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Frank Wätjen

Einführung eines Controlling-Berichtswesens in einer mittelgroßen Kommunalverwaltung am Beispiel des Jugendamtes des Landkreises Osterholz

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das inhaltliche Ziel dieser Seminararbeit besteht darin, anhand praxisnaher Beispiele den Umfang, die aktuelle Situation, die Notwendigkeit und den Inhalt des Controllings in Non Profit Organisationen (NPO) mit seinen Möglichkeiten zur praktischen Nutzung darzustellen. Im Verlauf dieser Seminararbeit wird der Begriff des Controllings genauer erläutert. Aufgrund der Komplexität und des Umfangs des Controllings wird auf eine detaillierte Darstellung aller Instrumente verzichtet. Vielmehr sollen grundlegende Bestandteile, wichtige Funktionen und Ziele des Controllings benannt werden. Profit Organisationen werden zur Veranschaulichung und weiterer Abgrenzung kurz definiert. Da NPO Hauptbestandteil dieser Seminararbeit sind, wird entgegen der Profit Organisationen weitreichender auf Definitionen, Strukturen und Inhalte eingegangen. Im Fokus dieser Seminararbeit liegt die aktuelle Situation zur Verwendung des Controllings in NPO. Der Einsatz des operativen und strategischen Controllings, sowie vorhandene Schwächen in der Nutzung und Gründe für diese vorhandenen Schwächen sollen erläutert werden. Nachfolgend werden die Balanced Scorecard (BSC) und der Social Return on Investment (SRoI) als beispielhafte Vertreter der Controllinginstrumente beschrieben. Um die Nutzung der beiden Instrumente in NPO zu veranschaulichen, wird jeweils ein abgeschlossenes Projekt zur Sozialen Arbeit vorgestellt. Anhand dieser beispielhaften Projekte gilt es abschließend die Fragestellung in Bezug auf die aktuelle Situation des Controllings und mögliche Nutzung bekannter Instrumente in NPO zu beantworten.

Nils Klauke

Controlling in Non Profit Organisationen

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1.7, Hochschule Pforzheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit befasst sich mit den verschiedenen Ausprägungen des Benchmarking und geht hierbei ebenso auf die theoretischen Grundlagen, die diversen Herausforderungen, sowie auf die anwendungsspezifische Praxis ein. Ein entsprechendes Fazit rundet das Werk ab.

Kris Lewandowski

Ein kritischer Vergleich und Analyse der Anwendung in der Praxis

Ansätze des Benchmarkings im Controlling

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist, die Einsatzmöglichkeiten der Predictive Analytics im Controlling, insbesondere im Forecast offenzulegen und zu analysieren, welche Auswirkungen die Anwendung dessen mit sich führt. Diesbezüglich werden zunächst theoretische Grundlagen für das Controlling und die prädiktiven Analytics erläutert. Daraufhin werden Nutzungspotenziale der Predictive Analytics im Controlling analysiert und anhand eines Praxisbeispiels beleuchtet. Dabei werden Herausforderungenuntersucht und dazugehörige Lösungsansätze identifiziert. Die Arbeit schließt mit einem Fazit und einem Ausblick der zukünftigen Möglichkeiten von Predictive Analytics ab.Durch eine steigende und qualitativ verbesserte Datenmenge und verschiedener statistischer Analyticsmethoden in etwa durch Predictive Analytics besteht zukünftig eine Chance zur Modernisierung des Forecast- und Planungsprozesses. Predictive Analytics zielen aufbauend auf Machine Learning und Data Mining Techniken darauf ab, automatisiert Muster aus der Vergangenheit zu erkennen, um so zukünftige Ereignisse ableiten zu können. Obwohl die Potenziale von Predictive Analytics in der Theorie bereits ausführlich analysiert werden, findet dieser Bereich aktuell noch vergleichsweise wenig Anwendung in der Unternehmenspraxis.

