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Frank Forndron

Optimierungsmöglichkeiten in der betrieblichen Personalplanung mit SAP R/3

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgende Ausarbeitung beginnt mit der Ausführung von jeweils drei klassischen sowie modernen Managementtrends. Repräsentativ für die Klassik werden der Taylorismus, das Bürokratiemodell von Max Weber und das Lean Management beschrieben. Digital Leadership, Diversity Management und Employer Branding werden hingegen stellvertretend für die Moderne dargestellt. Anschließend wird erörtert, ob sich die ausgewählten Managementtrends von einem Unternehmen zum anderen übertragen lassen. Infolgedessen werden mögliche Stolpersteine bei der Umsetzung der Managementansätze erläutert und schließlich Beispiele für Erfolge und Misserfolge aus der Praxis beleuchtet. Den Schluss bilden ein abrundendes Fazit, dass die wesentlichen Erkenntnisse der Ausarbeitung noch einmal kurz zusammenfasst, sowie ein Ausblick in das Management von morgen. Vor dem Hintergrund, dass sich die Unternehmen heutzutage mit immer komplexeren Problemen, aufgrund einer globalen Wirtschaft, auseinandersetzen müssen, ist es fast schon zu einem Trend geworden sich beim Thema Management an der Herangehensweise besonders erfolgreicher Betriebe zu orientieren. Genau diese einfache Vorgehensweise kritisiert jedoch die Architektur-perspektive des Strategischen Human Resource Management (kurz SHRM) und grenzt sich damit vom Großteil der klassischen Fachliteratur ab. Laut der Architekturperspektive ist gewissermaßen die heutige Vielfalt an personal-wirtschaftlichen Aktivitäten der Grund dafür, dass sich die Managementansätze mittlerweile nicht mehr so einfach von Unternehmen zu Unternehmen übertragen lassen. Vielmehr ist es erforderlich, dass die Firmen eigenständig passende Lösungen für die jeweilige Unternehmenssituation entwickeln. Ziel dieser Arbeit sollte es sein, im Anschluss überprüfen zu können, ob die Kritik der Architekturperspektive des SHRM berechtigt ist oder nicht.

Saskia Haschke

Architekturperspektive des Strategischen Human Resource Managements

Submitted Assignment from the year 2015 in the subject Leadership and Human Resource Management - Miscellaneous, grade: 72, University of Wolverhampton, course: MA in Management, language: English, abstract: In a global economic environment where competition changes rapidly, HR decisions have a crucial role to play in influencing the MNC’s performance, by improving efficiency and contributing to revenue growth. Personnel Management (PM) has always been considered a vital function, a function that was mainly dealing with routine administrative activities such as hiring employees and maintaining records. The extensive competition, mainly due to technology change, deregulation and globalisation, increased the PM’s operations and upgraded the concept and perspective over it. By moving on and replacing PM with Human Resource Management (HRM), organisations started recognising people as an important asset and as a business partner. This changed the role of the HR department, engaging more activities and practices such as communication, recruiting, training, development, motivation, etc. making HRM a more dynamic operation, designed to maximise personnel’s performance. According to Mello (2014), Strategic Human Resource Management (SHRM) refers to the strategic concept of HR that gives the opportunity to HR professionals to play a more substantial role in the success of the organisation by developing systems and policies aligned with the MNC’s targets and goals. Obviously, SHRM does not replace HRM, but it empowers its role.

Submitted Assignment from the year 2015 in the subject Leadership and Human Resource Management - Miscellaneous, grade: 72, University of Wolverhampton, course: MA in Management, language: English, abstract: In a global economic environment where competition changes rapidly, HR decisions have a crucial role to play in influencing the MNC’s ...

