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Claudia Häusler

Beschäftigungs- und Personalpolitik im (österreichischem) Nonprofit Sektor

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Tragweite der demografischen Entwicklung zu verdeutlichen und auf die zukünftige Notlage der Unternehmen hinzuweisen, falls diese ihre Augen verschließen und sich nicht bereits heute mit möglichen Gegenmaßnahmen beschäftigen. Die Forschungsfrage, mit der sich diese Arbeit beschäftigt, lautet: Welche Möglichkeiten hat das Personalmanagement, damit die Unternehmen den demografischen Wandel bewältigen können?Die Demografie befindet sich im Wandel. Seit Jahrzehnten sind hier vor allem zwei wesentliche Entwicklungen zu beobachten: Zum einen steigt aufgrund der besseren medizinischen Versorgung die Lebenserwartung der Menschen, zum anderen ist die Kindergeneration im Schnitt kleiner als die Elterngeneration. Setzt sich dieser Trend fort, wird die Bevölkerung zunächst immer alter werden und anschließend wird ihre Zahl schrumpfen. Die Folgen werden sich auf viele Bereiche des täglichen Lebens auswirken. Einer hiervon wird das Personalmanagement in Unternehmen sein. Aktuelle Hochrechnungen prognostizieren bereits jetzt Szenarien über die Bevölkerungsstruktur im Jahr 2060 und es ist zu erkennen, dass die alternde Belegschaft nicht die einzige Sorge der Führungskräfte von morgen sein wird. Auch wird die Anzahl der Personen im erwerbsfähigen Alter abnehmen.

Timo Schulz

Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen. Welche Möglichkeiten hat das Personalmanagement?

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Als Grundlage soll die Arbeit im Homeoffice inhaltlich definiert und die Relevanz der von Gewerk- schaften, Krankenversicherungen, Forschungsinstituten, Bundesämtern u.a. erhobenen Studien für die Beantwortung der Forschungsfrage beurteilt werden. Die Untersuchung konzentriert sich auf die qualitativen Beurteilungen der Arbeit im Homeoffice und ihre Entwicklung während der Pandemie. Beginnend mit der Sicht der Beschäftigten werden die Vor- und Nachteile, die positiven und negati- ven Folgen, dargelegt. Für die Analyse von Zufriedenheit und Unzufriedenheit der Beschäftigten werden die Selbstbestimmungstheorie und das Konstrukt der intrinsischen Motivation herangezo- gen. Die Auswirkungen der Arbeit im Homeoffice auf die Produktivität und auf die Gesundheit der Beschäftigten werden aufgezeigt. Im Anschluss werden die Erfahrungen der Arbeitgeber aus der Arbeit der Beschäftigten im Homeoffice im Hinblick auf Arbeitsweise und Produktivität untersucht. Ein Schwerpunkt liegt auf den betriebswirtschaftlichen Aspekten der Arbeit im Homeoffice. Die für die Arbeit im Homeoffice entstehenden zusätzlichen Kosten werden den möglichen Kostenreduzie- rungen gegenübergestellt. Abschließend wird der scheinbare Widerspruch zwischen dem Wunsch nach Fortsetzung von Homeoffice und Rückkehr in die Präsenzarbeit im Büro erläutert. Anhand der Planungen der Arbeitgeber und der Wünsche der Beschäftigten werden Hypothesen für die zukünf- tige Implementierung des Homeoffice in die Organisation der Arbeit nach der Pandemie abgeleitet. Die Hypothesen basieren lediglich auf konditionalen Korrelationen von Befragungsergebnissen Sie können keine kausalen Effekte postulieren und ohne post-pandemische Vergleichsstudien nicht ve- rifiziert werden.

Homeoffice. Eine Gefahr für Produktivität oder Chance auf niedrigere Kosten und glücklichere Mitarbeiter:innen?

&lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Lösungsansätze für die optimale Steuerung einer agilen Organisation&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Wie Sie erfolgreich agil führen und dabei die einzelnen Mitarbeiter, das Team und eine agile Organisationsstruktur aufeinander abstimmen&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Mit vielen Übungen zum Selbsttest sowie Case Studies&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;Agile Unternehmen haben den Vorteil, durch ihre Flexibilität besonders gut auf sich schnell verändernde Märkte reagieren zu können. Dabei nimmt das Thema »Agile Führung« eine Schlüsselrolle ein. Denn wie führt man Mitarbeiter, die sich größtenteils selbst steuern? &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Die Projektmanager und Coaches Steffi Triest und Jan Ahrend verfolgen in diesem Buch einen ganzheitlichen Ansatz, indem sie detailliert auf alle am agilen Prozess beteiligten Personen sowie die damit verbundenen Führungsaufgaben eingehen. Sie erläutern die unterschiedlichen Denk- und Handlungsmuster der Mitarbeiter und geben zahlreiche Tipps, wie Sie als Führungskraft coachen und die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams unterstützen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Anhand anschaulicher Diagramme und Case Studies erfahren Sie, wie Sie agile Führungstechniken in Anlehnung an Scrum und Kanban einsetzen. Sie lernen, wie Sie auf verschiedenste Teamstrukturen - u.a. auch interdisziplinäre, virtuelle oder interkulturelle Teams - eingehen und diese optimal führen können, sei es mit Fragen führen, coachen, optimal Feedback geben oder beobachtend und moderierend führen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Zu allen Methoden gibt es praxisorientierte Aufgaben mit Auswertungshilfen, die Sie bei der Umsetzung der agilen Führung in Ihrem Arbeitsbereich unmittelbar unterstützen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Darüber hinaus lernen Sie verschiedene Leadership-Rollenmodelle kennen, für die Sie u.a. hilfreiche Beispiele wie Karriere-Coach, Rollenwechsel oder Rahmensetzung nutzen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Schließlich gehen die Autoren auf die Strukturen agiler Organisationen ein sowie auf Chancen, die sich durch Achtsamkeitskonzepte im Unternehmen u.a. für die Stressbewältigung ergeben.&lt;/p&gt;   &lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt; &lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;Selbstführung: agiles Mindset und agile Techniken&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Selbstorganisation: Serving-Leadership-Konzept sowie Führung virtueller oder interkultureller Teams&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Leadership: Rollenmodelle, Besonderheiten agiler Innovationen und Grenzen von Agilität&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Organisationsentwicklung und Agilität: Entwicklungsphasen und Strukturen agiler Organisationen, Agile Change, Resilienz und Achtsamkeit&lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Steffi Triest&lt;/b&gt; ist Geschäftsführerin der vicando in Berlin. Als Management Consultant berät sie Unternehmen und deren Vorstände im strategischen Einsatz von Projektmanagement sowie als Begleiterin der Transformation zur Agilität. &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Jan Ahrend&lt;/b&gt; arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Anhand langjähriger Erfahrung mit facettenreichen Kunden - von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann - schöpft er aus einem Pool an Erfahrung aus der agilen Führungspraxis.&lt;/p&gt;

