Strategische Konzepte zur Unternehmensführung
Dynamische Alternativen zum Positionierungsansatz Porters
Strategische Konzepte bestehen aus einer Vielzahl integrierter Handlungsempfehlungen. Wegen ihrer Orientierungsfunktion finden sie in der Praxis der Unternehmensplanung ebenso großen Zuspruch wie in der Strategieforschung. Wie allerdings konkurrierende Frameworks theoretisch zu integrieren sind, wird in der Diskussion großteils ausgeblendet.
Holger Lüdeke verwendet die allgemeine Evolutionstheorie als Grundlage, um Porters Positionierungsansatz und die wichtigsten Gegenkonzepte auf ihre Fähigkeit zur Bewältigung von Dynamik zu überprüfen. Gleichzeitig ermöglicht die Evolutionstheorie Vergleichbarkeit: In dieser Perspektive lassen sich Frameworks auf ihre zugrundeliegende Handlungslogik reduzieren und damit für wissenschaftliche wie praktische Nutzung klarer abgrenzen.
Holger Lüdeke verwendet die allgemeine Evolutionstheorie als Grundlage, um Porters Positionierungsansatz und die wichtigsten Gegenkonzepte auf ihre Fähigkeit zur Bewältigung von Dynamik zu überprüfen. Gleichzeitig ermöglicht die Evolutionstheorie Vergleichbarkeit: In dieser Perspektive lassen sich Frameworks auf ihre zugrundeliegende Handlungslogik reduzieren und damit für wissenschaftliche wie praktische Nutzung klarer abgrenzen.
avril 2005, env. 334 pages, Allemand
Dt. Universitätsvlg.
978-3-8244-8354-9
Dt. Universitätsvlg.
978-3-8244-8354-9