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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Dirk Nitsche

Die Leitungsorganisation von jungen Unternehmungen

Eine kritische Disskussion des aktuellen Forschungsstandes

Möchte man komplexe Fragestellungen lösen, so bedarf es entsprechender organisatorischer Werkzeuge, die so lebendig sind wie die heutigen Märkte und derzeitigen Arbeitsformen selbst: sogenannte »Komplexithoden«.&#13;
Niels Pfläging und Silke Hermann präsentieren hierzu 33 Komplexithoden und 22 Komplexideen, mit deren Hilfe sich robuste Organisationen für turbulente Zeiten schaffen und erhalten lassen. Ein Buch voller cleverer und zeitgemäßer Strategien für die Entwicklung von Unternehmen unter realen Bedingungen – jenseits von gängigen Gebrauchsanweisungen und Checklisten und passend für jedes Unternehmen. Das macht diesen Bestseller seit zehn Jahren gleichermaßen interessant für die Belebung und Weiterentwicklung von Start-ups wie Mittelständlern und Konzernen.

Niels Pfläging

Silke Hermann

Clevere Wege zur (Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität. Erweiterte und überarbeitete Neuauflage zum 10-jährigen Jubiläum.

Komplexithoden

Überlebenswichtige Tipps und Tricks für Start-upsEin Unternehmen zu gründen ist immer auch riskant. Möglichkeiten zu scheitern gibt es viele: bei der Suche nach geeigneten Angestellten, der Finanzierung bis hin zur Bewältigung von Krisen. Die kritischen Situationen erfordern daher wahre Held:innen, die ihr Unternehmen schnell und geschickt aus jeder Problemlage führen.Gründerprofi Holger G. Weiss zeigt, wie man ein Unternehmen durch jede Krisensituation bringt. Der Mehrfachgründer kennt die kritischen Phasen, die charakteristisch sind für Jungunternehmen. Er beschreibt die acht existenziellsten Problemfelder und liefert konkrete Handlungsalternativen und Lösungen - ergänzt durch wertvolle Erfahrungsberichte von Gründer:innen erfolgreicher Start-ups wie Sofatutor, Idealo, door2door, XbyX - Women in Balance, Signavio und anderen. Denn Superheld:innen geben niemals auf!

Holger G. Weiss

Wie man über sich hinauswächst und sein Start-up durch schwierige Zeiten bringt

Helden werden in der Krise geboren

Starting a business is one thing. Making that business successful is quite another. We've all read the failure statistics of start-ups, yet we entrepreneurs are a determined bunch of people – we are not easily deterred and will try, and try, and try again.We are the drivers of economic growth and job creation, but sadly we are often the unsung heroes of the South African economy. With the lack of support for start-ups and absence of knowledge-sharing, being an entrepreneur is far from easy and what is missing is business guidance and mentorship.Mistakes are made that could be avoided. We certainly don't have all the answers all of the time, especially when we're starting out. But you know who does? Those who've been down the same path before.And that is where the value of this book, The Book Every Entrepreneur Has to Read, lies. It is full of sage advice, lessons learned, and thousands of hours of hard-earned knowledge from thriving entrepreneurs, covering …What they wish they knew when they were starting out.What they wouldn't do again, and the lesson learned.Wisdom they have picked up along the entrepreneurial journey from mindset to idea, planning to execution, funding to partnerships, networking to negotiating, innovation to strategy, hiring to company culture, social media to technology, and everything in between.Don't become a statistic – start reading and make notes and lists of what you can do today, to not only negotiate the sometimes hazardous entrepreneurial journey, but excel from a great idea to a successful business.

