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Stephanie Weber

Familiengerechtigkeit als Ansatzpunkt für ein internes und externes Personalmarketing

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben in den Zeiten der Digitalisierung untersucht werden. Dies soll im Zusammenspiel aus einer qualitativen Literaturanalyse und der Durchführung von Interviews mit Arbeitnehmern aus von der Digitalisierung betroffenen Branchen erreicht werden.Die Arbeitswelt ist schon immer im ständigen Wandel begriffen. Im Zuge der rasanten Entwicklung und breiten Verfügbarkeit digitaler Technologien in den letzten vier Jahrzehnten erlebt sie aktuell aber den größten Umbruch seit der Industrialisierung. Denn die Digitalisierung verändert nicht nur die Geschäftsmodelle sämtlicher Branchen und Berufsfelder, sondern sie sorgt auch für völlig neue Rahmenbedingungen in der Art und Weise, wie wir arbeiten. Die Entkopplung von Arbeit an festen Orten und in festen Zeitrahmen spielt dabei in der heutigen Zeit eine bedeutsame Rolle und wirkt sich zunehmend auf alle Lebensbereiche der Berufstätigen aus: Einerseits bietet die Nutzung digitaler Technologien hohes Potenzial, Ressourcen effizient zu nutzen und produktiver zu arbeiten, andererseits birgt die neu gewonnene Flexibilität und damit einhergehende Autonomie aber auch die Gefahr einer unklarer werdenden Abgrenzung zwischen Arbeits- und Freizeit. Die technischen Entwicklungen und arbeitsorganisatorischen Veränderungen tragen auch dazu bei, dass die Arbeit während der täglichen Ruhezeit immer stärker verfügbar ist. Im ungünstigen Fall kann es dann zu Phänomenen wie Verdichtung, Beschleunigung und Extensivierung der Arbeit und infolgedessen zu Belastungen der Mitarbeitenden kommen. Der Druck der ständigen Erreichbarkeit steigt, Selbstdisziplin und Eigenverantwortung für ein erfolgreiches berufliches und privates Leben werden zunehmend wichtiger. Die Arbeitnehmer müssen sich dadurch neuen Herausforderungen und Aufgaben stellen, die nicht nur rein berufsspezifischer Natur sind, sondern Kompetenzen wie beispielsweise Selbstwahrnehmung und Selbstorganisation erfordern. Daraus leitet sich die Forschungsfrage ab, welche Auswirkungen die Verschmelzung von Arbeit und Privatleben durch die Digitalisierung auf Berufstätige zeigt.

Work-Life-Balance und Work-Life-Blending. Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben in Zeiten der Digitalisierung

Künstliche Intelligenz, die Vernetzung übers Internet und viele andere digitale Tools haben heute längst Einzug in die Startup-Szene gehalten. Die Digitalisierung ermöglicht dabei völlig neue Formen der Gründung. Doch worauf müssen Gründer heute achten, was ist neu im Vergleich zu früheren Gründungen und über welche Voraussetzungen müssen sie verfügen, um sich die neuen Chancen zu erschließen?&#13;Erik Renk, der Autor von Das Feierabend-Startup, zeigt, wie es heute gelingen kann, ein Unternehmen mit nur einer Handvoll Menschen aufzubauen, für das früher einige 100 Menschen nötig gewesen wären. Er spricht über die konkreten Möglichkeiten, die sich im neuen Internetzeitalter ergeben, welche Geschäftsmodelle funktionieren und welche Technologien man wie für sich arbeiten lassen kann. Ein absolutes Must-Hear für all diejenigen, die neue unternehmerische Chancen ergreifen und mit innovativen Ideen im Digitalzeitalter durchstarten wollen!

