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Claudia Häusler

Beschäftigungs- und Personalpolitik im (österreichischem) Nonprofit Sektor

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist, die Herausforderungen bei der Personalgewinnung von Unternehmen aufgrund des demografischen Wandels zu untersuchen. Dabei soll folgende Fragestellung beantwortet werden: Mit welchen Auswirkungen und Herausforderungen werden Unternehmen aufgrund des demografischen Wandels konfrontiert? Am Ende sollen Erfolgsfaktoren und eine Handlungsempfehlung für das Personalmanagement herausgearbeitet werden. Die Fragestellung wird durch eine Sekundärforschung (mittels Literaturarbeit) untersucht. Hierbei ergeben sich drei Ebenen, die zur Beantwortung der Fragestellung von Bedeutung sind. Das erste Kapitel befasst sich mit dem demografischen Wandel. Dabei soll der Fach- und Führungskräftemangel auf dem Arbeitsmarkt sowie die Eigenschaften der Generationen X, Y und Z beleuchtet werden. Im zweiten Kapitel werden die Herausforderungen in der Personalgewinnung dargestellt. Dabei werden die Anforderungen an den Arbeitsmarkt durch ein flexibleres Arbeiten, der Wunsch nach einer Vier-Tage-Woche und der Work-Life-Balance analysiert. Das dritte Kapitel schließt mit einer Zusammenfassung und der Beantwortung der Fragestellung die Seminararbeit ab.

Herausforderungen bei der Personalgewinnung von Unternehmen aufgrund des demografischen Wandels. Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Viele Unternehmen beschäftigen sich zunehmend mit der Frage, wie Sie das Commitment Ihrer Mitarbeiter steigern können. Diese Arbeit wird sich im Folgenden mit der Frage beschäftigen: Welche Auswirkungen hat ein stark ausgeprägtes Commitment auf Mitarbeiter und Unternehmen und welche Maßnahmen können Unternehmen ergreifen, um das Commitment ihrer Mitarbeiter langfristig zu steigern?Im nachfolgenden Kapitel wird hier zunächst näher betrachtet, was Commitment ist und welchen Schwankungen es im Laufe eines Berufslebens unterliegen kann. Anschließend werden sowohl die Vorteile für Arbeitnehmer und Arbeitgeber, als auch die Gefahren eines zu stark ausgeprägten Commitments, des sogenannten eskalierenden Commitments, näher beleuchtet. Danach werden Überlegungen angestellt, welche Maßnahmen sich eignen, um das Commitment zu steigern und um im Anschluss ein Fazit zu ziehen.Die Arbeitswelt unterliegt einem stetigen Wandel. Während es vor einigen Generationen von vielen Arbeitnehmern noch als normal angesehen wurde, ihr ganzes Berufsleben bei einem einzigen Unternehmen zu verbringen, änderte sich diese Einstellung in den 1980er und 1990er Jahren.  Nachlassendes Commitment ist ein globales Phänomen und resultiert häufig aus grundlegenden gesellschaftlichen Veränderungen, wie zum Beispiel strukturellen Lockerungen. In den vergangenen Jahrzehnten konnten Unternehmen meist in einer moderaten Zeitspanne einen geeigneten Ersatz für Mitarbeiter, die das Unternehmen verließen, finden. In Zeiten des Fachkräftemangels stellt der Einstellungswandel der Arbeitnehmer jedoch viele Unternehmen vor zunehmend größere Probleme, weshalb das Thema Commitment und Mitarbeiterbindung immer mehr an Relevanz gewinnt. Dass hier dringender Handlungsbedarf besteht, zeigt eine aktuelle Befragung, bei der nur 17% der befragten deutschen Arbeitnehmer angaben, eine starke Bindung zu Ihrem aktuellen Arbeitgeber zu haben.

