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Anleger und Investoren trauen derzeit dem Frieden nicht. Sie verlagern ihre Gelder in festverzinsliche Wertpapiere - was die Aktienkurse bröckeln lässt.

R. Reuter

Angst vor dem Double Dip

An den Aktienmärkten herrscht Pessimismus vor

Mitarbeiter gelten als das größte Kapital der Unternehmen! Die meisten Unternehmen haben längst entdeckt, wie wichtig qualifizierte und engagierte Mitarbeiter sind und investieren gezielt in diese, sei es in Form von Vergütung, Vergünstigungen oder Aus- und Weiterbildung. Kernaufgaben des Personalwesen bzw. Personalmanagements (englisch Human Resource Management HRM) sind unter anderem die Personalplanung, die Personalverwaltung, die Personalführung und -entwicklung und die Entgeltgestaltung.In Anlehnung an den Standard Thesaurus Wirtschaft werden dem Personalmanagement die Themenkomplexe Arbeitsorganisation und Personalplanung, Personalbeschaffung und Personalentwicklung, Vergütungssysteme sowie Arbeitsbedingungen zugeordnet. Unter anderem werden folgende Themenkomplexe fokussiert: Arbeitsformen der Zukunft, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Employability, Fachkräftemangel, Personalentwicklung, Personalmarketing, Rekrutierung, Sabbatical, Vergütungssysteme

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Ausgewählte Themen, Jahrgänge 2006-2014

Thema Personal

Fußballvereine sind heute Wirtschaftsunternehmen mit vielzähligen Berichtspflichten. Die Möglichkeiten eines professionellen Controllings werden in den meisten Clubs jedoch nicht ausgeschöpft. In 52 Prozent der Clubs verschmilzt das Controlling mit dem Rechnungswesen, 35 Prozent der Vereine siedeln Controllingsaufgaben bei der Geschäftsführung an.

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Robert Reuter

Noch fehlt es an Professionalität

Controlling in der Bundesliga

Nachhaltigkeit ist heute in fast allen Unternehmen ein Begriff. Die riesige Bandbreite möglichen Handelns macht es nicht leicht, die richtige Nachhaltigkeitsstrategie für das eigene Unternehmen zu finden. Nachhaltigkeits-Controlling bündelt die Initiativen und hilft gleichzeitig dabei, durch verantwortungsvolles Wirtschaften dem Unternehmen zu nützen.

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Auf die richtigen Kennzahlen kommt es an

Nachhaltigkeits-Controlling

Ralph Böttcher ist der! Experte für Strafrechtsschutz und Autor des Buches "Herr Steuerberater, Sie sind verhaftet!" Im August 2007 begann für den Autor der Albtraum jeden Unternehmers: Er wurde an seinem Schreibtisch verhaftet. Wegen Verdachts der Verdunklung musste er in Untersuchungshaft, erst nach zehn Tagen wurde der Haftbefehl aufgehoben. Heute, rund zehn Jahre nach diesem Erlebnis, will der Autor andere Unternehmer mit diesem Hörbuch davor bewahren, in eine ähnliche Lage zu geraten. Er erklärt, mit welchen Konstellationen man als Unternehmer schnell mit einem Bein im Gefängnis steht und wie man sich davor schützen kann. Zudem zeigt er auf, warum eine sehr gute Strafrechtsschutzversicherung für jeden Unternehmer unabdingbar ist und wie man diese findet. Denn wer keine hat, sieht sich im Ernstfall schnell vor der Herausforderung, Anwaltsrechnungen im fünfstelligen Bereich bezahlen zu müssen. Gleichzeitig gibt der Autor Tipps, was im Falle eines Falles zu tun ist: Er erzählt, wie er nach seiner Verhaftung mit seinen Mitarbeitern kommuniziert hat und will Mut machen, dass selbst eine solche Krise erfolgreich überstanden werden kann. Darüber hinaus schildert er die Tücken eines juristischen Verfahrens und in welche Fallen man auf keinen Fall tappen sollte. Gesprochen von: Frederik Beyer | Kommentarsprecher hunderter TV-Dokus (ZDF, VOX, n-tv, N24, Sky) Geballte BNI-Power: 1 BNI-Unternehmer: Ralph Böttcher 3 BNI-Stimm-Profis: Helge Sidow, Frederik Beyer und Ulrike Möller. Projekt: Hörbuch "Herr Steuerberater, Sie sind verhaftet!" So dramatisch der Titel, so wichtig auch der Inhalt. Nicht nur für Steuerberater, sondern für jeden einzelnen Unternehmer...

Ralph Böttcher

Frederik Beyer

Was tun bei einer Inhaftierung?

Sie sind verhaftet!

