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Robert Brandl

Brand Management und CRM

Parallelen und Integrationsmöglichkeiten zwischen den beiden Managementprozessen

Escrito para líderes y equipos, La organización sin miedo demuestra que la seguridad psicológica es el factor número uno para predecir la eficacia de una empresa.
La mayoría de empresas invierten en talento para competir en la actual economía del conocimiento, pero el mejor talento se desperdicia si las personas no son capaces de expresarse. El instinto humano de «encajar» y «seguir la corriente» va en contra del flujo continuo de nuevas ideas, nuevas soluciones y pensamiento crítico necesarios para que las organizaciones sigan innovando. Aunque no todas las ideas son acertadas, la cultura de una organización no debe reprimir, silenciar, ridiculizar o intimidar.
Basado en los más de treinta años de investigación de Amy Edmondson, catedrática de Gestión y Liderazgo en Harvard Business School, este libro de valor incalculable ayuda a las empresas a abordar el lado humano de la ecuación de la innovación para crear un entorno de trabajo seguro, intrépido y capacitado para triunfar sin límites.
La organización sin miedo ofrece un marco progresivo que permite a cada cual construir su propia hoja de ruta hacia una nueva cultura corporativa. Ilustrado con numerosos ejemplos —Volkswagen, US Airways, NASA, etc.—, traza un camino claro para implantar una cultura de empresa que prospere con la libre expresión de ideas y el fomento del compromiso.
La crítica ha dicho...
«Un libro que todo líder debería leer y tener en cuenta. Ofrece consejos prácticos e inteligentes». Daniel H. Pink, autor del best seller Drive
«Una obra maestra. Útil, atemporal y placentera». Robert Sutton, profesor en Stanford

Amy Edmondson

La organización sin miedo

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Dortmund (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bachelorarbeit untersucht Managementstrategien in Unternehmenstransaktionen mit Fokus auf die Automobilindustrie. Unternehmenstransaktionen sind ein wichtiges strategisches Instrument zur Anpassung an Marktanforderungen, Expansion und Effizienzsteigerung. Allerdings ist ihre Erfolgsquote begrenzt, da zahlreiche Faktoren den Integrationsprozess beeinflussen.

Anhand zweier Fallstudien – der gescheiterten Fusion von DaimlerChrysler und der erfolgreichen Fusion von FCA und PSA zu Stellantis – werden strategische Entscheidungen und deren Auswirkungen analysiert. Die Arbeit nutzt strategische Managementinstrumente wie die SWOT-Analyse, die PESTEL-Analyse, die Ansoff-Matrix und die Wettbewerbsanalyse nach Porter, um Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren zu identifizieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Post-Merger-Integration, da diese oft über den langfristigen Erfolg einer Transaktion entscheidet.

Die Analyse zeigt, dass insbesondere die strategische Passung, kulturelle Integration und Nutzung von Synergien entscheidend für eine erfolgreiche Fusion sind. Stellantis profitierte von einer strukturierten Integration und Synergienutzung, während DaimlerChrysler an mangelnder Abstimmung, kulturellen Differenzen und unrealistischen Erwartungen scheiterte. Basierend auf diesen Erkenntnissen werden Handlungsempfehlungen abgeleitet, um zukünftige Unternehmenstransaktionen erfolgreicher zu gestalten​

Chris Bogiatzis

Eine Analyse strategischer Entscheidungen im Rahmen von Unternehmenstransaktionen in der Automobilindustrie

Managementstrategien in der Unternehmenspraxis

Marta Freire

Los 8 pasos que me convirtieron en LA JEFA de mi vida

¡Ponte en acción!

La Temporalité Interdisciplinaire d'Eric Baroni propose une méthode novatrice pour aligner les temporalités variées des départements d'une entreprise, améliorant ainsi la collaboration et l'innovation. 
En explorant des concepts tels que la Vision Miroir et les Groupes de Sublimation, l'ouvrage fournit des outils concrets pour harmoniser les rythmes des différents départements d'une entreprise tels que la R&amp;D, la production, le marketing et de la stratégie. Destiné aux dirigeants d'entreprise, managers et consultants, ce livre offre également TempoTeris, une IA accessible via un QR code inclus dans le livre, permettant aux lecteurs d'explorer les concepts du livre et de les transposer dans leurs propres réalités de terrain.

