Überleben und Wachsen in der Sofortgesellschaft

Alles wird schneller, alles beschleunigt sich, alles wird komplexer … Die Instant Society ist in ihren Möglichkeiten nahezu unbegrenzt. Vieles lässt sich sofort nachschlagen, die Welt ist überall online, ein Download verschafft den Zugang zu Produkten in Sekundenschnelle. Und nicht nur zu Produkten, sondern auch zu aktuellen Informationen und Bewertungen von Käufern und Nutzern im Hinblick auf Qualität, Preiswürdigkeit, Verwendbarkeit und Lieferprozess.

Dieses Buch richtet sich vor allem an Unternehmen, die Nachholbedarf in ihrer Digitalisierungsstrategie oder einen hohen Aufwand der ungewollten Improvisation und des „Firefighting“ haben. Leitthema ist die Dynamik der Sofortgesellschaft, die durch die digitale Transformation entstanden ist. Zahlreiche Beispiele zeigen das Geschäft mit Konsumenten (Business-to-Consumer) und zwischen Geschäftskunden (Business-to-Business). Hier findet die unmittelbare Veränderung von Gesellschaft und Unternehmensprozessen statt. Beschrieben werden Mechanismen, Methoden und Geschäftsmodelle, wie Lieferketten im Unternehmen beschleunigt bzw. auf die erforderliche Anpassungsfähigkeit gebracht werden können, damit Produkte schnell in ansprechender Qualität verfügbar sind.

Im Fokus steht die systematische Beschleunigung der Prozesse durch eine bessere Synchronisation in der gesamten Value Chain. Das immer bedeutender werdende Phänomen zunehmender Komplexität wird anschaulich dargelegt, in eine Quelle von Wettbewerbsvorteilen überführt und Vorgehensweisen für ein besseres und wirksameres Komplexitätsmanagement vorgestellt.

 

Der Inhalt

Alles beschleunigt sich – Megatrends treiben den Wandel

Sofortgesellschaft – Leben in ständiger Beschleunigung      

Erfolgsmanagement durch: Führungsexzellenz – Value-Chain-Exzellenz – Supply Chain Mechanics – Komplexitätsmanagement – Big Data und Erkenntnismanagement – Transformation

 

Der Autor

Dr.-Ing. Dieter Bölzing berät multinationale Konzerne, mittelständische Unternehmen und Hidden Champions zur Leistungssteigerung von Geschäftssteuerung und Supply Chain Management. Zuvor war er u. a. Partner bei EY Ernst & Young und J&M Management Consulting.