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Mitgliedern des Gerichtshofes

Entscheidungen des Bundesarbeitsgerichts. Band 7, Heft 3

Frontmatter -- INHALT -- 19. Heilbehandlung -- 20. Gleichbehandlungsgrundsatz — Divergenz. Urteil vom 18. 12. 1958 (2 AZR 269/58) -- 21. Übertarifliches Gehalt und Sozialzulage. Urteil vom 19. 12. 1958 (1 AZR 42/58) -- 22. Tariffähigkeit der Handwerksinnungen. Urteil vom 19. 12. 1958 (1 AZR 109/58) -- 23. Ausschlußfrist — Arglisteinwand. Urteil vom 19. 12. 1958 (2 AZR 141/58) -- 24. Beleidigung als Kündigungsgrund — uneigentlicher Eventualantrag. Urteil vom 19. 12. 1958 (2 AZR 390/58) -- 25. Urlaubskarten im Baugewerbe. Urteil vom 20. 12. 1958 (2 AZR 336/56) -- 26. Hausarbeitstag in Nordrhein-Westfalen bei ausreichender Entlastung. Urteil vom 8. 1. 1959 (1 AZR 472/58) -- 27. Bisherige Vergütungsgruppe der TO.A. bei einseitiger Einweisung in geringwertigere Tätigkeit. Urteil vom 14. 1. 1959 (4 AZR 68/56) -- 28. Berliner Altbanken — Ruhegeldansprüche. Urteil vom 22. 1. 1959 (1 AZR 478/55) -- 29. Begriff des „ruhenden Arbeitsverhältnisses". Urteil vom 22. 1. 1959 (1 AZR 535/55) -- 30. Ruhendes Arbeitsverhältnis — Fürsorgepflicht. Urteil vom 26. 1. 1959 (1 AZR 355/55) -- 31. Aberkennungsverfahren nach § 9 RegelungsG. Urteil vom 27. 1. 1959 (3 AZR 548/56) -- 32. Bewertung der Sachbezüge. Urteil vom 2. 2. 1959 (2 AZR 275/58 -- 33. Arbeitsverhältnisse mit der verbotenen KPD. Urteil vom 12. 2. 1959 -- 34. Streitwertfestsetzung bei Teilurteil. Beschluß vom 16. 2. 1959 (4 AZR 530/58) -- 35. Bindung des Revisionsgerichts an den sog. Rückläufer. Urteil vom 19. 2. 1959 (2 AZR 209/56) -- 36. Wettbewerbsverbot nach beendetem Anstellungsverhältnis — bezahlte Karenz. Urteil vom 19. 2. 1959 (2 AZR 341/56) -- 37. Divergenzrevision. Urteil vom 19. 2. 1959 (2 AZR 515/55) -- 38. Einweisung eines Dienstordnungsangestellten in Planstelle. Urteil vom 19. 2. 1959 (4 AZR 202/56) -- 39. Politische Äußerungen eines Angestellten im öffentlichen Dienst — Meinungsfreiheit. Urteil vom 23. 2. 1959 (3 AZR 583/57) -- 40. Anrechnung von Vordienstzeiten im öffentlichen Dienst nach § 5 Abs. 5 TO.A. Urteil vom 25. 2. 1959 (4 AZR 78/56) -- 41. Dienstleistungsberichte über Angestellte im öffentlichen Dienst. Urteil vom 25. 2. 1959 (4 AZR 549/57) -- 42. Tarifliches Kindergeld und BMT-G. Urteil vom 4. 3. 1959 (4 AZR 50/56) -- 43. Schutz des Arbeitnehmereigentums — Abstellplätze für Motorfahrzeuge. Urteil vom 5. 3. 1959 (2 AZR 268/56) -- 44. Haftung des Arbeitnehmers für jede Fahrlässigkeit — Ausnahme bei gefahrengeneigter Arbeit. Urteil vom 19. 3. 1959 (2 AZR 402/55) -- 45. Angabe von Kündigungsgründen nicht notwendig. Urteil vom 21. 3. 1959 (2 AZR 375/56) -- Backmatter

