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Iris Czalnik

Empirische Studie bei Kraft Jacobs Suchard zur Implementierung und Weiterentwicklung der betrieblichen Gesundheitsförderung in die Personal- und Organisationsentwicklung

Projektarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Organisationsdiagnostik und Organisationsentwicklung. Der Fokus dieser Arbeit liegt auf der Reflexion der Wechselbeziehungen zwischen der Organisationsentwicklung und der Führung. Als Basis für die Ausarbeitung der Kernfragen wird das Beispiel eines Seniorenzentrums herangezogen, welches von einer öffentlichen Dienststelle zu einer gemeinnützigen GmbH ausgegliedert wurde.Folgende Fragen sollen beantwortet werden:1. Welche Unterschiede gibt es in der Organisationsentwicklung und Führung?2. Welche Instrumente der Organisationsdiagnostik sind relevant für eine Nutzung der Geschäftsführung? Was sollte vor allem im Gesundheitswesen beachtet werden?3. Welche Aktionen können die Geschäftsführung und Heimleitung im Hinblick auf ihre Führungskompetenzen übernehmen? Wie wirkt sich das auf die Akzeptanz der Veränderung unter den Mitarbeitern aus?

Maja Tunjic

Organisationsdiagnostik und Organisationsentwicklung

Studienarbeit aus dem Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit folgenden Fragen: In welchen Zusammenhang stehen Personalentwicklung und die strategischen Ziele eines Unternehmens? Benötigt eine Organisation überhaupt eine Personalentwicklung, um national und international wettbewerbsfähig zu sein oder bindet dies letztendlich nur unnötig Kapazität und Kapital im Unternehmen, welches womöglich für neue Entwicklungen dringend benötigt wird?

Personalentwicklung und Projektmanagement in Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit beschäftigt sich größtenteils mit der Personalentwicklung. Dabei wird den Fragen nachgegangen, wie man die Personalentwicklung in Unternehmen umsetzen kann, welche Ziele dabei verfolgt werden und welche Schwierigkeiten und Probleme auftreten können. Abschließend wird die Organisationsentwicklung kurz erläutert, um anschließend die Zusammenhänge beider Entwicklungen resümieren zu können. In unserer heutigen Gesellschaft ist es selbstverständlich, dass man sich immer weiterbilden und weiterentwickeln muss, um in seinem Beruf erfolgreich und anerkannt zu sein. Wir leben in einem Zeitalter, in dem jeder danach strebt, schneller und besser zu sein. Dabei spielt das Alter eines Individuums keine Rolle. So ist der Begriff des „lebenslangen Lernen“ keine Seltenheit mehr. In einer globalisierten Welt mit immer neuen Herausforderungen, die sowohl gesellschaftliche, technologische und ökologische Aspekte beinhalten, ist es für Unternehmen nicht leicht, auf dem Markt zu bestehen. Um auf dem Markt mithalten zu können und konkurrenzfähig zu bleiben, müssen auch Unternehmen ihre Konzepte ständig überdenken und weiterentwickeln. Mitarbeiter werden dazu aufgefordert, sich selbstständig weiterzubilden und Eigeninitiative im Betrieb zu zeigen. Um mit diesen verschiedenen Aufgaben zurechtzukommen, bietet die Organisations- und Personalentwicklung Konzepte für Unternehmen.

Cassandra Götz

Organisations- und Personalentwicklung im Unternehmen. Schwierigkeiten bei der Umsetzung

