Abbildung von Geschäftsprozessen mit SAP R/3

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Ausgegangen wird bei dieser Diplomarbeit von dem Unternehmenswandel, der für die Einführung von SAP R/3 gefordert wird. Mit dem Geschäftsprozesskonzept wird die wichtigste Grundlage erläutert. Dieser Teil beginnt mit der Herleitung aus dem ARIS-Konzept von Prof Dr. August-Wilhelm Scheer geht über die Darstellung und Modellierung von Geschäftsprozessen bis hin zur Abbildung und Modifizierung im SAP R/3-System.Im nächsten Abschnitt wird anhand einer praktischen Fallstudie die Einführung von SAP R/3 gezeigt. Beginnend mit der Ist-Analyse der Geschäftsprozesse werden diese mit Hilfe von Ereignisgesteuerten Prozessketten modelliert und die notwendigen Anpassungen werden im SAP R/3-System vorgenommen. Weiter wird anhand eines Beispieles gezeigt wie eine Kostenträgerkalkulation mit Hilfe des Customizings im System implementiert werden kann. Abgerundet wird die Diplomarbeit von einer Nutzwertanalyse.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis21.Betriebswirtschaftliche Problemstellung61.1Verflechtungen zwischen Betriebswirtschaft und EDV61.2Betriebswirtschaftliche Organisationslehre61.2.1Charakteristika der funktionsorientierten klassischen Organisation71.2.1.1Verrichtungsprinzip71.2.1.2Einschätzung81.2.2Geschäftsprozess- und Objektorientierung91.2.2.1Ablauforganisation101.2.2.2Aufbauorganisation101.2.3Umsetzung in der Praxis111.2.4Arbeitsorganisation121.2.4.1Arbeits- und Projektgruppe131.2.4.2Zusammensetzung der Gruppen131.2.4.3Anforderungen an die Mitarbeiter141.3Reengineering und Geschäftsprozessmodellierung141.4Wirtschaftsinformatik161.5Der Geschäftsprozess und dessen Gestaltung172.Grundlagen von SAP182.1Grundlagen des Geschäftsprozesskonzeptes182.2Vorgang und Vorgangsanalyse182.3Ableitung der Architektur integrierter Informationssysteme (ARIS)192.3.1Daten-, Funktions- und Organisationssicht192.3.2Aspekt der Koordination - Die Steuerungssicht202.3.3Ressourcensicht und Entwicklung des Phasenmodells212.4Phasenmodell212.5Fokussierung auf die Steuerungssicht232.5.1Fachkonzept der Steuerungssicht232.5.2Geschäftsprozesssteuerung242.6Ereignisgesteuerte Prozessketten242.6.1Elemente242.6.1.1Ereignisse242.6.1.2Funktionen252.6.2Verknüpfungsoperatoren262.6.3Erweiterte Ereignisgesteuerte Prozessketten272.6.4Regeln292.6.5Verknüpfung von Geschäftsprozessen302.7Werkzeuge zur Darstellung und Veränderung von Ereignisgesteuerten […]