Roman

Ehemänner

detebe

in Ort in den Pyrenäen, gespalten von Habgier, Feigheit und Angst. Ein Mann, der von den Dämonen seiner schmerzvollen Vergangenheit nicht loskommt. Eine junge Frau auf der Suche nach ihrem Glück. Sieben Tage, in denen das Gute und das Böse sich einen erbitterten Kampf liefern und in denen jeder für sich entscheiden muss, ob er bereit ist, für seinen Lebenstraum etwas zu riskieren und sich zu ändern.

Der Dämon und Fräulein Prym

Verbessern Sie die Entscheidungen, die Sie tagtäglich treffen, mithilfe neuester neurowissenschaftlicher Erkenntnisse drastisch! Täglich treffen wir Hunderte von Entscheidungen, von kleinen - wie die Frage, was wir heute anziehen und wie wir zur Arbeit fahren - bis hin zu großen - wie die Unternehmensstrategie und die Frage, ob ein Umstrukturierungsprogramm eingeleitet werden soll, das sich auf Tausende von Menschen auswirken kann. Studien zufolge verbringen Führungskräfte 40 Prozent ihrer Zeit damit, Entscheidungen zu treffen und die Wirksamkeit ihrer Entscheidungen bestimmt weitgehend die Ergebnisse der von ihnen geführten Unternehmen. In diesem Buch liefert ein Team renommierter Forscher und Unternehmensberater eine Anwendung der neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnisse, um die schwierigsten Entscheidungen effektiv zu treffen - nämlich diejenigen, die wir in dynamischen Umgebungen treffen, in Situationen der Ungewissheit, wenn wir Ergebnisse vorhersagen müssen, uns aber relevante Informationen fehlen, die Zeit knapp ist und sich die Umgebung ständig verändert. Das Buch ist in drei Teile gegliedert. Im ersten Teil bietet es einen praktischen Rahmen für effektive Entscheidungen unter Unsicherheit. Im zweiten Teil des Buches werden Ansätze zur effektiven Umsetzung dieser Entscheidungen erörtert, so dass der Wandel auf allen Ebenen, vom Einzelnen bis zur Organisation, bewältigt werden kann. Schließlich enthält das Buch Vorschläge, wie Führungskräfte die für die Entscheidungsfindung relevanten kognitiven Fähigkeiten bei sich selbst und bei ihren Mitarbeitern analysieren und verbessern können.

Effektive Entscheidungsfindung in dynamischen und unsicheren Zeiten

Super-Entscheider

Wenn wir nach draußen gehen, kommen wir bei uns selbst an.

Die Natur bietet uns einen unermesslich weiten Raum, in dem wir Kraft tanken, uns selbst begegnen und Antworten auf wichtige Fragen erhalten können. Dabei ist sie unsere weise Ratgeberin und Lehrmeisterin. Ein Hügel, ein Fluss, ein Tannen¬zapfen, sogar ein Stein kann uns darauf hinweisen, was unsere Ziele sind und wie wir sie erreichen, wo wir im Leben stehen oder woraus wir Kraft schöpfen.
Mach einen Spaziergang im Grünen, und finde inmitten der Stille der Natur einen tiefen, authentischen Zugang zu dir selbst! Die 85 erprobten Übungen der erfahrenen Naturcoachin und Wildnispädagogin Kerstin Peter kannst du selbstständig durchführen. Ob es darum geht, deine Gefühle zu klären, eine schwierige Entscheidung zu treffen, Ballast loszulassen oder die Beziehung zu einem anderen Menschen zu vertiefen: In diesem Standardwerk hast du dank klarer Anleitungen und praktischer Tipps zum Aufenthalt in Wald und Wiese den idealen Begleiter.
Jede Übung enthält zusätzlich spezielle Hinweise für Coaches und Therapeuten

