Corporate Governance in den Transformationsländern Mittel- und Osteuropas

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Technische Universität Chemnitz (Professur für Organisation und Arbeitswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund ihrer noch relativ jungen marktwirtschaftlichen Entwicklung hatten dieeinzelnen Transformationsstaaten Mittel- und Osteuropas die historische Chance,eigene Wege zu gehen und von den Stärken und Schwächen etablierter CorporateGovernance-Systeme zu lernen. Die Vielzahl der vorhandenen Publikationenbezüglich der Corporate Governance in den Ländern Mittel- und Osteuropas zeigtdas rege Interesse an diesem Forschungsgegenstand. Die Veröffentlichungen sindvorwiegend auf Privatisierungen und Veränderungen in den Besitzverhältnissenausgerichtet1. Dabei werden weitere, voneinander abweichende, zum Teilverdeckt agierende Kontrollstrukturen im Gesamtkontext ausgeblendet. Ausdiesem Grund ist es sinnvoll, den Zusammenhang zwischen dem theoretischenKonstrukt „Corporate Governance“ und dessen Durchsetzung in den MOEStaatennäher zu analysieren sowie detaillierter der Frage nachzugehen, in welcherAusprägung es Corporate Governance in diesen Ländern gibt. Um diesherauszufinden, ist eine vergleichende Analyse der Corporate Governance-Strukturen in den MOE-Staaten notwendig.In der vorliegenden Arbeit wird es im Kern darum gehen, in welcher Form sichCorporate Governance-Strukturen in ausgewählten MOE-Staaten entwickelthaben. Ein Schwerpunkt wird die Frage nach der Ausprägung dieser Art vonCorporate Governance sowie deren kritische Betrachtung sein. Ein weitererSchwerpunkt behandelt die Frage, was „gute“ Corporate Governance in denLändern Mittel- und Osteuropas bedeutet. Es gibt viele theoretischeHandlungsempfehlungen für eine optimale Corporate Governance in diesenLändern. Diese Empfehlungen müssen im Hinblick auf die unterschiedlichenkulturellen und politischen Gegebenheiten bei der Durchsetzung der CorporateGovernance auf wirtschaftspolitischer Ebene in den MOE-Staaten näheruntersucht werden. Bestimmend wird an dieser Stelle sein, ob es in den MOEStaaten,trotz anderer Werte-/ Kultursysteme und politischer Eigenentwicklungen,überhaupt eine effiziente und effektive Corporate Governance nach „westlicherArt“ geben kann.1 Vgl. KEHR 2000.