<div class="raw-html-embed"> <a href="https://staempflirecht.ch/schweizerische-zivilprozessordnung-art-1352-zpo-sowie-art-400408-zpo/ean-9783727222108">
 Jetzt bestellen
</a>
: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Felix Oberholzer-Gee

Better, Simpler Strategy - Der radikal einfache Weg zu strategischer Exzellenz

Value-basiert entscheiden. Mehrwert schaffen.

Zukunft gestalten in einer Wirtschaft im Umbruch

Menschen. Unternehmen. KI

Springer Proceedings in Business and Economics

Global Conference on Entrepreneurship and the Economy in an Era of Uncertainty 2025

Entrepreneurship and Human-Centric Business Strategies for Social and Economic Resilience

Future of Business and Finance

Artificial intelligence (AI) is reshaping the way organizations operate, make decisions, and create value. As AI systems become increasingly embedded in business processes, the challenge lies not only in understanding the technology but in managing it effectively. This book provides a comprehensive and structured overview of the principles, strategies, and practices required to integrate AI into modern organizations. 
It spans the full AI lifecycle, from foundational concepts and learning methods to the identification of use cases, the implementation of AI strategies and governance mechanisms, as well as the design and development of AI applications. It examines how to design meaningful human-AI interactions, navigate workforce transformation, and operate AI systems at scale. Ethical, legal, and social dimensions are addressed to ensure that AI adoption aligns with values such as transparency, fairness, and accountability.
The book is written for decision-makers, professionals, and students who are not only curious about AI – but who want to actively shape its role in organizations. Whether you’re leading AI initiatives or preparing for the future of work, it provides essential guidance for leveraging AI in a strategic and impactful way. After all, AI hasn’t (yet) figured out how to manage itself.

Artificial intelligence (AI) is reshaping the way organizations operate, make decisions, and create value. As AI systems become increasingly embedded in business processes, the challenge lies not only in understanding the technology but in managing it effectively. This book provides a comprehensive and structured overview of the principles, strategies, and practices required to integrate AI into modern organizations. It spans the full AI lifecycle, from foundational concepts and learning methods to the identification of use cases, the implementation of AI strategies and governance mechanisms, as well as the design and development of AI applications. It examines how to design meaningful human-AI interactions, navigate workforce transformation, and operate AI systems at scale. Ethical, legal, and social dimensions are addressed to ensure that AI adoption aligns with values such as transparency, fairness, and accountability.The book is written for decision-makers, professionals, and students who are not only curious about AI – but who want to actively shape its role in organizations. Whether you’re leading AI initiatives or preparing for the future of work, it provides essential guidance for leveraging AI in a strategic and impactful way. After all, AI hasn’t (yet) figured out how to manage itself.

How Organizations Succeed with AI

Managing Artificial Intelligence

Die Arbeitswelt ist mitten im Wandel: Agilität, Selbstorganisation und Eigeninitiative versprechen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Doch warum bleiben die Ergebnisse so häufig hinter dem Gewünschten zurück? Ulla Domke zeigt in ihrem Buch, dass der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation in einem konstruktiven Umgang mit Macht liegt. Sie beleuchtet, wie klassische Hierarchien unsere Denk- und Handlungsmuster geprägt haben und warum sie sich so hartnäckig halten, obwohl sie in der heutigen VUCA-Welt nicht mehr antwortfähig sind.&nbsp;
Mit praxisnahen Ansätzen und faszinierenden Fallbeispielen führt das Buch durch die Herausforderungen und Chancen einer flexiblen, selbstorganisierten Arbeitskultur - und zeigt anschaulich auf, warum Flexibilität und Eigeninitiative ohne einen anderen Umgang mit Macht nicht zu haben sind.
Mit eigener Website zum Buch: schlüsselfaktor-macht.de
&nbsp;
&nbsp;

Die Arbeitswelt ist mitten im Wandel: Agilität, Selbstorganisation und Eigeninitiative versprechen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Doch warum bleiben die Ergebnisse so häufig hinter dem Gewünschten zurück? Ulla Domke zeigt in ihrem Buch, dass der 
 Schlüssel zur erfolgreichen Transformation
 in einem 
 konstruktiven Umgang mit Macht 
 liegt. Sie beleuchtet, wie klassische Hierarchien unsere Denk- und Handlungsmuster geprägt haben und warum sie sich so hartnäckig halten, obwohl sie in der heutigen VUCA-Welt nicht mehr antwortfähig sind.&nbsp;
 Mit praxisnahen Ansätzen und faszinierenden Fallbeispielen 
 führt das Buch durch die Herausforderungen und Chancen einer flexiblen, selbstorganisierten Arbeitskultur – und zeigt anschaulich auf, warum Flexibilität und Eigeninitiative ohne einen anderen Umgang mit Macht nicht zu haben sind.
 
