Die Transformation und Evolution von Pipeline- zu Plattformgeschäftsmodellen

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,0, Fachhochschule des bfi Wien GmbH (ELG E-Learning-Group GmbH), Veranstaltung: Entwicklung von Geschäftsmodellen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit erarbeitet, in jeweils einem Essay, Thematiken die aus zwei vorgegebenen Artikeln aus dem Jahr 2016 stammen und im Harvard Business Review veröffentlicht wurden.Das erste Essay: „Transformation von Pipelines zu Plattformen und ihre strategischen Implikationen“ beschäftigt sich geführt, anhand der zusätzlichen Aufgabenstellung für die Hausarbeit, mit der Evolution von Wettbewerbsvorteilen im Mobilfunktelefonmarkt. Anschließend werden vier Schlüsselakteure in Plattformen und Ihre Rollen ermittelt sowie nachfolgend die strategische Transformation näher betrachtet. Um den Erfolg transformativer Geschäftsmodelle verstehen und analysieren zu können betrachtet das darauffolgende Unterkapitel die Erfolgsmessungen für Plattform-Geschäftsmodelle und bildet im folgenden frühe Wachstumsstrategien ab. Das Kapitel schließt durch eine kurze Überprüfung von Implikationsmöglichkeiten der Erkenntnisse, in Bezug auf die Versorgungsdienstleistungsbranche, in welcher der Autor beruflich tätig ist.Das zweite Essay thematisiert die Evolution von Geschäftsmodellen und analysiert dafür, auf Basis der Aufgabenstellung, die Entstehung dominanter Geschäftsmodelle sowie nachfolgend die Schlüsselelemente für das zukünftige Bestehen im Markt. Daraus werden im Anschluss Unterschiede zu bisherigen Geschäftsmodellen beschrieben und die Anwendbarkeit der Erkenntnisse auf die Versorgungsdienstleistungsbranche geschlussfolgert. Der Übersichtlichkeit halber wird in jedem Essay nur einmal auf die ursprüngliche Quelle, in Form der Artikel aus dem Harvard Business Review im Jahr 2016, verwiesen. Anderweitige Quellen, sofern vorhanden, werden sowie eigene Meinungen des Autors im Fließtext kenntlich gemacht.