Erik Renk

Michael Gebhardt

Sebastian Pappenberger

Erfolgreich gründen in der digitalen Zeit - Chancen, Tipps und Geschäftsmodelle

Das neue Gründen

Justin Breen

How to Build Collaborative Global Companies While Putting Your Loved Ones First

Epic Life

Homeoffice hat einige Vorteile: kein nerviger Stau, eine bessere Vereinbarkeit mit familiären Verpflichtungen, mehr Ruhe und konzentrierteres Arbeiten für Arbeitnehmer. Der Arbeitgeber wird attraktiver und erhält motiviertere Mitarbeiter. Trotzdem sind viele Unternehmer noch sehr skeptisch: Wie soll das technisch gehen? Wie lässt sich die Arbeit erfassen?Homeoffice-Expertin und -Verfechterin Barbara Frett liefert in ihrem Buch einen Praxisratgeber mit vielen Best-Practice-Ideen für Unternehmer – von der Arbeitszeiterfassung, gängigen Modellen und rechtlichen Problemfeldern bis hin zum nötigen Vertrauen.

Barbara Frett

Was Arbeitgeber wissen sollten - Organisation, Arbeitszeiterfassung, Fallstricke und mehr

Der Praxisguide Homeoffice

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 1,0, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen; Standort Nürtingen (Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Marketing/Human Resources, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Literaturarbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung, welche Erwartungen die Generationen Y und Z an den Arbeitgeber haben und welche Maßnahmen daraus für das Employer Branding gebildet werden können. Um Maßnahmen für das Employer Branding für die Generationen Y und Z aufzeigen zu können, werden zunächst die theoretischen Grundlagen in Bezug auf das Employer Branding dargelegt. Hierbei wird der Begriff Employer Branding definiert und anschließend abgegrenzt. Auch die Employer Brand und die Employer Value Proposition werden definiert und eingeordnet, um so ein Grundverständnis für die Thematik zu schaffen. Im weiteren Verlauf werden die Funktionen und Wirkungsbereiche einer Employer Brand sowie die Employer Branding Strategie genauer erläutert. Um die Maßnahmen für die Generationen Y und Z bestimmen zu können, braucht es hier ein Grundverständnis über den Generationenbegriff, einen Überblick über die einzelnen Generationen auf dem Arbeitsmarkt sowie eine detaillierte Charakterisierung der Generationen Y und Z und deren Erwartungen an den Arbeitsmarkt. Die Abgrenzung der Generationen Y und Z soll einen Überblick über die Gemeinsamkeiten und Unterschiede geben und eine Grundlage für die Ausarbeitung der Maßnahmen in Bezug auf das Employer Branding darstellen. Im Anschluss werden mögliche Maßnahmen für das Employer Branding in Bezug auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Generationen Y und Z aufgezeigt und ein Ausblick in die Zukunft im Umgang mit den Generationen Y und Z bezüglich des Employer Branding in Unternehmen ermöglicht.

Employer Branding für die Generationen Y und Z. Was Arbeitgeber wissen sollten

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 2,4, Internationale Berufsakademie der F+U Unternehmensgruppe Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit geht der Frage nach, welche Rolle  Corporate Identity und Personalmarketing bei der der erfolgreichen Anwerbung neuer Fachkräfte spielen.Das Problem in der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt ist, dass es immer schwieriger wird gutes Personal zu finden und langfristig an das Unternehmen zu binden. Die Zahl der fachqualifizierten Arbeitskräfte, spezi-ell in Deutschland, sinkt. Gleichzeitig steigt der Wettbewerb unter den Unternehmen weiter an, um die bes- ten Kräfte für sich zu gewinnen.Die klassische Bewerber-Konkurrenz Situation gibt es so in vielen Fachbereichen nicht mehr. Es gibt viele Gründe für diesen Rollenwechsel. Ein wichtiger Grund ist der demographische Wandel. In Deutschland gibt es immer weniger Personen im erwerbsfähigen Alter. Das ist das Resultat aus dem starken Rückgang der Geburtenzahlen. Wenn mehr Arbeitnehmer den Arbeitsmarkt verlassen und wenige nachrücken, lässt sich ein Fachkräftemangel nicht verhindern. Ein weiterer Grund könnte aus den Folgen der Globalisierung kommen. In einer immer mehr vernetzten und ineinander gekoppelten Welt gibt es keine Grenzen mehr. Diese Arbeit untersucht nun, wie Unternehmen dieser Entwicklung entgegenwirken können.Sie ist dabei in fünf Kapiteln unterteilt. Zunächst wird in Kapitel 2 der Begriff Corporate Identity näher erklärt. Aus welchen Bestandteilen sie besteht, wie sie aufgebaut ist und welchen Nutzen sich Unternehmen durch eine gepflegte Identität verschaffen.Anhand von einem Fallbeispiel wird die Funktion und die wirtschaftliche Praxis von einer funktionierenden Corporate Identity dargestellt.In Kapitel 3 wird das Personalmarketing näher analysiert, indem der Begriff aufgeteilt wird in der Erklärung von Marketing als allgemeine Wissenschaft und anschließend den Zielen des Personalmarketings. Hier werden die Instrumente und die Funktionen des entwicklungsorientieren Personalmanagements näher erläutert. In Kapitel 4 werden beide von einander getrennten Begriffe gegenüber gestellt und in einem Zusammenhang erklärt. Eine abschließende Zusammenfassung bildet dann den Abschluss der Arbeit.

