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Melchior von Solemacher

Talentmanagement in Unternehmen gestalten: Suche und Bindung von technischen Fachkräften

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, der Geschäftsführung ein Konzept zur Bewältigung der Aufgaben im Talentmanagement bereitzustellen und ihnen Möglichkeiten vorzustellen, sodass die Aufgaben für die Auzuli GmbH in der Praxis ausgeführt werden können.Die Arbeit besteht aus insgesamt vier Kapiteln. Das erste Kapitel ist die Einleitung und beschreibt kurz das Problem, das Ziel sowie den Aufbau der Arbeit. In Kapitel 2 wird die Situation der Auzuli GmbH analysiert und daraus die Aufgaben für die Auzuli GmbH abgeleitet. In Kapitel 3 werden die drei Hauptaufgaben beschrieben und warum diese Aufgaben für die Auzuli GmbH ausgewählt wurden. Es werden Maßnahmen zur Umsetzung dieser Aufgaben vorgestellt. Das letzte Kapitel ist das Fazit. Hier wird die Arbeit kurz zusammengefasst und das Konzept für die Geschäftsführung nochmal vorgestellt.

Sandra Fischer

Talentmanagement und Personalentwicklung am Beispiel der Auzuli-GmbH

Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, Fachhochschule Burgenland (AIM austrian institute of management), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Mangel an potenziellen BewerberInnen ist ein wichtiges Thema, welches in der heutigen Zeit immer präsenter wird und viele Firmen gerade in der Versicherungsbranche tagtäglich beschäftigt. Zurückzuführen ist dies auf den stetigen Wegfall von langdienenden MitarbeiterInnen aufgrund von Pensionierungen oder Krankheiten und der hohen Fluktuation von neuen MitarbeiterInnen im Anfangsstadium in dieser Branche. Auch der steigende Wettbewerb, die laufende Servicierung und der gewünschte Neukundenausbau stellen gerade heutige Recruiter vor große Herausforderungen, weshalb sich diese mit einer Vielzahl von neuen Strategien befassen müssen. Diese Arbeit setzt sich mit den Themen der derzeitigen Recruiting-Situation und dem Hintergrund dieses spezifischen Kernfelds auseinander. Um einen Einblick in diesen Bereich zu bekommen, werden zu Beginn der Teilbereich des Personalmanagements und der Bereich Social Media behandelt. Um diesem Thema auf den Grund zu gehen, wird mithilfe einer quantitativen Online-Befragung eine Vielzahl von Personen in der Versicherungsbranche befragt, welche sich mit diesem Thema direkt oder indirekt tagtäglich auseinandersetzen. Im Anschluss werden die Ergebnisse strukturiert und detailliert ausgewertet. Durch die Ergebnisse wird gezeigt, dass sich im Bereich Recruiting über Social Media ein Wandel bei den benutzten Plattformen ergibt, um junge potenzielle MitarbeiterInnen ausfindig zu machen. Um dies genauer zu analysieren, wurde eine Vielzahl von aktuellen Medien herangezogen. Auch die zukünftige Nutzung von Social Media im Bereich Recruiting wird genauer hinterfragt. Weiters werden die wichtigsten Punkte einer derzeitigen Stellenausschreibung erfasst und Motivationskomponenten im Bereich Recruiting behandelt. Das Ziel dieser Arbeit ist es, zukünftig besser für die Suche von BewerberInnen gerüstet zu sein. Diese Arbeit soll als Anknüpfpunkt für zukünftige Untersuchungen dienen können.