 Mit eigener Website zum Buch: 
 schlüsselfaktor-macht.de&nbsp;&nbsp;

Der Umgang mit Macht als Schlüsselfaktor des Gelingens

Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen

CEO Masterclass ? Der Führungsnavigator für nachhaltige Spitzenleistung
 
 In einer Welt, in der Transformation, technologischer Druck und globale Unsicherheiten zum Tagesgeschäft gehören, brauchen CEOs mehr als operative Exzellenz: Sie brauchen ein tiefes Verständnis für die Dynamik ihrer eigenen Rolle. CEO Masterclass liefert genau diesen strategischen Weitblick. Auf Basis von über achtzig Interviews mit außergewöhnlich erfolgreichen CEOs und der Analyse von zweihundert Top-Unternehmenslenkern entschlüsselt das Buch, wie echte Spitzenführung über alle Phasen hinweg gelingt - vom Eintritt in die Rolle bis zur erfolgreichen Staffelstab-Übergabe.
 
 Die Autoren zeigen, dass herausragende CEOs nicht nur stark starten, sondern den gesamten Führungszyklus bewusst gestalten. Sie denken und handeln im Rhythmus von vier 'Leadership-Zyklen' - ein Modell, das klar macht, warum Vorbereitung, Startphase, nachhaltige Performance und Übergabe jeweils eigene Spielregeln haben. Kombiniert mit sechs universellen Verantwortlichkeiten - Richtung geben, Organisation ausrichten, Top-Team entwickeln, Board einbinden, Stakeholder führen und persönliche Wirksamkeit steuern - entsteht ein präziser Leitfaden für modernes CEO-Leadership. Gleichzeitig deckt das Buch typische Blind Spots auf, etwa den kulturbezogenen Überschätzungsreflex neuer CEOs oder das gefährliche Mitteljahres-Muster der Selbstzufriedenheit.
 
 Besonders wertvoll ist der praktische Teil: ein kompakter Werkzeugkasten aus Reflexions- und Führungsübungen, wie sie sonst nur in exklusiven CEO-Programmen eingesetzt werden. Von strategischer Neuausrichtung über kulturelle Hebel, Team-Performance und Board-Effektivität bis hin zu Stakeholder-Architektur und persönlicher Leadership-Klarheit - diese Tools schärfen die eigene Führung sofort und messbar.
 
 
Was 'CEO Masterclass' Ihnen ermöglicht:
 
<ul>
 <li>Mit Klarheit führen: Präziser Rahmen für Entscheidungen mit größtem Hebel.</li>
 <li>Wachstum erneuern: Lernen, wie Top-CEOs kontinuierlich Wachstum generieren und Krisen meistern.</li>
 <li>Wirksam handeln: Tools, die Strategie, Kultur, Team und Board sofort stärken.</li>
</ul>
'CEO Masterclass' ist das Buch für alle, die nicht nur führen, sondern prägen wollen - über alle Phasen ihrer CEO-Reise hinweg.

Die Kunst, den Kreislauf der Führung zu gestalten

CEO Masterclass

The compliance function is vital to any financial services firm, protecting it from potentially severe legal, financial, and reputational risk. However, the regulatory environment is complex, and the correct course of action is not always clear. Human factors and ethical dilemmas further complicate matters, meaning that in practice, beyond ticking the boxes of basic regulatory compliance, officers must exercise discretion and judgement, taking a risk-based approach when making compliance decisions in more advanced areas.

Advanced Strategies for Financial Services Compliance outlines the more advanced issues compliance officers are likely to face, including conflicts of interest, Chinese walls and above the wall conditions, conduct risk, market manipulation, bribery and corruption, and advanced anti-money laundering. The book then goes on to offer guidance on techniques and approaches for managing the compliance function and its relationships with internal and external stakeholders, including inherent quality of controls, handling relations with regulators, dealing with difficult people, reporting, and training. Throughout the book, points are illustrated with case studies from the author's extensive experience.

