Personalführungskonzeptionen für Kleinunternehmen - Darstellung und ...

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Technische Akademie Wuppertal e.V. (FB Verwaltungs- u. Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Studium Betriebswirt (VWA), Sprache: Deutsch, Abstract: In vielen Kleinunternehmen wird heutzutage immer noch dergroße Stellenwert der Personalführung, welche als eine derwichtigsten Funktionen des Personalmanagements gilt, ignoriert.Dabei sind die in einem Unternehmen angestelltenMitarbeiter mehr als nur ein einfacher Produktionsfaktor.Durch eine richtige und einem Unternehmen genau angepasstePersonalführung kann das Leistungspotential derMitarbeiter positiv beeinflusst werden. Zu den entscheidendenFaktoren, welche die Leistung des Personalsbeeinflussen können, zählt dabei die Arbeitsmotivation unddie damit verbundene Arbeitszufriedenheit.Diese Arbeitsmotivation zu steigern, und damit eineinnovativere und effektivere Verfolgung der Unternehmens -ziele zu erreichen, ist eine Hauptaufgabe der Personalführung.Ideen und Konzepte für Motivationssteigerungengibt es viele, jedoch sind nicht alle gleichermaßen gut ineinem Kleinunternehmen anwendbar.In der vorliegenden Hausarbeit werden die besonders inKleinunternehmen auftretendenden Führungsprobleme dargestellt.Desweiteren werden Personalführungskonzeptionenund Anreizsysteme vorgestellt, welche bei ihrer Einführung inKleinunternehmen die Effizienz der Personalführung steigernkönnen. Eine Darstellung der Grenzen der Personalführungin Kleinunternehmen, sowie eine Zusammenfassung schliessendiese Hausarbeit ab.