Eric Baroni

Synchroniser les Temporalités pour une collaboration efficace

La Temporalité Interdisciplinaire

&lt;p&gt;                 &lt;b&gt;KI verstehen und richtig einsetzen&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Dieses Buch gibt Ihnen das nötige Wissen an die Hand, um die Auswirkungen und daraus entstehenden Chancen der Künstlichen Intelligenz in der Arbeitswelt zu verstehen. Es zeigt, wie Sie KI erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen und die Zusammenarbeit von Mensch und Maschine sinnvoll gestalten. Sie lernen, wie Sie KI zu Ihrem Vorteil und ohne Berührungsängste nutzen können.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Führung neu denken&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Erfahren Sie, wie sich Führungsansätze im Zeitalter der KI verändern und welche bewährten Konzepte Sie auch für die KI-Transformation anwenden können. Ein innovatives Kapitel demonstriert das Potenzial intelligenter Systeme im Führungsalltag ganz praxisnah. Außerdem finden Sie zu jedem Thema Vorschläge für zielgerichtete Prompts zum praktischen Einsatz.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Unternehmen zukunftsfähig gestalten&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Entdecken Sie Modelle und Strategien, mit denen Sie Ihr Unternehmen ganzheitlich für die KI-Zukunft aufstellen. Ein Ausblick auf kommende Entwicklungen hilft Ihnen, bereits heute die Weichen für morgen zu stellen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt implementieren&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Herausforderungen und Chancen der KI-Integration&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Veränderungen in der Führungsrolle durch KI&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Bewährte Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Modelle und praktische Gestaltung der Unternehmenstransformation&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Zusammenarbeit von Mensch und Maschine effektiv gestalten&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Ethische Fragen der KI-Nutzung&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Langfristige Anpassung an KI-getriebene Veränderungen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Zukunftsperspektiven: Wie KI die Arbeitswelt weiter verändern wird&lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Jan Ahrend&lt;/b&gt; arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Aufgrund seiner langjährigen Beschäftigung mit facettenreichen Kunden - von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann - schöpft er aus einem großen Pool an Erfahrung in der Digitalen Transformation sowie der Einführung von Innovationen und DesignThink.

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

&lt;p&gt;In the context of socially responsible business, hybrid working, demographic changes to the workforce and the renewed focus on employee well-being, the concept of the leader as servant has only continued in prominence. Indeed, servant leadership may be the answer to the demand for more ethical, people-centred leadership where working from humility with a focus on contribution are key elements.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;This second edition of the seminal text in the field provides a completely up-to-date overview of current thinking and empirical research on the determinants, underlying processes, and consequences of servant leadership. Updated throughout to reflect the current context, it includes new chapters covering the gender perspective on servant leadership, inner development goals, the servant-follower, and how to study servant leadership. A definitive resource for anyone studying or practicing servant leadership, this book provides a foundational approach that is rooted between theory and practice and takes a global approach to the topic.&lt;/p&gt;


Dirk van Dierendonck

Kathleen Patterson

Developments in Theory and Research

Servant Leadership

&lt;p&gt;This book aims to provide a complete compendium of Chinese Marketing and Management Scales, making it an invaluable resource for business researchers, practitioners, and scholars. Its purpose is to facilitate the measurement and evaluation of various constructs and variables within marketing and management, specifically designed for the Chinese context.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;This book will be highly valuable for marketing researchers and practitioners working in the Chinese market. Our book's contributions to marketing research demonstrate our commitment to academic excellence and our desire to advance knowledge in this crucial field.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;The book's structure is as follows: Chapter One serves as an introduction, giving an overview of the book's content, scope, and organization. Chapter Two covers the Scale Development Procedure. Chapter Three focuses on Chinese Culture-related Scales. Chapter Four presents General Marketing Scales Developed in the Chinese Context. Chapter Five showcases Exemplary Papers for Some Selected Scales, and Chapter Six provides a summary of the book.&lt;/p&gt;


Oliver H. M. Yau

Bernard Lee

Chinese Marketing and Management Scales

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Universität Luzern (Soziologie), Veranstaltung: Sport und Medien, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Fokus dieser Analyse liegt auf der Anwendung der Mintzberg-Struktur, um die Organisationsstruktur des FC Basel von seiner Gründung im Jahr 1893 bis 2018 zu untersuchen. Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die theoretischen Grundlagen der Mintzberg-Struktur, die fünf Organisationsteile und die fünf Strukturarten nach Henry Mintzberg beschreibt.Im Hauptteil wird die Geschichte des FC Basel in drei Phasen unterteilt: die Gründungsphase (1893–1900), die Lernphase (1900–1955) und die Erfolgsphase (1956–2018). In jeder Phase werden die relevanten Aspekte der Vereinsentwicklung herausgearbeitet, um die Veränderungen in der Organisationsstruktur zu verdeutlichen. Die Analyse zeigt, dass der FC Basel von einer Einfachstruktur in den frühen Jahren zu einer Mischform aus Maschinenbürokratie und Adhokratie geworden ist.Besondere Aufmerksamkeit wird den verschiedenen Organisationsteilen des Vereins gewidmet, einschließlich der strategischen Spitze, der Mittellinie, der Technostruktur und dem Hilfsstab. Die Arbeit untersucht, wie diese Teile im modernen FC Basel interagieren und welche Rolle sie in der Gesamtorganisation spielen. Es wird deutlich, dass die Technostruktur und der Hilfsstab im Laufe der Zeit erheblich an Bedeutung gewonnen haben.Im Fazit wird die komplexe Organisationsstruktur des FC Basel beschrieben und die Herausforderungen hervorgehoben, die mit der Anwendung der Mintzberg-Struktur auf einen Fußballverein verbunden sind. Die Arbeit betont die Bedeutung der strukturellen Anpassungen, die der Verein im Laufe der Jahre durchlaufen hat, um sich an die sich ändernden Bedingungen des professionellen Fußballs anzupassen.