Steffi Triest Vicando GmbH

Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen

Agile Führung

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgende Arbeit behandelt die Herausforderungen der Corona-Krise und die mit ihr einhergehende Verbreitung des Home-Office.  Durch die Corona Pandemie wurde vieles verändert, beispielsweise in der Wirtschaft und in der Arbeitswelt. Unternehmen mussten sich neuen Herausforderungen stellen und die Corona Pandemie berücksichtigen, um verschiedene Faktoren zu beachten, wie z. B. den Umschwung auf mehr und mehr Kurzarbeit und auch die Umstellung auf ein Home-Office für viele Mitarbeiter. Dabei musste weiterhin so weit wie möglich auf ein profitables Geschäft hingearbeitet werden, um möglichst keine Verluste zu verzeichnen. Zuerst werden die wirtschaftlichen Veränderungen dargestellt, die die Corona-Krise mit sich brachte. Danach werden Faktoren wie Herausforderungen durch die Corona-Krise und die Massentauglichkeit des Home-Office dargestellt und aufgezeigt ob sich diese Veränderung von der Arbeit im Büro zur Arbeit im Home-Office langfristig durchsetzen wird oder nicht. Dann wird auf die Hilfszahlungen eingegangen, die die Unternehmen beantragen können und auch auf Ladenschließungen. Der Hauptfokus dieser Arbeit liegt auf den Veränderungen, die durch die Corona-Krise, in Bezug auf das Home-Office erfolgt sind. Dafür wird die Bedürfnispyramide nach Maslow genutzt und außerdem wird dargestellt, welche Methoden Leadership nutzen kann, um ihre Mitarbeiter weiterhin motivieren und kontrollieren zu können. Abschließend folgen eine kurze Zusammenfassung sowie ein Fazit.

Eric Carstensen

Was die Verbreitung von "Home-Office" für Leadership bedeutet und wie Mitarbeiter trotz der räumlichen Distanz motiviert und zugleich auch kontrolliert werden können

Wie Unternehmer lernen, ihren Mitarbeitern mehr zu vertrauen, zeigt Bernd Geropp in dieser Neuauflage seines Management-Klassikers.Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser – ein Credo, das gerade in Zeiten von New Work und Homeoffice die Arbeitsweise vieler Unternehmenslenker prägt. Sie greifen zu stark ins operative Geschäft ein und trauen ihren Mitarbeitern viel zu wenig zu. In der Folge bleiben nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch die Unternehmen weit hinter ihren Möglichkeiten zurück.Der erfahrende Unternehmensberater Bernd Geropp weiß, wie die richtige Balance zwischen Eigenverantwortung und Kontrolle in der Mitarbeiterführung aussehen sollte. Er zeigt frischgebackenen ebenso wie etablierten Führungskräften und Unternehmern, wie Mitarbeiter auch ohne ständige Kontrolle gute Ergebnisse liefern, selbst wenn sie nicht im Büro arbeiten. So haben Führungskräfte nicht zuletzt weniger Stress und mehr Freiraum für die eigentlichen Aufgaben – zum Wohle des gesamten Unternehmens.

Bernd Dr. Geropp

So arbeiten Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich und selbstständig

Ist die Katze aus dem Haus …

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Einsendeaufgabe werden drei Aufgabenstellungen rund um die Themen Führung und Kommunikation bearbeitet:Die erste Aufgabe behandelt die Unterschiede und auch Gemeinsamkeiten im Aufbau von Beziehungen zu Mitarbeitenden in einem "normalen" Team und in einem "virtuellen" Team. Die zweite Aufgabe verlangt nach der Vorstellung eines Kommunikationsmodells zur Lösung von Konflikten innerhalb eines Teams. Der Autor wählt hier das Modell der Transaktionsanalyse von Eric Berne und geht genauer auf die Grundmuster von Transaktionen ein und der Nutzen für den Prozess der Konfliktlösung. In der dritten Aufgabenstellung geht es um die Moderation eines Workshops zu einem neuen Qualitätsmanagementsystem. Hier stellt der Autor ein inhaltliches, zeitliches und methodisches Workshopkonzept vor und diskutiert die Rolle der moderierenden Person.

Kommunikation und Führung. Arbeit im "virtuellen" Team, Kommunikationsmodelle und Workshopplanung

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Was sind die Chancen und Risiken der Nutzung digitaler Führung im öffentlichen Sektor in Deutschland? Ziel der Arbeit ist eine Analyse zu diesem Thema unter besonderer Berücksichtigung der Digitalisierung des öffentlichen Sektors und dem Breitbandausbau in Deutschland. Als Methode dient eine Literaturanalyse. Insbesondere im Zeitraum der Corona-Pandemie erfuhr das Thema digitale Führung einen Aufschwung in der Literatur. Allerdings wurde in der Forschung insbesondere der Breitbandausbau hierbei nur teilweise berücksichtigt. Die vorliegende Arbeit möchte diese Lücke schließen. 