Lukas Fuhs, MBA

Recruiting und Führung 4.0. Recruiting und Führung unter dem Deckmantel der Digitalisierung in der Versicherungsbranche

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 1,0, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen; Standort Nürtingen (Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Marketing/Human Resources, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Literaturarbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung, welche Erwartungen die Generationen Y und Z an den Arbeitgeber haben und welche Maßnahmen daraus für das Employer Branding gebildet werden können. Um Maßnahmen für das Employer Branding für die Generationen Y und Z aufzeigen zu können, werden zunächst die theoretischen Grundlagen in Bezug auf das Employer Branding dargelegt. Hierbei wird der Begriff Employer Branding definiert und anschließend abgegrenzt. Auch die Employer Brand und die Employer Value Proposition werden definiert und eingeordnet, um so ein Grundverständnis für die Thematik zu schaffen. Im weiteren Verlauf werden die Funktionen und Wirkungsbereiche einer Employer Brand sowie die Employer Branding Strategie genauer erläutert. Um die Maßnahmen für die Generationen Y und Z bestimmen zu können, braucht es hier ein Grundverständnis über den Generationenbegriff, einen Überblick über die einzelnen Generationen auf dem Arbeitsmarkt sowie eine detaillierte Charakterisierung der Generationen Y und Z und deren Erwartungen an den Arbeitsmarkt. Die Abgrenzung der Generationen Y und Z soll einen Überblick über die Gemeinsamkeiten und Unterschiede geben und eine Grundlage für die Ausarbeitung der Maßnahmen in Bezug auf das Employer Branding darstellen. Im Anschluss werden mögliche Maßnahmen für das Employer Branding in Bezug auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Generationen Y und Z aufgezeigt und ein Ausblick in die Zukunft im Umgang mit den Generationen Y und Z bezüglich des Employer Branding in Unternehmen ermöglicht.

Employer Branding für die Generationen Y und Z. Was Arbeitgeber wissen sollten

Fachbuch aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Stuttgart, früher: Berufsakademie Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei dieser Ausarbeitung handelt es sich um einen Literaturreview und fasst die aktuellsten Journals zu dem Thema behinderte Menschen im Talentmanagement zusammen. Einführend wird dabei nochmals ein kurzer Überblick über Kernaspekte des Diversity Managements gegeben, bevor sich die Arbeit im zweiten Teil neben den verfügbaren Daten auch den Themen der Stigmatisierung und der Entwicklung der Fragestellung durch und seit der Digitalisierung widmet.

Behinderte Menschen im Talentmanagement. Überblick zum Forschungsstand

Master's Thesis from the year 2023 in the subject Leadership and Human Resources - Recruiting, grade: 1,0, , language: English, abstract: What will happen if there aren't enough talents to fill the market in the future due to the demographical change? This study focuses on the potential of offering 100% remote work to counteract the workforce shortage in Germany. An empirical study has been conducted as an online survey to gain an overview of Germany's 100% remote job market. In a fast-changing world, digital transformation has become an evitable process for companies to adapt to new technologies and market trends. The digital transformation in Germany has been significantly impacted by the COVID-19 pandemic, positively and negatively. On the one hand, the pandemic forced German companies to embrace new technology more quickly and adapt to remote work. However, on the other hand, it pointed out Germany's weaknesses in digital infrastructures and cybersecurity. Additionally, many German companies face a shortage of workers due to digital transformation. Another reason that causes workforce shortage is demographical change. Companies cannot operate their business correctly, increase revenue, or drive innovations to survive in a competitive market without suitable candidates. Furthermore, the digital revolution shaped the current digital generations, as potential workers exhibit different digital behaviors and preferences. Therefore, companies must know them and their work preferences to fill the workforce shortage gap. Remote working as a sub-trend of the mega trend New Work has become the new standard for workers, especially since the pandemic. However, there aren't any specific regulations regarding remote work in Germany yet. In general, remote work provides workers, e.g., more freedom and a better work-life balance. Nevertheless, remote work also has the downside, such as workers experiencing isolation and loneliness due to the lack of social contact with co-workers, less productivity outside of the office, etc. For companies, offering remote work gives them complete access to the talent pools, including freelancers as external workers, reducing costs due to fewer offices; being more attractive to job seekers. But on the other side, remote leadership has become a big challenge for leaders. Furthermore, companies have to deal more with cyber security. When everything's going remotely, companies have become an easier target of cyber-attacks.

