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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Roland Dincher

Michael Scharpf

Management in der öffentlichen Verwaltung

Führung, Steuerung, Controlling

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,7, Universität Kassel, Veranstaltung: Verwaltungsreform, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Reformbemühungen zur Reduzierung staatlicher Aufgaben wurden durch die New-Public-Management-Bewegung aus dem angelsächsischen Raum beeinflusst, welche zu Beginn der 1980er Jahre zunehmend an Bedeutung gewann.Da durch die Einführung des New Public Management (NPM) weiterhin versucht wird, privatwirtschaftliche Ansätze für eine Modernisierung der öffentlichen Verwaltung zu nutzen, muss sich der öffentliche Sektor verstärkt mit der Frage beschäftigen, wie er staatliches Handeln wirtschaftlicher gestalten kann. Als eine Möglichkeit sieht das NPM in diesem Zusammenhang eine Aufgabenverlagerung vom Staat an Private oder den öffentlichen Sektor vor.Ebenfalls kam es in den letzten Jahrzehnten zu einem Wachstum privater Sicherheitsunternehmen. Diese Entwicklung ist insofern von wissenschaftlichem Interesse, als in diesem Zusammenhang immer wieder die Forderungen nach einer Verlagerung von polizeilicher Tätigkeit auf Private aufkommen. In Anbetracht dieser Tatsache sollen im Zuge der vorliegenden Arbeit Übertragungsformen hoheitlicher Rechte an Private und die Kooperation von Polizei mit privaten Sicherheitsunternehmen genauer analysiert werden. Hierbei ist anzumerken, dass insbesondere die Möglichkeit der Beleihung sowie die Kooperation im Rahmen der City-Streife bzw. im Bereich des Objektschutzes im Mittelpunkt der Analyse stehen.Die vorliegende Hausarbeit besteht aus zwei Teilen. Im ersten Teil soll auf die Fragestellung der Möglichkeiten der Privatisierung polizeilicher Arbeit eingegangen und in diesem Zusammenhang erörtert werden, welche Varianten der Privatisierung und Kooperationsformen mit privaten Anbietern möglich sind. Der zweite Teil befasst sich mit rechtlichen Schranken der Privatisierung, wobei hier insbesondere auf die verfassungsrechtlichen Grenzen eingegangen wird.Dafür wird einführend zunächst versucht, sich dem Begriff Privatisierung zu nähern, um darauffolgend auf Möglichkeiten der Übertragung von Hoheitsbefugnissen auf Private einzugehen. Komplementär hierzu sollen anschließend konkrete Kooperationsformen näher erläutert, die sogenannte „City-Streife“ unter polizeitaktischem Nutzen betrachtet sowie die Möglichkeit der Privatisierung im Objektschutz eruiert werden.Im letzten Teil sollen die verfassungsrechtlichen Grenzen der Privatisierung des staatlichen Sicherheitsmonopols aufgeführt und mit Bezug zum Grundgesetz belegt werden.Die Ausarbeitung endet mit einer zusammenfassenden Beurteilung der untersuchten Thematik.

Marcel Bamtur

Privatisierung polizeilicher Arbeit. Möglichkeiten, Kooperationen und rechtliche Grenzen

Für die vorliegende achte Auflage wurde unser "Allgemeines Verwaltungsrecht" umfassend überarbeitet. Ausgangspunkt war dabei, noch konsequenter von der Verwaltung her zu denken und die allgemeinen Lehren des Verwaltungsrechts aus den verwaltungsrechtlichen Vorschriften der österreichischen Rechtsordnung zu ziehen. Unions-, verfassungs- und verfahrensrechtliche Inhalte werden insoweit in die Darstellung einbezogen, als dies zur abgerundeten Behandlung des Allgemeinen Verwaltungsrechts erforderlich ist. 
Neu sind kleingedruckte Textabschnitte, in denen bereits bekannte und zahlreiche neue Beispiele ebenso wie weiterführende Überlegungen zu finden sind. 
Die vorgenommenen Änderungen haben in ihrer Gesamtheit dazu geführt, dass bestimmte Abschnitte entfallen und neue Kapitel dazugekommen sind, sodass sich das Allgemeine Verwaltungsrecht nunmehr in Aufbau, Inhalt und Gestalt in gänzlich überarbeiteter Form präsentiert.