Draußen Entspannung, Kraft und Lebendigkeit finden – 85 Übungen zum Selbstcoaching

Coachingraum Natur

Systemische Horizonte

Die Grundlage systemischen Denkens liegt in einer einfachen, aber folgenreichen Unterscheidung: der zwischen System und Umwelt. Sie verlangt, dass für unterschiedliche Arten von Systemen unterschiedliche System-Umwelt-Unterscheidungen getroffen werden. Biologische, psychische und soziale Prozesse stehen in wechselseitiger Beziehung zueinander: Wo die Aufmerksamkeit auf psychische Systeme fokussiert, sind soziale und biologische Systeme jeweils Umwelten. Wo soziale Systeme in den Fokus genommen werden, sind psychische und biologische Systeme Umwelten. Es ist nicht möglich, eine Unterscheidung zu fassen, die allen anderen Unterscheidungen zugrunde läge oder diese von ihr herleiten ließe - außer eben der formalen und allgemeinen zwischen System(en) und Umwelt(en). 

Dieser Ansatz wird häufig als Provokation erlebt, scheint er doch die Idee des ganzen Menschen und einer menschlichen Identität aufzugeben oder aktiv zu unterlaufen. Welche großen Chancen zu hilfreichen Einsichten und welche enormen Grade an Eigenwirksamkeit aber gerade in dieser methodischen Fragmentierung liegen, arbeitet Fritz B. Simon in diesem Buch klar und transparent heraus. Für Arbeitsfelder wie Psychotherapie, Psychiatrie, Coaching, Organisationsberatung und - last not least - bürgerschaftliches Engagement ermöglicht es eine im wahrsten Sinne aufgeklärte Haltung. Man könnte sagen: Drunter ist es nicht zu haben. Aber der Einsatz lohnt sich. 

"Formen" ist ein Buch für Menschen, die Lust am genauen und seine eigenen Folgen reflektierenden Denken haben. Der Autor: Fritz B. Simon, Dr. med., Professor für Führung und Organisation am Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke; Systemischer Organisationsberater, Psychiater, Psychoanalytiker und systemischer Familientherapeut; Mitbegründer der Simon Weber Friends Systemische Organisationsberatung GmbH. Autor bzw. Herausgeber von ca. 300 wissenschaftlichen Fachartikeln und 34 Büchern, die in 15 Sprachen übersetzt sind, u. a.: Der Prozeß der Individuation (1984), Die Sprache der Familientherapie (1984, mit Helm Stierlin und Ulrich Clement), Lebende Systeme (1988), Unterschiede, die Unterschiede machen (1988), Meine Psychose, mein Fahrrad und ich (1990), Radikale Marktwirtschaft (1992, mit CONECTA), Die andere Seite der Gesundheit (1995), Die Kunst, nicht zu lernen (1997), Zirkuläres Fragen (1999, mit Christel Rech-Simon), Tödliche Konflikte (2001), Die Familie des Familienunternehmens (2002), Gemeinsam sind wir blöd!? (2004), Mehr-Generationen-Familienunternehmen (2005, mit Rudi Wimmer und Torsten Groth), Einführung in Systemtheorie und Konstruktivismus (2006), Einführung in die systemische Organisationstheorie (2007), Einführung in die systemische Wirtschaftstheorie (2009), Vor dem Spiel ist nach dem Spiel. Systemische Aspekte des Fußballs (2009), Einführung in die Systemtheorie des Konflikts (2010), "Zhong De Ban" oder: Wie die Psychotherapie nach China kam (2011, mit Margarete Haas-Wiesegart und Zhao Xudong), Einführung in die Theorie des Familienunternehmens (2012), Wenn rechts links ist und links rechts (2013), Einführung in die (System-)Theorie der Beratung (2014), Formen. Zur Kopplung von Organismus, Psyche und sozialen Systemen (2018), Anleitung zum Populismus oder: Ergreifen Sie die Macht! (2019), Der Streit ums Nadelöhr. Körper, Psyche, Soziales, Kultur. Wohin schauen systemische Berater? (2019, mit Jürgen Kriz), Lockdown: Das Anhalten der Welt (2020, mit Heiko Kleve und Steffen Roth), Formen (reloaded). Zur Kopplung von Organismus, Psyche und sozialen Systemen (2022), Stalin und der Apparat. Die Organisation der Diktatur und die Psyche des Diktators (2023), Die kommenden Diktaturen (2024).