Commitment in der Arbeitswelt. Auswirkungen auf Mitarbeiter und Unternehmen sowie Maßnahmen zur Steigerung

&lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Lösungsansätze für die optimale Steuerung einer agilen Organisation&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Wie Sie erfolgreich agil führen und dabei die einzelnen Mitarbeiter, das Team und eine agile Organisationsstruktur aufeinander abstimmen&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Mit vielen Übungen zum Selbsttest sowie Case Studies&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;Agile Unternehmen haben den Vorteil, durch ihre Flexibilität besonders gut auf sich schnell verändernde Märkte reagieren zu können. Dabei nimmt das Thema »Agile Führung« eine Schlüsselrolle ein. Denn wie führt man Mitarbeiter, die sich größtenteils selbst steuern? &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Die Projektmanager und Coaches Steffi Triest und Jan Ahrend verfolgen in diesem Buch einen ganzheitlichen Ansatz, indem sie detailliert auf alle am agilen Prozess beteiligten Personen sowie die damit verbundenen Führungsaufgaben eingehen. Sie erläutern die unterschiedlichen Denk- und Handlungsmuster der Mitarbeiter und geben zahlreiche Tipps, wie Sie als Führungskraft coachen und die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams unterstützen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Anhand anschaulicher Diagramme und Case Studies erfahren Sie, wie Sie agile Führungstechniken in Anlehnung an Scrum und Kanban einsetzen. Sie lernen, wie Sie auf verschiedenste Teamstrukturen - u.a. auch interdisziplinäre, virtuelle oder interkulturelle Teams - eingehen und diese optimal führen können, sei es mit Fragen führen, coachen, optimal Feedback geben oder beobachtend und moderierend führen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Zu allen Methoden gibt es praxisorientierte Aufgaben mit Auswertungshilfen, die Sie bei der Umsetzung der agilen Führung in Ihrem Arbeitsbereich unmittelbar unterstützen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Darüber hinaus lernen Sie verschiedene Leadership-Rollenmodelle kennen, für die Sie u.a. hilfreiche Beispiele wie Karriere-Coach, Rollenwechsel oder Rahmensetzung nutzen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Schließlich gehen die Autoren auf die Strukturen agiler Organisationen ein sowie auf Chancen, die sich durch Achtsamkeitskonzepte im Unternehmen u.a. für die Stressbewältigung ergeben.&lt;/p&gt;   &lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt; &lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;Selbstführung: agiles Mindset und agile Techniken&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Selbstorganisation: Serving-Leadership-Konzept sowie Führung virtueller oder interkultureller Teams&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Leadership: Rollenmodelle, Besonderheiten agiler Innovationen und Grenzen von Agilität&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Organisationsentwicklung und Agilität: Entwicklungsphasen und Strukturen agiler Organisationen, Agile Change, Resilienz und Achtsamkeit&lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Steffi Triest&lt;/b&gt; ist Geschäftsführerin der vicando in Berlin. Als Management Consultant berät sie Unternehmen und deren Vorstände im strategischen Einsatz von Projektmanagement sowie als Begleiterin der Transformation zur Agilität. &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Jan Ahrend&lt;/b&gt; arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Anhand langjähriger Erfahrung mit facettenreichen Kunden - von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann - schöpft er aus einem Pool an Erfahrung aus der agilen Führungspraxis.&lt;/p&gt;

Steffi Triest Vicando GmbH

Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen

Agile Führung

Projektmanagement ohne formelle Ausbildung? Warum das kein Problem ist, zeigen die FranklinCovey-Experten in ihrem praxistauglichen Leitfaden für alle, die Projekte haben.
Heute wird von Mitarbeitern in Unternehmen schon meist routinemäßig erwartet, dass sie Projekte organisieren, koordinieren und leiten. Doch nur die wenigsten werden gezielt dafür ausgebildet – sie alle bekleiden die Funktion eines inoffiziellen Projektmanagers. Umso wichtiger ist in diesen Fällen das Wissen darum, welche Strategien in Sachen Projektmanagement besonders Erfolg versprechend sind.
Die Management-Profis Kory Kogon, Suzette Blakemore und James Wood liefern hierzu einen effizienten und praxistauglichen Leitfaden, der alle wesentlichen Aspekte des Personal- und Projektmanagementprozesses enthält – von der Initiierung und Planung eines Vorhabens über die Ausführung und Überwachung eines Projektes bis hin zu seinem Abschluss. Mit vielen fesselnden Anekdoten, einprägsamen Sinnsprüchen zum Thema Projektmanagement und kurzen Zusammenfassungen am Ende eines jeden Kapitels.
Die Erfolgsformel für die Leitung jedes Projekts!

