Best Practice in der strategischen Personalentwicklung

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Betrachtet man die Anforderungen an Bewerber in heutigen Stellenausschreibungen,zeigt sich ein einheitliches Bild. Vom zukünftigen Mitarbeiter wird neben ausgezeichnetenfachlichen Qualifikationen ein hohes Maß an sozialer und methodischer Kompetenzverlangt. Daneben sollte er über entsprechend fundierte IT-Kenntnisse und ausreichendPraxiserfahrung verfügen. Bei diesen anspruchsvollen und hohen Anforderungenan Bewerber stellt sich zwangsläufig die Frage, ob die ausschreibenden Unternehmendie notwendigen Kompetenzen für die Erfüllung heutiger und zukünftigerAufgaben überhaupt detailliert kennen und wie sie diese ggf. ermitteln. Darüber hinausmuss hinterfragt werden, wie Unternehmen Qualifikationen und Kompetenzen der bereitsangestellten Mitarbeiter behandeln. Wie werden Mitarbeiter durch das Unternehmenunterstützt, um den heutigen Ansprüchen gerecht zu werden bzw. auch die zukünftigenAnforderungen erfüllen zu können?Die Beschäftigung mit derartigen Fragen und Belangen verantwortet in einem Unternehmendas Personalmanagement, genauer die Personalentwicklung.Sich verändernde Marktbedingungen, steigende Komplexität und Dynamik sowie permanentertechnologischer und gesellschaftlicher Wandel haben die Anforderungen anein modernes Human Resource1 Management und damit auch an die Personalentwicklunggrundlegend verändert. Viele Unternehmen insbesondere im Dienstleistungsbereichhaben erkannt, dass ihre Mitarbeiter mit ihren besonderen Fähigkeiten und Talentendem Unternehmen Alleinstellungsmerkmale am Markt ermöglichen. Demzufolgegewinnt das Thema Personalentwicklung auch im Top-Management deutscher Unternehmenzunehmend an Bedeutung. Der Bereich Human Resource wird dabei verstärktals Business-Partner der Linienbereiche angesehen. Dies hat zur Folge, dass insbesondereder Bereich Personalentwicklung zunehmend strategische Aufgabenstellungenbewältigen muss.