Zur Kopplung von Organismus, Psyche und sozialen Systemen

Formen

Welche sind die Lieblingsmethoden systemisch arbeitender Coaches, Berater:innen und Therapeut:innen? 
Sandra Brauer, Gründerin des Systemischen Netzwerks, stellte ihren Kolleginnen und Kollegen genau diese Frage. 
Aus den Antworten wählte sie 37 Methoden aus, die in diesem Buch jeweils anhand eines Praxisbeispiels vorgestellt werden.
Die folgenden Themenbereiche werden berücksichtigt:
Klärung - Lösung - Entscheidung 
Ressourcen - Stärken - Werte 
Reflexion - Ziele - Perspektiven 
Kommunikation - Klarheit - Feedback 
Lebenswege - Muster - Selbstmanagement

Bewährte und innovative Methoden aus der Praxis für die Praxis
- Vielfältige Methodensammlung für verschiedene Einsatzbereiche
- Kurz, prägnant und übersichtlich präsentiert
- Praxistauglich für alle systemisch arbeitenden Fachkräfte

für Beratung, Coaching, Therapie

37 systemische Methoden

Münchener Kommentar zum Gesetz betreffend die Gesellschaften mit beschränkter Haftung Band 1: §§ 1-34

Es geht um viel mehr als bloße technische Skills. Es geht um die souveräne Nutzung von Daten und KI für informierte, optimierte und kontextgerechte Entscheidungen. 

¿ Wie funktioniert dateninformiertes Entscheiden in konkreten Arbeits- und Führungssituationen? 
¿ Wie kann ich mich selbst, meine Organisation, meine Abteilung fit machen für die zukünftige Arbeitswelt? 
¿ Was gilt es bei einer Datenstrategie zu beachten, was bei Innovationen aus Daten oder beim Führen eines Teams von Data &amp; AI Nerds?

Die Datenkompetenzexpertin Katharina Schüller stellt in ihrem Buch ein umfassendes Tool- und Skill-Set für Führungskräfte vor. Gleichzeitig zeigt sie, welches Mindset man braucht, um die Macht der Daten im Einklang mit menschlichen Werten einzusetzen.

Kompetentes Entscheiden im Zeitalter von KI

Daten sind Macht

HAYMON TASCHENBUCH

Der Hollywood-Boulevard in Los Angeles bei Sonnenaufgang: Der Vagabund Leo Pomerantz überquert die Fahrbahn, die Tänzerin Rita Luna tritt aus einem Striptease-Lokal auf den Gehsteig, und auf der anderen Straßenseite steht - der Tod. Seine Sichel, mit der er Leo treffen wollte, verfehlt ihr Ziel und bringt stattdessen Rita zur Strecke. Die will sich mit dieser Ungerechtigkeit nicht abfinden und bittet den Tod um eine zweite Chance. Also ordnet der einen ungewöhnlichen Wettbewerb an, um zu entscheiden, wer sein Leben lassen muss ... Michael Köhlmeier erzählt raffiniert und mit verlässlichem Gespür für eine gute Geschichte - amüsant, tiefgreifend und gleichzeitig von einer wohltuenden Gelassenheit.