George Yiapanas

Human Resources Best Practice as a Performance Intervention in a Global Context. Facing Cross-cultural Challenges

Research Paper (postgraduate) from the year 2020 in the subject Leadership and Human Resources - Leadership, , language: English, abstract: The purpose of this research is to explain the effect of the current pandemic on employee retention and, also, to evaluate the performance of the management and human resource development. This business report has been prepared and focused only on three strategic management theories that can be employed in order to minimize employee turnover during these unprecedented times.  The main objective being targeted in this research is to assess how to ensure that employees are contributing efficiently and effectively to organizational goals through a virtual workplace and the techniques that the human resource department can employ in order to keep workers motivated and loyal to the organization. The project discusses the use of motivation theories such as Maslow’s hierarchy of needs, EVP; Resource based view and achievement of socio political goals of a corporation.

Sara Alkfiri

Rethinking Human Resources Management during and post COVID-19 Era. Effect of the Pandemic on Employee Retention

Master's Thesis from the year 2018 in the subject Leadership and Human Resources - Miscellaneous, , language: English, abstract: This study examines the relationship between the Human Resources Planning and Organizational Performance in National Insurance Corporation of Nigeria (NICON) Abuja.The objectives of the research work are as follows: to ascertain the relationship between human resources planning practices in NICON Insurance plc and organizational performance. To ascertain whether the recruitment of qualified personnel have significant relationship with the organization performance and finally to examine step by step process to be taken to make Human Resources planning in NICON Insurance company to become more effective.In order to achieve higher degree of certainty in accuracy for the measurement of this research the Statistical Package for the Social Science (SPSS) was used for the analysis of data collected from primary source through the questionnaire administered, while the Taro Yamane was used as a means of deriving the sample size. The findings from the first test of hypothesis using the coefficient of correlation method revealed that there is a positive relationship between human resources planning and organizational performance. Also the study revealed that organizational performance can be enhanced through involvement of employees in the planning of human resources as well as the quality of personnel recruited. Finally, the study revealed that human resources planning has significant relationship with organizational performance. This study recommend that Human resources accounting should be incorporated in the human resources planning practices of the organization. Also to enhance efficiency in organizational performance, human resources practices should be applied in both private and public organizations.Furthermore, Human resources planning should involve practices for forecasting human resources demand and productivity in the Insurance Industries in Nigeria. Finally, NICON Insurance plc should ensure that proper human resources planning programs are conceived to help in developing personnel skills and abilities.

Leslie Acheson Wey

Human Resource Planning and Organizational Performance in National Insurance Corporation of Nigeria (NICON) Abuja

Seminar paper from the year 2018 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1, , language: English, abstract: For more than a hundred years, human resource management, as a practice and discipline in people management in an organization, has evolved in definition and in scope. The most popular definition of human resource management is that provided by Storey and Armstrong. The duo define human resource management as “a distinctive approach to employment management seeking to accomplish  competitive advantage through strategic deployment of highly capable and committed labour using an integrated array of cultural, structural and personnel technique” (Itika 2011, p. 12). Human resource management can further be defined as a management practice and a strategic approach towards employee management in ways that would result in attainment of organizational goals, objectives and mission. According to these definitions, human resource management uses tools that attracts, motivates, develops and retains the effective function of the management of people. His may not be easy as people are workplaces are made up of several differences that are visible or invisible, through age, marital status, gender, sexual orientation, ethnicity, religion, personality and culture amongst others. Diversity in workplaces has resulted in the discriminations of certain individuals (OECD 2012). For instance, gender inequality is vice that cut across the globe, religion and ethnic segregation separates individuals in Middle East workplaces. In China, rural migrants are looked down upon by the urbanites and are mistreated in whatever kind of jobs they are allocated. Xenophobic incidences have widely been reported in South African workplaces, while the United States is blamed for racial discrimination.

Seminar paper from the year 2018 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1, , language: English, abstract: For more than a hundred years, human resource management, as a practice and discipline in people management in an organization, has evolved in definition and in scope. The most popular ...

