Realoptionsmodelle und Investitionscontrolling im Mittelstand
Realoptionsmodelle und Investitionscontrolling im Mittelstand
Eine Analyse am Beispiel umweltfokussierter Investitionen
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Flexibilität zählt zu den Wettbewerbsvorteilen kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU). Auch im Rahmen von Entscheidungen zu umweltfokussierten Investitionen verfügt der mittelständische Akteur über eine Reihe von Handlungsmöglichkeiten, durch deren Gestaltung er ökologisch und ökonomisch nachhaltige Wirkungen erzielen kann.
David Müller nutzt das rationalitätsorientierte Investitionscontrolling als theoretische Grundlage zur bewussten Wahrnehmung und Integration der Flexibilität im Verlauf von Investitionsführungsprozessen in KMU. Durch die Verwendung von Realoptionsmodellen in allen Lebenszyklusphasen umweltfokussierter Investitionen wird die Quantifizierung und Berücksichtigung der Flexibilität möglich. Auf dieser Basis entwickelt der Autor Entscheidungskriterien und Bewertungsprogramme für Realoptionen in KMU. Fallstudien bestätigen die theoretischen Überlegungen und unterstreichen die konsequente Anwenderorientierung der Untersuchung.
David Müller nutzt das rationalitätsorientierte Investitionscontrolling als theoretische Grundlage zur bewussten Wahrnehmung und Integration der Flexibilität im Verlauf von Investitionsführungsprozessen in KMU. Durch die Verwendung von Realoptionsmodellen in allen Lebenszyklusphasen umweltfokussierter Investitionen wird die Quantifizierung und Berücksichtigung der Flexibilität möglich. Auf dieser Basis entwickelt der Autor Entscheidungskriterien und Bewertungsprogramme für Realoptionen in KMU. Fallstudien bestätigen die theoretischen Überlegungen und unterstreichen die konsequente Anwenderorientierung der Untersuchung.
Informations bibliographiques
juin 2004, 268 pages, Studien zum internationalen Innovationsmanagement, Allemand
Dt. Universitätsvlg.
978-3-8244-8151-4