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, die Herausforderungen der Personalentwicklung in Zeiten der Digitalisierung zu beleuchten. Zu Beginn wird der Begriff Personalentwicklung in die Personalwirtschaft eingeordnet. Im weiteren Grundlagenteil wird betrachtet, wie der Begriff „Digitalisierung“ definiert ist und welche Relevanz ein Personalentwicklungskonzept in einem Unternehmen hat. Die Herausforderung an ein Personalentwicklungskonzept unterscheiden sich je nach Mitarbeiter und Unternehmen. Es wird beleuchtet, welche Kompetenz Mitarbeiter mit Blick auf die Digitalisierung haben sollten. Die Altersstruktur der Mitarbeiter und die Funktion einer Führungskraft sind als weitere Herausforderungen adressiert. Hieraus ergeben sich mögliche Handlungsempfehlungen für Unternehmen. Der Autor dieser Arbeit geht auf ein unternehmerisches Gesamtkonzept, sowie die Qualifizierung der Mitarbeiter ein und empfiehlt Teamarbeit und Unternehmenskultur zu fördern. In Zeiten der Digitalisierung und Pandemie darf die Nutzung von digitalen Lerninhalten nicht fehlen. Die Arbeit endet mit einem Ausblick.

Alexa Hild

Herausforderungen der Personalentwicklung in Zeiten der Digitalisierung

Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Technische Universität Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Zielsetzung der Arbeit ist die Darstellung der systemisch-agilen Personalentwicklung in der Kinder- und Jugendhilfe. Die Arbeit stellt den Anspruch und die Umsetzung einer pädagogischen Professionalität bei den Mitarbeitenden heraus und legt dar, welche Rolle und Funktion die betriebliche Personalentwicklung dabei übernimmt. Im Kontrast zu klassischen Ansätzen der Personalentwicklung konzentriert sich die Arbeit auf die Besonderheit einer systemisch-agilen Haltung der Personalentwicklung und überführt diese Haltung in konkrete Personalentwicklungsmaßnahmen. Diese Maßnahmen werden in den relevanten Bereichen von Führung, Lernen und Kultur entwickelt und dargestellt. In seinem Verständnis einer New Social Work, also der Verbindung von New Work und Sozialer Arbeit, geht der Autor von einem Begriff aus, der im Kern die Frage nach dem Sinn der Arbeit am Wirken und der Hilfe für den Menschen ausrichtet.

Mathias Haase

New Social Work. Systemisch-agile Personalentwicklung im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1.7, Ludwig-Maximilians-Universität München, Sprache: Deutsch, Abstract: Lean Management stellt ein aktuelles und brisantes Thema für jeden Unternehmer dar. Diese ursprünglich in Japan entwickelte Form der Unternehmensführung produziert Güter wie Dienstleistungen mit erheblich geringerem Aufwand in vorzüglicher und kundengerechter Qualität.Mit ihrer weltberühmten Studie "Die zweite Revolution in der Autoindustrie" und dem Namen "Lean Production" lieferte das MIT (Massachusetts Institute of Technology) sowohl den Beleg für die erhebliche Überlegenheit der Japaner in Produktivität, Flexibilität, Schnelligkeit und Qualität als auch ein ansprechendes Merkbild. Lean bedeutet fit und athletisch schlank.Leane Unternehmen kennzeichnet zusätzlich zur schlanken Produktion ein besonderes Verhältnis zu den Kunden, den Lieferanten, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie eine ungewöhnliche Finanzstrategie. Lean Management ist ein geschlossenes System, welches das gesamte Unternehmen umfasst. Es stellt den Menschen in den Mittelpunkt des unternehmerischen Geschehens. Seine Elemente sind fundierte, geistige Leitlinien, Arbeitsprinzipien mit neuen Organisationsüberlegungen, integrierende Strategien zur Lösung der zentralen Unternehmensaufgaben, wissenschaftlich-ingenieurmäßige Methoden sowie eine Reihe pragmatischer Arbeitswerkzeuge für Mitarbeiter.Andere Ideen regen dazu an, in Gedanken der westlichen Welt übersetzt zu werden - streng genommen, rückübersetzt. Nahezu alle Einzelelemente des Lean Management stammen aus den Denkstuben der europäisch-amerikanischen Wissenschaft und Technik. Lean Management entwickelte sich in Japan aus der konsequenten Umsetzung aller fortschrittlichen und praktikablen Produktions- und Marketingmethoden der westlichen Industrieavantgarde.