Caroline Mutuku

Significance of understanding Human Resource Management from the Diversity Perspective

Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 90/100 Punkten - sehr gut, Management Center Innsbruck Internationale Fachhochschulgesellschaft mbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Digitalisierung in all ihren Facetten hält Einzug in alle interpersonellen, strategischen und organisatorischen Bereiche der Unternehmen. Insbesondere Vertriebsorganisationen sehen sich maßgeblich einer sich stetig verändernden Umwelt gegenüber und müssen entsprechend reagieren, um den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten. Diese Arbeit befasst sich mit der Relevanz und dem strategischen Nutzen des "Human Factor" in dieser spannenden sozio-technologischen Umgebung und dem Einfluss auf künftige digitale Vertriebsstrategien. Um die Forschungsfrage zu beantworten, wurden Fach-/ und Führungsexperten aus dem B2B-Dienstleistungsvertrieb in Form von Interviews befragt. Diese Insights zeigen neben der enormen Bedeutung und Relevanz der Verwendung digitaler Tools und Methoden im Vertriebsprozess auch einen unabdingbaren Fokus auf der soziologischen Ebene des "Human Factor‘" in Form von "human-centred Leadership" bzw. "Digital Leadership".Diese Forschung hat gezeigt, dass sich erfolgreiche digitale Vertriebsstrategien dadurch charakterisieren, dass neben einem auf die Organisation abgestimmten Grad an neuen technologischen und prozessualen Komponenten, auch ein hohes Maß an sozialer Kompetenz entlang der Wertschöpfungskette fundamental ist.

Pascal Berg

Die Relevanz des "Human Factor" in Zeiten des Digital Sales im B2B-Dienstleistungssektor

Document from the year 2018 in the subject Leadership and Human Resource Management - Miscellaneous, grade: 92%, , language: English, abstract: This study is an attempt to assess the effectiveness of using HRMS in human resources directorate at the Ministry of Interior in terms of availability, integration, ease of use, and time saving. Descriptive approach was applied in this research. In order to collect primarily data, a self-completed questionnaire was designed and distributed and received 100 in-house respondents. The participants are from the human resources directorate forming a mixture of managers, officers, policemen, and civilian employees. For descriptive statistics, SPSS was applied. Based in the findings of this study, the conclusions are as follows: The HRMS is effective and can improve the Ministry’s employees’ performance and the Ministry has benefited greatly from it in terms of availability, integration, ease of use, and time saving. However, it needs further technical improvements, information-related enhancements, teamwork communication, and end-of-service delivery to customers.Key Words: Availability, Integration, Ease of Use, and Time Saving.

Tareq Mejhem

Measuring the Effectiveness of Human Resources Management System in the Ministry of Interior in the Kingdom of Bahrain

Essay from the year 2018 in the subject Leadership and Human Resource Management - Miscellaneous, , language: English, abstract: Human Resource Management ( HRM) is the process of finding, keeping and developing the right people to work at the qualified workforce. It is one of the most difficult and important tasks for all management. It focuses on people dimension in management. Despite every organization is created with people, requiring its services, developing their skills and talents, motivating people to achieve higher level of performance in order to continue to main their commitment to accomplish organizational goals and performance. HRM, therefore, is largely important to practice and essential to main proper personal or human resource planning, recruitment and selection, as well as training and development, employee motivation, performance appraisal, and remuneration will assist the company to achieve its business success (Rudman, 2013).This essay will first explain the important role of human resource management practice and policies for organization. Then, analyze how HRM lead to improve organizational performance by undertaking the four main functions of HR assessments: Strategic HR planning, recruitment and selection, performance management, and remuneration. Finally I will give an explanation of how HRM real impacts on organizational success.

Daniel Za

Human Resource Management & Organisational Success

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit untersucht, wie genau sich die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für das internationale Human Resources Management (IHRM) gestalten. Wie ist die Situation heute und wie wird sie sich in der Zukunft entwickeln? Mithilfe einschlägiger Literatur und aktueller Studien analysiert die Autorin aktuelle HR-Themenfelder im Hinblick auf Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung und stellt diese zusammenfassend dar. Zur Beantwortung der Forschungsfrage erfolgt zunächst eine Erklärung der Abgrenzung zwischen Human Resources Management (HRM) und internationalem Human Resources Management (IHRM). Im nächsten Schritt arbeitet die Autorin die größten Aufgabenfelder des IHRM heraus und legt dabei den Fokus auf aktuelle Themenfelder. Im dritten Teil dieser Arbeit wir der Einfluss der Digitalisierung genauer erläutert und die Chancen und Herausforderungen erarbeitet und aufgezeigt. Abschließend werden die Ergebnisse zusammengefasst und diskutiert.