Leart Beqiri

Einsatz von Predictive Analytics im Controlling. Grundlagen und Definitionen

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, Johannes Kepler Universität Linz, Sprache: Deutsch, Abstract: Der vorliegende Beitrag soll einen Überblick über Methoden der Informationsbedarfsanalyse vermitteln, die grundsätzliche Ziele etwas genauer betrachten und des Weiteren auch noch auf folgende Fragen eingehen: Warum gibt es verschiedene Methoden der Informationsbedarfsanalyse? Warum ist es notwendig eine Informationsbedarfsanalyse durchzuführen? Die Zielsetzung dieser Arbeit ist in erster Linie die beiden vorher genannten Forschungsfragen zu behandeln bzw. zu beantworten. Dabei wird im Zuge der Arbeit auch der Zusammenhang zwischen Information, Controller und Management betrachtet.

Gerald Oswald

Methoden der Informationsbedarfsanalyse für das Controlling

Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Düsseldorf früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der folgende Essay beschäftigt sich mit den Aufgaben und Zielen des operativen Controllings. Dabei wird zunächst der Ursprung und die Entwicklung von Controlling dargestellt und gleichzeitig der Controllingbegriff näher betrachtet. Mit diesem Grundwissen der Thematik erfolgen im Hauptteil die Aufgaben und Ziele des operativen Controllings, zur Darstellung der Komplexität und Vielfältigkeit des Controllings. Unter Anbetracht dieser Erkenntnis wird im Fazit auf die Notwendigkeit und Wichtigkeit des Controllers in Unternehmen eingegangen. Unternehmen verändern sich ständig und mit ihnen auch die Rolle der einzelnen Funktionsbereiche. Das gilt besonders für die Entwicklung des Controllers in Unternehmen. Die Entwicklung des Rollenbildes beginnt beim technischen Experten, bis zum Reporter, dann zum Navigator, bis hin zum wichtigen Geschäftspartner. Die Aufgaben des Controllers als technischer Experte beinhaltet hauptsächlich die Erstellung des Jahresabschlusses, die Kostenrechnung und die Kalkulation. Die Aufgaben des Reporters wiederum beinhalten primär die Planung und Erstellung von Berichtswesen. Der Controller als Navigator ist zuständig für die Optimierung und Entscheidungsunterstützung als auch die Strategieimplementierung. Der Controller als Geschäftspartner hingegen betreut die Steuerungssysteme und proaktiver Ideengeber und Treiber für das Management. Neben dem neuen Rollenbild des Controllers als Geschäftspartner, sind die zuvor erwähnten Rollenbilder nach wie vor ein wichtiger Bestandteil im Controlling. Betrachtet man die Entwicklung des Rollenbildes des Controllers so fällt auf, Controller liefern nicht mehr nur Zahlen, sondern setzen diese auch für die Unternehmenssteuern ein.

Aufgaben und Ziele des operativen Controllings

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Customer-Relationship-Management, CRM, Note: 0,9, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel ist es, die möglicherweise angespannte oder fremde Situation der beiden Gesprächspartner zu lockern, dem Kunden das Gefühl von Sicherheit zu vermitteln und Sympathien zu entwickeln. Es findet ein nahezu fließender Übergang in die Bedarfsanalyse statt. Es werden vom Berater weiherhin viele offene Fragen gestellt, damit der Interessent den größten Redeanteil beibehält. Ziel der Bedarfsanalyse ist es, dass das potenzielle Neumitglied seinen konkreten Bedarf, sowie den Nutzen unserer Angebote für die Lösung seines Problems selbst erkennt. Bei dieser Phase wird dem Kunden durch aktives Zuhören und das Benutzen der persönlichen Informationen die volle Aufmerksamkeit gewidmet.