 Various

Advice from one entrepreneur to another

The Book Every Entrepreneur Has to Read

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gründung von digitalen Start-ups boomt, doch nur selten werden diese von Frauen gegründet. Dies ist kein Zufall, sondern beruht auf soziokulturellen und biologischen Faktoren. In dieser wissenschaftlichen Arbeit wird eine empirische Analyse durchgeführt, um die Herausforderungen von Gründerinnen zu untersuchen. Die analysierten Faktoren geben Aufschluss darüber, welche Bereiche des Lebens für die ablehnende Gründungshaltung von Frauen verantwortlich sind.Zu Beginn werden Start-ups von klassischen Unternehmensgründungen abgegrenzt. Um die Bedeutung von Frauen in der deutschen Start-up-Wirtschaft darzustellen, wird die aktuelle Situation analysiert und das damit verbundene Potenzial von Gründerinnen erarbeitet. Anschließend wird anhand der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring eine Datenanalyse durchgeführt. Um die Zusammenhänge der Herausforderungen zu verstehen, zeigt ein Netzwerk-Modell die Beziehungen der unterschiedlichen Befunde.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gründung von digitalen Start-ups boomt, doch nur selten werden diese von Frauen gegründet. Dies ist kein Zufall, sondern beruht auf soziokulturellen ...

Jasmin Armbruster

Eine empirische Analyse

Herausforderungen von Gründerinnen in Deutschland

Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmenskommunikation, Note: 1,1, Universität des Saarlandes (Rechtswissenschaftliche Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Masterarbeit befasst sich mit der Frage, was Kommunikation im Change-Prozess leisten kann und wo sie an Ihre Grenzen stößt. Vor dem theoretischen Hintergrund und in Bezug auf die interne Kommunikation ergeben sich daraus die folgenden Teilfragen: Wann durchliefen die Mitarbeitenden (MA) welche Phase des Change Prozesses? Welche kulturellen Herausforderungen ergeben sich durch die Fusion? Ziel dieser Fragen ist es, ein differenziertes Bild vom Erfolg oder Misserfolg des Mergers zu bekommen. Wirtschaftliche Argumente, wie z. B. eine Umsatzsteigerung, bleiben in der Analyse unberücksichtigt.Seit der Finanzkrise 2008 nahm die Anzahl von Mergers &amp; Acquisitions (dt. Fusion &amp; Übernahme, Abk. M&amp;A) weltweit stetig zu. Im Jahr 2021 lag der Gesamtwert von M&amp;A mit deutschen Beteiligungen auf „Rekordniveau“. Die Managementberatung Ernst &amp; Young schätzt, dass es 2023 insbesondere in der Tech-Branche weiterhin viele Fusionen &amp; Übernahmen geben wird.  Um diese Branche geht es auch in dieser Masterarbeit. In dieser wird eine Case Study zu einer deutsch-französischen Tech-Fusion aus dem Jahr 2022 dargestellt. Dabei wird das Change Management betrachtet, d.h. die interne Kommunikation (Change Communications), Restrukturierung der Organisationen und Etablierung einer neuen Unternehmenskultur. Als eines der stärksten Instrumente des Change Managements steht die Kommunikation im Mittelpunkt dieser Arbeit. Zahlreiche M&amp;A scheitern, weil die Kommunikation oder das Change Management vernachlässigt wird. Beide Aufgaben liegen in der Verantwortlichkeit der Geschäftsleitung und können nur sehr beschränkt delegiert werden. Laut neurologischer Forschung muss der Gewinn aus der Veränderung mindestens doppelt so groß sein wie der bisherige, damit Menschen gewillt sind, sich einem Change hinzugeben. 90 % bleiben lieber im Vertrauten, nur die übrigen 10 % suchen aktiv das Neue – allerdings drängt dieser Anteil an Personen immer wieder erneut nach Veränderung, ohne dass ein Missstand vorliegen muss.

Change-Kommunikation und kulturelle Integration. Fusion zweier moderner Technologie-Unternehmen

Time is not money. Time is life force.Are you consistently doing the work that you and only you can do? Or are you burdened by busywork, the bottleneck blocking your company&amp;apos;s profit and potential?Your time is far more precious than money. It is your presence, your memories, your quality of life. As a business owner, you are already paying a risk and pressure tax. For many, growth fuelled by added stress is not worth the trade-off. You have an urge to simplify and streamline.Free Time is not about working as little as possible. Nor is it about creating a lifestyle business purely for one&amp;apos;s own gain. It is about creating a life-giving business energizing every single person who is a part of it, from the owner to team members, to clients and community. Free Time is about making small investments now to create greater optionality in the future.Free Time is a playbook to free your mind, time, and team for your best work. This book will teach you and your team to operate efficiently and intuitively while earning abundantly, so you can make your greatest contribution as a business owner.