Diana Mades

Digitalisierung im internationalen Human Resources Management. Chancen und Risiken

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Universität Vechta; früher Hochschule Vechta, Sprache: Deutsch, Abstract: Meine Arbeit soll sich zentral damit beschäftigen, inwiefern sich letztendlich das Human Resource Management auf die Pflegequalität auswirkt und als ein Indikator für die Pflegequalität betrachtet werden kann.In der Bearbeitung meiner Thematik werde ich mich zunächst mit der aktuellen Situation in Deutschland im Hinblick auf die Versorgungssituation, Probleme und Nachwuchskräfte auseinandersetzen. Der zweite Teil befasst sich mit dem Human Resource Management, dazu wird zunächst die Begriffsbestimmung betrachtet und die Teilbereiche, die darunterfallen, sowie die Besonderheiten des Personalmanagements in der Altenpflege. Es schließen sich die gesetzlichen Vorgaben an, um einen Überblick über die Rahmenbedingungen zu erlangen. Der dritte Teil befasst sich mit der Pflegequalität in der Altenpflege, beginnend mit der Definition der Pflegequalität und folgend ein Exkurs in die Komponenten der Qualitätssicherung. Anschließend wird konkret der Einfluss des Human Resource Management auf die Qualität der zu erbringenden Dienstleistung erläutert. Das Fazit und ein Ausblick bilden den Abschluss meiner Arbeit.

Melanie Sander

Human Resource Management als Qualitätsindikator in der stationären Altenpflege

&lt;p&gt;Written by two of the world's most well-known ROI (Return on Investment) gurus, this guide is indispensable for anyone involved in showing the value of money for projects and programs in governments, non-governmental organizations, nonprofits, and businesses. These range from human capital programs to marketing initiatives, technology implementations, systems integrations, quality and lean processes, public health initiatives, procurement procedures, public relations events, risk management policies, economic development programs, corporate social responsibility projects, public policy programs, branding activities, innovation programs, customer satisfaction projects, and everything in between.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;In a step-by-step process, the book shows how to measure the success of projects and programs, including measuring impact and ROI (Return on Investment). This book also shows how to forecast the value of the project in advance and how to collect data during and after project implementation. It addresses improvements throughout the process so that the project delivers optimum value. In addition to businesses, this book is appropriate for governments, NGOs, nonprofits, universities and healthcare organizations.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;As a reference for those who are seeking ways to assign value to what they have measured, the book will clarify and resolve much of the mystery surrounding the conversion of data to monetary values. Building on a tremendous amount of experience, application, practice, and research, the book will be based on the work of many individuals and organizations, particularly those who have been reaching the ultimate levels of accountability using the ROI Methodology. Developed in an easy-to-read format and fortified with examples, tips, and checklists, this will be an indispensable guide for those who seek to understand accountability issues.&lt;/p&gt;

Patricia Pulliam Phillips

Jack J. Phillips

Gina Paone

Cyndi Huff Gaudet

Kyle McLeod

How to Show the Value for Money for All Types of Projects and Programs in Governments, Non-Governmental Organizations, Nonprofits, and Businesses

Value for Money

Thesis (M.A.) from the year 2018 in the subject Law - European and International Law, Intellectual Properties, grade: B, Leuphana Universität Lüneburg, language: English, abstract: This thesis investigates and analyses the current processes of enforcement of the ECtHR's judgements in Bosnia and Herzegovina and in Serbia, the main challenges that occurred before the national authorities in this process and the prospect of the efficiency of the measures that these countries undertake in order to fulfil the obligations imposed by the judgements.

Peda Durasovic

Human Rights in Bosnia and Herzegovina and Serbia. Challenges for Respective National Responses to the European Convention on Human Rights (ECHR)

Optimierungsmöglichkeiten in der betrieblichen Personalplanung mit ...

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