Allgemeines Verwaltungsrecht

Diplomarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1.5, Wirtschafts- und Kaderschule Bern, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese praxisorientierte Diplomarbeit richtet sich an Gemeinden, Verwaltungen und öffentliche Institutionen, die sich aktiv mit dem Fachkräftemangel und dem Wandel der Arbeitswelt auseinandersetzen wollen. Am Beispiel der Gemeinde Stettlen (BE) zeigt die Arbeit auf, wie durch gezielte, moderne HR-Massnahmen, agile Führungsmodelle und den Einsatz von „New Work“-Prinzipien die Attraktivität als Arbeitgeberin gesteigert und eine nachhaltige Transformation eingeleitet werden kann. 

Zentrale Bestandteile der Arbeit sind: 

- Eine umfassende quantitative Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage mit hoher Beteiligungsrate (85.7%), die klare Handlungsfelder aufzeigt.
- Die Anwendung des Pioneers Trafo-Modells zur Standortbestimmung der agilen Reifegrade in den Bereichen Kultur, Führung und HR.
- Der Einsatz des bewährten Drei-Phasen-Modells von Kurt Lewin, um Veränderungsprozesse methodisch zu begleiten.
- Fachinterviews mit 12 Führungskräften aus vergleichbaren Gemeinden, die wertvolle Einblicke und Best Practices liefern.

Die Arbeit bietet konkrete und direkt umsetzbare Handlungsempfehlungen für: 
- Flexibilisierung der Arbeitszeitmodelle und Einführung von Home-Office;
- Einführung von gestaffelten Benefits (z. B. ÖV-Zuschüsse, Reka-Checks);
- Förderung der Teamkultur und Etablierung einer offenen Feedbackstruktur;
- Weiterentwicklung der Personalführung und HR-Instrumente in Richtung Agilität. 

Zielpublikum sind Verwaltungsleitungen, Gemeinderäte sowie HR-Verantwortliche in der öffentlichen Hand, die nach wirkungsvollen, zukunftsorientierten Lösungen suchen. Die Arbeit verbindet wissenschaftliche Methodik mit praktischer Umsetzbarkeit – ein wertvolles Werkzeug zur Positionierung als moderne, attraktive Arbeitgeberin im öffentlichen Sektor. 

Weiterer Inhalt der Arbeit:
- Grafisch aufbereitete Umfrageauswertung (inkl. Microsoft Forms-Template);
- Interviewvorlage &amp; Auswertungsbeispiel;
- SMART-Zieldefinition &amp; Stakeholderanalyse;
- SWOT-Analysen für Methodenentscheidungen

Christian Gautschi

Strategien gegen den Fachkräftemangel durch "New Work"

Zukunftsorientierte Transformation der Gemeindeverwaltung Stettlen

Social Science and Law (German Language)

Sabine Kuhlmann

Oliver Schwab

Fortschritte und Fallstricke der internationalen Verwaltungs- und Kommunalforschung

Starke Kommunen - wirksame Verwaltung

Thomas Weller, parteiloser Quereinsteiger und ehemaliger IT-Geschäftsführer, gewinnt mit 52,3 Prozent die OB-Wahl in Neustadt an der Linde. Er tritt an mit einem 71-Seiten-Reformplan und der Überzeugung, dass gesunder Menschenverstand reicht, um eine Verwaltung mit 3.000 Beschäftigten zu modernisieren.
Er irrt sich.

Schon eine kaputte Bushaltestelle zeigt ihm das Ausmaß: 16 Unterschriften, 9 beteiligte Stellen, geschätzte Reparaturdauer neun Monate. Für ein Dach, eine Bank und einen Abfluss. Wellers Reformpläne prallen an einer Mauer aus Höflichkeit ab - niemand sagt Nein, aber niemand handelt. Ein kaputter Kaffeeautomat im Flur wird zum Symbol: 300 Euro Reparaturkosten, 4.000 Euro Verwaltungsaufwand für die Zuständigkeitsklärung.

Nach zehn Monaten ist Weller am Tiefpunkt. Der systemische Berater Karl Mertens stellt ihm drei Fragen, die sein Bild der Verwaltung auf den Kopf stellen: Die Probleme sind keine Fehler - sie haben Funktionen. Das System schützt sich durch Fehlerfreiheit als Identität. Und Veränderung bedroht nicht Arbeitsplätze, sondern den Selbstwert der Menschen.