Erzählung

Sunrise

Der kleine Mönch

Der kleine Mönch nimmt sich frei

Im Schwarm sind wir automatisch intelligenter? Arbeitsdruck und Hektik bewirken oft das Gegenteil. Nicht Schwarmintelligenz bestimmt den komplexen Alltag in vielen Unternehmen und Organisationen, sondern vielmehr Schwarmdummheit - heute noch verstärkt von Social Media. Sinnlose Meetings und Videokonferenzen, blinder Aktionismus, schlechte Kompromisse und unausgereifte Ergebnisse sind keine Ausnahme, sondern die Regel. Deutschlands scharfzüngigster Business-Vordenker Gunter Dueck seziert das kompliziert Dumme im täglichen Arbeitsprozess und zeigt, warum jeder Einzelne oft besser entscheidet als das Team. Gleichzeitig vermittelt er eine Ahnung davon, wie intelligentes Zusammenspiel wieder möglich werden könnte. 

'Gunter Dueck beschreibt, wie Unternehmen durch den Maximierungswahn verdummen.' Handelsblatt

'Dueck ist ein genauer und gnadenloser Beobachter. Mit Leichtigkeit verbindet er mathematische Gesetze, philosophische Diskurse, amerikanische Poeten und bissige Randbemerkungen.' Harvard Business Manager

'Die ultimative Anklageschrift gegen das falsche Wir-Gefühl und seine zahlreichen Steigbügelhalter' brand eins

So blöd sind wir nur gemeinsam

Schwarmdumm

Zwei junge Frauen, zwei Welten und ein Traum vom besseren LebenDüsseldorf im Jahr 1901. Im Deutschen Reich streiken die Glasmacher. Auch die Arbeiter der Gerresheimer Glashütte, weltweit führend in der Flaschenproduktion, löschen die Öfen - mit dramatischen Folgen.Bille, Tochter eines Flaschenmachers, träumt davon mit ihrem Geliebten Adam nach Amerika auszuwandern. Doch Adam wird zum Streikbrecher, während Billes Familie für den Streik alles riskiert.Leonie ist die Tochter des Arztes der Glashütte und lebt eingezwängt in großbürgerliche Konventionen. Die begabte junge Frau sucht die Nähe zur künstlerischen Bohème, doch ihr Vater hat andere Pläne.Am selben Ort, in unterschiedlichen Welten kämpfen Bille und Leonie um Selbstbestimmung und ihre Träume von einem besseren Leben. Und müssen entscheiden, welchen Preis sie dafür bezahlen wollen. Eindringlich erzählt Dorothee Krings von zwei Frauen um 1900, von Hoffnungen und Träumen, schicksalhaften Wendungen - und dem Leben, das seinen eigenen Regeln folgt.Ein gänzlich unberührtes historisches Setting: Neue Einblicke in die deutsche Geschichte der Glasmacherei.'Historische Fakten und literarische Erfindungen werden zu einem Gesellschaftsroman verwoben, der eine Spannung entwickelt, wie sie meist Krimis vorbehalten ist. Die detailgenaue, aber nie überladene, psychologisch einfühlsam, aber nie erdrückende Sprache von Dorothee Krings trägt dazu bei, dass der Lesende sich sein eigenes Bild machen kann.' - SPIEGEL-Bestsellerautorin Ulla Hahn'Dorothee Krings erzählt die Geschichte zweier Frauen, die in ihrer Sehnsucht, aus den Verhältnissen auszubrechen, wie Schwestern verbunden sind. Sie lässt eine untergegangene Welt auferstehen und stellt erstaunliche Parallelen zur Gegenwart her, in der die Digitalisierung ganze Branchen umwälzt. Das einst Mächtige und Unerschütterliche erweist sich brüchig wie Glas.' - Jan Brandt

Roman | Eindringliches Debüt | Historischer Roman | Frauenunterhaltung | Deutsche Geschichte

Tage aus Glas

Entscheidungen des Bundesarbeitsgerichts. Band 7, Heft 3

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