Jenny Blake

Lose the Busywork, Love Your Business

Free Time

Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule (Düsseldorf), Sprache: Deutsch, Abstract: Digitale Plattformen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Nach dem Aufschwung bekannter Business-to-Customer Plattformen wie Amazon, und dem steigenden Trend des E-Commerce, entwickeln sich auch Business-to-Business Plattformen und neue Geschäftsmodelle innerhalb dieser. Sowohl in der Praxis, als auch in der Theorie, bleibt hierbei noch unerforscht, welche Erfolgsfaktoren für Nutzer oder Betreiber von Business-to-Business Plattformen einen positiven oder negativen Einfluss haben. Eine Branche, in der derzeit viele digitale Plattformen entstehen, ist die Lebensmittelbranche.Das Ziel der Forschung der vorliegenden Arbeit ist es, zu beantworten, welche Erfolgsfaktoren in Bezug auf digitale Business-to-Business Plattformen für Nutzer dieser Plattformen – wie Start-ups – gelten, um erfolgreicher in die Lebensmittelbranche und Ihre jeweiligen Märkte einzutreten. Dazu wird die folgende Forschungsfrage gestellt: Was sind potenzielle Erfolgsfaktoren für den Markteintritt von Food-Start-ups in Bezug auf digitale B2B-Handelsplattformen?In bestehenden Theorien und Methoden hat bereits eine Auseinandersetzung mit allgemeinen Erfolgsfaktoren stattgefunden. Sie stammen aus angrenzenden Feldern dieser Forschungsarbeit, beispielsweise aus dem E-Commerce. Da zum Zeitpunkt dieser Ausarbeitung keine Studie existierte, mit der die vorliegende Fragestellung hinreichend beantwortet werden konnte, wird eine Forschungslücke erkenntlich, die mithilfe einer primärer, qualitativer Datenerhebung innerhalb dieser Forschung versucht wird zu erschließen.

Kerstin Drazkiewicz

Qualitative Analyse von Erfolgsfaktoren digitaler B2B-Handelsplattformen für den Markteintritt von Food Start-ups

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;This book responds to the growing demand for a scientific approach to the concept of startups, which are a manifestation of the digital revolution and an innovation-driven economy. With a focus on digital enterprises, the author presents empirical research carried out over 4 years in collaboration with the Startup Poland Foundation, and provides a developed universal definition of a startup. This book highlights the necessity of a clear definition, in order for startups to be treated as a permanent economic phenomenon, rather than a temporary whim. Addressing the crucial need for an effective startup management methodology and more education on this form of entrepreneurship, &lt;i&gt;Digital Startups in Transition Economies &lt;/i&gt;offers guidance for those researching entrepreneurship and innovation, as well as entrepreneurs, public institutions, startup accelerators and technology transfer centres.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Agnieszka Skala

Challenges for Management, Entrepreneurship and Education

Digital Startups in Transition Economies

**WINNER OF THE STARTUP INSPIRATION CATEGORY OF THE 2020 BUSINESS BOOK AWARDS**&amp;apos;It&amp;apos;s impossible to read this book without being inspired and energised ... Essential reading for any start-up or entrepreneur, at any stage of the journey.&amp;apos; - Alison Jones, Host of The Extraordinary Business Book Club podcast and author of This Book Means Business&amp;apos;Genuinely fresh and jargon-free&amp;apos; - Financial TimesHow to Have a Happy Hustle shares the secrets of innovation experts and startup founders to help you make your ideas happen.If you&amp;apos;re looking for fulfilment outside the day job, have an idea but don&amp;apos;t know where to start, or are held back by a lack of confidence, experience, time or money, Bec Evans will help you get off the starting blocks with this complete guide to making your ideas happen.There&amp;apos;s no getting away from it - hustling is hard work - but with practical tools, inspiring stories, science-backed research and guidance every step of the way, you&amp;apos;ll find what makes you happy as you build your side hustle.