Die Wende beginnt klein: Eine Mitarbeiterin stellt eine Filtermaschine für 29 Euro in eine Teeküche. Daraus entsteht ein ämterübergreifendes Team, das in vier Wochen mehr bewegt als Wellers Plan in zehn Monaten. Die erste Online-Meldebescheinigung geht live, der Baugenehmigungsprozess wird halbiert, Retrospektiven werden Routine.

Weller lernt, dass er nicht das System ändern muss, sondern den Raum schaffen, in dem die Menschen es selbst tun. Am Ende - nach 24 Monaten - funktioniert nicht alles. Aber die Verwaltung hat begonnen, sich selbst zu verbessern. Und der Kaffeeautomat ist immer noch kaputt. Absichtlich. Weil manche Symbole mächtiger sind als jede Reparatur.

Ein Oberbürgermeister lernt, sein Rathaus zu lesen

Die unsichtbare Stadt

Schriften des Praxis- und Forschungsnetzwerks der Hochschulen für den öffentlichen Dienst

Verwaltungsreformen zwischen demographischem Wandel, Bürokratieabbau und Digitalisierung

Brauchen wir einen neuen Staat?

Florian Grotz

Alexander Götz

Marcel Lewandowsky

Henrike Wehrkamp

Die Entwicklung der staatlichen Kernverwaltung im Ländervergleich

Verwaltungsstrukturreformen in den deutschen Ländern

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,1, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Betriebswirtschaft wird Controlling als essenzieller Bestandteil einer erfolgreichen Unternehmensführung betrachtet. Gilt das auch für die öffentliche Verwaltung? Lässt sich das betriebswirtschaftliche Konzept Controlling auf die Verwaltung übertragen? Eine Untersuchung am Beispiel der neuen Steuerung der Bundespolizei.Wachsende Sozialausgaben, steigende Haushaltsdefizite, sinkende Steuereinnahmen und die zunehmende Komplexität der öffentlichen Aufgaben bei zugleich steigenden Ansprüchen der Bürgerrinnen und Bürger an das staatliche Verwaltungshandeln führen dazu, dass die Polizei, als Teil der öffentlichen Verwaltung, einem wachsenden Reformdruck unterliegt. Die Erwartungen, dieselbe oder eine bessere Leistung mit einem geringen personellen und materiellen Einsatz der Ressourcen zu erbringen, erfordern einen effizienten Einsatz der zur Verfügung stehenden Mittel.Durch die Zuhilfenahme moderner Controllinginstrumente soll die bisherige inputorientierte Verwaltungssteuerung abgelöst und durch eine dezentrale sowie eine ergebnisorientierte Steuerung ersetzt werden. Der in diesem Kontext eingeführte umfassende Modernisierungsansatz des Neuen Steuerungsmodells (NSM) möchte neben der Einführung der ergebnisorientierten Steuerung die Verwaltungskosten durch eine Steigerung der Effektivität und Effizienz des staatlichen Handelns reduzieren.

Marcel Garbrecht

Controlling in der Bundespolizei

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Hausarbeit soll mit Hilfe von Literaturrecherche erarbeitet werden, was genau New Public Management bedeutet und welche Herausforderungen bei Anwendung von NPM-Methoden bestehen. Anhand eines Praxisbeispiels soll schließlich die erarbeitete theoretische Grundlage mit der Praxis verglichen werden. Anhand einer ausgewählten Organisation, hier der Stadtverwaltung Mannheim, soll eruiert werden, wie in diesem Fall Methoden des NPM umgesetzt werden. Zuerst wird in der Arbeit auf die Definition des New Public Management eingegangen, um einen Überblick zu geben und sich dem Thema anzunähern. Nach der Darstellung der Herausforderungen im NPM schließt die Betrachtung der Stadtverwaltung Mannheim an.