The compliance function is vital to any financial services firm, protecting it from potentially severe legal, financial, and reputational risk. However, the regulatory environment is complex, and the correct course of action is not always clear. Human factors and ethical dilemmas further complicate matters, meaning that in practice, beyond ticking the boxes of basic regulatory compliance, officers must exercise discretion and judgement, taking a risk-based approach when making compliance decisions in more advanced areas.

Advanced Strategies for Financial Services Compliance outlines the more advanced issues compliance officers are likely to face, including conflicts of interest, Chinese walls and above the wall conditions, conduct risk, market manipulation, bribery and corruption, and advanced anti-money laundering. The book then goes on to offer guidance on techniques and approaches for managing the compliance function and its relationships with internal and external stakeholders, including inherent quality of controls, handling relations with regulators, dealing with difficult people, reporting, and training. Throughout the book, points are illustrated with case studies from the author's extensive experience.

Advanced Strategies for Financial Services Compliance

Willkommen in der Zukunft der Künstlichen Intelligenz, in der „AI First“ das neue „Digital First“ ist und „AI Native“&nbsp;zu einer greifbaren Strategie für Unternehmen wird. AI Native beschreibt eine neue Generation von Unternehmen, in denen Künstliche Intelligenz nicht nur unterstützend wirkt, sondern eine zentrale Funktion einnimmt, sodass sie mit minimalem menschlichen Eingriff skalieren, Entscheidungen treffen und wachsen können.Dieses Buch erklärt, warum nicht jedes Unternehmen AI Native werden kann, wie jedoch alle von einer ganzheitlichen KI-Strategie im Sinne von AI First profitieren können. Aber wie finden Unternehmen den richtigen Weg? Tristan Post zeigt auf, wo die tatsächlichen Chancen für eine nachhaltige Transformation liegen und warnt vor möglichen Irrwegen.Er bietet einen klaren, praxisorientierten Fahrplan, der Ihnen hilft, eine KI-Vision zu entwickeln, relevante Anwendungsfälle zu identifizieren und tiefgreifende Veränderungen in Ihrer Organisation zu gestalten.Ob Sie ein etabliertes Traditionsunternehmen oder ein digitaler Vorreiter sind - dieses Buch zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie KI strategisch einsetzen, mutig handeln&nbsp;und Ihre Organisation fit für die Zukunft machen.Über den AutorTristan Post
 ist AI-Stratege und Dozent mit Fokus auf die Entwicklung von KI-Lösungen für Start-ups und Unternehmen.
Er bietet Workshops zu Themen wie KI-Strategie und Projektmanagement an und berät Organisationen. Zudem engagiert er sich als Start-up-Berater und Investor und hat mit Institutionen wie dem GovTech Campus und Bitkom zusammengearbeitet.

Das Managementbuch für das KI-Zeitalter

AI Native

as Buch von Stefan Gössler verbindet Führung, Unternehmenskultur und strukturierte Netzwerkentwicklung - zugeschnitten auf deutschsprachige KMU - mit greifbaren Beispielen und wiederholbaren Erfolgsmodellen. Es greift vor allem die Führung und Gestaltung von heterogenen Netzwerken mit unterschiedlichsten Berufsgruppen auf. 
 
 Das Buch bietet:
 
 - eine praxisorientierte Anleitung zum strategischen Aufbau und zur Führung produktiver Netzwerke,
 
 - die Verknüpfung von Netzwerk-Kompetenz mit modernen Führungsprinzipien,
 
 - einen speziell auf mittelständische Unternehmen ausgerichteten Zugang - ohne Marketing-Floskeln,
 
 - Einblick in funktionierende Best Practices aus über 10 Jahren Netzwerkerfahrung des Autors in über 500 Teams.
 
 &nbsp;
 
 Das Buch ist eine Pflichtlektüre für Unternehmer:innen und Führungskräfte im deutschsprachigen Mittelstand; Geschäftsführer:innen inhabergeführter Firmen; selbstständige Dienstleister:innen mit Wachstumsambitionen sowie Teamleiter:innen, die Netzwerke strategisch nutzen wollen.

Aufbau und Führung gewinnbringender Netzwerke

Praxisbuch Business-Networking

"Es läuft."
Dieser Satz gilt als Erfolg. Und ist oft ein Warnsignal.

Dieses Buch handelt von Arbeit, die reibungslos funktioniert - weil Menschen mehr leisten, als vereinbart ist. Von Verantwortung, die übernommen wird, ohne benannt zu werden. Und von einer Normalität, in der Belastung nicht verschwindet, sondern unsichtbar wird.