Value Management ist ein Optimierungskonzept für produzierende Unternehmen. Während früher die Minimierung von Kosten im Vordergrund stand, richtet sich die Wertanalyse heute auch auf den Kundennutzen. Die Funktionsanalyse setzt die Einzelelemente des Gesamtprodukts in Beziehung zum Kunden und zu den Kosten. Für Controller bietet die Wertanalyse mannigfache Aufgabenstellungen.

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Mit der Wertanalyse zu überzeugenden Produkten

Value Management

Controller wären gerne Businesspartner der Geschäftsleitung, sie produzieren immer neue Ideen zur Ausweitung ihrer Tätigkeit und bezeichnen sich selbst neuerdings als das betriebswirtschaftliche Gewissen von Unternehmen. Besieht man sich die Controllingpraxis, ist hiervon oft nicht viel zu sehen - außer Nachholbedarf.

Controller suchen ihre Rolle

Zwischen Anspruch und Wirklichkeit

Bürokratische Gründlichkeit und ein Gewirr von Kompetenzen sorgen dafür, dass die Bundeswehrsoldaten nur selten über das Gerät verfügen, das sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben und für die eigene Sicherheit benötigen. Controllingmaßnahmen und externe Prüfer sollen dabei helfen, das Beschaffungswesen der deutschen Streitkräfte auf Vordermann zu bringen.

Das Beschaffungswesen soll endlich effizienter werden

Bundeswehr

Die Beschäftigung mit den Gründungsvätern der Organisationsentwicklung braucht Zeit und eigenes Nachdenken. Wer sich die Mühe macht, wird mit jener Weisheit belohnt, die der heutigen Managergeneration so oft abgeht.

Die Klassiker der Organisationsforschung haben auch heute viel zu sagen

Denker, Forscher, Visionäre

Neue Ideen zur Führung vermitteln oft den Eindruck, dass es sich hierbei um eigenständige Konzepte handelt. Bei genauerem Hinsehen erweist sich allerdings, dass es sich fast immer lediglich um neue Facetten des bekannten Konzepts der transformationalen Führung handelt. Zweifellos sind Charisma, Authentizität und Ethik die eigentlichen Grundvoraussetzungen für eine Führung, die auf dem positiven Verhältnis der Mitarbeiter zu ihrem Chef beruht.

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Mit Charakter zur Transformation

Authentische Führung

Es existiert bis heute keine eindeutige Definition des Begriffs Controlling (englisch to control: beherrschen, steuern, regeln) und das Bild des Controllers ist seit dem Einzug in die deutsche Wirtschaft vor über 30 Jahren einem ständigen Wandel unterzogen. Anfangs war das Controlling stark buchhaltungsbezogen und hatte den Fokus auf dem Kostenmanagement. Mittlerweile gelten als Kernelemente eines Controllingsystems die zielbezogene Planung, Steuerung und Kontrolle von Vorgängen im Unternehmen sowie sämtlicher zugehöriger Informationsflüsse. Daneben fällt vielfach auch die Koordination der Planungs-, Steuerungs- und Informationssysteme untereinander in den Aufgabenbereich des Controllings. Controlling durchzieht heute sämtliche Unternehmensbereiche und reicht von der operativen bis zur strategischen Planung.Unter anderem werden betrachtet: Beteiligungscontrolling, Betriebliche Kennzahlen, Bildungscontrolling, Compliance, Controlling-Informationssystem, Korruptionscontrolling, Investitionscontrolling, Marketingcontrolling, Personalcontrolling, Risikocontrolling

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Thema Controlling

In vielen Agenturen und Abteilungen ist man noch immer keineswegs davon überzeugt, dass sich der Wertder Kommunikation zum monetären Erfolg des Unternehmens messen lässt. In unserer renditeorientierten und zahlenverliebten Welt ist es allerdings keine Frage, dass auch die Kommunikation immer stärker gefordert werden wird, den Wert ihrer Arbeit beziffern zu können.

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Die Messung des Wertbeitrags bleibt eine schwierige Aufgabe

PR-Controlling

Der deutsche Mittelstand stellt in vielen Bereichen den weltweiten Marktführer. Der Begriff Hidden Champions ist für diese Gruppe mittlerweile etabliert. Oft sind die Unternehmen inhabergeführt. Dies führt zu Kontinuität und Berechenbarkeit. Der Führungsstil ist gekennzeichnet durch das gleichzeitige Nebeneinander von Autorität und der Gewährung von Freiräumen. Zusammengefasst dürfen Hidden Champions als agile Organisationen charakterisiert werden. Sie handeln schnell, lassen sich von Risiken nicht schrecken und ziehen auch in schwierigen Zeiten an einem Strang.

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Die Geheimrezepte der kleinen Marktführer

Hidden Champions

Angst vor dem Double Dip

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