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Gesamtkatalog

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Enhancing Employee Motivation Through
Training and Development

Enhancing Employee Motivation Through Training and Development

Das Buch zeigt, wie Geschäftsführer durch die drei Schlüsselrollen im CEO Office – CEO, Chief of Staff (CoS) und Executive Business Partner (EBP) –Freiraum für Wachstum schaffen. 

Viele Aufgaben. Wenig Zeit. Ständige Entscheidungen.
Wer heute ein Unternehmen führt, muss im Sekundentakt entscheiden, Probleme lösen, Mitarbeiter führen und gleichzeitig an morgen denken – ohne dabei das operative Geschäft schleifen zu lassen. Für viele Geschäftsführer wird genau das zur gefährlichen Belastung. Denn mit jedem zusätzlichen Thema wird es schwerer, den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass alles wie geplant läuft.

Das CEO Office ist ein strukturiertes Führungssystem, das Verantwortung neu verteilt und dabei mehr Übersicht, Tempo und Schlagkraft schafft. Es wurde entwickelt, um operative Lasten zu verringern, strategische Entscheidungen besser abzustützen und interne Abläufe so zu koordinieren, dass Führungskräfte wieder Zeit für das Wesentliche gewinnen – gerade in komplexen Situationen. Die drei Rollen im CEO Office greifen strategisch ineinander und ermöglichen so eine klare Aufgabenverteilung. 

Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen trotz voller To-do-Liste zukunftsfähig ausrichten und gleichzeitig Ihren eigenen Kopf frei bekommen. Fallbeispiele aus dem Mittelstand, praxisnahe Frameworks und sofort einsetzbare Checklisten machen das System direkt anwendbar – auch in Ihrem Unternehmen.

Das Buch zeigt, wie Geschäftsführer durch die drei Schlüsselrollen im CEO Office – CEO, Chief of Staff (CoS) und Executive Business Partner (EBP) –Freiraum für Wachstum schaffen. 
 Viele Aufgaben. Wenig Zeit. Ständige Entscheidungen. 
 Wer heute ein Unternehmen führt, muss im Sekundentakt entscheiden, Probleme lösen, Mitarbeiter führen und gleichzeitig an morgen denken – ohne dabei das operative Geschäft schleifen zu lassen. Für viele Geschäftsführer wird genau das zur gefährlichen Belastung. Denn mit jedem zusätzlichen Thema wird es schwerer, den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass alles wie geplant läuft.
 
 Das CEO Office ist ein strukturiertes Führungssystem, das Verantwortung neu verteilt und dabei mehr Übersicht, Tempo und Schlagkraft schafft. Es wurde entwickelt, um operative Lasten zu verringern, strategische Entscheidungen besser abzustützen und interne Abläufe so zu koordinieren, dass Führungskräfte wieder Zeit für das Wesentliche gewinnen – gerade in komplexen Situationen. Die drei Rollen im CEO Office greifen strategisch ineinander und ermöglichen so eine klare Aufgabenverteilung. 
 
 Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen trotz voller To-do-Liste zukunftsfähig ausrichten und gleichzeitig Ihren eigenen Kopf frei bekommen. Fallbeispiele aus dem Mittelstand, praxisnahe Frameworks und sofort einsetzbare Checklisten machen das System direkt anwendbar – auch in Ihrem Unternehmen.

Freiraum für Wachstum - Das System für modernes Top-Management

Das CEO Oﬃce

A modern-day hero who works in the shadows and is not afraid to get his hands a little dirty, a little grease under his nails.

He does not fight crime, per se, like other superheroes, who are driven by personal tragedy to protect the innocent. Instead, he is driven by the need to improve his colleagues' circumstances.

Sully battles dysfunction and legacy processes with a sixth sense when he joins Dominion, a mammoth global telecommunications empire, where he faces subjective processes to take down multiple impediments to help his team.

Join Sully, originally from Boston, on this journey as he uses his years of experience coupled with multiple past and present mentors' lessons to work with a large team of 15 engineers, the worst in the division.

Sully inspires his coworkers to help him create an environment they want to come to every day and develop valuable product outcomes in flow, culminating in a team that emerges as a self-improving, high-performance unit, thanks to the Adaptability Scorecard(TM).

In only a few years' time, the team becomes 30% more Productive, and one that achieves 80% Predictability in producing valuable customer outcomes for 18 months straight! They become the best team in the division, possibly of all time at Dominion!