Am Beispiel der Hotellerie zeigt das Buch, wie ein System Stabilität erzeugt, indem es Erwartungen still nach unten weiterreicht: Schichten, die länger dauern als geplant. Entscheidungen, die vertagt werden. Probleme, die gelöst werden, bevor sie jemand bemerkt. Alles bleibt ruhig. Professionell. Unauffällig.

"Es läuft. Also halt den Mund." sucht keine Schuldigen und bietet keine schnellen Lösungen. Es hält fest, was oft übersehen wird: wie viel von dem, was als "funktionierend" gilt, nur deshalb funktioniert, weil Menschen mehr leisten, als vereinbart ist. Wer selbst Verantwortung trägt, in Dienstleistungsberufen arbeitet oder Strukturen von innen kennt, wird sich in vielen Beobachtungen wiederfinden - vielleicht unangenehm, vielleicht befreiend, aber selten gleichgültig.

Über Arbeit, Verantwortung und Verschleiß in der Hotellerie

Es läuft. Also halt den Mund

Während wir noch über New Work und Agilität diskutieren, arbeiten moderne Unternehmen längst anders. Flexibler. Kreativer. Erfolgreicher. Die Lösung liegt in einer Arbeitsform aus der Welt der Selbstständigen: Coworking. Was Freelancer und Start-ups zum Erfolg führt, transformiert auch traditionelle Unternehmen – wenn Sie den Mut haben, Ihre Räume zu öffnen. In diesem Fachbuch zeigt Ihnen die Autorin, wie Sie Öffnung und Wandel in der Unternehmenskultur ermöglichen, wie Sie Ihre Räume so gestalten, dass echte Kollaboration im Team entsteht und wie Sie mit einfachen Mitteln die Innovationskraft Ihres Unternehmens entfesseln. Das Coworking-Prinzip ist bewusste Offenheit, geteiltes Wissen und echte Zusammenarbeit und schafft dadurch eine Arbeitskultur, in der Menschen ihre beste Leistung entfalten können. So entstehen zufriedene, selbstbestimmte Teams, die wieder zu echten Innovationen fähig sind.Der Inhalt<ul><li>Ursprünge, Grundwerte und Social Impact von Coworking</li><li>Die 8 Coworking-Prinzipien</li><li>Coworking für Selbstständige</li><li>Coworking im Unternehmen – Theorie und Praxis</li><li>Coworking im urbanen und globalen Kontext</li><li>Tools, Methoden und Websites im Coworking-Kontext</li></ul>
 Die Autorin
 Helga Schuller 
 ist Change Coach, Innenarchitektin und Gründerin eines Coworking Spaces. Als Expertin für moderne Arbeitsformen berät sie Unternehmen bei der Transformation zu flexiblen, innovativen Arbeitsstrukturen.
 
 &nbsp;

Wie wir eine neue Arbeitskultur, mehr Zusammenarbeit und Innovation erschaffen

Das Coworking-Prinzip

Nachhaltige Nachhaltigkeit als DNA von Unternehmen

Corporate Sustainability Mindset

Essentials

Operational Excellence in der Logistik erfordert eine ganzheitliche Betrachtung der vier Perspektiven Prozesse &amp; Qualität, People &amp; Culture, Finanzen &amp; Steuerung sowie Technologie &amp; Innovation. Nur wenn Unternehmen diese Dimensionen integriert adressieren, kann operative Exzellenz nachhaltig erreicht werden. Zentrale Konzepte wie Lean Management und kontinuierliche Verbesserung, Supply Chain Management, Change Management, Design Thinking sowie ein klares Führungs- und Kulturverständnis liefern dafür die notwendigen Prinzipien und Denkansätze. Für die praktische Umsetzung in der Logistik stehen bewährte Instrumente wie Kreidekreis, Gemba Walk, Shopfloor-Management, 5S, Prozessanalysen mit BPMN 2.0, Prozesskostenrechnung und Logistikkennzahlen zur Verfügung. Entscheidend für den Erfolg ist auch die organisatorische Verankerung: Rollen müssen klar definiert oder neu ausgerichtet, die Zusammenarbeit systematisch gestaltet und Operational Excellence durch kontinuierliche Aktivitäten im Arbeitsalltag gelebt werden.

Konzepte, Instrumente und Umsetzung in der Praxis

Operational Excellence für die Logistik

Better, Simpler Strategy - Der radikal einfache Weg zu strategischer Exzellenz

Weitere Titel zum Thema