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„Marcus Raitner entwirft ein Bild von Führungskultur, das nicht nur die Lebensumstände und das ganze Menschsein der Mitarbeitenden berücksichtigt. Wichtig ist ihm ebenso, dass Führungskräfte emotionale Intelligenz besitzen oder diese sich aneignen, um nicht den Blick für sich selbst zu verlieren. Effektive Führung hat genauso gut mit Selbstsorge zu tun.“&lt;br&gt;&lt;i&gt;Cawa Younosi, ehem. Global Head Of People Experience SAP und Deutschlands HR Influencer # 1&lt;/i&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;„Marcus Raitner hat 2019 mit dem Manifest für menschliche Führung ein hervorragendes Leitbild für die Führung von Wissensarbeitern vorgelegt. Nun legt er dar, was für dieses Leitbild aus den Forderungen von Agilität, Digitalisierung und New Work nach Corona folgt. Ein Must read für Führungskräfte und solche, die es werden wollen.“&lt;br&gt;&lt;i&gt;Rainer Janßen, ehem. CIO MunichRe, Partner Acent&lt;/i&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;„Das Manifest für menschliche Führung wird erwachsen! Ich arbeitete schon während der ersten Version bei Marcus Raitner. Aber jetzt hat das Manifest eine deutliche Überarbeitung und noch mehr Tiefe bekommen. Sogar neue Impulse für mich selbst: ‚Wer Verantwortung für andere übernimmt, muss auch verantwortlich mit den eigenen Kräften umgehen.“&lt;br&gt;&lt;i&gt;Frank Blome, CEO ProjectWizards GmbH&lt;/i&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;b&gt;Das Manifest für menschliche Führung: 6 Thesen und 14 Prinzipien für eine neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung&lt;/b&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;In einer Zeit, in der es „normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird“ (Karl-Heinz Geißler), steht auch und insbesondere die Rolle der Führung mindestens zur Diskussion und in Teilen sogar infrage. Führung muss die Selbstführung der anvertrauten Mitarbeitenden zum Ziel haben, so forderte es einst der dm-Gründer Götz W. Werner. Führung zur Selbstführung ist die einzig legitime Aufgabe von Führung. Führung heißt also, andere erfolgreich zu machen. Sie ist nicht länger eine Frage der Position, sondern eine der Haltung. Diese Haltung und die Werte sowie Prinzipien neuer, agiler, digitaler und vor allem menschlicher Führung beschreibt dieses Buch. &lt;br&gt;Das Manifest für menschliche Führung beruht unübersehbar auf den Vorarbeiten von Peter Drucker zur Wissensarbeit und der Führung von Wissensarbeitern sowie auf dem positiven Menschenbild der Theorie Y aus Douglas McGregors Standardwerk „The Human Side of Enterprise“. Es unterstützt die Entwicklung von Führungspraktiken, die den Menschen nicht länger als Mittel einsetzt, sondern in den Mittelpunkt aller Aktivitäten stellt.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Die komplett überarbeitete 2. Auflage wurde insbesondere erweitert um 14 Prinzipien, die konkrete Unterstützung bei der Umsetzung der Thesen für menschliche Führung liefern:&lt;br&gt;&lt;ol&gt;   &lt;li&gt;Der Mensch steht im Mittelpunkt&lt;/li&gt;   &lt;li&gt;Führung beginnt mit Selbstsorge&lt;/li&gt;   &lt;li&gt;Stärken stärken&lt;/li&gt;   &lt;li&gt;Beziehung statt Erziehung&lt;/li&gt;   &lt;li&gt;Kontext statt Kontrolle&lt;/li&gt;   &lt;li&gt;Gärtner statt Schachmeister&lt;/li&gt;   &lt;li&gt;Eigenverantwortung statt Gehorsam&lt;/li&gt;   &lt;li&gt;Weniger ist mehr&lt;/li&gt;   &lt;li&gt;Fragen statt Antworten&lt;/li&gt;   &lt;li&gt;Vertrauen ist das Fundament von Führung&lt;/li&gt;   &lt;li&gt;Sicherheit statt Angst&lt;/li&gt;   &lt;li&gt;Wer A sagt, muss nicht B sagen&lt;/li&gt;   &lt;li&gt;Integrität statt Charisma&lt;/li&gt;   &lt;li&gt;Störung der Komfortzone&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;br&gt;&lt;b&gt;Über den Autor:&lt;/b&gt;&lt;br&gt;Dr. Marcus Raitner ist überzeugt, dass Elefanten tanzen können. Darum begleitet er Unternehmen als Agile Coach auf ihrem Weg zu mehr Agilität. Er leitet heute bei der Allianz Consulting die Practice Area „Agile“, die mit ihren Agile Coaches die agile Transformation der Allianz Gruppe weltweit unterstützt. Über die Themen Führung, Digitalisierung, Neue Arbeit, Agilität und vieles mehr schreibt Marcus Raitner seit 2010 in seinem Blog.&lt;br&gt;