Huong Hoang Thien

Workforce shortage in a digital era. Can 100% remote work attract more qualified candidates?

ISSN

&lt;b&gt;&lt;i&gt;Hiring for Fit&lt;/i&gt; goes to the heart of what fit really means and provides expert insight for anyone involved in making hiring decisions.&lt;/b&gt;&lt;p&gt;A key skill for any leader is the ability to hire a great team, and this skill requires a considerable depth of knowledge of the complex subject of fit. Most organizations talk about the need to hire for fit, but many go about hiring in the wrong way because their leaders don’t fully understand the concept of fit.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;i&gt;Hiring for Fit&lt;/i&gt; goes to the heart of what fit really means and provides expert insight for anyone involved in making hiring decisions. The author studied the personality traits and attributes of successful hires and developed a comprehensive system to hire the right fit for any role. The entire process is an application of her unique Trait Alignment Protocol (TAP), which is the key to identifying fit and maintaining fit over the long term.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;By applying the thorough and practical fit strategy described in the book, leaders will gain expertise in the complex subject of fit, replace seat-of-the-pants hiring with a reliable process, gain confidence in assessing a candidate’s fit, make well-founded hiring decisions that avoid common hiring pitfalls, and pave the way for effective employee retention and advancement and for succession planning.&lt;/p&gt;

Janet Webb

A Key Leadership Skill

Hiring for Fit

Studienarbeit aus dem Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit beantwortet die Frage danach, wie Verwaltungen bei der Rekrutierung ihres Personals auf die Anforderungen der Digitalisierung reagieren. Es wurde im Lichte der Pfadabhängigkeitstheorie die Hypothese, je untraditioneller die Anforderungen an Verwaltungspersonal, desto besser die eGovernment-Dienstleistungen, erarbeitet und getestet. Es wurde eine Small-N-Analyse durchgeführt.Um der Frage nachzugehen, wird die Verwaltung der Kommunalebene näher beleuchtet. Diese Eingrenzung wird vorgenommen, da diese Verwaltungsebene den weit größeren exekutiven Verwaltungsanteil im föderalen Staatsaufbau ausmacht und das Gro der Verwaltungskontakte und Leistungserbringung auf dieser Ebene erfolgt. Die NPM-Reformbemühungen zeigten sich zudem auf der untersten Verwaltungsebene besonders deutlich in Form von Privatisierungsbestrebungen der Daseinsvorsorge zur Effizienzsteigerung oder auch veränderter Beteiligungs-/Partizipationsbestrebungen im Sinne des Governance-Konzeptes, sodass eine Betrachtung der Digitalisierungsbemühungen auf dieser Ebene am sinnvollsten erscheint.  In dieser Hausarbeit wird Verwaltung als Arbeitsorganisation beleuchtet und damit ein mitarbeiterzentrierter Blick auf Verwaltungsmodernisierung gelegt, geht doch Binnenmodernisierung nicht ohne das Verwaltungspersonal jenseits der Weber'schen Idealvorstellung einer entmenschlichten Verwaltungsmaschine.

Recruiting von Verwaltungspersonal im Digitalisierungstrend. Ein Vergleich der DACH-Länder