About this book:
The Process Mechanic(TM), A Self-improving Team Story is a management and leadership novel based on real events, with fictional characters.

A Self-improving Team Story

The Process Mechanic(TM)

Forschungsreihe PHW

Innovation ist heute einer der zentralen Erfolgsfaktoren für Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz und Zukunftsfähigkeit – nicht nur in der Privatwirtschaft, sondern auch in staatlichen Organisationen. Die vorliegende Studie untersucht, wie Bundesbehörden und Großunternehmen in der Schweiz mit den komplexen Herausforderungen einer dynamischen VUCA-Welt umgehen und wie sie Innovationskraft gezielt aufbauen können. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung eines praxisnahen Innovationsframeworks, das die Besonderheiten öffentlicher Organisationen berücksichtigt und ihnen gleichzeitig erlaubt, von etablierten Methoden zu profitieren.
Aufbauend auf theoretischen Ansätzen wie Design Thinking, Lean Startup, Stage-Gate und Open Innovation sowie auf qualitativen empirischen Erkenntnissen wird ein Modell vorgestellt, das Brücken zwischen Wissenschaft und Praxis schlägt. Dabei geht es um mehr als nur um Methoden: Es geht um die Frage, wie Innovationshemmnisse überwunden, organisationale Strukturen angepasst und kulturelle Voraussetzungen geschaffen werden können, um nachhaltige Lösungen hervorzubringen.

Innovation ist heute einer der zentralen Erfolgsfaktoren für Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz und Zukunftsfähigkeit – nicht nur in der Privatwirtschaft, sondern auch in staatlichen Organisationen. Die vorliegende Studie untersucht, wie Bundesbehörden und Großunternehmen in der Schweiz mit den komplexen Herausforderungen einer dynamischen VUCA-Welt umgehen und wie sie Innovationskraft gezielt aufbauen können. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung eines praxisnahen Innovationsframeworks, das die Besonderheiten öffentlicher Organisationen berücksichtigt und ihnen gleichzeitig erlaubt, von etablierten Methoden zu profitieren.
 
 Aufbauend auf theoretischen Ansätzen wie Design Thinking, Lean Startup, Stage-Gate und Open Innovation sowie auf qualitativen empirischen Erkenntnissen wird ein Modell vorgestellt, das Brücken zwischen Wissenschaft und Praxis schlägt. Dabei geht es um mehr als nur um Methoden: Es geht um die Frage, wie Innovationshemmnisse überwunden, organisationale Strukturen angepasst und kulturelle Voraussetzungen geschaffen werden können, um nachhaltige Lösungen hervorzubringen.

Das IEA-Modell - von der Idee zur Innovation

Innovation als System

Applied Innovation and Technology Management

Why do some countries build innovation systems that foster learning, experimentation, and technological progress, while others struggle to move beyond dependency and stagnation? This book examines this central question through a multidisciplinary lens, combining insights from innovation systems theory, institutional economics, development studies, and global political economy. It offers a comprehensive framework for understanding the systemic roots of innovation failure in emerging and transition economies. It shows how fragmented institutions, weak absorptive capacities, and short-term policy horizons create persistent barriers to learning and capability building and how these obstacles can be overcome through coordinated governance, strategic coherence, and adaptive policymaking. Drawing on real-world examples and comparative evidence, this book is appropriate for researchers, graduate students, and policymakers concerned with innovation, industrial policy, and economic transformation in developing and emerging economies.

Why do some countries build innovation systems that foster learning, experimentation, and technological progress, while others struggle to move beyond dependency and stagnation? This book examines this central question through a multidisciplinary lens, combining insights from innovation systems theory, institutional economics, development studies, and global political economy. It offers a comprehensive framework for understanding the systemic roots of innovation failure in emerging and transition economies. It shows how fragmented institutions, weak absorptive capacities, and short-term policy horizons create persistent barriers to learning and capability building and how these obstacles can be overcome through coordinated governance, strategic coherence, and adaptive policymaking. Drawing on real-world examples and comparative evidence, this book is appropriate for researchers, graduate students, and policymakers concerned with innovation, industrial policy, and economic transformation in developing and emerging economies.