Die Arbeit ist in fünf Kapitel unterteilt. Kapitel zwei behandelt die begrifflichen und Konzeptionellen Grundlagen. Darauf aufbauend geht Kapitel drei auf die Chancen und Risiken digitaler Führung im öffentlichen Sektor ein. Dabei werden die Chancen und Risiken in einem jeweiligen Unterkapitel thematisiert. Es folgt eine kritische Betrachtung und Diskussion der Ergebnisse in Kapitel vier. Ein Fazit in Kapitel fünf bildet den Schlussteil der Arbeit.   

Nancy Brand

Chancen und Risiken digitaler Führung im öffentlichen Sektor

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist, die Herausforderungen bei der Personalgewinnung von Unternehmen aufgrund des demografischen Wandels zu untersuchen. Dabei soll folgende Fragestellung beantwortet werden: Mit welchen Auswirkungen und Herausforderungen werden Unternehmen aufgrund des demografischen Wandels konfrontiert? Am Ende sollen Erfolgsfaktoren und eine Handlungsempfehlung für das Personalmanagement herausgearbeitet werden. Die Fragestellung wird durch eine Sekundärforschung (mittels Literaturarbeit) untersucht. Hierbei ergeben sich drei Ebenen, die zur Beantwortung der Fragestellung von Bedeutung sind. Das erste Kapitel befasst sich mit dem demografischen Wandel. Dabei soll der Fach- und Führungskräftemangel auf dem Arbeitsmarkt sowie die Eigenschaften der Generationen X, Y und Z beleuchtet werden. Im zweiten Kapitel werden die Herausforderungen in der Personalgewinnung dargestellt. Dabei werden die Anforderungen an den Arbeitsmarkt durch ein flexibleres Arbeiten, der Wunsch nach einer Vier-Tage-Woche und der Work-Life-Balance analysiert. Das dritte Kapitel schließt mit einer Zusammenfassung und der Beantwortung der Fragestellung die Seminararbeit ab.

Herausforderungen bei der Personalgewinnung von Unternehmen aufgrund des demografischen Wandels. Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement

Essay aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor der Corona-Pandemie war die Arbeit im Homeoffice eher eine Seltenheit, doch während der Pandemie hat sich der Anteil der Beschäftigten im Homeoffice fast verdoppelt. Diese Entwicklungen zeigen: seit nunmehr fast zwei Jahren beherrscht die Corona-Pandemie nicht nur das öffentliche Leben, sondern hat auch massive Auswirkungen auf die Wirtschaft und die Arbeitswelt. Dabei stellt sich die Frage, ob die massive Verschiebung des Arbeitsplatzes ins Homeoffice ein temporäres Phänomen darstellt oder auch in Zukunft die Wirtschaftswelt beeinflussen wird.Um diese Frage zu beantworten, befasst sich die vorliegende Arbeit mit den theoretischen Grundlagen des Change-Managements und des Homeoffice, sowie deren Zusammenhang in Bezug auf die Corona-Pandemie. Es sollen in einem Überblick die Rahmenbedingungen als auch die Chancen und Herausforderungen für Unternehmen und Mitarbeiter veranschaulicht werden. Ab-schließend werden diese Themen im Hinblick der aktuellen Corona-Pandemie in Verbindung gebracht und es erfolgt ein Ausblick auf eine mögliche zukünftige Arbeitswelt.

Change-Management und Mitarbeiter im Homeoffice. Ein Modell für die Zukunft?

