Beyond Budgeting als Budgetierungs- oder Strategieplanungsinstrument im Bank-Treasury

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Düsseldorf früher Fachhochschule, Veranstaltung: Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: „ ... es [ist] unmöglich ... , genaue Prognosen darüber zu erstellen, was in einem komplexen kommerziellen Markt geschehen wird. ... es [ist daher] besser, ein Unternehmen auf Basis dessen zu steuern, was in der Realität geschieht, statt auf Basis eines Budgets, das viele Monate vorher erstellt wurde.“ Dieses Zitat zeigt erstens die Beweggründe der Svesnka Handelsbank, das Beyond Budgeting Modell zu implementieren. Zweitens beschreibt es den Kern des Beyond Budgetings, nämlich die Loslösung von statischen Budgets hin zu einem variablen System, welches unmittelbar auf exogene Einflüsse reagieren kann. Grundlage für diese Sichtweise sind verschiedene Kritikpunkte, die die klassische Budgetierung als statisch, zu umfangreich bzw. mangelhaft strategie- und marktorientiert interpretieren. Vereinfacht bedeutet Beyond Budgeting die Kombination von Instrumenten, die zum einen die Nachteile der klassischen Budgetierung beseitigen und zum anderen die Planung und Steuerung, allerdings flexibilisiert und exogen variabel, beibehalten. Damit stellt das Beyond Budgeting eine u.U. sinnvolle Alternative zur klassischen Steuerung dar. Ziel dieser Arbeit soll es sein, die Möglichkeiten der Nutzung des Beyond Budgeting als Budgetierungsinstrument im Bank-Treasury im Rahmen einer SWOT-Analyse zu überprüfen. Hierzu wird einleitend das Beyond Budgeting in seinen Kernelementen vorgestellt und von der klassischen Managementtheorie abgegrenzt. Insbesondere vor dem Hintergrund der regulatorischen/aufsichtsrechtlichen Reglementierungen ist das Beyond Budgeting im Bank-Treasury auf Vereinbarkeit mit diesen Auflagen hin zu überprüfen.