Promises, Failures and Policies for Emerging Innovation Systems

Elusive Innovation

Trust Fall Pratfalls

Hermie the HR Hermit Crab, Book 3

Springer Proceedings in Business and Economics

This open access proceedings of 4th World Police Summit (WPS2025) presents cutting-edge research and practical insights from the world’s leading law enforcement experts. It captures the most pressing challenges in modern policing, offering innovative strategies and solutions across critical areas such as financial crime, anti-narcotics operations, cybersecurity, AI-driven policing, forensic analysis, police education and training. With its multidisciplinary approach, integrating real-world case studies, advanced technologies, and global best practices, the book provides actionable insights for law enforcement professionals, policymakers, and researchers, with an emphasis on technological advancements and international collaboration. The book covers topics ranging from the use of AI and predictive policing to combat crime, to the latest innovations in drug enforcement, digital fraud prevention, and traffic security.By showcasing global perspectives and the latest law enforcement strategies, this volume offers a comprehensive roadmap for shaping the future of policing in the digital era. Whether you are a practitioner or an academic, this collection provides the tools and knowledge needed to navigate the evolving landscape of global law enforcement.

Proceedings of 4th World Police Summit (WPS), Dubai Police, Dubai, UAE, 2025

Beyond the Badge: Strategic Innovations and Global Approaches in Policing

The pioneer of social media marketing and New York Times bestselling author Gary Vaynerchuk shows how to go from personal brand to building a business empire using the technologies, tools, and social platforms in the modern era. In 2009, Gary Vaynerchuk’s Crush It! became the first definitive blueprint for a new generation of internet entrepreneurs. Nearly two decades later, the game has significantly evolved. In 2009, individuals were just learning how to make a living from their personal brands. Today, we’re in a new age where individuals build their global empires.In Your Individual Empire, visionary marketer and business operator Gary Vaynerchuk explains how to build your own empire in this new era, featuring insights from those in the process of doing it. While breaking through the noise is more challenging than ever, the rewards are exponentially greater. Today’s elite creators aren't just monetizing content; they are launching global agencies, building media empires, creating consumer packaged goods (CPG), leveraging the blockchain, and scaling their footprints through content at an unprecedented level.Crush It! was for people aspiring to make $100,000 a year. Your Individual Empire is for those looking to do that, while laying down the foundations to become a multi-billion dollar enterprise. <ul><li>Cutting Edge Information from a Trusted Pro: Bestselling author and social media marketing pioneer Gary Vaynerchuk explains how to build a global, multi-billion-dollar, personal¿brand¿based empire using modern technology and social media.</li><li>Crush It! for a New World Order: Gary’s 2009 book Crush It! was a foundational guide for early internet entrepreneurs. This new book is poised to become the essential handbook for a new generation.</li><li>Grounded in Real-Life Experience: Your Individual Empire highlights insights from Gary and other creators who are breaking through the noise to achieve greater rewards, advice that will inspire others and help them succeed in their own ventures.</li><li>A How-to Packed with Essential Tools: Gary reveals how modern elite creators go beyond monetizing content—they build agencies, media companies, consumer packaged goods brands, leverage blockchain, and scale through unprecedented levels of content output.</li></ul>

Your Individual Empire

Studienwissen kompakt

Dieses Lehrbuch bietet einen kompakten Überblick über die wichtigsten Aspekte der Organisationsgestaltung. Es stellt die grundlegenden Begriffe der Unternehmensorganisation vor und behandelt zentrale organisationstheoretische Ansätze. Das Lehrbuch erläutert, wie durch Differenzierung und Integration eine Organisationsstruktur entsteht. Es werden Organisationseinheiten und deren Beziehungen zueinander dargestellt und anhand von Beispielen illustriert. Die wichtigsten alternativen Konzepte der Primär- und Sekundärorganisation werden vorgestellt und deren Vor- und Nachteile diskutiert. Dabei wird für jedes Konzept argumentiert, in welchen Situationen eines Unternehmens sich dieses besonders gut eignet. Als ein bedeutendes Instrument der Koordination wird auch der Unternehmenskultur ein Kapitel gewidmet. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie begleitende Lernkontrollen sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen der Organisation im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen. Das Buch ist konsequent an den Bedürfnissen von Lernenden ausgerichtet und wird ergänzt durch E-Learning-Einheiten in der Springer-Flashcards-App, die dem Üben und der Kontrolle des Lernfortschritts dienen.
Der Inhalt
<ul>
<li>Grundbegriffe der Organisationsgestaltung</li>
<li>Organisationstheorien</li>
<li>Organisation als Tätigkeit: Differenzierung und Integration</li>
<li>Aufbauorganisation: Organisationseinheiten und Koordinationsformen</li>
<li>Unternehmenskultur</li>
<li>Organisationskonzepte der Primär- und Sekundärorganisation&nbsp;</li>
</ul>
Der Autor Prof. Dr. Dirk Steffens ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung an der RWU Hochschule Ravensburg-Weingarten. Zuvor war er als Professor und Academic Director an der IU Internationale Hochschule tätig. Er ist freiberuflicher Trainer, Berater und Autor.