Verkaufsmanagement im Fitnessstudio. Organisation, Führung und Controlling

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,7, Hochschule Harz - Hochschule für angewandte Wissenschaften (FH), Veranstaltung: Kosten- und Leistungsrechnung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Wissen um den Erfolg des Unternehmens, seiner Bereiche und Produkte ist ein wesentlicher Bestandteil des Wertschöpfungsmanagements. Das Instrument, mit dem sich dieser Erfolg kurzfristig messen, planen und steuern lässt, ist die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR). Sie bildet im betrieblichen Rechnungswesen einen wichtigen Faktor und ist daher nicht mehr wegzudenken. Die Technik der KLR zu verstehen und sie entscheidungsrelevant auswerten zu können, ist ein „Muss“ sowohl in der Managementpraxis als auch in der betriebswirtschaftlichen Ausbildung. Ein relevanter Teilbereich der KLR stellen die kalkulatorischen Kosten der Kostenartenrechnung dar. Abschreibungen, Wagnisverluste und Zinsaufwendungen haben Kostencharakter. Sie fallen in unregelmäßiger Höhe an. Wenn sie unverändert in die Kostenrechnung übernommen werden, entstehen Schwankungen in der Kostenentwicklung, welche den Zeitvergleich und den zwischenbetrieblichen Vergleich stören. Deshalb werden diese Aufwendungen aus der Kostenrechnung ferngehalten und an ihrer Stelle sogenannte kalkulatorische Kosten eingesetzt. Die Verwendung kalkulatorischer Kosten spielt eine enorme Rolle in vielen Unternehmen. Ihre Anwendung ermöglicht es, Preise besser zu kalkulieren und das unternehmerische Risiko entscheidend zu senken. Folglich bewahren sie Unternehmen vor dramatischen Fehlkalkulationen. Allerdings können im Rahmen der Kostenartenrechnung Probleme bei der Periodenabgrenzung entstehen und Komplikationen bei der Trennung zwischen den einzelnen Kostenarten der kalkulatorischen Kosten auftreten. Diese Probleme erschweren das unternehmerische Handeln.

Kalkulatorische Kosten. Kalkulatorische Abschreibungen im Industriebetrieb

Projektarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Projektarbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung des Controllings als Führungsinstrument. In der folgenden Projektarbeit im Bereich "Controlling und Finance" wird zunächst die Digitalisierung im Controlling betrachtet. Das Ziel dieser Projektarbeit ist es, einen Wissensstand zum Thema "Digital Controlling" zu skizzieren und darauf aufbauend mit der Literaturrecherche den Wissensstand zu erweitern. Basierend auf diesem theoretischen Wissen wird dann Know-how mit einer Case Study "Digitale Transformation im Controlling" in die Praxis transferiert. Die  Projektarbeit gliedert sich in drei Abschnitte. Im ersten Abschnitt wird der Wissensstand im Bereich "Business Intelligence und Digital Controlling" skizziert. Dazu wird die Methode Brainwriting eingesetzt. Im zweiten Kapitel geht es um die Wissensgenerierung, dafür wird die Methode Wissensportfolio eingesetzt. Die Aufgabe dieser Methode besteht darin, durch Literaturrecherche vertieftes Wissen aufbauend zum eigenen Wissensstand anzueignen. Schwerpunkt des dritten Abschnittes ist die Case Study "Digitale Transformation im Controlling". Dieser Abschnitt besteht aus drei Aufgabenstellungen. Zunächst wird der Begriff "Digital Controlling" definiert. Als Zweites wird die Rolle des "Digital Controllers" in der Theorie und Praxis definiert. Im letzten Punkt werden zuerst einige Reifegradmodelle, die speziell für das Controlling entwickelt wurden, vorgestellt. Als Nächstes wird eins davon ausgewählt und es wird ein "Digital Maturity Check" bei der Firma Vorwerk Autotec GmbH &amp; Co. KG durchgeführt. Abschließend wird der Test detailliert beschrieben und der digitale Reifegrad des Controllings festgestellt.

S. Wittenbeck

Controlling als Führungsinstrument. Digitalisierung im Controlling

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird ein Konzept für das strategische Controlling eines international tätigen Automobilzulieferers entwickelt, welcher Produktionsstätten in mehreren Ländern unterhält. Im Genaueren soll dargestellt werden, wie bestehende beziehungsweise neue Erfolgspotenziale gemessen werden können und wie man den Erfolg unternehmerischer Strategien in Teilmärkten (produkt-/Markt-Segmente) beziehungsweise insgesamt beurteilt.Das strategische Controlling ist ein Schlüsselelement des Controllings und damit auch der Unternehmenssteuerung. Außerdem ist es das systematische Pendant zur strategischen Planung, da jede Planung ein Bindeglied zur Realität, den Plan-Ist-Vergleich, benötigt. Darüber hinaus schlägt es die Brücke zum operativen Controlling, was dazu führt, dass es die strategische Planung mit den operativen Zahlen verknüpft. Erfolgspotenziale deuten an, dass es eine Möglichkeit von Erfolgen gibt. Diese muss allerdings zuerst genutzt werden, wodurch sie Vorbedingungen für die Gewinnerreichung sind. Anhand eines ausgewählten Potenzials wird ein Benchmarking-Projekt initiiert, was zu den strategischen Kontrollinstrumenten gehört. Dafür soll die generelle Vorgehensweise für das ausgewählte Potenzial beschrieben werden. In der letzten Aufgabe wird beschrieben, wie die Balanced Scorecard in dem Unternehmen eingeführt werden kann. Dabei soll auf die Herausforderungen bei ihrer Verwendung ebenso geachtet werden, wie auf die Verwendung von Maßnahmen und Scores.