New Public Management in der Stadtverwaltung Mannheim

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vorliegende Assignment zum Studienmodul PER21 beschäftigt sich mit der Personalführung und der Problemstellung, ob und mit welchen Chancen und Risiken MbO eine geeignete Technik zur Förderung der Zieltransparenz und Mitarbeiterbindung ist.Die Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Diese Philosophie spiegelt sich in zahlreichen Unternehmensstatements wieder. Laut dem Global Leadership Forecast 2018 können Unternehmen, deren Geschäftsführung ihre Ziele beziehungsweise Absichten transparent und unmissverständlich kommunizieren, bis zu 42 Prozent mehr Umsatz erreichen als der Durchschnitt, der zwar Unternehmensziele besitzt, sie aber nicht aktiv kommuniziert und sogar 84 Prozent mehr als Unternehmen ohne Ziele.An dieser Stelle setzt Management by Objectives (kurz MbO), als eine der meistverbreiteten Führungstechniken, an. Laut einer Studie von P. Hölzl arbeiten mit 83,5 Prozent die Mehrheit der knapp 1 000 befragten deutschen Unternehmen mit individuellen Zielvereinbarungen, wovon 83 Prozent beabsichtigen, damit ihre Unternehmenszielerreichung zu fördern.

Sandro Kunadt

Managementtechniken. Management by Objectives

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Jura - Öffentliches Recht / VerwaltungsR, Note: 2,3, Hochschule Harz - Hochschule für angewandte Wissenschaften (FH) (Fachbereich Verwaltungswissenschaften), Veranstaltung: Bachelorarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Verwaltung stattfindende Privatisierungsmaßnahmen, einschneidende organisationsstrukturelle Veränderungen in der Verwaltungsführung und für Staatsbedienste oder Bürger sind Indizien dafür, dass der öffentliche Sektor langfristig betrachtet, immer stärker Ökonomisierungseffekten ausgesetzt ist.Mit Blick auf die NPM-Diskussion sind sich viele Autoren einig, dass die Ursache des NPM mit seiner vorgesehenen Begleiterscheinung des Ökonomisierungsprozesses der Finanzierungs- und Wohlfahrtskrise zugrunde zu legen ist. Nicht zuletzt schaut der Staat auf eine altmodische und von hierarchischen Hindernissen durchwachsene Entwicklungsgeschichte zurück. Hierdurch geriet der öffentliche Sektor seit seiner Entstehung vermehrt in öffentliche Kritik und musste mit wirtschaftlichen und systemischen Einbußen rechnen.  Dies war ein Grund, um von der daraus folgenden sog. Legitimitäts- und Flexibilitätskrise Kehrt zu machen und dem NPM, als Motor der Ökonomisierung, Möglichkeit zur Entfaltung zu geben. Eben jener Entwicklungstrend ließ sich bereits seit 15 Jahren verfolgen und steht im Zusammenhang mit den in 1990 in Gang gebrachten Verwaltungsmodernisierungen.Nachdem die Ökonomisierung von Verwaltung in Deutschland ihren stetigen Lauf genommen hat, kann angenommen werden, dass die hierin beschriebene Intensivierung ökonomischer Adaption zu schwer schätzbaren Folgen und Nebenfolgen führt, während jene jedoch wenig Berücksichtigung erfahren.In der vorliegenden Arbeit wird eine umfassende Analyse der rechtlichen Grenzen von Ökonomisierung in der Verwaltung vorgenommen. Dabei verfolgt diese das Ziel, die aus der Ökonomisierung hervorgehenden Zielsetzungen und Auswirkungen auf ihre Legitimität für den öffentlichen Sektor zu prüfen.

Nick P. Nguyen

Rechtliche Grenzen der Ökonomisierung von Verwaltung in Deutschland

Politik

Die wachsende Überforderung und Ineffizienz der Bürokratie untergraben das Vertrauen in den Staat auf dramatische Weise, wie man an den jüngsten Wahlanalysen sehen kann. 
Die Arbeitsrechtlerin Julia Borggräfe kann Ursachen dieser Misere benennen: falsche Prioritäten, fehlende Kompetenzen und Anreize, hemmende Hierarchien, ungelöste Dilemmata zwischen Fachlichkeit und politischem Interesse, die eine Verantwortungsübernahme erschweren, gute Ideen, die in der Schublade verschwinden, und ein Fachkräftemangel, der bis 2030 rund 900.000 unbesetzte Stellen umfassen wird. 
Borggräfe bietet ebenso realistisch wie optimistisch Lösungen für diese Misere an. Positivbeispiele aus anderen Ländern zeigen, dass eine funktionierende Verwaltung keine Utopie bleiben muss. Und sie macht auch überraschende Vorschläge, etwa die grundlegende Entpolitisierung der Verwaltung.

Wie Verwaltung die Demokratie retten kann

Bürokratopia

Management in der öffentlichen Verwaltung

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