Dieses Lehrbuch bietet einen kompakten Überblick über die wichtigsten Aspekte der Organisationsgestaltung. Es stellt die grundlegenden Begriffe der Unternehmensorganisation vor und behandelt zentrale organisationstheoretische Ansätze. Das Lehrbuch erläutert, wie durch Differenzierung und Integration eine Organisationsstruktur entsteht. Es werden Organisationseinheiten und deren Beziehungen zueinander dargestellt und anhand von Beispielen illustriert. Die wichtigsten alternativen Konzepte der Primär- und Sekundärorganisation werden vorgestellt und deren Vor- und Nachteile diskutiert. Dabei wird für jedes Konzept argumentiert, in welchen Situationen eines Unternehmens sich dieses besonders gut eignet. Als ein bedeutendes Instrument der Koordination wird auch der Unternehmenskultur ein Kapitel gewidmet.
 
 Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie begleitende Lernkontrollen sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen der Organisation im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen. Das Buch ist konsequent an den Bedürfnissen von Lernenden ausgerichtet und wird ergänzt durch E-Learning-Einheiten in der Springer-Flashcards-App, die dem Üben und der Kontrolle des Lernfortschritts dienen.
 Der Inhalt<ul><li>Grundbegriffe der Organisationsgestaltung</li><li>Organisationstheorien</li><li>Organisation als Tätigkeit: Differenzierung und Integration</li><li>Aufbauorganisation: Organisationseinheiten und Koordinationsformen</li><li>Unternehmenskultur</li><li>Organisationskonzepte der Primär- und Sekundärorganisation</li></ul>&nbsp;

Organisation

Dieser Praxisleitfaden hilft Unternehmern, Führungskräften und Projektverantwortlichen, strategische und Change-Entscheidungen klar und zügig umzusetzen.&nbsp;Basierend auf Interviews,&nbsp;Workshops und Trainings sowie anhand umfassender Testfragen stellen die Autoren ein eigenes Diagnose-Tool zur Verfügung, das die Ursachen für Effizienzverluste aufgrund mangelnder Konsequenz methodisch identifiziert und behebt. Klarheit, Konfrontation und Ressourcenschöpfung bei Führungskräften und Mitarbeitern beseitigen die Konsequenzdefizite und leiten eine nachhaltige Effizienzsteigerung im Unternehmen ein.
 Der Inhalt
 Formen des KonsequenzmanagementsCRM und Ressourcenschöpfung der MitarbeiterExcellence Initiative mit Auswertung des CRM-PortfoliosKonsequenzmanagement als Gesamtkonzept5-Stufen-MDK-Modell der inconHRFolgen von InsequenzLösungen und PraxisbeispieleEmpfehlungen, Praxistipps, Checklisten.
 Die AutorenWolfhart Haack
 ist Rechtsanwalt mit Schwerpunkt Arbeitsrecht/Betriebsverfassungsrecht und besitzt langjährige Erfahrung in leitenden Funktionen im Bereich HR (Bankwesen, Sparkasse, Zentralinstitut Volks- und&nbsp;Raiffeisenbanken, Wirtschaftskanzleien).
 Arvid Rapp
 ist Diplom-Psychologe mit&nbsp;Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie ergänzt um fundierte&nbsp;betriebswirtschaftliche Kenntnisse. Er besitzt langjährige Erfahrung in der Konzeption, Planung&nbsp;und Umsetzung von Strategie- und Geschäftsprozessen, Entwicklung von&nbsp;Führungsstrukturen und -kompetenzen, Personalentwicklung sowie im&nbsp;Projektmanagement.
 
 Ihre Hauptarbeitsgebiete sind die Konzeption und Begleitung von Strategie- und Geschäftsprozessen,&nbsp;Konzeption,&nbsp;Steuerung und Begleitung von Change-Management-Prozessen und Coaching von&nbsp;Führungskräften im Rahmen dieser Prozesse.