Kory Kogon

Suzette Blakemore

James Wood

Bewährte Strategien für Einsteiger und Profis. Projektmanagement leicht gemacht!

Projektmanagement für inoffizielle Projektleiter

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Coaching, Note: 1.0, Hochschule RheinMain, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie schaffen es Führungskräfte ihre Mitarbeiter zu motivieren und sie mit den entsprechenden Methoden zu führen? 
In dieser Hausarbeit wird nach der Einleitung das Grundverständnis zum Thema Personalmanagement geschaffen. Die Intention ist es, die Begrifflichkeit von Personalmanagement im allgemeineinen und „Personal“ und “Management“ an sich zu definieren, um die Basis für die folgenden Gliederungspunkte zu bilden. Anschließend wird auf die Personalbeschaffung und Personalentwicklung mit den entsprechenden Zielen und Methoden eingegangen. Darauf folgt die Personalführung, die sich in den Punkten Führungskonzepte und Führungsstile untergliedert. Des Weiteren wird auf die Frage, was eine gute Führungskraft ausmacht, eingegangen. Außerdem wird die Führung im Unternehmen „Google“ näher erläutert.  Abschließend wird ergründet was Personalmanagement in einem Unternehmen bewirkt. 

Personalmanagement ist in den letzten Jahren ein wichtiger Bestandteil für die Gesellschaft geworden. Es gibt immer mehr Unternehmen für die das Führen von Menschen immer bedeutsamer wird. Die Unternehmen setzten sich mit den unterschiedlichen Führungsstilen auseinander und entdecken für sich und das Personal eine geeignete Art und Weise zu führen. Dabei wird auf einen respektvollen und harmonischen Umgang wert gelegt, um den Zusammenhalt des Personals zu stärken. 
Google gehört zu den erfolgreichsten Unternehmen der Welt, die sich für das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter einsetzen. Wie gelingt es Google und anderen Unternehmen in der Personalführung so erfolgreich zu sein? Um diesen Zusammenhang näher betrachten zu können, ist es notwendig, sich mit den Aufgaben und Zielen des Personalmanagement auseinander zu setzten. 


Lisa Müller

Grundlagen, Strategien und das Beispiel "Google"

Erfolgreiches Personalmanagement und Führungskompetenzen

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 1,7, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Nationales und internationales Personalmanagement wird immer wichtiger. In der heutigen Zeit müssen sich Unternehmen deshalb mit einem nationalen und internationalen Employer Branding beschäftigen. In dieser Seminararbeit geht es daher um die Frage: Wie unterscheiden sich nationale und internationale Employer Brands?Durch die Megatrends des HR-Managements wie Globalisierung, Fachkräftemangel und dem demografischen Wandel wird es für Unternehmen immer wichtiger, sich als attraktiven Arbeitgeber an den Arbeitsmärkten national sowie international zu positionieren. Der Bewerbermarkt hat sich weg von einem Arbeitgebermarkt und hin zu einem Arbeitnehmermarkt verschoben. Das bedeutet für Unternehmen, dass sie sich die passenden Kandidaten nicht mehr aus einer Masse an Bewerbungen heraussuchen können, sondern aktiv auf die Kandidaten zugehen müssen und für das Unternehmen und die jeweiligen Vakanzen werben müssen. Um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden, muss sich ein Unternehmen nicht nur national, sondern über Landesgrenzen hinweg beweisen und die nationale Employer Brand auf internationale Ebene übertragen. Wie genau dies funktioniert, wird in der vorliegenden Arbeit vorgestellt.

Sandra Fischer

Auswirkungen der Globalisierung auf das Personalmanagement. Nationale und internationale Employer Brands