Moritz Kleforn

Strategisches Controlling, Instrumente, Funktionscontrolling

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Thema dieser Bachelorarbeit ist eine kritische Analyse der Bilanzierung von Implementierungskosten und Customizing-Aufwänden aus handelsrechtlicher Sicht und aus Sicht der IFRS. Durch die im Unternehmensalltag voranschreitende Digitalisierung, wird auch das Cloud Computing immer präsenter. Software as a Service als eine Form des Cloud Computing stellt Unternehmen über das Internet den Zugriff auf eine Anwendung zur Verfügung. Da diese Anwendungen nicht dediziert für ein Unternehmen entwickelt wurden, basieren diese auf allgemeinen Best-Practices. Dies kann dazu führen, dass Unternehmensspezifische Anforderungen zusätzlich in die Anwendung implementiert werden müssen. Dies geschieht im Rahmen von Implementierungs- und Customizing Projekten. Diese Projekte verursachen häufig hohe Kosten und Aufwände. Wie die entstehenden Kosten zu bilanzieren sind, entscheidet sich unter anderem danach ob ein immaterieller Vermögensgegenstand für das anwendende Unternehmen durch den Software-as-a-Service-Vertrag entsteht, ob das Produkt des Customizings das Entstehen eines immateriellen Vermögensgegenstandes begründet oder ob die entstehenden Aufwände, da keiner der beiden genannten Umstände eintritt, lediglich als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung verbucht werden können. In der Praxis kann es hierbei zu Transferleistungen aus eigentlich artfremden Themen wie der Zurechnung eines Customizings als sogenannte Mietereinbaute bzw. dem Ausweichen auf einen anderen Standardsetter kommen. Die Arbeit basiert auf der kritischen Betrachtung der aktuellen Gesetzeslage, Grundsatzentscheidungen des International Financial Reporting Standards Interpretations Committee und einer Analyse einschlägiger Fachliteratur.

Carlo Clemens

Kritische Analyse

Bilanzierung der Kosten für die Implementierung und das Customizing bei Software as a Service Angeboten nach HGB und IFRS

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgenden Aufgaben befassen sich mit der Thematik Mengeneffekte innerhalb einer Firma und der Bruttopreisberechnung für eine Herz-Stressmessungsberatung unter der Betrachtung des gegeben Deckungsbeitrages in Höhe von 250,00€ pro Monat. Es folgen Aufgaben, die sich mit einer Recherche zum Thema "EGYM Zirkel", Berechnungen zum Thema Kapitalwert und interne Zinsfüße, sowie deren Beurteilung, Vergleich und kritische Betrachtung beschäftigen.

Finanzen und Controlling. Aufgaben zum Kosten- und Informationsmanagement

Bachelor Thesis from the year 2022 in the subject Business economics - Banking, Stock Exchanges, Insurance, Accounting, , language: English, abstract: This study seeks to assess the impact of the monetary policy instruments used by the Bank of Sierra Leone in controlling inflation for the period of 12 years starting from 2010 to 2021. In a bid to address the objectives of the study, the secondary data collected were analyzed using descriptive statistics, correlation analysis and the multiple linear regressions to test the hypothesis of the study. The study discovered that monetary policy rate, exchange rate and money supply are all having a positive and significant impact in controlling inflation in Sierra Leone. The study therefore recommends that the most appropriate solution to inflation in Sierra Leone is supply management, which entails increase in the domestic production of consumer goods to meet the ever-increasing consumer effective demand.

Joseph Turay

Critical Analysis of the Monetary Policy Instruments used by the Bank of Sierra Leone in Controlling Inflation

Einführung eines Controlling-Berichtswesens in einer mittelgroßen ...

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