Branchenanalyse im globalen Wettbewerb

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,3, Technische Universität Dresden, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf dem diesjährigen Deutschen Sparkassentag in Frankfurt am 05.05.2004 forderteBundeskanzler Gerhard Schröder die deutschen Großbanken zu raschen Fusionenauf. Als Endresultat dieses Prozesses solle dabei ein global ernst zu nehmendesund wenigstens ein auf europäischer Ebene agierendes Unternehmen entstehen.Als Nebenbedingung hält er das in Deutschland vorherrschende und nochzu betrachtende Drei-Säulen-Modell1 für sinnvoll. Auch der amtierende Präsidentder Europäischen Zentralbank, Jean-Claude Trichet, äußerte seine Meinung zugunsteneines raschen, auch grenzüberschreitenden Konzentrationsprozesses, dadie europäische Bankenlandschaft weiterhin eine typische overbanked-Situationaufweist. Diese Meinungen stellen nur zwei der von dreitausend anwesenden Vertreternund Gästen des Sparkassen-Finanzverbundes dar, die am 05.05.2004 überdie Perspektiven der Branche diskutierten.2 Doch während zu diesem Zeitpunkteher noch die Dimension der Diskussion im Vordergrund stand, soll die vorliegendeSeminararbeit den möglichen Lösungsbereich einer optimalen Strategiebeziehungsweise Strategiekombination aufzeigen beziehungsweise widerlegen. Diese Ausarbeitung mit dem Schwerpunkt der Strategiekonzepte stellt das Bindegliedzwischen Marktanalyse und Unternehmensanalyse dar. Folglich wird dererstere Teil eher als Input vorausgesetzt, während die angepeilten Ergebnisse denOutput für eine sinnvolle Unternehmensbetrachtung darstellen sollten.Anhand einer umfassenden und mehrstufigen Planungsmethode eines modernenMarketing erfolgt nach der ersten sogenannten Analysephase, in welche auch dieMarktanalyse eingegliedert ist, eine zweite - die Konzeptionsphase. Kern der letzterenPhase stellt, nach Verdichtung und Verzahnung der Analyseergebnisse,3 dieEntwicklung langfristiger betrieblicher Ziele und Strategien dar, die von derBranchenebene heruntergebrochen Ableitungen für den Unternehmenssektor ermöglicht. [...]1 Seit Jahrzehnten war und ist die Struktur im deutschen Universalbankensektor nahezu unverändertund geprägt von einer traditionellen, abgeschotteten Dreiteilung in Kreditbanken, Genossenschaftsbankenund öffentlich-rechtliche Kreditinstitute.2 Vgl. Allgemeine Presse zitiert in Sächsische Zeitung 59. Jahrgang, Nr. 105 vom 06.05.2004, S.26.3 Vgl. Becker 1993, S. 75 zitiert in Freyer 2001, S. 297.