Bec Evans

The Complete Guide to Making Your Ideas Happen

How to Have a Happy Hustle

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die nachfolgende Hausarbeit befasst sich mit Finanzierungsmöglichkeiten für Start-Up-Unternehmen.Zu Beginn dieses Jahrhunderts fanden in Deutschland jährlich rund eine halbe Millionen Unternehmensgründungen statt. Die Neugründungen sanken zwischen den Jahren 2007 und 2008 ab, stiegen ab dem Jahr 2009 bis 2016 jedoch wieder kontinuierlich an.Die Gründungsfinanzierung gestaltet sich in vielen Fällen trotz erfolgsversprechender Idee und sehr hohem Innovationspotential als sehr schwierig. Die Beteiligungskapitalgeber sind nur sehr schwer zu finden. Diese Finanzierungslücke begründet sich vor allem auf fehlende Sicherheiten und dem erheblichen Risikopotential der Unternehmung.In der Arbeit wird deshalb ein Einblick in die Gründungsfinanzierung gegeben, wobei Formen des Eigen- und Fremdkapitals erläutert werden. Auf Zuschüsse, Fördermöglichkeiten und öffentlichen Bürgschaften wird ebenfalls eingegangen.

Farouk Saou

Finanzierungsmöglichkeiten von Start-Up Unternehmen. Eine Übersicht über Finanzmodelle aus Eigen- und Fremdkapital

Mit Tiny Start-ups zu neuen beruflichen HerausforderungenDie meisten haben bei dem Schlagwort »Gründer« junge Menschen in T-Shirt und Sneakern vor Augen. Doch auch immer mehr ältere Menschen gründen Unternehmen – und das sogar oft erfolgreicher und nachhaltiger als die jungen! Häufig ist es der Wunsch nach Unabhängigkeit und neuen beruflichen Herausforderungen, der gerade erfahrene Arbeitnehmer in die Selbstständigkeit führt.Die Autoren belegen, weshalb es nie zu spät ist, sich selbstständig zu machen – und warum und wie sich insbesondere smarte Kleinunternehmen dazu bestens eignen. Sie zeigen, wie jeder, geradeim besten Alter, mit Tiny Start-ups die berufliche Unabhängigkeit sowie ein selbstbestimmtes und glücklicheres Leben finden kann.

Thomas Matla

Veronika Bellone

Neues Glück mit Tiny Start-ups - gründen aus dem Job oder danach

Es ist nie zu spät, sich selbstständig zu machen

"We promote the existence of more women in the entrepreneurial world and this book written by Teresa is groundbreaking and timely."&#13;HANNAH F. BUCHAN, Hunter Global Investors L.P.&#13;&#13;"When female entrepreneurial talent is abundant, but success stories are so few that it begs the question of where the ecosystem is failing. […] This book provides an important vision of the critical aspects of digital entrepreneurship."&#13;PILAR MANCHÓN, Sr. Director, Artificial Intelligence Google, Silicon Valley&#13;&#13;"The patience and constant resistance with which women have endured the macho structure of society for so long is admirable. Teresa Alarcos has written a good book full of interest on how the new digital society can correct this discrimination forever. I advise reading it urgently and with respect."&#13;ANTONIO GARRIGUES WALKER, Honorary president of Garrigues&#13;&#13;"This book will inspire us and will motivate more and more of us to create a legacy that we will be proud to leave our children."&#13;CHRISTINA GERAKITEYS, Co-CEO SingularityU Australia&#13;&#13;"Teresa Alarcos has written a very successful book from the heart, in which she shows in a solid and didactic way how a startup is created."&#13;ANTONIO COLINO, President of the Royal Academy of Engineering&#13;&#13;"Teresa's book highlights bold and confident female entrepreneurs who are paving the way for others. By leveraging their knowledge and networks, these entrepreneurs are identifying opportunities, understanding potential clients and following their passion to do good. These women are true game changers."&#13;ANI L. KHARAJIAN, Senior Portfolio Director, Executive Education, Harvard Business School President, Board of Directors, Armenian International Women's Association&#13;

Teresa Alarcos

Female entrepreneurs

Die Leitungsorganisation von jungen Unternehmungen

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