Nilufar Abbaszadah

Wie gelingt die Suche nach Fachkräften? Die Rolle von Corporate Identity und Personalmarketing

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 2,3, Hochschule Fresenius; Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit befasst sich primär mit der Bedeutung von Social Media für die Personalbeschaffung. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt darin, Erfolgsfaktoren für eine zielgruppengerechte Ansprache zu identifizieren, um Talente zu suchen und zu rekrutieren. In diesem Zusammenhang wird auf die Bedeutung von Employer Branding und dem damit verbundenen War for Talents eingegangen. Die vorliegende Arbeit stellt Methoden und Instrumente vor, die im Social Media für die Personalbeschaffung genutzt werden können. Hierbei zeigt sich, dass Unternehmen, die auf die Bedürfnisse und Präferenzen der neuen Generation eingehen, einen Vorteil gegenüber anderen haben und sich so von diesen abheben können. Die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit besteht darin, ein besseres Verständnis über die Bedeutung und die Anwendungsmöglichkeiten von Social Media für das Personalmarketing und Recruiting zu vermitteln. Da der Rahmen der vorliegenden Bachelorarbeit begrenzt ist, wird der Fokus auf das Personalrecruiting gelegt. Zunächst wird der Status quo des Arbeitsmarktes sowie seine weitere Entwicklung aufgezeigt und der Wandel der Generation der Baby Boomer zur Generation Y dargestellt. Nachfolgend wird sowohl die Bedeutung des Internets, als auch die Bedeutung von Social Media untersucht. Anschließend werden ausgewählte Methoden und Instrumente und die Einsatzmöglichkeiten von Social Media für die Personalbeschaffung vorgestellt. Abschließend werden die Chancen und Risiken von Social Media diskutiert.

Alejandro Kiendzinski

Digitales Recruiting als Erfolgsfaktor? Die zunehmende Bedeutung von Social Media im Personalrecruiting und Personalmarketing

Die Formel für UnicornsWas unterscheidet milliardenschwere Unternehmen wie Facebook,Paypal oder Apple von anderen Start-ups? Was macht diese Super Founders aus? Ali Tamaseb hat die wahrscheinlich größte Datensammlung über Silicon-Valley-Einhörner zusammengetragen, die es derzeit gibt – und deckt auf, dass das meiste, was wir über diese Giganten zu wissen glauben, falsch ist.Auf Basis seiner Daten hat er unzählige Faktoren verglichen, die diese Unicorns wirklich ausmachen, von Alter, Bildungsgrad und Herkunft der Gründer über die Produktidee, Marktgröße, Konkurrenz bis hin zur Finanzierung durch Investoren oder Fundraising. Mit oft überraschenden Ergebnissen: So hatten etwa die meisten Gründer keine Branchenerfahrung oder technische Vorkenntnisse. Außerdem war es in vielen Fällen kein Nachteil, allein zu gründen.Diese und andere Erkenntnisse werden ergänzt durch viele exklusive Interviews, in denen die Gründer von Zoom, Paypal, LinkedIn, WhatsApp, SpaceX, Tik Tok und anderen von den Anfangstagen ihrer Unternehmen berichten und ihre persönlichen Erfolgsgeheimnisse lüften.

