Mit Zielvereinbarungen Unternehmen führen: Möglichkeiten zur praktischen Anwendung von Zielvereinbarungen

Die Dynamik deutscher Unternehmen halt mit den weltwirtschaftlichen Veranderungen nicht mehr Schritt. Will man fur die Zukunft gewappnet sein, braucht ein Unternehmen motivierte und qualifizierte Mitarbeiter. Das wichtigste Kapital sind die Potenziale der Mitarbeiter, welche sich nach Fach-, Methoden-, Sozial-, Personlichkeitskompetenz und Schlusselqualifikationen gliedern (vgl. Gehringer/Michel 2000, 7 ff/Krems 2008). Motivierte Mitarbeiter unter Ausnutzung ihres Potenzials sollen in den jeweiligen Arbeitsbereichen helfen, die Strategie der Geschftsleitung bestmglich zu verwirklichen. Fr die Unternehmen gilt es nun einen Weg zu finden, ihre Strategie den Mitarbeitern durch konkrete Ziele verstndlich zu machen. Unternehmensziele werden ber die Hierarchiestufen bis zu den einzelnen Mitarbeitern kaskadiert, d. h. mit den Mitarbeitern werden individuelle Zielvereinbarungen abgeschlossen (vgl. LOPREX 2008). Diese finden in der Praxis immer grere Akzeptanz. Die Diplomarbeit zeigt, wie Ziele entwickelt und Zielvereinbarungsgesprche gefhrt werden knnen. Der Beitrag zu den zwei wesentlichen Aufgaben eines Unternehmens - der Existenzsicherung und Leistungsverbesserung - wird mittels Zielvereinbarungen aufgezeigt (vgl. Hofmann 2001, 18). Zunchst werden Faktoren zur erfolgreichen Umsetzung von Zielvereinbarungen definiert, beschrieben. Es folgen grundstzliche Anmerkungen, was Ziele sind, welche Ansprche an sie gestellt werden und wie sie formuliert sein sollten. Die Arbeit schildert auerdem, wie ein Zielvereinbarungsgesprch hinsichtlich Vorbereitung, Durchfhrung und Nachbereitung laufen kann. Auerdem wird die empirische Befragung erlutert, wobei die anschlieende Interpretation Aufschluss ber praktische Erfahrungen von Zielvereinbarungen gibt. Abschlieend wird auf Chancen und Risiken fr die Beteiligten bei der Anwendung von Zielvereinbarungen eingegangen.