ÜberLeben in der Gleichzeitigkeit
ÜberLeben in der Gleichzeitigkeit
Leadership in der „Organisation N. N.“
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Widersprüche prägen das Geschehen in Organisationen, Unterschiede werden deutlicher, Vielfältigkeit nimmt zu, die Kultur der Gleichzeitigkeit greift um sich: Führungskräfte müssen gleichzeitig konservativ und innovativ denken, gleichzeitig wettbewerbs- und ertragsorientiert kalkulieren, gleichzeitig fördern und fordern, gleichzeitig durchsetzungsstark und sympathisch auftreten.