfolgt zunächst eine Erläuterung der Ziele und Aufgaben. Im zweiten Teilkapitel werden die Methoden des Risikomanagements beschrieben. Hier wird der Risikomanagement-Prozess erläutert und in seine einzelnen Phasen Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikosteuerung und Risikoüberwachung zerlegt und näher betrachtet, Im nächsten Teilkapitel wird die Wirkung des Risikomanagements im strategischen Einkauf beschrieben. Schließlich folgt im letzten Teilkapitel eine Analyse der Methoden für den strategischen Einkauf. Das 4. Kapitel befasst sich mit einem Fallbeispiel in der Praxis. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und mit einem abschließenden Fazit.

Sükriye Helvaci

Risikomanagement im Einkauf. Welche Methoden des Risikomanagements sollen im strategischen Einkauf eingesetzt werden?

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach wie vor sind Risiken aktuell und bedürfen eines besonderen Augenmerks für deren Identifikation, insbesondere für die unternehmerische Leistungserstellung, mit dem Ziel, einen positiven Unternehmenserfolg zu erzielen. Risiken müssen gerade aufgrund der davon abhängigen unternehmerischen Erfolge richtig bewertet werden, stehen allerdings auch mit Chancen in Verbindung, weshalb auch gewisse Risiken eingegangen werden können und somit nicht komplett zu vermeiden sind. Des Weiteren stellt das Thema Risiko bzw. Risikomanagement von Beginn an einen wichtigen Baustein im Projektmanagement dar.Finales Ziel dieser Arbeit ist die Analyse des Risikomanagements in Projekten von kleinen und mittleren Unternehmen (KMUs). Bestandteil dieser vorliegenden Arbeit ist zu Beginn die Vorstellung der Grundzüge des Projekt- und Risikomanagements mit einer ergänzenden Betrachtung des Risikomanagements im Kontext von Projekten sowie im Weiteren eine zusätzliche Darstellung von typischen Projektrisiken. Aufbauend auf diesen Grundlagen folgen Ausführungen zu der Praxis in Form einer Betrachtung der im Risikomanagement in Projekten von KMUs eingesetzten Instrumente. Abschließend werden die Ergebnisse zusammengefasst und es wird ein Ausblick gegeben. Die vorliegende Arbeit wird in Form einer Literaturarbeit erstellt, die ein Zusammentragen der relevanten Literatur sowie die kritische Auseinandersetzung mit den Texten voraussetzt.

 Anonymous

Risikomanagement. Untersuchung der Besonderheiten des Risikomanagements im Projektmanagement

Thèse de Master de l’année 2022 dans le domaine Droit - Autres systèmes juridiques, Comparaison de droits, note: 16,00/20, Université d'Abomey-Calavi (CHAIRE UNESCO DES DROITS DE LA PERSONNE HUMAINE ET DE LA DÉMOCRATIE), cours: JOUR, langue: Français, résumé: La vie privée est protégée par le droit commun qui assure une protection générale dont le patient peut se prévaloir à l'occasion de la relations de soin. L'article 1382 du code civil semble s'appliquer, car effectivement toute personne causant dommage à son prochain, consciemment ou non, est tenue de le réparer. Au vu de la spécificité de la relation qui lie le patient à son médecin d'une part et de la certitude de l'atteinte que porte le médecin à la vie privée de son patient d'autre part, l'intervention du droit spécial semble opportun. Le droit au respect de la vie privée est rendu possible par le secret des informations concernant la personne venues à la connaissance du professionnel, de tout membre du personnel de ces établissements, services ou organismes et de toute autre personne en relation, du fait de ses activités, avec ces établissements ou organismes. Le professeur FIESSENGER écrivait à ce propos, qu'on ne peut épiloguer sans arrêt sur le secret professionnel, ‹‹ il reste et restera la clef de voûte de l'exercice de notre profession. Nous devons le défendre avec âpreté parce que le malade n'a pas d'autre défenseur que nous ››.En outre, la protection de la vie privée semble être irréaliste au vu des nombreuses atteintes que la répression ne peut enlever. Les sanctions existent et sont appliquées dans plusieurs cas, mais elles demeurent inefficaces et ne semblent pas décourager les auteurs. Ce droit semble être difficile à appliquer dans le cyberespace. L'immatérialité des faits et des auteurs rend difficile l'immutabilité. La vie privée se doit d'être reconnue et respectée, mais surtout protégée, afin que les citoyens puissent véritablement en bénéficier. Sa protection existe au Bénin, mais reste encore imparfaite et susceptible de perfection car beaucoup reste à faire pour atteindre cet idéal.

Sègla Mauriac Camus Ahoussinou

La protection civile du droit à la vie privée du patient au bénin

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es zu bestimmen, ob Datenanalysen im Personalmanagement zur Lösung aktueller Herausforderungen im Krankenhaus sinnvoll eingesetzt werden können, da diese immer häufiger z. B. durch Personalmangel negativ in der Presse stehen. Dazu wird folgende Forschungsfrage beantwortet: Bietet der Einsatz von People-Analytics Potenziale, die für die speziellen Herausforderungen des Krankenhauses eingesetzt werden können? Zur Beantwortung wird die relevante Forschungsliteratur ausgewertet. Dadurch zeigte sich, dass gerade das Gesundheitswesen von Datenanalysen, auch im Personalmanagement profitieren kann. So stieg neben dem Gewinn auch die Produktivität. Auch bisher ungenutzte Möglichkeiten in der Rekrutierung und in der Mitarbeiterbindung sind mittels People-Analytics möglich und bieten somit eine Zeit- und Kostenersparnis. In Anbetracht der Tatsache, dass so gut wie alle Krankenhäuser über eine mangelnde Investitionsfähigkeit klagen und zudem aktuell vor den Herausforderungen ‚War for Talents‘, ‚Kostendruck‘ und einem allgemeinen Fachkräftemangel stehen, ist der Einsatz von People-Analytics also durchaus ratsam. Dabei sind allerdings die Kosten sowie die Einhaltung der Datenschutzrechte zu beachten.

Marcel Pohl

Potenzial von People-Analytics für Human-Resource-Management im Krankenhaus

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Das PMP®-Examen

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Hans-Dieter Zollondz

Michael Ketting

Raimund Pfundtner

Lexikon Qualitätamanagement: Handbuch des Modernen Managements auf der Basis des Qualitätsmangements

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