Auswirkungen des Lean-Management-Konzeptes auf Organisationsentwicklung und Personalführung im Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Zentrale, Sprache: Deutsch, Abstract: Zunehmende Globalisierung, dynamische Umwelt, komplexe Märkte und gestiegene Kundenerwartungen sind Herausforderungen, denen sich Unternehmen in der heutigen Zeit stellen müssen. Dies verlangt Mitarbeitern und Führungskräften in Unternehmen ein erhöhtes Maß an Arbeitsleistung ab. Vor diesem Hintergrund haben Unternehmen verstärkt Interesse daran, die Fähigkeiten der Mitarbeiter kontinuierlich weiterzuentwickeln, um langfristig am Markt bestehen zu können. Denn besonders Führungskräfte agieren als zentrale Schnittstelle zwischen Organisation und Mitarbeitern. Sie benötigen vielfältige Kompetenzen, um in diesem Beziehungsgefüge sowohl ihr eigenes Handeln als auch das der Geführten den Anforderungen der Organisation entsprechend orientieren und gestalten zu können. Die Identifikation und Entwicklung geeigneter Potenzialträger ist ein relevanter Erfolgsfaktor für die Organisation und ihre Anspruchsgruppen, dessen Erfüllung ein effektives Instrumentarium benötigt. Das 360-Grad-Feedback wird heutzutage von vielen Unternehmen als Leistungsbeurteilung- und Personalentwicklungsinstrument eingesetzt. Arbeitnehmer bekommen auf der einen Seite Feedback von einer Vielzahl mit ihnen im Arbeitsalltag agierenden Personen und können auf der anderen Seite Feedback über die Arbeitsleistung ihrer Vorgesetzten abgeben. Durch den Einsatz von 360-Grad-Feedback soll sowohl das Verhalten von Individuen als auch das der gesamten Organisation geändert werden.

Die Rolle von 360-Grad-Feedback in der Personalentwicklung. Mitarbeiterkompetenzen und Führungsfähigkeiten in der Ära der Globalisierung und steigenden Kundenerwartungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, , Veranstaltung: Masterstudiengang Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen der vorliegenden Hausarbeit wird untersucht, ob die Personalentwicklung durch gezielte betriebliche Weiterbildungsmaßnahmen Burnout bedingtem Personalausfall im Verwaltungsbereich begegnen beziehungsweise vorbeugen kann. Basierend auf aktueller, wissenschaftlicher Literatur und Studienergebnissen wird folgende Forschungsfrage beantwortet "Welche präventiven Maßnahmen betrieblicher Weiterbildung kann die Personalentwicklung ergreifen, um Burnout bedingte Personalausfälle im Verwaltungsbereich zu verhindern beziehungsweise reduzieren?"

Dennis Pink

Burnout. Möglichkeiten der Personalentwicklung zur Prävention durch betriebliche Weiterbildungsmaßnahmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2.0, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Zielsetzung dieser Studienarbeit ist es die Teamentwicklung als eine der klassischen Methoden der Personalentwicklung zu definieren. Die Studienarbeit wird in einen theoretsichen sowie praktischen Teil unterteilt. In dem theoretischen Teil werden das Ziel sowie die Methode der Moderation im Rahmen der Teamentwicklung erläutert. Es werden der Ablauf und die einzelnen Phasen welches ein Team durchläuft beschrieben. Mit der aufgestellten Theorie erstellt man eine Basis aufgrund welcher eine fundierte Reflexion vorgenommen werden kann. Mit Hilfe eigener Erfahrungen welche bisher gesammelt werden konnten, wird ein Beispiel für Teamentwicklung gewählt und analysiert. Mit dem steigenden Einsatz von agilen Methoden, wird eine Zielgerichtete Personalentwicklung immer wichtiger für den Erfolg eines Unternehmens. Mittlerweile ist dies unabhängig von der Größe des Unternehmens oder der Branche, in welcher das Unternehmen tätig ist. Der Mensch ist im Unternehmen wichtiger geworden als die materiellen Rahmenbedingungen der Arbeit, wodurch sich auch eine Änderung im Bereich Human Ressources entwickelt hat.