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich VWL - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule Offenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit 80 wirklich noch ein neues Hüftgelenk? Medizinische Leistungen sind teuer. Dementsprechend muss sich gefragt werden, wie viel Gesundheit wir uns als Gesellschaft leisten wollen.Gesundheit ist für die meisten Menschen in unserer Gesellschaft ein sehr wichtiges und wertzuschätzendes Gut. Dieses Gut zu erhalten und im Krankheitsfall, wenn möglich, wiederherzustellen ist ein großer Aufgabenbereich und wichtiges Ziel unseres Gesundheitswesens.Durch stetigen und schnellen medizintechnischen Fortschritt hat sich unsere Gesundheitsversorgung bis zum heutigen Zeitpunkt sehr stark verändert und hat dabei besonders in den letzten Jahrzehnten maßgeblich dazu beigetragen, dass die Lebenserwartung und Lebensqualität von Patienten in Deutschland kontinuierlich gestiegen ist und weiter steigt. Diese Leistungsfähigkeit unserer Gesundheitsversorgung nimmt jedoch enorme Ressourcen in Anspruch und gerade intensivmedizinische stationäre Behandlungen sind äußerst kostspielig.Die Begrenztheit von Ressourcen im Gesundheitswesen bedingt folglich die Notwendigkeit zu einer optimalen Verteilung der knappen Mittel. Problemlösungsstrategien wie Rationierung und Priorisierung kennzeichnen diesbezüglich die Diskussion. In Zeiten einer globalisierten Wirtschaft ist es immer wichtiger geworden, neben den wirtschaftlichen, auch ethische Aspekte in individuelle Entscheidungsprozesse mit einfließen zu lassen. Es ist daher nicht verwunderlich, dass gesundheitspolitische Diskussionen zurzeit vermehrt durch medizinethische und wirtschaftsethische Fragen dominiert werden und Interessenskonflikte zwischen Patienten, Leistungserbringern, Krankenkassen und Politik hinsichtlich ethischer Handlungsweisen im Mittelpunkt stehen.

Hüft-OP mit 80? Rationierung und Priorisierung aus ökonomischer und ethischer Perspektive

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,0, Hochschule RheinMain, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Arbeit werden die typischen Social-Media-Plattformen vorgestellt und aufgezeigt, welche Attraktivität Social Media für den Arbeitnehmer und auch den Arbeitgeber haben. Im weiteren Verlauf wird erläutert was Personalrecruiting ist und das klassische Recruiting mit dem E-Recruiting verglichen. Zum Schluss wird die Bedeutung und damit verbunden Vorteile von Social Media Recruiting herausgearbeitet und ein Fazit gezogen.Social Media ist heut zu Tage nicht mehr weg zu denken. Facebook, Instagram und viele andere Plattformen ermöglichen uns eine direkte und rund um die Uhr Vernetzung über den kompletten Globus, wenn dies gewünscht ist. Es beeinflusst alle Altersgruppen und Generationen in Industrieländern. Deshalb nimmt auch Social Media Recruiting in Unternehmen an Wichtigkeit zu.

Sabrina Müller

Social Media Recruiting. Klassisches Recruiting und E-Recruiting im Vergleich

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 2,3, Hochschule Fresenius; Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit befasst sich primär mit der Bedeutung von Social Media für die Personalbeschaffung. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt darin, Erfolgsfaktoren für eine zielgruppengerechte Ansprache zu identifizieren, um Talente zu suchen und zu rekrutieren. In diesem Zusammenhang wird auf die Bedeutung von Employer Branding und dem damit verbundenen War for Talents eingegangen. Die vorliegende Arbeit stellt Methoden und Instrumente vor, die im Social Media für die Personalbeschaffung genutzt werden können. Hierbei zeigt sich, dass Unternehmen, die auf die Bedürfnisse und Präferenzen der neuen Generation eingehen, einen Vorteil gegenüber anderen haben und sich so von diesen abheben können. Die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit besteht darin, ein besseres Verständnis über die Bedeutung und die Anwendungsmöglichkeiten von Social Media für das Personalmarketing und Recruiting zu vermitteln. Da der Rahmen der vorliegenden Bachelorarbeit begrenzt ist, wird der Fokus auf das Personalrecruiting gelegt. Zunächst wird der Status quo des Arbeitsmarktes sowie seine weitere Entwicklung aufgezeigt und der Wandel der Generation der Baby Boomer zur Generation Y dargestellt. Nachfolgend wird sowohl die Bedeutung des Internets, als auch die Bedeutung von Social Media untersucht. Anschließend werden ausgewählte Methoden und Instrumente und die Einsatzmöglichkeiten von Social Media für die Personalbeschaffung vorgestellt. Abschließend werden die Chancen und Risiken von Social Media diskutiert.

