Einführung von Controlling mit der neuen Methode 'Rapid Implementing'

In der Praxis kommt es nur allzu oft vor, dass Einfuhrungsprojekte wesentlich langer dauern als geplant, das Budget bei weitem uberschritten wird, das Ergebnis nicht dem ursprunglichen Ziel entspricht, oder das Projekt im schlechtesten Fall gar nicht abgeschlossen wird. Aufgrund dieser selbst gesammelten Erfahrungen begann die Suche nach einer Losung fur dieses leidige Thema. Mit der neu entwickelten Methode 'Rapid Implementing' scheint ein neuer Weg gefunden worden zu sein, mit dem in kurzester Zeit eine 80%ige Umsetzung moglich ist. Das Erfolgsrezept beruht dabei zum einen auf der Reduktion der Einfuhrungsprozesse auf das Wesentliche, um der Detailverliebtheit vom Prozessmanagement entgegenzuwirken. Zum anderen begleitet den Anwender ein 'Rapid Implementing Handbuch', das Schritt fur Schritt zu einem standardisierten Ergebnis fuhrt. Aufgrund der damit gesammelten Erfahrungen ist es ein Leichtes, die restlichen individuellen 100% umzusetzen. Am Beispiel 'Einfhrung von Controlling' wird in der vorliegenden Studie aufgezeigt, wie die Festlegung einer Unternehmensstrategie bis hin zum Aufbau eines Management Information Systems (MIS) innerhalb von 10 Wochen erstellt werden kann und das mit einer sehr geringen Belastung der Projektmitglieder. Vom Prinzip lsst sich aufgrund dieses Buches 'Rapid Implementing' auf smtliche Einfhrungsprojekte anwenden, sofern ein praxiserfahrener Autor dazu einen Standard definiert und diesen in einem 'Rapid Implementing Handbuch' festhlt und publiziert. Damit stnde schlussendlich einer effizienteren Marktwirtschaft und einem konkurrenzfhigen Europa nichts mehr im Wege.