Marcus Raitner

Manifest für menschliche Führung

6 Thesen und 14 Prinzipien für eine neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung

Vorteile<ul><li>Führungsimpulse von einem der wichtigsten Vertreter der deutschsprachigen "agilen Szene"</li></ul>Zum Werk
In einer Zeit, in der es "normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird" (Karl-Heinz Geißler), steht auch und insbesondere die Rolle der Führung mindestens zur Diskussion und in Teilen sogar infrage. Führung muss die Selbstführung der anvertrauten Mitarbeiter zum Ziel haben. Führung heißt, andere erfolgreich zu machen. Führung ist keine Frage der Position mehr, sondern eine Frage der Haltung. Diese Haltung und die Werte neuer, agiler, digitaler und vor allem menschlicher Führung beschreibt dieses Buch.
Dieses Manifest entstand Anfang 2018 als erster Versuch einer Antwort auf die Frage nach Führung im Rahmen der agilen Transformation der BMW Group IT. Es beruht auf den Vorarbeiten von Peter F. Drucker zur Wissensarbeit und der Führung von Wissensarbeitern sowie auf dem positiven Menschenbild der Theorie Y aus Douglas McGregors Buch "The Human Side of Enterprise".
Über 5.000 Exemplare konnte Marcus Raitner von der ersten Auflage seines damals knapp 60 Seiten umfassenden und im Selbstverlag erschienenen Buches verkaufen. Es wurde in Peter Kreuz¿ Liste der 99 besten Wirtschaftsbücher aufgenommen.
Die zweite Auflage nimmt nun einen wesentlichen Kritikpunkt der ersten Auflage auf. Denn die "beschränkte" sich auf die sechs Thesen für neue Führung, ohne darauf einzugehen, wie diese Thesen im Führungsalltag umgesetzt werden sollen. Die nun anstehende zweite Auflage wird deshalb u.a. um 14 Prinzipien erweitert, die konkrete Unterstützung bei der Umsetzung der Thesen für neue Führung liefern.

Aus dem Inhalt
Die 14 Prinzipien hinter dem Manifest für menschliche Führung:
1. Der Mensch steht im Mittelpunkt 
2. Führung beginnt mit Selbstsorge 
3. Andere erfolgreich machen 
4. Beziehung statt Erziehung
5. Gärtner statt Schachmeister
6. Kontext statt Kontrolle
7. Eigenverantwortung statt Gehorsam
8. Weniger ist mehr
. Fragen statt Antworten
10. Vertrauen ist das Fundament von Führung
11. Sicherheit statt Angst
12. Wer A sagt, muss nicht B sagen
13. Integrität statt Charisma
14. Störung der Komfortzone

Zielgruppe
Für jede Führungskraft in einer zukunftsorientierten Organisation.

VorteileFührungsimpulse von einem der wichtigsten Vertreter der deutschsprachigen "agilen Szene"Zum Werk
In einer Zeit, in der es "normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird" (Karl-Heinz Geißler), steht auch und insbesondere die Rolle der Führung mindestens zur Diskussion und in Teilen sogar infrage. Führung muss die Selbstführung der anvertrauten Mitarbeiter zum Ziel haben. Führung heißt, andere erfolgreich zu machen. Führung ist keine Frage der Position mehr, sondern eine Frage der Haltung. Diese Haltung und die Werte neuer, agiler, digitaler und vor allem menschlicher Führung beschreibt dieses Buch.
Dieses Manifest entstand Anfang 2018 als erster Versuch einer Antwort auf die Frage nach Führung im Rahmen der agilen Transformation der BMW Group IT. Es beruht auf den Vorarbeiten von Peter F. Drucker zur Wissensarbeit und der Führung von Wissensarbeitern sowie auf dem positiven Menschenbild der Theorie Y aus Douglas McGregors Buch "The Human Side of Enterprise".
Über 5.000 Exemplare konnte Marcus Raitner von der ersten Auflage seines damals knapp 60 Seiten umfassenden und im Selbstverlag erschienenen Buches verkaufen. Es wurde in Peter Kreuz´ Liste der 99 besten Wirtschaftsbücher aufgenommen.
Die zweite Auflage nimmt nun einen wesentlichen Kritikpunkt der ersten Auflage auf. Denn die "beschränkte" sich auf die sechs Thesen für neue Führung, ohne darauf einzugehen, wie diese Thesen im Führungsalltag umgesetzt werden sollen. Die nun anstehende zweite Auflage wird deshalb u.a. um 14 Prinzipien erweitert, die konkrete Unterstützung bei der Umsetzung der Thesen für neue Führung liefern.

Aus dem Inhalt
Die 14 Prinzipien hinter dem Manifest für menschliche Führung:
1. Der Mensch steht im Mittelpunkt 
2. Führung beginnt mit Selbstsorge 
3. Andere erfolgreich machen 
4. Beziehung statt Erziehung
5. Gärtner statt Schachmeister
6. Kontext statt Kontrolle
7. Eigenverantwortung statt Gehorsam
8. Weniger ist mehr
. Fragen statt Antworten
10. Vertrauen ist das Fundament von Führung
11. Sicherheit statt Angst
12. Wer A sagt, muss nicht B sagen
13. Integrität statt Charisma
14. Störung der Komfortzone

Zielgruppe
Für jede Führungskraft in einer zukunftsorientierten Organisation.