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Fluktuation, der Fachkräftemangel sowie das rückläufige Arbeitskräftepotential infolge des demographischen Wandels und der Alterung der Gesellschaft bedingen eine Zunahme der Bedeutung der Mitarbeiterbindung. Für den Einzelhandel gibt es nur eine geringe bzw. unvollständige Studienlage zu den Ursachen der Fluktuation und den Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung. Daher musste eine Primärerhebung durchgeführt werden. Aufgrund des durch die Bachelorarbeit begrenzten verfügbaren Zeitraumes wurde eine quantitative Online-Umfrage durchgeführt. Ziel war es, die Unterschiede zum gesamtwirtschaftlichen Forschungsstand zu ermitteln und auf Basis der Ergebnisse der Erhebung Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeiterbindung und Reduzierung der Fluktuation für den Einzelhandel abzuleiten. Unterschiede zur Gesamtwirtschaft bestanden insbesondere in der höheren Arbeitsbelastung und in dem größeren Umfang von Mehrarbeit und Überstunden. Die Bindung erhöhen und die Fluktuationsabsichten reduzieren können die Unternehmen u. a. durch die Zahlung eines Urlaubs- bzw. Weihnachtsgeldes, ein Mentoring-Programm sowie die Erhöhung des Urlaubsanspruches. Die Ergebnisse waren nur für das Teilnehmerfeld repräsentativ.


Die Ursachen der Fluktuation und Maßnahmen zur Bindung der Mitarbeiter:innen im Einzelhandel

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Viele Unternehmen beschäftigen sich zunehmend mit der Frage, wie Sie das Commitment Ihrer Mitarbeiter steigern können. Diese Arbeit wird sich im Folgenden mit der Frage beschäftigen: Welche Auswirkungen hat ein stark ausgeprägtes Commitment auf Mitarbeiter und Unternehmen und welche Maßnahmen können Unternehmen ergreifen, um das Commitment ihrer Mitarbeiter langfristig zu steigern?Im nachfolgenden Kapitel wird hier zunächst näher betrachtet, was Commitment ist und welchen Schwankungen es im Laufe eines Berufslebens unterliegen kann. Anschließend werden sowohl die Vorteile für Arbeitnehmer und Arbeitgeber, als auch die Gefahren eines zu stark ausgeprägten Commitments, des sogenannten eskalierenden Commitments, näher beleuchtet. Danach werden Überlegungen angestellt, welche Maßnahmen sich eignen, um das Commitment zu steigern und um im Anschluss ein Fazit zu ziehen.Die Arbeitswelt unterliegt einem stetigen Wandel. Während es vor einigen Generationen von vielen Arbeitnehmern noch als normal angesehen wurde, ihr ganzes Berufsleben bei einem einzigen Unternehmen zu verbringen, änderte sich diese Einstellung in den 1980er und 1990er Jahren.  Nachlassendes Commitment ist ein globales Phänomen und resultiert häufig aus grundlegenden gesellschaftlichen Veränderungen, wie zum Beispiel strukturellen Lockerungen. In den vergangenen Jahrzehnten konnten Unternehmen meist in einer moderaten Zeitspanne einen geeigneten Ersatz für Mitarbeiter, die das Unternehmen verließen, finden. In Zeiten des Fachkräftemangels stellt der Einstellungswandel der Arbeitnehmer jedoch viele Unternehmen vor zunehmend größere Probleme, weshalb das Thema Commitment und Mitarbeiterbindung immer mehr an Relevanz gewinnt. Dass hier dringender Handlungsbedarf besteht, zeigt eine aktuelle Befragung, bei der nur 17% der befragten deutschen Arbeitnehmer angaben, eine starke Bindung zu Ihrem aktuellen Arbeitgeber zu haben.

Commitment in der Arbeitswelt. Auswirkungen auf Mitarbeiter und Unternehmen sowie Maßnahmen zur Steigerung

Beschäftigungs- und Personalpolitik im (österreichischem) Nonprofit ...

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