Ali Tamaseb

Überraschende Daten und Fakten über Milliarden-Dollar-Start-ups

Super Founders

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Durch den Beginn der Corona-Pandemie und zur Vermeidung der Ausbreitung ebendieser hat sich das Home-Office als geeignetes Mittel dargestellt. Das Home-Office hat vor Beginn der Pandemie eine untergeordnete Rolle in der deutschen Arbeitswelt gespielt. Im Laufe dieser Bachelorarbeit sollen daher die Fragen geklärt werden, welche unterschiedlichen Formen es gibt und untersucht werden, auf welcher rechtlichen Grundlage diese existieren und auch auf welcher rechtlichen Grundlage sich für den Arbeitnehmer ein Anspruch auf die Arbeit aus dem Home-Office heraus ergeben kann.Dabei liegt der Fokus primär auf der rechtlichen Herleitung und Darstellung der geltenden gesetzlichen Vorschriften. Es wird der deutsche Rechtsraum betrachtet und darüber die Frage beantwortet, welche rechtlichen Auswirkungen die Veränderung des Arbeitsortes auf das Arbeitsverhältnis hat. Aus diesen Ergebnissen werden dann die Vorteile und Nachteile für die Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite hergeleitet und gerade bei den Nachteilen Handlungsempfehlungen ausgesprochen werden. Diese Bachelorarbeit ist daher insbesondere für Arbeitnehmer interessant, welche sich den Möglichkeiten und Anspruchsgrundlagen nicht bewusst sind. Darüber hinaus können die betrachteten Rechtsquellen und die Darstellung der Vor- und Nachteile für Arbeitgeber interessant sein, da diese Argumentationen häufig einseitig betrachtet werden. Des Weiteren werden in der abschließen Konklusion die sich aus der Arbeit ergebenden rechtlichen Lücken aufgezeigt.

Annika Janßen

Home-Office als Arbeitsmodell der Zukunft? Formen, Vor- und Nachteile und gesetzliche Einordnung

Seminar paper from the year 2021 in the subject Leadership and Human Resources - Employee Motivation, grade: 2, University of East London, language: English, abstract: The study reflects the clients' experience of solution-focused coaching. The purpose of this paper is to explore how clients are coping with work-life-balance issues after being coached with a solution-focused approach. Using semi-structured interviews and IPA analysis, this study examines the effectiveness of solution-focused coaching with eight professionals who have reported to experience work-life balance issues. There is a collective agreement about the efficacy of solution-focused coaching in relation to well-being and goal-attainment.This study aims to research if the approach will have similar outcomes in regard to work-life imbalance. Three higher-order themes were identified: coachee's feelings after the session, experienced change and usefulness of defined solution-focused options. The themes help generate insight into how the clients experienced the coaching session and whether the approach has helped them achieve a work-life balance.

Silvia Stoycheva

Clients' experience of solution-focused coaching for addressing work-life balance

&lt;p&gt;&lt;span&gt;Offers concrete ways to navigate the uncertainty of freelancing to build a life that is financially and emotionally rewarding.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;span&gt;In &lt;/span&gt;&lt;span&gt;The Freelance Mindset&lt;/span&gt;&lt;span&gt; we discover our illusions about the way we work are just that—stories we make up, or, worse, stories that were made up for us. The current way of work is, in fact, not working for us, but there is another path forward: one that leverages our innate creativity and human need to make a living. Readers here discover what pulls us toward freelancing, develop tools to meet its challenges, and realize that we can succeed as either freelancers or traditional employees. What we cannot do is go back to seeing the world in the limited nine-to-five way we once did. Author Joy Batra compares traditional employment with the freelance lifestyle and keenly observes the gaps between the two. She shares concrete ways to help current and future freelancers navigate the uncertainty of freelancing in order to build a life that is both financially and emotionally rewarding.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;span&gt;The Freelance Mindset&lt;/span&gt;&lt;span&gt; explores the question of what comes next after you start freelancing. Drawing on a decade of freelance experience and interviews with fifty freelancers, Joy Batra shares concrete ways to navigate the uncertainty of freelancing to build a life that is financially and emotionally rewarding. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

Joy Batra

Unleashing Your Side Hustles for Better Work, Play, and Life

The Freelance Mindset

Familiengerechtigkeit als Ansatzpunkt für ein internes und externes Personalmarketing

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