Nadja Planic

Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Zielsetzung des Assignments ist es zunächst hervorzuheben, welche Herausforderungen bei der Entwicklung von Personalentwicklungskonzepten in Zeiten der Digitalisierung zu berücksichtigen sind. Daraus kann dann in Folge exemplarischer Handlungsempfehlungen abgeleitet werden, wie diese Herausforderungen bestmöglich bewältigt werden können. Nach kurzer Präsentation des Themas in der Einleitung und Erläuterung der Problemstellung im gleichnamigen Kapitel liegt der Schwerpunkt im folgenden Kapitel auf den Begrifflichkeiten "Digitalisierung" und "Personalentwicklung". Im Anschluss daran erfolgt die Einordnung der Personalentwicklung in den Kontext der Personalwirtschaftslehre und deren Relevanz für Unternehmen. Im dritten Kapitel wird das theoretische Wissen zur Personalentwicklung auf den Unternehmensalltag übertragen und die Herausforderungen, die bei der Entwicklung von Personalentwicklungskonzepten in Zeiten der Digitalisierung zu bewältigen sind, unter Berücksichtigung der gestiegenen Anforderungen an die Mitarbeitenden und veränderter Lernmethoden erläutert. Aus dem Input von Herausforderungen werden Handlungsempfehlungen gegeben, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Personalentwicklungsmaßnahmen dem Fortschritt der Digitalisierung anzupassen. Das Assignment schließt mit einem Fazit ab und gibt einen Ausblick in die Zukunft.

Personalentwicklung in Zeiten der Digitalisierung

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Arbeit soll auf die Fragestellung eingegangen werden, inwiefern mit Personalentwicklungsmaßnahmen und insbesondere durch das Mitarbeitergespräch ein Nutzen für den Mitarbeiter selbst und für das Unternehmen erlangt werden kann.Dazu soll einleitend die Personalentwicklung im Unternehmen, deren Ziele und Aufgaben, sowie die Bereiche der Personalentwicklung beschrieben werden, bevor speziell auf das Personalentwicklungsinstrument Mitarbeitergespräch eingegangen werden soll. Nachfolgend sollen dessen Inhalte und Ziele dargestellt werden, sodass abschließend mit der Erläuterung des praktischen Einsatzes und der Durchführung von Mitarbeitergesprächen im letzten Kapitel die Fragestellung beantwortet werden kann, welcher Nutzen daraus für den Mitarbeiter und das Unternehmen resultieren. Zum Schluss soll ein Fazit gezogen und auf weiteren Forschungsbedarf verwiesen werden.

Personalentwicklung mithilfe des Instruments Mitarbeitergespräch

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit thematisiert die Herausforderungen, denen sich die Unternehmen bei der Entwicklung von Personalentwicklungskonzepten in Zeiten der Digitalisierung gegenübergestellt sehen und zeigt Handlungsempfehlungen auf, wie Unternehmen diese Herausforderungen bestmöglich bewältigen können.Unternehmen sehen sich im heutigen Zeitalter einem kontinuierlichen Wandel gegenübergestellt, welcher durch verschiedene Faktoren, wie zum Beispiel durch den technologischen Fortschritt oder die demografische Entwicklung, Einfluss auf selbige ausübt. Innerhalb dieses Wandels ist festzustellen, dass die Humanressource einen immer wichtigeren Stellenwert in den Unternehmen einnimmt. Die Humanressource inklusive ihres Fachwissens werden zum wegweisenden Produktionsfaktor, welchen es zu fördern gilt. Diese priorisierte Aufgabe obliegt der Personalentwicklung innerhalb der Personalabteilung. Doch wie gelingt es Unternehmen, ihre Mitarbeitenden innerhalb des Wandels zu begleiten und ihnen das notwendige Wissen zu vermitteln, welches die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig sichert?

Julian Krein

Personalentwicklung in Zeiten der Digitalisierung. Herausforderungen und Reflexionsansätze

Empirische Studie bei Kraft Jacobs Suchard zur Implementierung und ...

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