Entwicklung eines Zuordnungsverfahrens für logistische Handlungsalternativen zu Wandlungstreibern bei produzierenden Unternehmen

Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Die Turbulenz des Unternehmensumfeldes, die sich in ständig ändernden Anforderungen und Wünsche der Kunden bezüglich des zu erbringenden Leistungsumfangs ausdrückt, bildet das Ausgangsproblem der vorliegenden Arbeit.In einem ersten Schritt sollen die Einflussgrößen, auch Wandlungstreiber genannt, die auf ein produzierendes Unternehmen einwirken identifiziert und katalogisiert werden.Zu diesen Einflussgrößen sollen mögliche Handlungsalternativen der Unternehmen aufgezeigt werden. Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf Handlungsalternativen aus dem Bereich der Logistik, insbesondere auf Steuerungsverfahren.Schließlich soll ein Bewertungsverfahren entwickelt werden, das am Beispiel der Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme die Eignung der Handlungsalternativen überprüft, auf bestimmte Einflüsse reagieren zu können. Es soll eine direkte Zuordnung von Einflussgrößen und Handlungsalternativen möglich sein.Mithilfe dieses Bewertungsverfahrens soll dann die Auswahl des am besten geeigneten Steuerungsverfahrens bei verschiedenen Einflüssen auf die Produktion vorgenommen werden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIAbbildungsverzeichnisIIIAbkürzungenVAbstractVI1.Einleitung11.1Zielsetzung und Aufbau der Arbeit11.2Vorgehensweise22.Stand der Technik42.1Wandlungsfähige Unternehmen und geänderte Märkte42.2Aktuelle und geplante Forschungsvorhaben72.3Einflussgrößen und ausgewählte Handlungsalternativen102.3.1Einflussgrößen auf die Produktion102.3.2Vorstellung üblicher Steuerungsverfahren152.4Resümee213.Einflussgrößen auf die Produktion und entsprechende Handlungsalternativen223.1Identifikation und Einteilung der Einflussgrößen223.1.1Auswahl der Einteilungsmethode243.1.2Einteilung nach Bereichen des Unternehmens263.2Allgemeine Handlungsalternativen343.2.1Bedeutung der Logistik im turbulenten Umfeld493.2.2Ausgewählte Handlungsalternativen im Bereich der Logistik504.Zuordnung von Handlungsalternativen574.1Vergleich ausgewählter Steuerungsverfahren als Handlungsalternative594.2Zuordnung der Steuerungsverfahren zu den Einflüssen614.2.1Das Zuordnungsverfahren614.2.2Zuordnung634.2.3Interpretation der Ergebnisse704.3Praxisbeispiel745.Zusammenfassung und Ausblick795.1Zusammenfassung795.2Ausblick816.Literatur837.Glossar888.Eidesstattliche Versicherung939.Anhang949.1Anhang 1: Einflussgrößen959.2Anhang 2: […]