Einfluß der Prozesskostenrechnung auf die Aufbauorganisation - ...

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz (Studiengang BWL), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Einführung der Prozesskostenrechnung stellt sich die Frage, welchenEinfluss diese Kalkulationsmethode auf die Aufbauorganisation eines Unternehmenshat und ob durch ein verändertes Kalkulationsverfahren die Aufbauorganisationangepasst werden muss. Vor dem Hintergrund dieser Problemstellung ist das Ziel der Arbeit, die Prozesskostenrechnungals strategisches Instrument des Kostenmanagementsdarzustellen. Um den Einfluss der Prozesskostenrechnung in diesem Rahmenzu bestimmen, werden die Interdependenzen zwischen dem Kostenmanagementund der Organisation untersucht. Für einen ganzheitlichen Ansatz zur Integrationvon Kostenmanagement und Organisation werden Stellgrößen einesaktiven Prozessmanagements aufgezeigt. Die Arbeit ist in fünf Blöcke gegliedert. Nach der Einführung folgt im zweitenBlock die theoretische Aufarbeitung der Problemstellung. Dabei wird zunächstdas Kostenmanagement allgemein vorgestellt. Wegen der Relevanz für dieseArbeit findet die Systematisierung der Prozesskostenrechnung eine besondereBerücksichtigung. Im Anschluss daran wird das Themengebiet der Organisationbehandelt, wobei der Schwerpunkt in der Aufarbeitung der Struktur der Unternehmensorganisationliegt. Die Interdependenzen zwischen Kostenmanagementund Organisation führen zum Prozessmanagement als Bindeglied zwischenKostenmanagement und Organisation, da das Prozessmanagement einenganzheitlichen Ansatz zur Steuerung von Unternehmen liefert. Zur Steuerungwerden Kennzahlen benötigt, die aus den Stellgrößen eines aktiven Prozessmanagementsabgeleitet werden. Im Themenkomplex des Prozessmanagementswird zusätzlich auf Widerstände bei Organisationsveränderungen eingegangen,weil deren Überwindung ein elementarer Faktor für ein erfolgreichesImplementieren des Geschäftsprozessmanagements ist. Ein kurzer Kriterienkatalogfür den praktischen Teil der Arbeit beschließt die theoretische Aufarbeitungder Problemstellung. Im dritten Block werden das Unternehmen und die Beschaffung hinsichtlich desKostenmanagements und der Organisation beschrieben und analysiert. Mit derInterdependenzanalyse endet der dritte Block. Die Analyseergebnisse münden in die Gestaltungsempfehlung, den viertenBlock. Dieser beinhaltet, neben den Schlussfolgerungen aus der Interdependenzanalyse,Vorschläge für ein aktives Prozessmanagement in der Beschaffung.In der Schlussbemerkung werden die Untersuchungsergebnisse zusammengefasst.