Dieser Praxisleitfaden hilft Unternehmern, Führungskräften und Projektverantwortlichen, strategische und Change-Entscheidungen klar und zügig umzusetzen. Basierend auf Interviews,&nbsp;Workshops und Trainings sowie anhand umfassender Testfragen stellen die Autoren ein eigenes Diagnose-Tool zur Verfügung, das die Ursachen für Effizienzverluste aufgrund mangelnder Konsequenz methodisch identifiziert und behebt. Klarheit, Konfrontation und Ressourcenschöpfung bei Führungskräften und Mitarbeitern beseitigen die Konsequenzdefizite und leiten eine nachhaltige Effizienzsteigerung im Unternehmen ein.

Praktischer Effizienzleitfaden mit Diagnose-Tool

Konsequenz statt Kompromiss (AT)

Today, organizations face significant pressure to rapidly innovate and respond to changing market demands, but many struggle to align engineering practices with overarching business goals. Agile and DevOps methodologies, often seen purely as technical solutions, can fail without proper alignment with executive-level expectations and objectives. Using a clear, actionable framework to effectively drive organizational change, this book addresses this critical gap by providing leaders with the tools and knowledge required to directly connect technical outputs to corporate strategy, ensuring development efforts consistently result in tangible business value.
Drawing on firsthand experiences in global enterprises, author Leo Bardelli demystifies Agile and DevOps methodologies, demonstrating how—when strategically implemented—they streamline processes, accelerate innovation, and deliver measurable impact that resonates with executives and board members alike. Structured around the most pressing pain points faced by senior managers and technical leaders, you’ll find essential topics such as maturity assessments, stakeholder engagement, strategic communication with executives, legacy system modernization, and effective risk management. Bardelli offers practical tools and actionable insights, including real-world templates, detailed case studies, maturity matrices, and KPIs tailored for clear communication with Board-level and executive stakeholders.
Unlike other technical guides that focus narrowly on engineering processes, Bridging the Gap uniquely blends technology and strategic business management, making, making these methodologies indispensable tools for sustained organizational growth and profitability.
What You Will Learn
<ul>
<li>Create and run a maturity assessment for Agile and DevOps based on the stream value

</li><li>Merge the product needs at an engineering level

</li><li>Build and collect metrics and turn this data into storytelling.

</li><li>Articulate the value of Agile and DevOps in terms that executives and board members understand and appreciate




Who This Book Is For

Engineering Managers, Technical Leads, Product Owners, Heads of DevOps, Head of Engineering and product people responsible for multiple teams or projects who want to increase their strategic impact. It will also prove very helpful for the engineer who is in a position to step into management-level positions such as Team Lead or Manager, and who needs to understand more clearly how the technical decisions relate to the objectives of the greater business.
</li></ul>

Today, organizations face significant pressure to rapidly innovate and respond to changing market demands, but many struggle to align engineering practices with overarching business goals. Agile and DevOps methodologies, often seen purely as technical solutions, can fail without proper alignment with executive-level expectations and objectives. Using a clear, actionable framework to effectively drive organizational change, this book addresses this critical gap by providing leaders with the tools and knowledge required to directly connect technical outputs to corporate strategy, ensuring development efforts consistently result in tangible business value.Drawing on firsthand experiences in global enterprises, author Leo Bardelli demystifies Agile and DevOps methodologies, demonstrating how—when strategically implemented—they streamline processes, accelerate innovation, and deliver measurable impact that resonates with executives and board members alike. Structured around the most pressing pain points faced by senior managers and technical leaders, you’ll find essential topics such as maturity assessments, stakeholder engagement, strategic communication with executives, legacy system modernization, and effective risk management. Bardelli offers practical tools and actionable insights, including real-world templates, detailed case studies, maturity matrices, and KPIs tailored for clear communication with Board-level and executive stakeholders.
 Unlike other technical guides that focus narrowly on engineering processes, 
 Bridging the Gap 
 uniquely blends technology and strategic business management, making, making these methodologies indispensable tools for sustained organizational growth and profitability.
 What You Will Learn<ul><li>Create and run a maturity assessment for Agile and DevOps based on the stream value</li><li>Merge the product needs at an engineering level</li><li>Build and collect metrics and turn this data into storytelling.</li><li>Articulate the value of Agile and DevOps in terms that executives and board members understand and appreciate</li></ul>Who This Book Is ForEngineering Managers, Technical Leads, Product Owners, Heads of DevOps, Head of Engineering and product people responsible for multiple teams or projects who want to increase their strategic impact. It will also prove very helpful for the engineer who is in a position to step into management-level positions such as Team Lead or Manager, and who needs to understand more clearly how the technical decisions relate to the objectives of the greater business.

Enhancing Employee Motivation Through Training and Development

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