Brigitte Witzer

Für eine Führung auf Augenhöhe - Perspektiven für eine neue Unternehmenskultur

Das Ende der Dominanz

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit welchem Führungsstil kann die Motivation des Projektteams gefördert werden? Als Methode dient eine Literaturanalyse. Dafür werden die jeweiligen Führungsstile hinsichtlich ihrer Motivation von Mitarbeitern untersucht. 
Diese Arbeit ist in sechs Kapitel unterteilt. Kapitel zwei gibt eine theoretische Einführung in das Thema Projekt. Hierbei wird auf die Begriffe Projekt, Projektmanagement, Projektleiter und Projektteam eingegangen. Das darauffolgende Kapitel drei bildet die theoretische Grundlage zum Thema Führung. Zunächst wird der Begriff Führung definiert, um danach die Führungsstile vorzustellen, welche zur Beantwortung der Forschungsfrage von Bedeutung sein können. Kapitel vier bildet den heuristischen Rahmen der Arbeit und stellt motivationstheoretische Ansätze als Analyserahmen vor. Dabei wird der Begriff Motivation definiert und im Anschluss die Bedürfnispyramide von Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg zur Motivation von Mitarbeitern erläutert. In Kapitel fünf wird daraufhin die Förderung der Motivation durch den Projektleiter anhand der vorher erläuterten Führungsstile und Motivationstheorien diskutiert. Ein Fazit bildet den Schlussteil der Arbeit.  

Nancy Brand

Förderung der Motivation des Projektteams durch den Projektleiter

Führung und Führungsstile in Projekten

&lt;p&gt;                 &lt;b&gt;KI verstehen und richtig einsetzen&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Dieses Buch gibt Ihnen das nötige Wissen an die Hand, um die Auswirkungen und daraus entstehenden Chancen der Künstlichen Intelligenz in der Arbeitswelt zu verstehen. Es zeigt, wie Sie KI erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen und die Zusammenarbeit von Mensch und Maschine sinnvoll gestalten. Sie lernen, wie Sie KI zu Ihrem Vorteil und ohne Berührungsängste nutzen können.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Führung neu denken&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Erfahren Sie, wie sich Führungsansätze im Zeitalter der KI verändern und welche bewährten Konzepte Sie auch für die KI-Transformation anwenden können. Ein innovatives Kapitel demonstriert das Potenzial intelligenter Systeme im Führungsalltag ganz praxisnah. Außerdem finden Sie zu jedem Thema Vorschläge für zielgerichtete Prompts zum praktischen Einsatz.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Unternehmen zukunftsfähig gestalten&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Entdecken Sie Modelle und Strategien, mit denen Sie Ihr Unternehmen ganzheitlich für die KI-Zukunft aufstellen. Ein Ausblick auf kommende Entwicklungen hilft Ihnen, bereits heute die Weichen für morgen zu stellen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt; &lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt implementieren&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Herausforderungen und Chancen der KI-Integration&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Veränderungen in der Führungsrolle durch KI&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Bewährte Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Modelle und praktische Gestaltung der Unternehmenstransformation&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Zusammenarbeit von Mensch und Maschine effektiv gestalten&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Ethische Fragen der KI-Nutzung&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Langfristige Anpassung an KI-getriebene Veränderungen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Zukunftsperspektiven: Wie KI die Arbeitswelt weiter verändern wird&lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Jan Ahrend&lt;/b&gt; arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Aufgrund seiner langjährigen Beschäftigung mit facettenreichen Kunden - von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann - schöpft er aus einem großen Pool an Erfahrung in der Digitalen Transformation sowie der Einführung von Innovationen und DesignThink.

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,2, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Corona-Pandemie hat sämtliche Lebens- und Arbeitsbereiche tiefgreifend verändert und beeinflusst. Ein wesentlicher Aspekt in diesem Kontext betrifft u.a. das Führungsverhalten und die dafür notwendigen Kompetenzen. Aus diesem Grund untersucht die vorliegende Arbeit, inwiefern das Coronavirus zu Veränderungen im Führungsverhalten und den Führungskompetenzen beigetragen hat. Hierfür wird zunächst auf Basis aktueller wissenschaftlicher Führungskonzepte der Begriff „Digitale Führung“ operationalisiert, um im Anschluss daran die hergeleiteten Hypothesen anhand eines Fragebogens zu prüfen.Für die Analyse der Fragestellungen werden zwei neue Variablen berechnet, welche die Bedeutung digitaler Führungskompetenzen sowie die Anwendung digitaler Arbeitsformen messen. Außerdem kommt der Chi2-Test zur Anwendung. In diesem Zusammenhang zeigen die Ergebnisse, dass sowohl die Bedeutung digitaler Führungskompetenzen als auch die Anwendung digitaler Arbeitsmethoden und Arbeitsformen seit Beginn der Corona-Pandemie zugenommen haben. Allerdings können in Bezug auf das Führungsverhalten keine signifikanten Unterschiede zwischen unterschiedlichen Branchen festgestellt werden. Zuletzt werden schließlich allgemeine Handlungsempfehlungen für die Arbeitswelt der Zukunft abgeleitet. Dabei ist insgesamt anzunehmen, dass sich hybride Arbeitsmodelle nach der Corona-Pandemie durchsetzen werden. Dies ist insbesondere in Berufen und Branchen zu erwarten, deren Aufgabenbereiche mobile und flexible Arbeitsmodelle zulassen.