Alejandro Kiendzinski

Digitales Recruiting als Erfolgsfaktor? Die zunehmende Bedeutung von Social Media im Personalrecruiting und Personalmarketing

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 3,0, Akademie Deutscher Genossenschaften ADG e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: Die Zunahme des Fachkräftemangels in den letzten Jahren ist heutzutage ein ernstzunehmendes und allgegenwärtiges Problem, welches teilweise enorme Auswirkungen auf den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen hat. In den letzten Jahren gewann es daher zunehmend an Bedeutung, "das geeignete Personal" zu finden mit der Folge, dass sich auch das Rollenverständnis von Mitarbeitern und Führungskräften erheblich veränderten. Aufgrund dieser wachsenden Problematik wird in der nachfolgenden Arbeit der gesamte Recruitingprozess in Deutschland erläutert und kritisch diskutiert. Da die Produkte und Dienstleistungen sich kaum noch voneinander unterscheiden, nimmt der Konkurrenzkampf auf dem Wettbewerbsmarkt immer mehr zu. Für das Hotelunternehmen bedeutet dies, sich von der Masse abheben und eine persönliche Note und Beziehung zu schaffen. Das dafür benötigte geeignete Personal spielt dabei eine wichtige Rolle, denn dies bringt die Besonderheit in das Unternehmen. Unter diesen Aspekten rückt auch eine überlegte Personalbeschaffung- und Auswahl immer mehr in den Mittelpunkt, welche eine zentrale Aufgabe des Personalmanagements ist. Heutzutage reicht es nicht aus, nur eine Stellenanzeige oder eine Meldung beim Arbeitsamt einzureichen, sondern man versucht, verstärkt auf die Entwicklung von vorhandenem Potenzial der Mitarbeiter Einfluss zu nehmen. Da sich der Arbeitsmarkt aufgrund des technischen Fortschritts und des veränderten Lebenswandels der Menschen fortlaufend verändert, wird es immer schwieriger, Mitarbeiter zu finden, die den Anforderungen des Arbeitsmarktes vollumfänglich gerecht werden. An diese Veränderungen müssen sich Unternehmen anpassen, um ihren Bedarf an qualifizierten und engagierten Mitarbeiter zu decken.  Ein Problem, das in der Zukunft sehr präsent sein wird, ist der demografische Wandel. Aufgrund des demografischen Wandels verändert sich die Altersstruktur in Deutschland. Dies führt dazu, dass sich Politik, Wirtschaft und Wissenschaft mit den künftigen Bedingungen beschäftigen müssen.

Personalmanagement und der optimale Recruiting Prozess

In Zeiten der digitalen Transformation müssen Organisationen ihre Personalauswahl-Strategien überdenken. Die Personaler werden immer mehr zu Partnern der Geschäftsführung, die nicht mehr nur administrative Tätigkeiten ausüben, sondern verantwortlich für die Lösung des Fachkräftemangels sind. Welche Auswirkungen haben die gesellschaftlichen Veränderungen in Deutschland auf das Recruiting? Welche traditionellen und digitalen Instrumente der Personalgewinnung und -auswahl existieren derzeit? Gibt es einen Trend hin zur Nutzung künstlicher Intelligenz? Die Autorin untersucht, welche Verfahren und Instrumente vor dem Hintergrund des digitalen und demografischen Wandels ein effizientes Recruiting gewährleisten können. Zudem hinterfragt sie, wie und ob sich deutsche Personalabteilungen auf die neuen Recruiting-Trends vorbereiten und welche dieser Trends Zukunftspotenzial haben. Aus dem Inhalt:-Recruiting;-Personalentwicklung;-Bewerbung;-Fachkräftemangel;-Human Resources;-Mobile Recruiting

Tzvetana Panayotova

Effiziente Rekrutierung in Zeiten von Digitalisierung und gesellschaftlichem Wandel. Status Quo und Zukunftstrends

Talentmanagement in Unternehmen gestalten: Suche und Bindung von ...

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