Thomas Eglin

Organisationsanalyse des FC Basels 1983 anhand der Mintzberg-Struktur

Projektmanagement ohne formelle Ausbildung? Warum das kein Problem ist, zeigen die FranklinCovey-Experten in ihrem praxistauglichen Leitfaden für alle, die Projekte haben.
Heute wird von Mitarbeitern in Unternehmen schon meist routinemäßig erwartet, dass sie Projekte organisieren, koordinieren und leiten. Doch nur die wenigsten werden gezielt dafür ausgebildet – sie alle bekleiden die Funktion eines inoffiziellen Projektmanagers. Umso wichtiger ist in diesen Fällen das Wissen darum, welche Strategien in Sachen Projektmanagement besonders Erfolg versprechend sind.
Die Management-Profis Kory Kogon, Suzette Blakemore und James Wood liefern hierzu einen effizienten und praxistauglichen Leitfaden, der alle wesentlichen Aspekte des Personal- und Projektmanagementprozesses enthält – von der Initiierung und Planung eines Vorhabens über die Ausführung und Überwachung eines Projektes bis hin zu seinem Abschluss. Mit vielen fesselnden Anekdoten, einprägsamen Sinnsprüchen zum Thema Projektmanagement und kurzen Zusammenfassungen am Ende eines jeden Kapitels.
Die Erfolgsformel für die Leitung jedes Projekts!

Kory Kogon

Suzette Blakemore

James Wood

Bewährte Strategien für Einsteiger und Profis. Projektmanagement leicht gemacht!

Projektmanagement für inoffizielle Projektleiter

&lt;p&gt;Transform how teams innovate together and turn your ideas into scalable solutions through practical implementation techniques. Drawing from real-world successes and failures at companies like Apple, Toyota, and Amazon, this book provides a visual language and framework that helps teams align their efforts and reduce risks.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Do you struggle to turn creative ideas into reality? Are your innovation projects moving slower than you'd like? Innovation thrives on collaboration, but without the right tools and principles, even brilliant ideas can falter. Through captivating stories and clear frameworks, learn how to create alignment across teams and stakeholders to help make confident strategic choices that minimize risk. You’ll also identify and solve innovation bottlenecks, build systems that scale innovation success, and measure what matters for sustainable growth&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Whether you're a startup founder, corporate innovator, or team leader, &lt;em&gt;The Language of Innovation&lt;/em&gt; equips you with practical tools you can implement immediately using just a whiteboard or spreadsheet. Master the proven principles that help organizations like Amazon turn simple ideas into billion-dollar innovations.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;What You Will Learn&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
	&lt;li&gt;Master the four types of innovation (Process, Business Model, Product, Marketing) and how to apply them effectively&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Develop systems thinking approaches to understand and improve organizational processes&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Create effective innovation strategies using proven frameworks and tools&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Build alignment across teams and stakeholders to drive successful innovation&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Measure and validate innovation success using data-driven methods&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Who This Book is For&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Innovation leaders, product developers, entrepreneurs, and business strategists who need practical frameworks to turn ideas into reality; project managers, business analysts, and cross-functional team leaders who must navigate complex organizational challenges while delivering results; MBA students and business educators interested in understanding real-world innovation dynamics.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;


Ron Itelman

Transforming Ideas into Awesome Products

The Language of Innovation

Seminar paper from the year 2018 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: A, University of Balochistan (Institute of Biochemistry), course: Biotech, language: English, abstract: This study focuses on the effect of inclusion and diversity practices on organisational output and efficiency. The change of the demographics of the workforce by globalization, fluctuations in the economy, and pressure for competitiveness, organizations are management globally paying importance to diversity as a critical business need. This paper looks into the issue of the working teams in organisations cross section by; attitude, language and skill in relation to their contribution to their organisations’ productivity. It emphasises that these differences have to be effectively managed in order to promote sharing of knowledge to increase productivity through social interaction. Research on DMP has shown mixed effectiveness that has been stated here, this shows the importance of the organization to accept and manage diversity fully to realize the benefits of diversity. The study also responds to a belief that absence of diversity must reduce organizational performance standards. But, it underscores the importance of that timely, strategically driven focus on, and dedication to, the participation of diversity in improving employee morale, their attendance, and performance, among other benefits that organizations can get. Based on the study it goes further to being evident that wherever minority and diversity are embraced as a policy at the workplace, the magnitude of innovation, effectiveness of decisions made, and performance of business organization is always higher. However, the study also acknowledges the various difficulties of achieving the optimisation of applicants from diverse backgrounds, demanding that managers build a separate strategy for attracting and encouraging the best employees and at the same time, maintain competitive edge.

Afshan Yasir

Organizational Management

Impact Of Diversity and Inclusion Management Have on the Productivity of an Organization

Brand Management und CRM

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