André Müller

Wie sich Führung in der Corona-Pandemie verändert hat. Die Bedeutung digitaler Führung und hybrider Arbeitsmodelle

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmenskommunikation, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit besteht aus drei Aufgaben zum Thema Kommunikation und Führung, die beantwortet werden. In der ersten Aufgabe wird die themenzentrierte Interaktion nach Ruth Cohn mit dem Sender-und-Empfänger-Modell von Friedemann Schulz von Thun anhand von zwei spezifischen Kriterien verglichen. Danach wird bewertet, welches Modell den größeren Erkenntnisgewinn bietet, wenn es um den Umgang mit zunehmender Diversität in der beruflichen Rolle geht. Bevor ein Vergleich stattfindet, werden zunächst kurz die beiden Modelle vorgestellt.In der zweiten Aufgabe ist gefordert, das Teamphasen-Modell von Bruce Tuckman auf ein individuelles Ereignis anzuwenden. Dabei werden gezielt Erkenntnisse aus diesem Modell für die beschriebene Situation extrahiert und konkrete Strategien für den Umgang mit dieser Situation entwickelt.Die dritte Aufgabe befasst sich mit der Bewältigung von Vielfalt im beruflichen Kontext. Es wird untersucht, welche spezifischen Herausforderungen für Führungskräfte entstehen und es werden praktische Schulungsmöglichkeiten vorgeschlagen, die dazu beitragen können, diese Herausforderungen effektiv anzugehen. Durch persönliche Erfahrungen aus meinem Arbeitsalltag sollen die Herausforderungen veranschaulicht werden.

Kommunikation und Führung. Modelle, Teamphasen und Diversität im beruflichen Kontext

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 2,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, Wege aufzuzeigen, wie das Management – insbesondere im Personalbereich – ethische Führung gestalten und umsetzen kann. Im Zuge tiefgreifender globaler gesellschaftlicher Veränderungen, ausgelöst durch biologische, politische, demografische, anthropogene und soziale Transformationen, hat sich das Storytelling von Unternehmen gewandelt. Sie sind sowohl Hauptakteure in globalen Skandalen (zum Beispiel VW, der Bankensektor (Weltwirtschaftskrise), Enron und Wirecard) als auch bedeutende Mitwirkende bei der Bewältigung internationaler Herausforderungen. Wirtschaftsethik nimmt einen zentralen Platz in aktuellen ökonomischen Diskussionen ein, da der Aufruf zu einem Umdenken hin zu einer humanen Ökonomie immer lauter wird. Die Erkenntnis, dass der Dualismus von Wirtschaft und Ethik überholt ist, führt zu der Schlussfolgerung, dass Unternehmen nicht mehr allein nach dem Grundsatz 'the business of a business is business' handeln können. In diesem Zusammenhang spielen Führungskräfte eine Schlüsselrolle, da sie einen entscheidenden Beitrag zur Unternehmensleistung leisten. Es hat sich gezeigt, dass Wirtschaftsskandale oft mit unethischem Führungsverhalten in Verbindung stehen. Daher kann eine ethische Führung und Managereinstellung eher zu langfristigem Unternehmenserfolg führen, der positive Auswirkungen hat. Die Forschungsfrage lautet: Wie kann das Management ethische Führung gestalten und umsetzen? Zur Beantwortung dieser Frage wird eine qualitative Literaturanalyse durchgeführt.

Tim Kleforn

Ethische Führung im Management. Eine neue Ära des Unternehmenserfolgs

Beschäftigungs- und Personalpolitik im (österreichischem) Nonprofit ...

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